施工组织设计下载简介

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四川省棉麻取水泵房沉井施工组织设计

现场配备电筒若干，以备检查之用。

夜间严禁进行搭、拆脚手架等高危作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应措施后方可进行。

施工用水、用电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉DB53／T 1047-2021标准下载，以防发生意外事故。

7文明施工、消防及治安措施

文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。为了贯彻政府“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确保工程建设的按期完成，特制定此文明施工措施。

我们将严格遵守江苏省和地方上有关文明施工管理的规定，并接受各相关单位的监督和检查。

7.1文明施工管理网络

为了全面落实创建文明工地的要求，本工程实行文明施工责任制，项目经理为本工程文明施工责任人。

⑵工地现场有关施工人员确保戴胸卡上岗。

现场设置的围栏，高度为2.5m，使用的材料为彩钢板，确保做到规格统一、连续稳定、清洁完好、标志醒目、线型和顺、专人管理。并且本工程工地分隔围护，生活设施布置中，确保执行市政相关文件通知、规定。

⑴车行通道：在施工路段的两端以及临时便道有关道路交叉口都要设置交通导向牌，夜间要设照明灯、示警灯或红灯（包括围堰临边、基坑开挖处）。

⑵人行通道：人行通道与施工区严格分隔，不能让行人在施工区内通行。人行通道要达到平整，不积水，安全畅通的要求，夜间应设路灯。

⑶施工通道：施工便道也要达到坚固、平整、畅通、不积水的要求。

7.2.4施工排水措施

⑴沿施工便道一侧做排水沟，在施工期间，保持施工现场的良好排水，以保证施工的正常进行，开挖地区排水良好而且没有积水。

⑵由于施工引起雨、污水管出水不畅或受阻时，采取补救措施，施工中需封堵原排水管道时，须先向有关部门办理封堵手续，并按计划实施，做好记录，按时拆除，如工程结束确属不能拆除的在竣工图上注明，并办理交接手续。

⑶工程施工过程中排出废水经过处理并得到有关部门的许可方能排入现有的污水管及临近的沟渠，河道，杜绝将未处理过的泥浆及其它混浊废物排入污水管和沟渠。

⑴抓好工地卫生八个方面：管理与保健、食堂卫生、厕所卫生、生活区卫生、宿舍卫生、饮用水卫生、现场整洁、门前整洁

⑵建设工地生活禁止以下情况发生

①炊事员无证上岗，食堂无冰箱或生熟不分。

②向无卫生合格证的饭菜供应点、无证摊贩、无证个体饭店订购生、熟食物。

③供应不洁茶水或无茶水供应。

④宿舍不通风、黑暗、潮湿、低矮、拥挤。

⑤食堂、宿舍、厕所、生活区无冲洗水源，并且脏、乱、差、臭。

⑥粪便、泥浆水直接排入市政下水道。

④宿舍、更衣室内通风、明亮、干燥、无异味，地下无烟头、无痰迹、无纸屑，工作服、工作鞋以及床上用品等一切生活用具放置整齐，床下不乱堆杂物。

⑤工地上有合格的、可供食用的水源，有茶水供应，茶桶放置，不着地，加盖加锁，并有消毒水，制作饮水的操作工确保体检合格，才能上岗。

⑥浴室排水畅通，有专人管理、清扫，无便溺气味。

⑦有冲洗水源和设施，有专人管理，每日清洗，定期下药，储粪池有盖，粪便及时外运，做到清洁无臭味。

⑴确保根据场地实际合理布置，设施设备按施工平面布置图规定设置堆放，并随施工结构的不同阶段进行现场平面的调整。

⑶班组确保做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，确保有防尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施，有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

⑷施工设施设备、模板等，集中堆放整齐，大模板成对放稳，角度正确；模板及零配件、扣件分类分规格，集中存放；竹木杂料分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。

⑸混凝土构件分类、分型、分规格，堆放整齐，垫木头上下对齐、放稳，堆放不超高；钢材、成型钢筋，分类集中堆放、整齐成线。

为加强施工现场消防安全、治安防范工作，保证工程顺利进行和人民生命财产安全。根据《消防法》、《消防条例》和国家计委、公安部《关于国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求》、《治安防范责任条例》及有关规章，结合施工现场实际情况，制定如下措施：

⑴施工现场的消防、治安（综合治理）工作，由承担施工的分公司负责，工程的项目经理是施工现场的消防、治安第一责任人，并按照市防火安全委员会关于“安全自查、隐患自除、责任自负”的要求和“谁主营、谁负责”的原则，具体落实施工现场的消防、治安工作。

