施工组织设计下载简介

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天津百脑汇施工组织设计(投标用)

a、配电室用房必须符合防灰尘，防介质腐蚀、防砸、防火等规定。

b、配电屏周围地面应铺设橡胶绝缘，应保证操作维修通道有足够安全距离。

钻孔咬合桩施工方案c、门口配置危险标示及用于维修维护的专用标牌。

主干供电线路必须选用五芯橡套电缆。塔吊等专用按规定电缆选用四芯橡套电缆。

主干供电线路埋地敷设，埋没深度不得小于600mm；架空敷设的主干电缆必须采用吊索与次瓶固定；垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定；沿地面敷设电缆必须覆盖保护，不得浸水。

a、需购买认定厂家的产品。

b、配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定。

c、各级配电箱所选用的电器开关的额定值应与负载匹配。

d、配电箱应符合标准规定，箱外有微标、分级编号、安全色标，并满足CI标准要求。

e、实行三级配电箱供电，配电箱一分配电箱（合移动配电箱）一开关箱。

f、动力用电与照明用电分箱供电或设照明专用线路。

g、塔吊用电从总配电箱直接引出并设置专用配电箱。

h、消防用电从总配电箱单路引出。

i、开关箱内必须保持电器完好，不得有带电电体明露。

（3）接零接地与防雷保护

a、三相五线制供电体系只允许电器设备采取接零保护，严禁接地。

b、在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选一点。

c、保护零线，重复接地必须设置在明显位置，连接线必须是绝缘多股铜芯线。

d、高大设备、塔吊、高大架子等必须设置防雷接地装置。塔吊防雷接地装置须单独敷设。

a、现场供电必须达到三级控制两级保护。

b、电焊机单独设漏电开关。

c、手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。

a、固定式用电设备必须做到“一机一闸”。

b、固定式用电设备一次电源线不得超过5m。

c、I类手持电动工具的外壳必须作接零保护。

d、建筑物内无条件正式架设照明的，必须采用36V以下低压照明器。

a、项目经理部必须设置专业责任工程师负责临电管理。

b、项目经理部应至少配置2名持证维护运行电工。

c、电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。

塔吊、垂直运输提升架等大型设备。

a、进场大型机械设备必须符合施工组织设计所选定的型号。

b、大型机械设备的机械性能必须给检测确认处于完好状态。

c、大型机械设备的基础、行走路基必须按专门设计施工并达到专项质量标准。

d、大型机械设备的安装必须由具有资质的专业施工队伍安装，并经专职部门验收合格，履行验收手续后方准投入使用。

e、大型机械设备安全防护装置必须达到齐全、灵敏、有效。

f、操作大型机械设备必须建立作业人员必须持证上岗。

g、大型机械设备必须建立管理、维护、保养制度，并严格执行。

h、遇五级以上大风、大雨天气，应暂停安装（拆卸）作业。

a、进场中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。

b、应由专门人员操作并负责维护保养。

c、必须建立中小型机具安全操作规程，并将其悬挂在机具旁明显处。

d、中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。

e、现场设置的中小型机具要有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散措施。避免扰民。

a、吊索具的选择应通过计算确定。

b、吊索具在使用过程中发观断股、裂纹等必须按规定降低使用等级或报废。吊索具使用前须经过检查，使用过程中必须维护保养。　

13.2.4现场消防、保卫措施

在施工生产全过程中，必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

（1）建立完善的保障体系：在施工的全过程，建立以项目经理牵头，安全保卫部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

①实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

②分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工的消防教育。

③施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区，办公区及现场设足够的消防器材。

④加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

⑤加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

⑥现场及楼层内的消防设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允私自挪动或改为他用。

①加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。

②现场保安实行24小时值班制度，进出场车辆必须有物资部签字的出门条，其它部门签字无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

13.2.5确保文明施工的保证措施

文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每一位员工的生产、生活及工作环境，更重要对周围环境及居民的影响。

（1）建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责，签定文明施工合同，按合同要求结合本工程特点制定文明施工程序，同时参照建设部关于文明施工的二十二条标准。

（2）严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆放材料、成品、半成品，埋设临时管线和电路，按不同施工阶段平面布置图进行调整，未经审核不得任意变更。

（4）大堆材料堆放成型，砌体料归类成垛。石灰膏放置于石灰池中，盖好。周转设备分类分规格集中存放。水泥库不进水、渗水，有门有锁。各品种、水泥要分开。

（5）严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡土建和安装、内部和外部关系，保证工程紧张有序地顺利进行。

