施工组织设计下载简介

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陕西某住宅小区室外部分改造工程的施工组织设计

合理制定各项材料的运输计划，运输主管人员与材料主管人员随时沟通，根据工程需要可作临时运输调整，不因运输延误工期，作到现场材料供应及时、到位。

2、定期召开生产调度会、碰头会，针对施工进度及主要质量、技术、安全问题，及时制定有效措施加以解决，对安装部内部无法解决的问题，及时提交甲方谋求解决办法。

3、依据生产总进度控制计划制订作业计划，充分利用好时间和空间，开展立体交叉作业以缩短工期，并将责任目标分解落实到各施工线及有关部门，督促检查保证分项工程工期控制目标实现，以确保安装项目部总体目标的实现。

4、确保人、财、物的稳定投入及机械设备良好的运行状态。

5、实行目标奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛双排扣件式钢管落地脚手架施工方案--.doc，提高劳动生产率。

6、充分利用公司的资金优势，保证项目资金需求，保证工程项目正常运行。

第五章拟投入的主要施工机模设备表

机械设备组织计划一览表：

顶头、工具管、千斤顶、滑轮、导链

DLQ3161/DLQ3230

TA51035QZQY8G

1、技术文件准备：项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。

2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。

3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。

4、编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。

5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全交底采用三级制，即技术负责人→工长→班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。

6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。

1、人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。

2、物质准备：根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准备。

组建土方作业队、砌筑施工队、砼施工队、管道施工队等作业队。各专业工种劳动力由现场项目部按照需求平衡，进行流水作业。并根据施工情况随时补充增加劳动力，确保施工高峰的劳动力需要。劳动力用时进场，完工后退场。具体劳动力计划详见下表：

按施工阶段投入劳动力情况

编制劳动力需用量计划：

（1）、施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各个施工队劳动力进出场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）、进行岗前培训：根据工程分项工程的特殊要求，做好技术培训，提高劳动者操作技能，加强质量意识教育，组织学习相关技术标准、规范、规程、进行施工组织设计的总设计交底，是施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量的完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

（3）、在本工程范围内根据工程施工进展需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳的劳动效率。

（4）、制定合理的激励制度，充分调动劳动力的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。做好后勤保障工作，解决施工人员现场的生活问题，确保工人无后顾之忧，安心现场工作。

第一节施工组织与施工进度计划

一、指导思想及实施目标

本公司将该工程作为打开民航系统的信誉工程、品牌工程、样板工程去施工，因此对本工程的指导思想是：以质量为中心建立工程质量保证体系，组织素质高、技术水平硬、管理能力强的管理人员，优选技术素质高的作业班组进场施工。实施项目法管理，积极采用新技术、新工艺、科学管理、精心施工，安全文明高速地建造一流水平的优质工程。

充分发挥公司的优势，精心施工、严格履行合同要求，确保实现如下目标：

本工程质量合格工程，业主满意率100%。

在制定工期目标时主要考虑对业主和住户的影响程度，只有工期尽量简短对其影响越小，故本工程总工期为36天，目标为比招标文件要求提前4天提前按期完成。从2008年5月20日至2008年6月24日。实际具体开工日期以开工令为准。即为开工令后延续36天完工，最大限度的减少对业主和住户生活的影响。

本工程按JGJ59—99规范要求做好安全施工，无伤亡事故。

熟悉建设方要求和现场实际情况，进行技术交底，对主要分部分项工程编制详细的施工方案，做好充分的技术准备。

充分了解现场周围场地环境情况。

编制施工预算，提供材料计划。

认真考察施工现场的实际情况，对施工料、具的转运进行合理的布置安排。

编排合理详细的施工进度计划，抓住关键点是促进施工进度的有力措施，同时科学的施工方案也是保证施工进度的重要因素。根据工程实际情况进行计划安排，详见施工进度计划图。

为了将施工进度计划落到实处，实现我公司对本工程的工期总目标，我们采取如下计划保证措施：

（1）为了保证施工计划的顺利实施，首先我公司要求做好事前控制和事中、事后的控制。事前控制，就是要对施工段的合理划分、科学地组织好流水施工，安排各流水段的劳动力；事中控制，就是在整个施工过程中及时检查各项工程及控制点的进度实施情况；事后控制，就是要在抓紧进度的同时，不能忽视工程的质量问题，发现问题及时纠正。

