施工组织设计下载简介

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国道主干线南昌市西外环高速公路_施工组织设计

栽植前准备：在穴内清除不利移栽植物生长的土石块，回填选用适宜移栽植物生长的肥沃客土与施适量基肥，回填土至穴深的1/3。移栽前一天在穴内灌满水，使水分在穴内充分渗透。在栽植前，再灌一次水，并搅成泥浆状。一切准备工作就绪后准备移栽。

移栽：吊装机械将移栽树木轻轻吊放于穴洞内，穴底安放支撑，使移栽树安置于设计好的一定高度上，同时将树杆、树冠主枝加安全绳索，避免晃动，准备工作做好后，慢慢的拆除捆绑土球的钢架板框，并随拆随回填松软种植土，层层压实。

养护：大树移栽，养护是关键。大樟树在移栽时可适当的修剪部分枝叶，对广玉兰则不允许修剪枝叶。在枝条切口处，用塑料腊封包扎，树杆用麻袋布围裹。外围搭建大型遮荫棚。安装喷雾设施每日定时浇洒枝叶。根部定时浇水，但注意控制合适水量。设专人养护，定岗定职，技术负责人定时检查。随时观察，随时调整养护措施。固定植株的支撑绳索等要牢固安全。大树养护期为一年，荫棚、支撑、绳索等的拆除要待专业技术人员检查验收后，视具体情况决定，拆除时间不定。在养护过程中，养护人员每天按养护设计要求做好工作记录，建立档案。严格按养护设计进行，确保移栽100%成活和移栽树的景观要求。

6、草坪铺设：草坪铺设前反复细整平表土，铺设时要求坪块不能上下重叠，缝隙统一，铺后浇足底水，镇压拍紧，新铺草坪需特别注意土壤干湿状况，随时补充水分。

7、草坪喷播前应反复细整平表，喷播草坪每平方米应配纸浆≥270克、饱水剂9克、粘合剂18克（粘200～400）、复合肥240克、尿素40克以及无纺布1.1～1.2克。播后浇足底水，并要特别注意土壤干湿状况xxx房建工程施工组织设计，随时补充水分。

第五篇施工质量保证措施和目标

一、工程质量总控制须建立对4MIE质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法、环境）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。纵横二线质量管理须建立各自质量目标，自检、监督、查检的完整体系，把好每道质量关。

严格执行ISO9002贯彻文件与质量保证手册。我公司已通过国家论证中心ISO9002质量体系的审核。公司上下均严格执行有关《质量保证手册》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直到服务的出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。

工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度；加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识；及时向工地监理作好工序进度申报工作，严格执行每一个工地指令。

(1)技术交底是保证施工：质量的重要环节，是整个技术管理工作的重要组成部分，为了使参与施工任务的技术人员明了所担负的工程特点，技术要求，施工工艺等，做到心中有数，以利于计划有组织地多块好省地完成，全部施工任务，技术交底工作必须在工程正式施工以前认真做好。

(2)技术交底的主要范围是：施工工艺、技术安全措施，规范要求，质量标准和执行新工艺、新技术、新材料、新设备的特殊要求等。施工员对重点工程，特殊工程更应作详细的技术交底。

(3)技术交底内容包括：该分部、分项工程采用施工图编号或构件所选用标准图集的代号及页号，所执行的规范标准和代号，所用材料、机具设备的名称及数量、性能要求，施工作业条件，操作工艺步骤，施工组织设计中相关部份的要求，主要安全技术措施：产品保护方法及质量通病防止措施。

(4)凡技术复杂的重点工程由总工程师主持，技术科、质量科等有关部门负责人参加，大型工程特殊结构及关键部位等由技术科负责人组织进行技术交底，交底对象如项目经理、技术负责人、施工员、质量员等有关人员。

