施工组织设计下载简介

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施工总体进度计划及保障措施

施工管理组织体系（现场组织机构）

DB41／T 1839-2019标准下载主要安装施工方案及技术措施

质量管理体系及质量管理措施

安全管理管理体系及安全管理措施

环境保护管理体系与措施

现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案

总包与分包方及业主、监理、设计的配合措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

（一）工程名称：解放碑CBD楼宇灯饰二期工程一标段

（二）工程地点：重庆市解放碑

（三）工程设计用途：夜景照明

（四）工程规模：纽约·纽约、商社电器、工商银行楼宇的夜景照明施工，投资约670万元。

东莞市五环路（西环段）东莞水道特大桥工程施工组织设计（五）工程承包范围：夜景照明施工安装1.夜景照明工程包括从材料（设备）采购、制作直至安装到位、验收合格后投入正常使用（含维护期）的全过程中的所有工程内容。2.工程工期：45日历天  计划开工日期：2010年月日  计划完工日期：2010年月日（六）质量目标：合格

三、编制说明1、****体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程组织设计在编制过程中，充分考虑了工程的特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具有科学性、可行性和施工指导性。2、施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。5、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。

六、施工管理组织体系（现场组织机构）组织机构设置原则：1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成任务。2、组织机构按本工程的管理体系对口设置，并严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。3、以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。4、工程项目机构组织表(见附表）

七、主要资源计划1、劳动力计划1.1劳动力配备针对**体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程施工场地分散的工程特点，我公司将根据施工进度计划，本着高效、高质的原则，调派安装专业队伍约20人参战。选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设，采用承包考核奖励机制，确保本工程建设的顺利实施。1.2劳动力计划见下表1.3劳动力计划说明由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员的教育和管理,以防发生安全质量事故。对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护,以防损伤丢失。由于工程复杂,形式特殊,要落实各级人员的岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收,使施工过程处于严格的控制之下,把工程质量目标真正落实到实处。 工种     人数   工种 人数 电装工  10    电焊工  4 辅助工   6    合计 20

2、施工机械及机具配备计划电气安装     

电线管路与其他管道最小距离：

管道名称 配线方式 穿管配线最小距离(mm)平行 300交叉 100

4.3.6管进盒、箱要求：4.3.6.1盒、箱开孔应整齐与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔洞，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔，并刷防锈漆。4.3.6.2管口入盒，暗装配管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上，管口不宜与敲落孔焊接，管口中露出盒、箱应小于3mm，有锁紧螺母者与锁紧螺母平露出锁紧螺母的丝扣为2―3扣，两根以上管入盒，箱要长短一致，间距均匀，排列整齐。4.3.7暗管敷设方式4.3.7.1随墙(砌体)配管：加气混凝土砌块墙配合墙敷设立管时，把管放在墙中心，管口向上的要堵好，为使盒子标高准确，可将先立至距离200mm左右处，然后将盒子稳好，再接短管，短管入盒箱端可不套丝，可用跨接线焊接固定，管口与盒、箱里口平。往上引管有吊顶时，管上端煨成90度弯直进吊顶内，由顶板向下引管不宜过长，砌隔墙时，先稳盒后接短管。4.3.7.2现浇混凝土楼板配管，先找到灯位，根据房间四周墙的位置，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢，然后敷管，有两个以上的盒子时，要拉直线，管进盒、箱长度适宜，管路每隔1米左右用铅丝绑扎牢。4.3.8地线连接：管路连接应整体连接，采用跨接地线连接。4.3.8.1焊接跨接地线两端双面焊接，焊接而不得小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀，焊接处清除药皮，刷防腐漆，跨接地线规格参见下表：