（2）建立工期目标责任制及检查制度

①项目经理、施工作业班组之间签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。

②根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

（3）公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的有关资料，与计划进度比较分析和进行调整。

（4）进度计划向职工交底，发动职工实施计划

我们将在计划实施前进行充分的计划交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

2、施工技术方面的保证措施

（1）编制科学的施工组织设计、施工方案，做好技术交底

我方按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动作业层学习施工方案。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

（2）广泛采用新技术、新工艺、新设备

要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总工期目标。

3、施工管理方面的措施

（1）建立进度协调例会制度，保证各项计划的落实

建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决并从开工之日起，每日召开碰头会，协调内部管理事务；每日下午召开有监理共同参加的生产便会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

①凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。

②季节性、节假日劳动力调配，加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排。保证在此期间施工顺利进行。

③建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

4、资金管理方面的保障措施

（1）确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。

（2）项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。

（4）项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。

（5）项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。

（6）所交的材料和设备，是项目资金的重要组成部分。项目经理部应设立帐户，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况。定期与交料单位核对，保证数据资料完整正确，为及时做好竣工结算创造条件。

5、杜绝返工方面的保证措施

实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准、严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工延误工时现象发生。

6、材料供应方面的保障措施

做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划，对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

本工程为民航北方乐园住宅小区室外工程改造项目，工程位于西安市白庙村，主要工程内容为室外给水管道及进户阀门井，及化粪池土建部分。

二、施工总平面布置原则

本工程本着根据现场具体情况和施工方便的基本原则，我公司尽可能使临时设施的布局符合工艺流程。

因施工场地有限，工人的生活就近解决，不在场内设置生活区域等。（详见平面布置图）后附。

1、严执行现场出入制度，施工人员出入格现场主动出示证件，禁止无关人员进入，保证正常的施工生产秩序不受干扰。

2、所有安装材料按指定的场地堆放，贵重器材、设备应入库由专人保管，严格领发制度及交接手续，防止遗失。

3、施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，建立健全消防组织，消防工作要作到五同时：同计划、同检查、同布置、同总结、同批评。专职消防人员要时常进行现场巡回检查。

4、严格执行现场用火制度，主动接受消防人员的检查，电气焊用火前应先办理动火手续，并设专人看火，看火人员应具备足够的消防工具，同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆材料等不安全因素的产生。

5、库料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度，对易燃材料要集中管理，并设明显标志，严禁在消防栓周围堆放设备和材料，以确保消防设施道路的畅通，各施工小组工具柜内不得存放汽油，煤油等易燃材料。

1、做好施工现场的围栏与标牌,出入口交通安全、道路畅通，场地平整。

2、统一规划现场平面布置，按规定位置搭设堆料场，做好环境卫生。

3、搞好原材料与半成品的保护，必须按不同规格、型号堆放整齐，标识清楚。

4、施工现场的半成品，交工前由施工作业班组负责保护。

5、进入工地不得大声喧哗，严格执行工地劳动纪律及小区规章制度。

6、严格执行工完场清制度。

二、作好环境保护、防护扰民的措施

1、教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境和居民生活的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。

2、执行土建工程规定的防护措施，安装工程以防止噪声污染为主作好防范工作，所有开挖沟坑等处设立警示牌、夜间设光源照明。

3、作业时间控制在7：00—22：00之间。

4、合理安排半成品加工制作场地。减少噪音外传音量。

5、指定专人负责噪音监测，若出现噪音扰民迹象，及时分析原因，加以解决，并负责与小区管委会取得联系，收集意见改进施工措施，以达到不扰民的目的。

现场是企业的窗口，项目经理必须树立“外占市场、内抓现场、以创建文明工地强化现场管理”的思想，在施工中以现场管理为中心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理、促进现场管理水平稳步提升。