(5)中、小型工程由项目部技术负责人组织进行技术交底，交底对象为技术员、施工员、质量员、安全员等有关人员。

(7)各级技术交底，应分别作出文字记录，并有交底人，接受交底人签字及交底日期。

(1)所有进场的原材料，半成品必须具有产品的合格证或质量保证书。

(2)采购材料进入现场，保管员、材料员需核对其规格、型号及数量，进行外观检验，—记录原材料、半成品外观检验结余。

(3)迥过检蛮利二次试验符合规定要求的产品，才允许作用。

(4)施工工程合同中确定的建设单位提供的产品，应由建设单位提供产品的合格证或质量保证书，对其产品的材质证明要及时登帐记录，需要复检的产品要及时复核，复核合格方可作用，

并证明“建设单位供应”字样。

3、工程质量检查和验收制度

（1）技术员、施工员对班组的施工操作随时检查指导，组织作业班组对完成的工序质量进行班组自检，并同时作好班组自检记录。

（2）在同工种不同班组之间，当一个分项工程完成或工序后，由施工员组织班组长进行班组互检。

（3）每道工序成分项工程完成后，在班组自检、互检合格的基础上，施工员组织本工序和下一道工序的班组长进行工序交接检查，专职质检员核定，并同时作好工序交接检查记录。

（4）工程负责人也是工程质量的责任人，当一道工序或分项工程完成后，由工程负责人组织技术负责人、施工员、班组长进行全面检查，评定等级，由专职质检员检查后，进行等级核定。

（5）凡一道工序的工作将会被下道工序的工作所覆盖的隐蔽工程，必须由技术负责人组织建设单位，监理单位代表进行隐蔽工程验收，验收合格后，做好隐蔽验收记录，方可进行下一道工序施工。

（7）分部工程内项目经理部的技术负责人，组织工程负责人检验评定由专职质检员核定等级。其中地基与基础工程、主体工程，由公司施工技术科、质量科组织检验等级。

（8）单位工程质量由公司工程师、组织施工技术科、质量科检验评定，施工技术科对技术资料和质量保证资料的核查，提供单位工程质量保证资料核查表一式三份。质量科对单位工程进行全面外观检查，同时评定观感质量等级，提供单位工程观感质量，

综合评定表一式三份。向建设单位发送《工程质量保证书》、《工程使用说明书》。

四、施工质量目标和保证措施

（1）本工程质量检验目标按国家质量评定标准达到合格等级；按江西省施工现场管理标准化管理，创造“文明安全合格工地”。

《城市园林绿化施工及验收规范》（CJJ／T82－99）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ301）

《公园设计规范》（CJJ48）

2、施工质量保证体系和质量检查监督机构

我公司在投标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排，我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择施工现场管理班子，该项目班子有以下特点：

1、配备较全面：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等，做好人员齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事专业工作几年，甚至十几年，具有丰富的施工经验。

2、对抓工程质量有敢创造拼的精神，并富有创优良工程的处理办法。

3、有团结互助共同进取的工作作风。

根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

五、对项目班子实行目标管理及控制

针对本工程的特点、环境及一些特定条件，我公司对项目部实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在。因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故制定如下几项控制目标：

4、现场文明施工控制目标

由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生的影响目标的不利因素，从而达到预期目标。

六、加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。

人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

材料的因素：对原材料、成风、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查她收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

机械因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，“交接班”制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利条件。

施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件柬执行。

环境因素：影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境(地质、水文、气象等)、工程管理环境(质量体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等)。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体影响工程质量的环境相对应的采取针对性煌有效措施，确保工程质量。

材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，只有在施工过程中提供优质的材料，加上精心的施工操作才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量具有重要意义，鉴于此，特制定以下措施：

1、材料的采购：按施工要求定出采购计划，采购的材料要具备生产时间、质量等级、合格证等。特别对可能影响缩构质量的原材料必须通过实验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，我们将严格按规定要求及施工图要求进行采购，并进行分顺序验收，不合格的材料禁止使用，同时希望业主给予支持和监督。

