施工组织设计下载简介

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一品骊城45#栋住宅项目工程施工组织设计

2．拆架子时不要碰撞墙面，粉刷饰面。

3．对沾污的墙面要及时清理干净。

4．搭铺平木板时SY／T 5946-2019 钻井液用包被抑制剂 聚丙烯酰胺钾盐.pdf，严禁直接压到窗框上，应在窗台适当位置垫承木板。

5．搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、门窗框及完成粉刷的墙面。

6．铺贴好的墙面的阳角应泡沫及塑料粘贴牢固加以保护。

7．合理安排施工程序，密切与设备安装配合，防止出现返工而破坏产口。

10.5.4油漆、涂料

1．在油漆或涂料时注意保护其他产品不要受到污染

2．在油漆或涂料区域必须保持干净和干燥，以防施工好的墙面受到污染。

3．施工完的墙面严禁乱涂乱画和磕碰而顺坏和污染。

4．涂料未干前，对主要进出口及突出部位，应出示标牌，防止触摸。

1．玻璃在搬运过程中必须采取保护措施且存放时应轻拿轻放。

2．玻璃安装后，不得用硬物磕碰，防止损坏。

3．不得在安装好的玻璃上乱涂乱画。

4．当焊接、切割、喷涂等作业时采取措施予以保护，严禁焊接火花溅到玻璃上。

5．严禁用酸碱洗涤剂或含研磨粉的去污粉清洗反射玻璃。

1．电梯在进场时必须有稳妥的外包装，搬运过程中必须注意避免碰撞硬物。

2．电梯安装完后，在外具接触面处采用φ48钢管搭设保护架或栏杆，上设竹笆或绿网，自动电梯露明部件用雨布遮盖。

3．电梯正式启用后必须采取封闭式围界或专职监护人员，以防止闲杂人员接触电梯。

1．所用进场设备进场时避免碰撞建筑物。

2．对贵重设备或危险设备采取封闭保护，如有条件则安装正式门窗，如无条件则必须采用临时门窗进行封闭，对一般设备采用搭设栏杆或围笆，对临时性堆场用警戒线围保护。

10.6工程保修具体措施

A、回访、保修工作管理

1．为达到让建设单位称心，放心的目的，体现我公司良好的社会信誉，并严格按《房屋建筑工程质量保修办法》及合同约定的条款进行实施；及时做好工程竣工后的回访、保修工作。

2．配备专业回访员，制定回访计划，听取建设单位的意见，采取相应的预防措施和必需的保修工作。

采取每季度回访一次，重点了解以下情况：

(1)了解用户的使用情况，听取用户的使用意见，并做好回访记录。

(2)认真检查有无渗、漏、泛、堵等缺陷，以及装饰面层有无起砂、空鼓、脱落、开裂等不良现象。

(3)认真检查设施、设备等是否运转、使用正常。

(4)杜绝用户因使用功能的改变而影响建筑物结构的不良行为。

(5)按规定对建筑物进行沉降观测的测定工作。

1)检查建筑物的排水设施是否畅通。

2)重点检查基础、屋面防水层的质量情况，有无渗漏。

3)观察检查外墙装饰、门窗等有无渗漏情况。

4)检查电气设备、电动机械以及建筑物的避雷接地等安全装置是否可靠。

1)检查露明管道(如雨水管)的保温装置或设施。

2)检查建筑物消防设施是否齐全，可靠等。

1)对需进行保修情况，及时反馈，通知保修人员进行及时维修。

2)对发现的质量隐患，及时采取针对措施，予以克服。

3)对用户使用不当而造成的，除及时进行保修外，还应书面编写详细的使用要点等反馈给用户，避免类似的情况发生。

4)对存在的问题进行总结、分析、运行PDCA循环，在今后工程施工中予以克服，积累成功经验，使工程质量不断提高。

1．对用户发放使用说明书、介绍构造、功能以及使用要求，注意事项等。

2．对易损零件、配件详细介绍更换方法和操作要求。

3．对简易故障讲解如何进行原因查找，如何进行故障。

4．对用户所提出的质量缺陷及时落实维修措施，组织人、财、物迅速保修，不影响用户的正常使用。

5．虚心听取用户的反映，耐心解释，认真维修，体现我公司诚信的态度和良好的信誉。

第十一章项目管理班子配备

11.1项目组织机构和职能

11.1.1项目主要施工管理人员组织机构

11.1.2项目部主要管理人员管理职责

项目经理：全面负责工作，代表我公司负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。

项目技术负责人：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。

项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。

试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目技术负责人审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。