2、因施工现场处于主要通道上，现场入口处必须设置安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示牌，施工现场四周悬挂警示灯，设置文明礼貌标语，项目部管理人员实行挂牌上岗制。

4、施工安全达标创新。

5、施工现场建立一整套的保证体系，制定生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度,按照规定要求使用和戴好安全帽、张拉安全网，安全防护用品的质量必须符合要求，建筑物施工区内有危险隐患处搭设防护栏和安全通道，临边、临街口处设置醒目有效的防护设施。施工现场布线采用三级配电、二级保护、三相五线制，做到一机一闸一箱，使机械设备能够独立进行电源隔离。手持电动工具必须配漏电保护器。

6、建立工程质量保证体系，落实从项目经理到施工班组的岗位责任制，实行奖罚制度。

7、设专人负责和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。

8、进入施工现场的原材料均应有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验。在工地建立施工过程的自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检查。上道工序不合格，不准进行下道工序，验收交接均应有检查记录，填写交接、验收签单。

9、现场配置开水器和白糖茶叶等，保证饮水供应，做好降温措施。

10、制定文明公约，对全体人员进行多形式的教育活动，坚持文明用语、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的方法，并在现场颁布用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。

11、安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班、组织夜间现场巡逻、制定门卫登记制度并认真执行。

12、在综合治理方面，项目部采取一切必要的手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作，保卫、劳资、行政主管人员联合行动，全工队进行登记造册，建立相应的规章制度进行管理，使项目部对各类情况心中有数。

13、在班组建设方面，以抓创建精神文明建设为主导，班组要有书面计划与措施表达决心和干劲，使工地形成文明氛围。

14、定期进行文明竞赛及文明评比，表彰优秀，批评落后，促进文明向上的良好风气深入人心。

第十章对本工程不可见因素的估计及应对措施

联络员：项目部安全员、施工队工长各1人

⑤各成员应保证通讯畅通，联络员要做到报警及时，迅速、准确传递各种信息。

⑥联络员应急时将信息反映到应急工作小组，极时向有关部门反应。

1.施工前，组织人员认真熟悉图纸，与建设单位及原管网设计单位取得联系，充分了解地下管线的布置。

3、进一步制订和完善保障施工安全方面的各项规章制度，做到有法可依，有章可循。

4.严格按照工作程序和工作职责，分区分块，明确责任，狠抓落实。

5.加强安全预防的宣传教育工作，利用网络、橱窗、板报、广播等各种宣传手段，进行广泛的安全知识教育活动。

6.应急工作小组要加强对施工安全工作的管理和监督，对存在的安全隐患和问题提出整改意见并督查落实。

7.项目部落实各项安全预防措施，并严格按照工作程序和规范，加强施工现场安全工作，及时发现、处理安全隐患。

1.1、对施工有影响的架空电力、通讯线路，根据具体情况分别进行迁移、改为地下管线或者增加架空高度；对不影响施工作业的架空管线，原则上采取妥善的保护措施。

1.2、按设计要求，对必须改移的管线按规划管线综合部门确定的路线就位，拆除改移过程中，按照业主指示积极配合协助。对需要保护的管线，制定严格的、切实可行的保护方案。

2、地下管线和地上线路保护、加固措施

2.2、开工前，仔细阅读熟悉掌握设计，专业提供的地下管线和地上设施图纸资料，现场逐一调查核实，并采用地质雷达配合开挖样洞的方法重点对影响施工和受施工影响的地下管线。设施进行进一步