2、材料进场入库的台帐：每月由保管员上报报表，以加强材料计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌（注名产地、规格、品种、库存量），及时进行验收。并且收集各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员。

3、材料领发：建立领用小票制度，由施工管理人员签发领料小票，注明品种、规格、数量等，严格领料制度，对号。建立领用台帐，每月上报。

八、加强施工各阶段工程质量的控制和管理施工质量控制

主要分为三个阶段，并通过这三个阶段对各分部分项的施工进行有效的质量控制。

1、事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是指导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制。并编制相应的检验计划。

2、进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法，对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、亲材料均婴审核其技术审定书及运用范围，检查现场的测量标高，建筑物的定位线及高程水准点等。

1、事中控制是指在施工过程中，进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

2、严格各工序之间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

4、审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

1、事后控制是指对施工过的产品时行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单工程进行检查验收。

2、整理所有的技术资料，并编目、建档。

3、在保修阶段，对本工程进行维修。

九、各施工要素的质量控制措施

（一）施工计划的质量控制

1、在编制施工越进度计划、阶段性进度计划、月施工时度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合现安排各工序的轮流作息时间，确保工程安全及质量。

2、在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

（二）施工技术的质量控制措施

1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，工程技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制的要采取相应的技术措施或新的施工工艺才能达到保证质量目标的内容进行摘录，并组织有关的人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

2、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本此交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

3、在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目主任工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底，第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

（三）施工操作中的质量控制措施

1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

2、每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具合格的技术素质。

3、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

4、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指导出达不到的质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

5、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

（四）施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在慈溪市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

十、保证质量的主要技术措施

工程的定放线等牵涉全局性的工作，施工员必须共同参与，各次施工放样后，均需经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可。

工程定位放线后，邀请有关测绘部门专家进行定位复核，以保证定位的准确性。

基坑挖土方时严格控制基底标高，土方挖掘时如发现土质与钻勘探资料异样情况应做好详细记录，并及时通知业主方和设计院。

十一、材料质量保证措施

施工过程中，机械和材料合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料，为了确保施工连续性和养护期，缓解质量与工期矛盾，在施工中周转材料必须配备充足，使施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足的机械设备。材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象。

1、建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表。主动邀请建设单位及市园林质监站进行中间形象进度的检查。

2、项目经理负责落实到各个岗位，组建现场质保体系网络。提高全体职工的质量意识，把项目质量目标列入制度考核的重要内容。

3、工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检验验收。

第六篇文明施工和安全生产措施

（一）文明施工目标：达到有关工程文明施工管理的规定，创建样板工程。

（二）文明施工主要措施

1、加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到科学施工，安全生产，文明作业。

2、加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序，道路整洁通畅，设备工具有序管理。对机械设备由专职人员定时维修检查。

3、施工人员，管理人员佩牌工作。

4、建立专职清卫班组，在土方及绿化施工时，及时做好每天现场及进出车辆清卫保洁工作，避免二次污染。

5、现场环境管理制度切实可行，凡规定中的检查项目分解到人定期检查考评，平日管理活动应有专用记录薄，记载议事考核问题、措施、计划等，并由专人负责及管理。

6、施工临时设施均搭建活动房，工地办工场所应保持整洁，无乱挂、乱堆现象，无积灰，桌椅厨摆放应有序，文件资料存放整齐，办公设施应完整无损。

7、现场食堂管理应符合《食堂卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛装残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。

8、职工宿舍设通风窗，室内环境整治有序，无乱堆乱放，室外环境清洁。

9、职工期间做好施工现场及便道的洒水除尘工作，避免施工现场尘土飞扬的现象。

10、施工的同时尽可能为居民提供便利，为民着想，造福于民。在人员进出较多的路口等部位搭设临时便桥，尽可能保证沿线人员的正常出入。因施工不慎或意外损坏居民的财物，要主动道歉并积极赔偿。在管理施工工期间要做好临时排水工作，保证沿线居民及单位的正常生活。