⑵　制定专项消防、治安工作预案和措施，报建设单位和当地公安部门备案。

⑶在签订施工项目合同时，同时签订消防、治安责任协议，填报消防安全资质审查表，并接受建设单位的监督检查。

⑷施工现场消防治安责任人的职责：

①组织宣传、遵守执行消防治安的有关法规及普及知识教育，配备消防器材、防范设施，制定施工现场的消防治安工作制度。

②实行消防、治安工作责任制，层层分解责任，形成消防、治安工作责任机制。

③开展消防、治安检查，及时消除隐患，管理施工现场的义务消防队、治保委，开展灭火消防训练。

④协助公安消防部门调查处理有关刑事、治安、灾害事故。

①协助责任人制定现场的消防治安工作措施和防范措施，并督促落实，利用宣传媒介，开展多种形式的消防、治安知识宣传，提高会员的安全意识，达到“三懂三会”（懂防火知识、会报火警；懂消防器材性能，会用消防器材；懂防知识，会扑救初起火灾）。

②经常进行防火安全、治安检查，对违章和存在的隐患，及时向责任人报告，并提出处理意见。对重大火险隐患，治安苗子，还应填写《安全监督指令书》，并报业主单位保卫部门备案。

③根据现场实际，配备必要的消防器材，做到“三定”（定人保管、定期保养、定点放置）。并建立防火工作档案。

④组织义务消防队员和治保员的业务学习和培训，提高扑救初起火灾的能力。

⑹施工现场的消防安全遵守下列措施：

①搭建临时设施，必须符合防火要求，不得使用易燃材料。配备消防器材的种类和数量如下：施工现场每一百平方米配一只，生活区25平方米配一只，重点要害部位配相适应的防火机，每处2～4只。

②电气线路的敷设和电器设备的安装，必须符合防火要求安全技术规定。使用电器设备，必须符合操作规程，严格防火措施。对易引起火灾、爆炸事故的场所，还必须安装避雷装置。

③作业动火，按照市公安局、劳动局《关于严格动火作业制度的通知》[沪劳（86）保创字第327号]的规定执行。

④材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃易爆等危险物品按其性质，设置专用库房，分别分类存放。库房和防火要求按《仓库防火安全管理规则》落实。

⑤集体宿舍严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉和煤油炉及搭建土灶，不用太阳灯烘烤等。

⑥施工区域内的道路和周围道路应保持畅通，并设有明显标志，道路宽度不少于3.5米。重点要害部位设有明显防火禁火标志，灭火机摆放醒目易取处，周围无堆物。

⑺施工现场的治安保卫遵守下列措施：

①施工现场一律采取围档等安全防护措施。设施要牢固，高度在2.0米以上。如遭损坏当日修复。

②施工区域与职工生活区有隔离措施。建立门卫制度，施工人员凭出入证进入施工现场。门卫人员必须坚守岗位，认真查验证件。

⑤现场的易燃易爆，化学危险物品，必须专库限量存放，设置明显标志，专人保管。制订进出库和领用登记制度，实行限额发放，并配有相应的消防器材。重点要害部位，包括配电间、锅炉房、木工间以及存放施工重要设备、设施、精密仪器间等，必须制订治安防范措施，加强巡逻守护。

⑥建立工程中的治安保卫工作基础资料和例会制度，做到统一要求，规范整齐，会议有记录，以便检查。对民工队伍，实行台帐管理。

⑦工程竣工后，撤离施工现场时，必须做到先出料，后撤离，料不清不得撤离，防止工地治安保卫工作的失控。

⑻外来施工队伍的管理要求：

①按照“外来流动人员管理条例”的规定，办理登记手续，做到“三证”齐全（身份证、务工证、暂住证），并实施“出入证”制度。

②签订治安消防协议书，填报消防安全资质审查表，定期开展检查协议执行情况，整改情况有记录在案。

③按上级单位外来施工队伍管理要求，建立一支队伍一本档。明确责任制，实行“自己的队伍自己管理，自己的问题自己解决”的原则，确实承担起消防治安防范的职责。

为了强化环境管理，进一步提高环境管理质量，根据ISO14000环境管理体系的要求，特制定以下措施：

⑸在施工现场应明确划分用火作业区、易燃可燃材料堆场、易燃废品集中站。

⑹施工现场必须统筹考虑排水设施，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，生活污水按规定排放，施工中产生的泥浆和其他混浊废弃物，未经沉淀不得排放。