补充探查，核对请粗地下管线确切情况（包括埋深、标高、走向、规格、用途、性质、完好程度）等，登记造册，绘制管线位置图，根据其对工程施工的影响程度及重要性和管线管理单位的具体要求，根据初步的改移和保护方案，报业主和监理工程师批准，并与有关部门签字认可，由建设单位签证，同时安排专业走访煤气、天然气、供水、电力、通讯等部门，了解各种管线的具体情况，是否有尚未调查清楚的管线。

2.3、在编制工程施工组织设计时，把保护地下管线和地上设施列为施工组织的主要内容之一，并在施工施工总平面布置图上表明影响施工和受施工影响的地下管线和地上设施。

2.4、工程开工前，向有关管线单位提出监护书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》等各种手续。

2.5、在施工现场设置必要的管线安全警告牌，做出明确标记，夜间施工时安装红色警示灯。督促有关操作人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工，防止触电和破坏地上设施。

2.6、施工前对可能发生意外情况的地下管线和地上设施，事先制定应急措施，配备好抢修器材，一以便在出现险兆时及时抢修，做到防患于未然，一旦发生管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知相关单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。

3、地下电缆、光缆保护加固措施

根据产权单位提供的具体位置、埋深和走向，设立醒目标志，并在现场与有关施工人员进行交底，在标志线5m范围内，严禁使用机

械开挖，应采用人工小心开挖。当电缆、光缆外漏时细心掏出，当即用槽钢对扣，用铁丝扎牢加固，确保其整个施工过程中不受任何影响。对交叉严重影响正常作业的线路，应与产权单位一起制定切实可行的措施，对其进行迁移。

第三节新技术、新材料、新工艺、新设备的应用

积极采用“新工艺、新技术、新材料、新设备”，减轻劳动强度，减少材料损耗，提高劳动生产率，节约人工费开支，材料费开支。

（1）水泥采用新型外加剂提高砼的早期强度来加快工程进度。

（2）测量放线等全部采用全站仪，以提高工作效率和准确度。

（3）投入项目动态管理软件，对整个项目进行动态管理，合理优化，及时调度。

（4）沟槽回填采用专用压实设备以保证回填质量。

（6）模板工程采用“SZD无色透明型”脱模剂，可使浇注的混凝土拆模后表面自然、光滑、无污染、无粘联性气泡。

在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便。其最突出的问题是土方被雨水浸泡，施工道路难以通行，工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施。

(1)雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。

(2)及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。

(3)场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。

(4)由试验室配置适合不同外界自然条件的砼配合比，准确测定砂石含水率，及时调整砼，以适用工程施工需要。

(5)应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。

(6)雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。

(7)安排好雨具，薄膜、编制布、蓬布，砼浇时若遇暴雨应用编织布，蓬布将施工处及时覆盖，并按规范留设施工缝。

(8)安排好雨具，薄膜、编制布、蓬布，砼浇时若遇暴雨应用编织布，蓬布将施工处及时覆盖12层，国防大楼工程物料提升机施工方案.doc.doc，并按规范留设施工缝。

(9)维护运输道路，做好路拱修路边排水沟，保证水流畅通雨后不陷，不滑，不存水。

一、汛期施工，设立气象汛情预测站，负责每天向当地气象局“三防办”等有关部门取得密切联系,获取有关气象、汛情、大风等情报资料,并作出科学的预测、分析，为防洪工作的决策、实施提供充分依据。

排水沟、挡水堰及集水坑，防止汛期洪水冲影响施工安全。

施工场地周围设300*300砖砌排水沟水泥砂浆内抹面。

基坑槽周围作300*300土围堰。

基坑内作积水坑JGJT74-2017标准下载，用水泵抽取积水，妥善排放。

二、弃碴场必须根据现场要求及现场情况及时向监理工程师汇报商讨修筑挡墙及排水沟，消除事故隐患。

四、健全通讯系统，保证施工队与项目部与外界之间联络畅通，在事故易发点设专人巡查，发现问题及时上报。