（6）现场四周设2.0m高围墙，外粉砂浆，结合市容市貌，书写广告宣传用语。设专人清扫工地道路、出入口、工地四周人行道、非机动车道。

（8）安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，“四宝”使用严肃规范。消防器材按规定放置、易燃、易爆、剧毒物品有专人专库保护。

（12）施工现场使用密目式安全网，须将有关生产厂家资料留存。围档在外架上的安全网下口与架体封闭不留缝隙，网间拼缝要整齐严密。

（13）生活区食堂有冰箱，生熟食分开。食堂污水有滤油井滤油设施。有防尘保温措施，要消毒灭蝇，食堂与厕所、污水沟的距离大于30m，宿舍内无违章用电用火现象。

（14）现场划分卫生包干区、楼层包干区，落实责任人，按卫生管理要求搞好卫生，保持洁净。

（15）现场设医务室，日常药品、急救药品齐全。

（16）办公室、宿舍采用活动板房，办公室活动板房用彩钢板搭建，并设置来访接待室

13.2.6环境保护措施

施工现场场界噪音达标排放；

施工现场无暴露扬尘污染源；

现场茶炉、大灶废气排放符合地方标准；

避免化学品油品渗漏，尽可能减少挥发；

为实现我公司的环境目标，我们将以下几个方面对与公司环境因素，特别是重要环境因素有关的运行与活动进行有效控制，确保环境方针、目标和指标的实现，以实现环境行为和绩效的不断改进。

13.2.6.1施工降噪、现场维护措施

由于本工程与旧建筑物相临比较近，为使工程顺利进行，最大限度地保证周围居民正常工作、学习、生活、休息，我们将采取如下防噪措施：

（1）施工时要教育施工人员不要大声喧哗，施工时使用各种材料要轻拿轻放。混凝土施工中使用低噪音振动器。

（2）现场施工中严格执行《中华人民共和国施工场界噪音限值》的规定，限制噪音污染。对电锯等噪音较大的设备按要求进行封闭管理和使用。

（3）严格执行“天津市建设工程施工管理办法”的规定，施工时间为早6点至晚10点。

（4）在施工过程中，采取措施降低由于施工带来的光污染。夜间施工时按需要照明用镝灯的数量，避免灯光直射到相邻建筑物上。

13.2.6.2环境卫生管理

（1）环境保护要按《中华人民共和国环境保护法》与建设部1996年12月下发的15号令《建设工程施工现场管理规定》的规章制度执行。

（3）禁止在施工现场内随意焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶等以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

14、与监理协调及总承包管理及各工序的协调措施

14.1.1总承包管理方法：

本工程实现项目管理施工总承包负责的工程管理体制，我公司将派出有公司副总经理为项目总指挥的项目总承包管理人员，组建天津百脑汇科技大厦工程总承包项目经理部。

在工程施工中，施工总承包项目部以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工总承包管理全过程，确保工程工期和质量要求。

总承包以合同规定的承包施工范围，确保工程质量、安全、文明施工为业主售后服务等要求，编制详细、完善的施工管理大纲和施工组织设计，报业主审批后，负责实施。

总承包以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机械进场计划；进口设备材料进场计划；甲方指定分包队伍进场计划等等）。

将总合同的条款要求，分解纳入相应的分包合同中（括业主指定分包合同），将分包合同所要求质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态之中。

14.1.2施工总承包前期准备工作的管理

（1）勘测现场，办理工程场地移交。

总承包进场之前，应对基地情况了解透彻，踏勘现场、熟悉周围环境，如业主在场地平整时有困难，总承包将协作业主做好开工之前的场地平整工作，并将开工前的自然标高，经测量核对无误后书面报业主备案。

总承包进场之前，应对基地内、外管线依据业主提供的管线图仔细核对。对场内管线影响工程施工的老管线，应检查是否已切断，是否采取了有效的封堵措施，如发现问题，应马上通知业主及有关管线单位，协助并及时解决问题；对场外基地周围的管线（上水、上电、通讯、下水等），摸清情况后协助业主采取有效的保护措施。

向业主或有关管线单位了解施工临时用电、用水接口，按施工用量需要做好场内电、水的管线布置。

在开工之前，总承包负责向政府部门申请工程施工许可证，办妥施工单位应开办的一切手续，确保工程开工无误。

协助业主工程质量监督和安全监督。

协助业主按工程招标范围向市质量监督站申请工程质量监督。

协助业主按工程招标范围向市安全监督站申请工程安全监督。

根据工程的实际情况，为避免不必要的损失，总承包本身

应监督其它分报单位参加与本工程有关的各类保险。

（5）周边环境协调工作

总承包在进场施工之前，应走访所在基地的地方各有关部门及居民，主动向他们介绍工程情况及施工安排，，必要时召开由政府有关部门、居民代表参加的协调会。

召开由各管线单位、政府各部门参加的施工前大型综合协调会，听取他们对本工程所采取的措施，并征得各单位的支持。

与各有关地方部门签订施工总承包文明施工协议书。

总承包指定专人定期与有关部门征求意见，使施工得以顺利进行，并确保工程文明施工。

总承包进场后应对施工现场的治安综合治理负全面责任，为此必须加强工地治安综合管理，做到目标明确、制度落实、责任到人。加强现场治安防范措施，重点要害部位防范设施有效到位。