第十三 总包与分包方及业主、监理、设计的配合措施1、总包与设计的配合措施1．1项目经理部与设计院建立联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善本公司的施工方案，并协助设计院完善施工图深化设计。1．2主持施工图审查，协助甲方会同设计师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。1．3参加设计交底会议，认真听取设计单位对该工程的设计方案交底，理解设计意图，为下步施工创造条件。1．4对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极配合设计修正可能出现的设计错误。1．5会同甲方、设计、监理及分包方按照进度与整体效果要求，验收整体工程，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。1．6根据实际施工时需要及时与设计单位沟通和接洽，及时办理技术变更洽商。1．7必要时组织甲方、设计方参加材料等加工订货定货。1．8协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题。1．9必要时，在难度较大的分项工程施工前，邀请设计单位对该工程分项工程进行现场指导，切实落实设计意图，更好地保证工程质量。2．与业主的配合措施2．1本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。2．2及时了解业主关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主、设计参考。2．3严格按照业主对工程的各项规定和要求，目的是对业主负责以及更好的配合业主对工程的各项工作。2．4项目部保持每日与业主工作联系，及时定期上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况，与业主建立良好的沟通渠道。2．5施工现场由项目总工与业主直接联系，密切配合并及时反馈业主、本公司意见，做到信  息畅通。2．6本公司历来重视与业主建立良好的合作关系，这也是保障工程各方顺利进行的保障前提之一。2．7对于业主提出有关工程施工的合理各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主满意。2．8有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序文件进行办理，积极配合业主工作。2．9遵照业主的各项要求和工地统一规章制度，进出现场必须出示证件，礼貌待人，不违章操作，做到服从业主的统一管理，有问题一书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现我方与业主的合作精神，确保安全、质量、进度、效益等实现。3、与监理的配合措施3．1在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行组织施工。在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受业主、监理工程师的验收和检查。不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，予以整改。3．2参见监理单位组织的每星期监理例会。及时与业主、监理、设计等进行面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进行部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。3．3与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进行的保障。严格按照监理工程师的监理计划和工作大纲进行工程各项工作的安排与管理，按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。3．4施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室，目的就是为业主、监理创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建设任务。3．5贯彻项目经理部己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良。项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。3．6为保证与监埋工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。3．7对于工程施工中出现的质量问题或通病问题，在进行返修或返工时，必须邀请监理在其监督和指导下进行。3．8所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。3．9分项工程进行期间邀请监理对其进行监控和检验。严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则。上道工序不合格，下道工序不施工。使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主、监埋的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。分项工程完成后监理工程师和业主组织施工单位技术负责人、质量负责人对其进行验收。3．9分部工程完成后，由总监理工程师和业主组织施工单位总工程师、质量工程师、专业工长等对其进行验收。3．10单位工程完工后，由我方自行组织各方相关人员进行自检，合格后向业主和监理提交工程验收报告及相关资料。业主和监理在收到我方工程验收报告后尽量及时组织我方（含分包单位）、设计、监理等单位对单位工程组织验收。合格后业主在规定的时间内报送建设行政管理部们备案。4．总包与分包单位的配合措施4．1总包对分包单位管理的组织机构总包与现场其他分包单位要保持良好的关系，以及关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，群策群力，大胆构思，热情主动确保工程顺利进展，在工程质量、工期管理、配合支持等方面让雇主满意。本工程招标单位分包较多，并且大都是重点项目。协调不好总包与分包的关系将严重影响工程总体施工进度和工程质量。因此为了协调好众多分包单位，项目部成立以土建副经理为组长的“对外协调指挥组”，目的就是在整个施工过程中与各个分包单位建立联系，及时交流和沟通。其组织机构如下图。4．2分包提供的服务本公司将本着对业主高度负责的精神，一切从大局出发，完全履行总承包商的责任、权力和义务。坚持积极主动地支持、服务好其它施工单位，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件。对其它各施工单位进行通盘组织和协调，做好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。本公司将严格履行总包责任、义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务措施，确保工程均衡发展，确保工程关键线路的顺利进展，在保证质量、保证安全的前提下，保证总体工期。4．3包单位重点管理措施4．3．1入场交底与分包商签订合同或指定分包商进场后，总包商向分包商提供一册《分包商入场须知》。该《须知》是为保证工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。4．3．2计划管理1.分包必须根据总包制定的总控进度计划、月度施工进度计划的要求编报周计划，于每周的例会上交给总包单位责任工程师。周计划执行情况和评审工作、调整工作在下一个周例会上进行。偏离计划安排的，总包下达整改通知，分包必须采取应急措施，然后编制修正计划，重新报总包责任工程师。2.专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划报总包单位审批。3.分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。4．3．3质量控制1.分包商设专职质检员，进场前将质量保证体系图交给总包方质量工程师。2.分包进场必须进行规范、工艺、创优、质量体系、配合、材料验收、检验试验、样板制、挂牌制、三检制、质量标准的教育。3.样板制：分项工程开工前，分包制定样板计划。施工中根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。4.质量资料：总包方专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。5.施工中的质量控制：过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，专业工长根据项目质量计划及工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施。必须编制工艺流程图及质量控制点，质量管理点和保证措施，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工。6.检验：实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包专业工长验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。针对现场施工时存在的质量问题和质量隐患，总包方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。4．4．4成品保护制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现GB51039-2014_综合医院建筑设计规范.pdf，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。成品保护须遵循的总的原则是，各分包商须负责各自的成品防护措施，并严格遵守总包商的成品保护制度和规则。