11、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评，并积极改进，服从政策及国家有关相关的管理，认真执行企业应尽的义务。

12、生活区及施工区按施工人员的多少，建立规范的厕所，严禁随地大小便。

13、特殊工种，如：吊、挖机、车辆驾驶员、肥料药剂施工人员等应定岗定员，持证上岗，统一发证制度。

14、加强生活后勤管理，注意饮食卫生。加强施工人员食宿管理，做到清洁卫生。

1、应遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制或减少施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃以及噪声、振动对环境的污染和危害。

2、妥善处理泥浆水，未经处理的废水不得直接排入城市排水设施和河流。

3、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他能产生有毒害烟尘和恶臭气的物质。

4、使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高危险废弃物。

5、采取有效措施控制施工过程中的扬土。

6、禁止将有毒有害废物作为土方回填。

7、对产生噪声、振动的施工机械，自觉采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

8、养护当中不使用高残留高毒农药。

充分发挥专业队伍的技术力量、机构设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，保证日常施工有组织、有计划、有步骤地进行。

1、从组织机构和机械劳力配备上保证：公司抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调较强的技术力量和先进的施工机械、设备。

2、计划安排上保证：加强对材料质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

4、实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，并落实安全措施，减少因安全而影响工期；工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长每天施工时间，节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工一为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练工组织施工。

（一）施工安全目标：无人员伤亡事故，无等级火警事故。

（二）施工安全保证措施：

1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念。严格执行建筑部颁发的建筑安全生产“一标三规范”，并认真组织贯彻落实本公司制定的各项管理制度。

2、加强防火措施，对易燃、易爆物品的严格保管、建立领发制度、配备足够灭火器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发现。

3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期

4、质安人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。质安人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要讲安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

6、生产后勤保证：加强对施工机械设备和车辆的保养、维修、保障其正常出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。

7、加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求得当地政府和群众的支持，要文明生产，使施工顺利进行，确保工期。

8、每天下班前召开班长碰头会，解决当天难点，每五天检查一次计划执行情况，每十天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。

9、劳力注意机动调整、安排，不至于出现劳力闲置、窝工现象。

10、加强现场施工安全管理，建立三级安全管理制度，各级设专职安全员，做到责任到人。

11、分步分项工程施工需进行全面针对性的书面安全技术交底，交底者与受交底者须履行签字手续。

12、施工所用的各种机具设备和劳保用品，定期进行检查、保养，保证其始终处于完好状态，不合格的机具设备和劳保用品严禁使用。

13、项目部每周召开一次安全会议，建立定期安全检查。

（三）防火、防盗安全措施

做好防火、防盗安分保卫工作，设置消防设施，在有防火要求的区域设置防火器材。制定防火安全措施，进行防火教育，工棚内不准烧电炉等，以防火起火，施工现场专职人员昼夜巡逻。