工地实现围墙围挡封闭施工。

场内按场布置图要求划分区域，材料合理堆放，包括各分包单位，业主指定分包单位及直接分包单位的场地材料堆放标准均应列入总承包管理范围，做到施工场地统一管理、统一协调、井然有序。

14.1.3施工总承包工程进度控制管理

总承包必须控制项目总进度网络（包括土建、安装、装饰及其它专业单位）及分项工程网络计划，确保控制节点、提出控制计划目标。

总承包必须按合同确定的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划以及分包合同中确认的进度计划，必须纳入总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制中，督促和审查各分包单位制定的进度计划，分阶段计划和月进度计划，负责报送业主和监理。

总承包项目部对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，负责解决施工过程中的各类矛盾的问题，确保该工程顺利有序进行。

总承包项目部采用月进度计划控制分部分项进度计划，将总进度计划分解到各分包单位分计划之中，同时，将各分包单位计划纳入总承包控制范围内，使工程完全处于总承包受控状态。

严格按计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时向业主、监理说明原因，并采取相应积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

定期由总承包项目部负责召集分包单位举行工程协调会，解决生产计划实施过程中发生的问题和存在的困难，按总承包计划要求检查分包单位计划完成情况。如分包单位原因使工期脱期，总承包负有不可推卸的责任，并有责任督促好分包单位完成既定计划目标。

负责并应主动向业主提供由业主直接发包单位的进场日期和进场计划。

14.1.4施工总承包工程技术管理

负责编制总承包管理施工组织设计及总承包管理施工技术方案，督促自行施工队伍及甲方指定分队伍，严格按施工图所显示的设计要求及总包管理的施工组织设计及施工技术方案进行施工。

负责向业主及设计单位联系进行施工图设计交底，并有责任向各分包单位进行设计，施工方面的工程技术协调管理工作。

有责任及时向业主及设计单位就施工图设计可能出现的疏漏或尺寸差异或资料不足，提出修改意见和合理化建议。

按施工大纲及施工组织设计进度要求，有责任代表甲方指定分包单位向业主提供各类材料和设备清单，有义务向业主提供各类产品单价和质量比较，供业主最后选择。

负责督促甲方指定分包的分项施工技术措施和分项施工组织设计的制定和审核，并纳入总包施工组织设计申报业主和监理。

负责组织对自行施工队伍及甲方指定分包施工单位进行施工技术交底，并形成书面交底资料。

负责将施工图、设计资料的收集、保管及分包到甲方指定分包单位的工作，并负责做好图纸保密和发放受控工作。

14.1.5施工总承包质量管理

在工程实施前确立本工程的最终质量目标，并在过程中严格按既定目标实施。

建立项目质量管理组织体系，编制质量管理工作流程图。

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验规定，并做好质量检验记录。

负责复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

督促和检查自行队伍及分包施工单位，严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸进行施工。

负责处理工程质量事故，包括分包单位质量事故，查明质量事故的原因和责任，负责向业主作报告，并督促和检查事故处理的实施。

14.1.6总承包现场安全、消防管理

确定施工总承包、分包施工单位二级安全管理；消防管理网络；总承包对现场安全生产、消防管理负有全面管理的责任。

督促好各分包单位采取措施做好现场安全防护工作。

负责对各分包单位进行安全技术交底。

管理、检查现场安全设施的完好情况。

负责与分包单位签订有针对性的分包工程安全协议书。

负责健全现场安全消防管理各种台帐。负责安全消防管理软件资料工作。

组织好分包单位的定期安全消防检查工作，对分包单位的安全隐患负责开具整改单，并督促好整改。

14.1.7CI形象及标准化管理

　⑴　　　施工总承包负责施工现场的文明施工、标化管理工作，制定好计划，并对分包单位文明施工要求在合同中予以明确。

　⑵　　按集团公司的标准，在现场入口及外围醒目处设立企业标志、标识、宣传标语，做到图文并茂，形象生动。

⑶负责对现场安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查管理。

⑷负责对自有施工人员、分包单位施工人员进行文明施工进场教育。

⑸负责对施工现场的夜间施工噪声、大光灯照明、尘埃、污水排放等进行全面控制和管理。

⑹对现场所有施工单位人员建立档案卡片，杜绝盲流人员在工地上出现。

⑺负责做好社区服务工作，总包设专人负责协调与周围居民所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向联系，定期主动开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