⑻对于现场环境、安全和健康的实际情况有关的区域进行定期的监控和审查。

⑼危险品的储存规程和设施必须适合于特种材料的保管。危险品应储存最少的数量；安全存放，不得随意进入或必须进行安全隔离；在存放设施上贴上适当的警告标识；乙炔瓶与氧气瓶并存时，两者之间距离不得小于2M；在储存易燃材料的区域应在存放设施上贴上“禁止吸烟”标志；在靠近封锁区域应配置灭火器和任何其他紧急处理设施，包括防泄露设施。

①施工要注意施工机具的噪音，合理安排施工时间，尽量做到不扰民。

②合理安排材料及土石方运输时间，加强运输车辆的日常保养，尽量减少运输车辆产生的噪音。

③当运输、倾倒黄砂、水泥等尘埃材料时，应在装卸点装帘子、罩子和排气过滤系统。

④运输可能产生尘埃的材料的开敞车上要安装适当的侧板和尾板，并用油布盖住。

⑤除非施工需要，否则所有施工车辆在工地或工地附近的车速必须限制在8km/h以下，并限制在施工道路上行驶，施工道路必须经过防尘埃处理，或洒水防止车辆通过时产生尘埃。

⑥必须满足环保部门规定的TSP指标。

9施工进度计划及保证措施

组织施工人员熟悉审查图纸，做好技术交底及安全交底工作，收集有关施工规范图集。

对所有检测仪器设备进行校验，确保仪器处在合格状态。

编制各重大分部分项工程施工方案，对施工操作人员进行培训。

施工管理人员提前进场，熟悉现场施工环境；

制定各种材料(品种、规格、数量)需用量及进场计划；

制定劳动力需用量计划，绘制劳动力曲线表。

本工程施工计划于2007年5月20日开工，2007年12月31日竣工（具体开竣工日期根据建设单位要求而定），计划总工期226天。

我们一定全力以赴，做好前期施工准备和施工现场总体规划布置，发挥我单位管理优势，大力采用先进的机械，工艺和技术，同时抓紧各工序的施工衔接，科学组织好立体交叉和平面流水作业，及时组织各类机械、材料和充足的劳动力进场，自始自终保障工程持续顺利施工，特别是创造出良好的施工条件为机电设备安装单位提前进场留有充足富裕的时间，并做好优良的配合，服务和总承包管理工作，主要形象进度计划见施工总进度计划表。

⑴施工准备：2007年5月20日～2007年5月31日

⑵沉井制作：2007年6月6日～2007年7月31日

⑶沉井下沉及封底：2007年8月1日～2007年8月30日

⑷取水泵房及配电间施工：2007年9月1日～2007年10月31日

⑸水电及装饰施工：2007年11月1日～2007年12月31日

注：沉井的第二节墙壁、泵房的梁、板等结构的工期受两根D1600顶管工期制约，如顶管无法及时施工，上述施工内容相应向后延期。

9.3.1工期保证方案

为了确保满足建设单位对我们的工期要求，我公司将采取一系列的措施，包括技术保证措施；设备、材料保证措施；劳动力保证措施；组织保证措施等。相信在这些措施得到切实有力的实施之后，工期也将得到有力的保障。

9.3.2保证工期的主要组织管理措施

⑴一进场立即做好施工前准备工作。尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

⑵项目部认真研究并根据施工方案为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与作业队协调，包括其施工计划的细化优化。

⑶由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

⑷项目部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

⑸本工程施工时，采用3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐劳动力。

⑹为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

⑺加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序创造良好环境，提高工作效率。

9.3.3保证工期的主要技术措施

⑴充分利用我们的机械设备优势，及时提供施工设备，使整个工程进度得到有力保证。

⑵充分利用我们的专业人才优势,使工程进度和质量都得到有力保证。

⑶发挥我们的施工管理优势，确保工期目标顺利实现。

9.3.4克服环境及气候对工期影响的措施

环境及气候对工期的影响主要是指在工程施工过程中遭遇到一些不可预见的自然或非自然因素的制约而影响工程的进度，从而延误工期。因此在施工过程中必须做好防汛消防工作，季节性施工安排等一系列保证工期的措施。

9.4施工总进度计划表

10施工机械及劳动力安排

为保证本工程的顺利实施，工程分多个作业面同时作业，随着工程的进展变化情况，各专业施工队将根据要求进行组织，设备、人员进行弹性编制，动态管理，各施工队相对独立，全面展开，平行流水作业，高峰期劳动力54人。详见《拟投入本合同工程的主要施工机械表》、《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》、《用工计划表》。