（四）施工现场安全保证措施

1、现场施工人员不赤膊，不赤脚参加作业。特殊工作场地戴安全帽或系安全带。

2、事故危险区要有醒目的警示标志，施工作业区要有足够的照明。严禁违章作业、违章指挥、野蛮事故。

3、非施工人员在未得到许可前不得进入现场，更不得居住在施工现场，消除不安全因素。

五、夏期、雨期施工措施

1)做好现场道路维修,放坡排水，保证排水畅通,道路无积水。

2)雨期要及时调整砂石含水率，调整砼配合比。

3)机电设备在雨期来临之前要进行一次检查。

4)加强水泥等保管工作，防止受潮变质。

5)雨天浇砼应及时覆盖，大雨禁止浇砼，回填土等工作。

1)当昼夜室外平均气温为30度和最高气温低于零下34度时，要按夏期施工方法施工。

1、发电机1台：备用电源，确保在停电的情况下保证工程的顺利进行。

2、挖土机1台：广场地基土方的开挖及回填。

3、推土机1台：对园林绿化区地面进行坡度造型及种植土的初步平整，对所有铺装地面进行平整处理。

5、货车1台：配合整个工程的进度对相关材料进行及时的采购，确保整个工程中的材料能及时到位。

6、搅拌机1台：保证整个土建项目中所有混凝土及沙浆的供应，确保工程进度。

7、整平机(带震动)1台：用于土建项目中的基础层的夯实，砼基础层的施工。

8、手推车20辆：用于整个工程施工中的相关材料的运输，主要用于土建项目中的混凝土及沙浆的运输。

9、吊车1台：主要用于大树木的吊装。

10、洒水车1辆、高压撒水泵1台：用于园林绿化大面积的喷洒。

拟投入本项目的机械及设备

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第八篇施工合理化建议和降低成本措施

一、分工明细，责任到人：对每个不同的项目作出细致的分工，落实到人，做到专人专事，避免出现一事多人的局面，造成不必要的人员浪费。

二、计划细致，错位施工：根据不同的工程项目，列出不同项目的先后施工顺序，作出详细的采购及施工计划，严格执行施工计划，避免出现同一项目多次施工的现象，造成人力及物力的浪费。

三、强化管理，精心施工：实行岗位责任制，施工过程中，施工组长直接对施工员负责，施工员和质检员均直接对项目经理负责，发现问题及时处理，杜绝出现窝工、返工及浪费材料的现象出现，一经发现，严肃处理。

四、精心采购，专业管理：“货比三家”，多询价，多比价，做到用最低的价格买到质量最好的材料。同时，在材料的管理及领用时强化手续，每天都有当天材料领用报表及工程进度报表核对，确保二者相符，杜绝材料浪费现象发生。

五、强化观念，精诚合作：加强思想观念教育，让所有员工都能把工作放在第一位，团结一致，齐心协力，共同努力把工程保质保期的完成，达到省优工程，争创“鲁班奖”。

六、加强苗木养护和保证存活率的措施

1、苗木选择：针对本工程苗木原产地生境及生物学和生活习性，利用苗木信息网络和供应渠道及大量市内外自有苗源基地，在各树种最具规模和优良品质的繁育产地进行踏勘多方比较，确定各苗种既符合设计和招标文件要求的规格尺寸形状，又是青壮年期长势健旺、无病虫害、外形姿态丰满美观，且采取一定培育手段，适于移植的最佳施工用苗。并保证：

A、各规格树种施工用苗种施工用苗应保证同一树木为同一繁育批次，确保本工程用苗每种规格树种尺寸形状的统一，在时间上确保当天苗木，供应点距离尽量缩短。在数量上应有充裕的备货，以便特殊情况添加置换需求。

B、在品种上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种。

C、所选用苗木的规格尺寸需比设计规格有所宽余（特别是冠径、高度、树丛等规格量），这样才能在移植修剪后仍能保证建设单位要求达到“绿化效果一次成形”。另外，所选大规格乔木主干挺直，树冠匀称，球类植物蓬冠圆满、枝叶紧密，基部不脱脚，花灌木枝繁叶茂，叶挺芽壮。

D、大规格乔木与灌木均是造景骨架树种，是反映本工程设计意图的重要特征，选用苗木，体量虽大，也注意选用苗龄为青壮年期的（苗龄与体量规格是两回事），保证生命力旺盛，栽植后“发棵”快。整体植物景观生命周期长。严忌老化之苗。

2、苗木挖掘：综合考虑气候、工期因素及各苗木生物学特性选择合适的栽植时期及栽植顺序。通过疏枝修叶包杆束冠、灌水等及土球包扎，小苗包装等装卸运输的避风遮阳措施，使起挖苗木避免机械外伤及水份失衡。并根据苗木种类规格各自生物习性特点及场地气候土质情况，确定最佳的栽植和支撑绑扎方式，使得移植苗木一次成形、生长健旺、整体成景。具体做法：