安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。

预算员：负责及时搜集、办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。

计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时性检定，负责项目使用的计量器具准确性。

机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。

11.1.3现场质量管理组织机构

11.1.4现场安全管理组织机构

11.1.5现场文明施工管理组织机构

11.2项目主要管理人员工程技术人员配备

11.2.1项目部主要管理人员配备

主要资历、经验及承担过的项目

长期从事施工企业管理工作

长期从工程项目管理工作

从事质量管理工作二十几年

从事质量管理工作十几年

从事质量管理工作十几年

从事安全管理工作二十几年

11.2.2项目部主要成员的工作要求

2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的国家二级资质、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过政府重点工程、施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，圆满完成本工程施工任务，根据本工程项目管理需要，将拟组成的项目管理班子。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助建设单位做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

5、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。

6、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。

7、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

8、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

9、项目部按公司《质量体系》认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。

10、加强施工协调，发挥团队力量，对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。

11.3项目经理常驻现场的保证措施

为了保证本工程保质按期竣工，本工程的项目经理证书原件交建设单位保管，投标资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得变更。保证资格预审文件明确的项目经理、质量员、技术员、预算员等项目部全体管理人员常驻施工现场负责施工，保证项目经理本人每天至少8小时、每周不少于6天在本工程现场工作，且在工程未竣工交付前不得更换项目经理。如有违反，自愿接受合建设单位的罚款，并立即纠正，继续履行上述承诺。否则，建设单位有权终止合同。

12.1安装各工种之间的配合

通风空调工程与管道、电气、弱电安装的配合。通风空调设计出图后，各工种本着小管道让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整工程管道、电气线路走向及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。

隔热保温施工。按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格，交保温施工。油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。设备试运转及调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气、弱电配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。

12.2安装与土建的配合

预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有不一致处，应协商处理。地楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地坪前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商

卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高，装好卫生器具及地漏后，土建再做地坪（土建施工不得损坏安装管口）保护措施。

暗设箱盒及墙面上开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在墙面上的开头插座，应配合土建二次粉刷施工而进行。

设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接手续。

灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。施工用电及场地使用配合：因穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。

12.3成品保护的配合

安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。

通过工程项目部各部门协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，做地坪作业时不得利用已安装好的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划表待施工图到齐后，由项目班子提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜由三方共同协调。

12.4土建与精装修的配合

精装饰包括外墙装饰、内部精装修等。本工程从总体来看，装饰工程量相当大。在施工期间，又存在着建设单位指定专业协作队伍的分部项工程，因此，存在着土建与精装修的配合问题，应确立如下的配合原则：

在精装修队伍开始作业前，主动建立工作联系，明确需要提供的配合内容，时间段以及工作面，提供土建的施工进度安排以便于精装修队伍的穿插，通过定期的协调会协调彼此的进度，不打折扣地坚决执行协调会上所确定协调配合工作。

与精装修队伍同时协商，调整作业程序，杜绝因互不通气而造成的彼此扯皮的现象，同时以确定各自的成品保护责任，采取必要的保护措施，详细成品措施见有关章节。

在精装修队伍施工前，与其明确其施工工期，以便使整个土建工期处于有效的控制之下，此项工作同时也要得到建设单位的大力协助，若不这样做，很有可能因局部的施工而影响整个工程的施工进度，作为主要承包商有责任有义务配合建设单位加强对精装修队伍的协调配合，使得几方的共同目标得以顺利实现。