14.1.8施工总承包部对业主的服务

在施工全过程中至始至终为业主服务。

做好业主的助手，当好业主的参谋，共同为建造“天津百脑汇科技大厦工程”这个实事工程努力。

对业主在招标文件上所没有详尽表达或前期无法预计的工程分项的内容，施工总承包积极为业主着想，消化对业主或工程中可能对工程所影响的不利因素，与业主共同分忧，共同克服困难。

在施工工程中，认真审看施工图，积极提合理化建议和采用先进合理的施工技术，为业主降低造价和控制投资，起到施工总承包的作用。

工程竣工后，在现场留置以项目副经理为首的保修综合服务队，随叫随到，解除业主后顾之忧，保证工程的各项功能正常运转。

分包队伍指甲方指定分包或甲方直接分包的分包队伍，总承包单位不转包、不分包。

14.2总承包总体管理、各工序间的协调措施

14.2.1总承包与业主签定的合同文本，总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

14.2.2以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后进行施工。

14.2.3以合同规定的总工期要求，编制工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度总控制。

14.2.4以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备材料进场计划；甲方指令分包队伍进场计划等）。

14.2.5将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态之中，对工程如期完成十分有利。

14.2.6分包应于总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

14.2.7总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，解决各工序的协调、穿插作业。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

14.2.8总承包现场管理人员与分包现场管理人员在施工高峰时每天收工时开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题，绝不拖和延期。

14.2.9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。

14.2.10总承包做好收取工程进度款审核签证工作。

14.2.11分包单位与总承包业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式向总承包反映，由总承包解决的事应及时处理。

14.2.12总承包诚恳接受业主监理对分包指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

14.3总承包对分包管理实施细则：

14.3.1进入施工现场的必备条件：

提交由业主确认为指定分包商的证明文件。

填妥指定分包商情况登记表。

提交分包工程的《施工组织设计方案》。

提供分包商工程施工简历。

提供分包商施工组织体系简况。

按合同规定做好分包工程保险等事宜。

14.3.2分包工程的施工质量过程控制要点：

提供本分包工程的质量计划编制书。

施工过程的质量控制要点。

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。

加强产品保护和施工现场落手清工作。

接受业主监理单位的指导。

按合同规定做好分包工程的保修工作。

重大质量事故及时向总承包汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。

14.3.3分包工程进度控制要点：

编制分包工程总进度计划。

14.3.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作：

遵守各种安全生产规程与规定。

做好消防和治安管理工作。

做好现场标准化管理工作。

14.3.5指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由指定分包承担。

14.4与监理工程师工作的协调

14.4.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在“自检”和“互检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并

按照监理要求，予以整改。

14.4.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各作业班组以检查，确保产品达到质量目标。任何岗位工作的失职、失误，均视为本公司的工作失误，杜绝工人不服从业主、监理工程师的不正常现象发生，使业主、监理工程师的一切指令得到全面

14.4.3按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利展开工作。对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护

14.5.1作为具有良好的社会信誉的企业。我公司非常重视用户满意的适应性质量。针对本工程涉及范围广，影响大的使用特点，本着创造优美、舒适、耐用的工作环境的宗旨，我公司将在交付使用后延伸服务深度及广度，积极主动走访用户、设计、监理、质监等单位，为甲方当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。实现我公司“质量第一、用户至上、文明施工、竭城服务”的承诺。

14.5.4工程保修服务

竣工交付使用前，我公司将按照《天津市建设工程保修、合同》内容，主动与业主签订合同，成立现场服务小组。在交工时，向业主提供《质量保修书》。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，三日内到现场与甲方共同检查情况，凡属施工单位的质量原因，一周内给予保修并达到设计要求。

14.5.4.1保修期限

⑴基础、主体结构工程为设计合理使用年限；

⑵屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏保修期5年；

GB／T 38590-2020 森林资源连续清查技术规程⑶电气管线、上下水管、设备安装、装修工程2年；

⑷建筑物的供热及供冷2个采暖期及供冷期；

⑸超过以上年限时，如业主需要再保修时，我公司可协议以优惠条件保修。

14.5.4.2保修投诉及反馈：

⑴如业主在保修期限内，我方未按保修项目及时保修或做出相应的满意回复花园式多功能高层住宅楼施工组织设计方案.doc，业主有权向中国建筑工程质量协会、天津市建委等有关政府机关投拆。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。

⑵在保修期限及使用期限内，我们将定期向业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。