A、苗木开挖前，对工具、设备、人力、运输作充分安排准备，特别是大树移植。应先对苗木出圃路线通道，环境仔细踏勘，并跟踪气象变化情况，要求做到工序紧凑合理，苗木随挖随运随种。苗木起挖与栽植应保持同步，避免已起挖之苗种植滞缓，要求挖运种的整个移植过程不超过24小时。

B、在挖掘前3—5天应进行修剪，以保证移植过程及生长势恢复阶段的体现人水分平衡，但应注意不能过度修剪，以免影响姿态。根据不同树种确定修剪量，主要的大规格乔木与大灌木的修剪应慎重对待。茶花基本不予修剪，只去除徒长枝、枯残枝；花灌木剪除花果残叶和抽除蓬冠内档枝条为主。由于苗木种植一次成形的要求，修剪量必须控制，可在叶面喷洒蒸腾抑制剂，辅助株体水分平衡。

C、在苗木起挖前的1—2天可施行根部灌水，灌水时间与水量需视天气及土壤干湿状况而定。可使株体在挖、运、种的整个移植过程前吸足水位。并且可加强根系与土壤的粘结力，亦可方便挖掘城市峰尚基坑支护土方施工方案，泥球不易碎裂。

3、苗木包装：对于矮小的花灌木，采用统一规格与装量的纸板箱包装，纸板箱上开以小孔以利通气。这样便于装卸运输清点，更重要的是保证小型泥球不松散失土，运输过程避免堆压及吹风，这样可大大提高来苗品质，为“一次成型”打下先天性基础。对于大乔木要采用保湿措施，用草绳包扎外再用塑料薄膜套住，有利于提高枝叶水分，近而提高成活率。另外，对于草坪段保证丰厚草毡层，严忌为偏颇重繁殖而超薄铲挖，同时须捆扎良好。

4、苗木装运：关键是不损伤树身和根部泥球。同时尽可能不吹风减少蒸发。大规格乔木起苗卸苗须借用吊机，注意吊机吨位应有所宽余。另外，吊绳系扎时在泥球和树杆包扎草绳间垫以厚麻袋片或软木，以增加磨擦力防止系绳移位并保护树身。

5、松土除草：春、秋季各进行一次，夏季每一月次，对危害树木的杂草藤蔓，一旦发现，立即根除。

6、修剪、整形：新种苗木修剪、整形的主要作用是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。乔木、花灌木修剪以自然树形为主，其中乔木主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球类植物主要是整形修剪。修剪在秋冬季苗木进入休眠期进行，整形在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪（春夏季每月一次，秋冬季二个月一次）。要注意经常性除草，出现低洼积水，填土重铺，草高控制在5—6CM，超过高度用割草机轧平，草坪边缘每月一次切边保持线条清晰。

7、施肥、浇水：灌溉时间视天气的变化而定，梅雨前（最高气温30度以下）

8、病虫害防治：重点是乔木。因乔木经过移植闽2009J30：胶粉聚苯颗粒外墙保温隔热建筑构造.pdf，根系、树枝等都受到严重伤害，树木复期较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须注意对乔木观察，严防病虫害。

9、苗木补缺：对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对缺空处进行补种，使绿化面貌饱满整齐。

10、绑扎、扶正、培土。台风、梅雨季节来临前，以防为主，对排水沟、固定绑扎等进行一次全面的检修加固，遇到连续下雨或暴风雪等灾害性天气，加强检查。排水不畅造成的积水要及时疏通，如发生树木倒伏影响交通或景观的，突击抢救，在暴风雨过后全面检查，树木歪斜、倾倒苗木，立即进行重新扶正、加固，并树直植株根部进行地形修复、除杂。人工除去绿化区内的石子等杂物。