第十三章地下管线及其他地上地下设施施工的保护

我们对本工程踏勘了解的情况如下：

本工程位于金宝塔。工程周边主要有居民住宅区和主交通区。周围车流、人流较多。目前场地已基本平整。

本工程施工区域周边主要分布市政道路、地下管线及公用设施等，为贯彻市建委关于市政地下管线保护决定，杜绝野蛮施工，同时考虑这些临近建筑及地下管线的重要性，我公司将本着积极配合、顾全大局、充分体现我公司历来安全文明施工宗旨为总的原则，在施工期间特制订以下几点设想：

1、在进入施工现场施工前，应根据由建设单位提供的施工区域有关地下管线图、临近道路分布情况资料，并且仔细阅读理解，做好前期总体布置，并主动争求建设单位、监理工程师及市政部门的意见。

2、在基础施工阶段设置对周边道路以及地下管线位移监测点加以保护，并在上部施工过程中继续进行监测记录，若发现受保护道路、管线位移情况发生突变，将及时通知建设单位与有关部门，以便及时采取补救措施。

3、对于施工完的总体地下管线道路将在后期施工过程中同样设置沉降观测点或采取其他的监护措施。

4、工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的则应在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板加以保护。

5、在已敷设好的上水管、雨水管、污水管、电缆线等上方不宜堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等堆场。

6、采取上述措施后，如在施工中发现机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，应及时通知有关部门，以便尽早采取补救办法。

7、加强现场管理，杜绝违规作业

从事该项工程施工的全体施工人员，在进行地下管线或地上地下设施加固时，应事先对周围环境设施进行察看了解，摸清各系统部位使用功能、用途，制定合理可行的施工保护措施或施工方案，对有碍工程施工的各种管线等设施，项目部应及时通知现场建设单位及监理，落实好有关批准迁离手续，未经批准同意，任何人不得私自拆离或人为毁坏，坚决杜绝野蛮施工。

8、加强对周边设施的加固保护

施工中如遇有地下不明管线，电力、通信设施，易燃易爆物品及有毒气体等应及时加以保护，不得私自拆卸及开闭，更不能用火烘烤。地下开挖时遇有邻近构筑物、建筑物基础应尽可能避让，如现场实际施工需要，无法避让的应做好防护加固措施。

第十四章总承包管理服务与协调配合

本工程具有体量大，施工周期短，多专业，多工种交叉作业等特点，同时建设单位有可能将消防、喷淋及报警系统、灯具、卫生设备、卫生间排气扇、烘手器、摄像机、红外微波双鉴探测器、壁挂音柱及室内所有装饰面层另行发包。如何有效地对工程实施总承包式管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的总目标和总要求影响都很大。因此所有参建的建筑商间必须建立起科学的管理、协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这五个原则始终贯彻于工程的施工过程中。

14.1总承包管理服务服务组织机构

作为管理服务的一项重要手段，项目经理部既要按时参加建设单位、监理、各专业施工单位组织的生产或其它会议，同时，要建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产协调会制度，通过生产协调会落实建设单位、监理的要求，同时检查自身及各施工队对生产协调会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。

2.定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及专业分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给建设单位、监理等有关单位。

为及时反馈施工管理信息，便于建设单位及监理单位及时了解工程现状，结合总包管理要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及建设单位、监理要求的其它报表。

项目经理部在对各个专业施工队的协调管理中，要以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目经理予以解决。

切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的工程管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

对各个专业施工队分别提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。

项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过施工队确认能达到的目标，而且该目标应符合建设单位合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给建设单位造成损失。

在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

2.方案顺利实施的保证措施

管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。

（1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

（2）建立激励机制，奖罚分明。建立以考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。

（3）采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用（（Ptoject》、《梦龙管理软件》等一系列软件加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

3.总承包、机电安装分项工程的配合

总包负责人与机电安装各专业施工的协调配合工作是整个施工过程中至关重要的工作，协调配合的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。因此在施工中，我们将做到理顺好各级关系，积极配合做好总体协调工作。