SOKKIASET2E

11施工组织机构及管理

我们将实施项目法施工，组建“沛县沛城水厂一期工程取水泵房项目部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行工程承包合同，对业主负责，使业主满意。项目部下设七个科室，以项目的工期、质量、安全、文明施工等各项指标为导向，以精干高效的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，保证工程优质、高效地完成。

本工程项目管理机构管理网络如下：

项目部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目部确保着重做好下列各方面的综合管理工作：

⑴统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体方案中，易于统一指挥和协调监督。

⑵统一现场平面管理。由于项目专业施工队伍多；确保由项目部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

⑶统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

⑷统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

⑸统一工程质量保证体系，采用通过认证的IS09001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

⑹统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

11.1.1施工生产管理

为保证施工生产的正常进行，制定管理规定与奖罚条例，使各工区在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

11.1.2进度计划管理

项目部制定严密、可行、有权威的经建设单位(监理)审核批准的总体施工进度计划。各分部分顶工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

11.1.3劳动力管理

⑴制定劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包商进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

⑵在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

⑶加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

⑷对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

⑸根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

⑹制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

11.1.4材料供应管理

⑴材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

①施工前编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

②材料的质量控制、采购、订货

通取市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商；合格供应商的评价考虑以下因素：查阅己收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场(或制作厂家)查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

随着工程的进展，各专业施工队伍将陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明：中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：

⑴完善工程安全管理规定，制定《工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。

⑵重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。

对图纸进行审查，与监理单位、设计单位联系设计变更，编制施工组织设计，审核分部分项工程的施工组织设计、施工方案，协同各工区、作业队解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。

每周考核各工区的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款。对保质保量顺利完成施工任务的工区给予表彰或物质奖励。据此形成良好的竞争机制。

公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。

尊重现场监理，自觉接受监理工程师的监督与指导，并按监理工程师发出的各项指令认真做好整改，未经监理同意不进行下道工序的施工。

按照建设单位的要求进行施工，及时上报工作量。工程中出现的问题以书面形式向建设单位及时汇报，并且在建设单位批复针对性的措施之后再进行实施。施工过程中配合建设单位的检查等工作。

按照设计图纸严格施工，当图纸与实际发生矛盾或者其他问题时不擅自解决，通过联系设计单位得到设计变更后再进行施工。

施工总体布局根据总平面图，修建临时围墙使施工场地与外界隔离，以便施工管理，为便于车辆畅通，在作业区域内按施工总平面布置图设计4.5m宽的施工道路，并采用混凝土路面保证道路硬化.

排在沉井壁两侧外各开挖深约40cm宽约50cm的排水总渠，排水总渠道直接与场区内的三级沉淀池相连，排水沟上部设置自制的钢盖板，经沉淀池处理后，排入市政管网下水道。

12.1现场临时设施搭设

经过仔细研究，本工程计划将场内办公室、职工宿舍、食堂、厕所设在大门入口处空地。材料堆场、仓库、加工场地设在综合楼东端空地DB14／T 1717-2018标准下载，沿围墙布置。具体场地布置见施工现场平面布置图。

12.2现场临时水电布置

本工程水、电根据业主在现场提供的水源和电源引出后，沿施工道路的外侧及围墙布置。现场临时供电线路应以埋地敷设为主，并在穿越施工道路时套入硬管加以妥善保护和深埋处理，以确保场内运输畅通和用电安全。

水管设置：将业主单位提供的上水管沿作业区域直线布置，其它支线采用Φ25mm镀锌管，水管埋入地下200mm，遇上水管管线沿排水沟侧面走，且在水管上布置四个阀门作为今后修理水管，不影响生产之用，且在地块的两头共布置二只消防用水龙头。

各构筑物水管布置：为了保证各构筑物施工用水及保证各构筑物施工安全，在各构筑物内设置消防设施和施工用水龙头，设置2只Φ25的施工龙头，同时每构筑物安装一只消防龙头，设置一只消防箱。

用电布置：从业主提供的现场配电间引出二路电缆线，电缆线沿围墙布置，一路供给施工用电，另一路用来供给生活用电。

各构筑物电箱布置：每个构筑物将设置一个总的配电箱，各工作面用电将通过总配电箱用电缆线引至开关箱。

于冲出的泥浆量较多，在泵站场边临时设置一泥浆沉淀池，沉淀池面积1500m2，沉淀池边采用编织袋装土筑起，并隔成三个小池，做为分级沉淀，最后排入京杭大运河内。待沉淀池的泥浆在一定的时间内沉淀后，随时采用挖掘机捞出晾干，然后运出场外，这样就可以重复利用沉淀池。

GB 50014-2021 室外排水设计标准.pdf12.6施工现场平面布置图