（1）在施工过程中，我们将认真进行总包管理协调，施工过程中严格执行统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向各专业承包商提供对工程有利的合理化建议，干好本工程。

（2）本工程中将有不同专业多个承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面交叉是在所难免的，遇到这种情况，我们将努力作好协调和安排工作，以确保整个工程的顺利进行。

（4）在工程进行土建施工之前，举行由土建、安装、建筑装饰等各分包单位参与的工程协调会，对在土建施工过程中，必须进行的洞口预留、预埋等进行统一的协调安排，各分包单位之间相互配合进行设计、施工，使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

（5）在施工中（特别是在结构施工阶段），我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作，并根据安装单位提供的施工情况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窝工，同时将土建施工图与安装施工图通过进行对比消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

（6）在施工期间，主动与机电安装承包商进行协调，协助他们找出预留预埋件，对其设备基础进行复测，如发生变更，及时进行修改，同时提供与本专业有关的隐蔽工程记录。施工过程中为专业系统安装所做的预留孔洞要准确、到位。

（7）与安装各单位的协调工作应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为建设单位着想，一切为工程提供便利条件。

（8）在卫生间施工时，积极与安装单位协调联系，准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行施工，把卫生间的施工搞好。

（9）施工过程中协同各专业施工单位做好产品的保护工作，对安装好的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具、配电箱等安装好后进行可靠包扎，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

（10）施工前要向各专业承包商了解需安装设备等的规格、尺寸，以便为设备搬运和吊装提供施工通道，同时为它们施工提供便利条件。

（11）在相邻区域施工时，要注意对专业系统成品或半成品的保护，不能任意攀登或踩踏。同时要求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时，尽量采用机械开孔，确保土建施工质量。

（12）在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地，各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过的场地进行简单整理，以便下一个分包单位能够进入使用。

对钢结构及构件的焊接提供简易能够遮挡风雨的加工车间，安装平台脚手架，以保证工程如期完成。

为专业系统安装提供零部件的堆放场地或房间，电梯一般是散件到货，需要现场清点，设单独房间存放。

（13）在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为各专业施工创造条件和提供便利。

（14）向各专业施工提供他们所需要的预埋管、接地隐蔽记录以及预埋件和预留孔洞的施工记录。

（15）工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。

（16）主动与各专业系统（如暖通、电气、给排水等）接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调。

（17）在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。

（18）在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。

4.总承包与其他分包单位的配合措施

当施工进入主体工程完成粗装修基本结束阶段时，总承包进入与建设单位分包单位的配合施工阶段。二次装修、智能化系统、空调工程、电梯、屋盖、消防系统等的配合就显得十分重要。总承包单位在施工时，根据各分包单位的具体施工方案再编写配合技术管理措施，以确保整个工程的顺利进行。

14.4总承包与建设单位代表、设计、监理等单位的协调配合

1.与建设单位代表的协调配合

本工程基础主体施工是全部工程的关键，为此作为承建商还承担了全部工程的总承包管理服务职责。我们将本着“急建设单位之所急，想建设单位之所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与建设单位的关系。

在工程施工和工程管理过程中，当与建设单位对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调与建设单位的关系：

我方要求与建设单位要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时服从建设单位要求。

我方要求与建设单位要求不一致，但建设单位的要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求。

建设单位要求超出合同范围，但我方有条件地能够做到时，服从建设单位的要求。

定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向监理及甲方汇报，以利于监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

（3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，及时为其提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

正确理解监理的地位和作用，监理既是协助建设单位对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。（2）协调配合措施

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

项目经理部的职能部门——技术部将在总工程师的指导下与本工程的设计单位进行友好协作某体育场工程 施工组织设计，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

（3）定期交换我们对设计内容的理解，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

（4）如遇建设单位改变使用功能和提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

（5）本企业将配置设计人员深人到现场制做施工详图，进行节点设计GB50949-2013 扩声系统工程施工规范，并参与施工图纸设计，为二次装修提供设计建议。

（6）积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善设计与施工的结合。