施工组织设计下载简介

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绵阳南坝加油站工程施工组织设计

⒈合理布置材料堆放点，水泥库、粘土空心砖、砂石堆放点应紧靠施工工作面，综合材料库存布置在临时办公、生产区旁，便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化搅拌站位置，使其距工作面最近又方便，以减少混凝土和砂浆的运输距离。

⒉严格控制混凝土、砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。

⒊保证模板牢固，不变形，接缝严密，不漏浆。保证各构件尺寸和标高，杜绝因构件尺寸和标高不准在抹灰时加以弥补的现象。在装饰工程中，控制抹灰厚度，以节约原材料。

⒋加强模板管理，模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂DZ／T 0276.20-2015标准下载，加快周转速度，提高完好率。

⒌钢筋集中加工，利用现场集中对钢筋下料，既保证质量，又使钢材得到充分利用。

⒍砌体带线，保持墙面平整度，减少粉刷不应有的厚度。

⒎加强成本预测，实行定额管理，进行“两算”对比，分解各项费用，明确责任，签定合同，下达节约指标，完善各项管理制度，实行奖惩制度，并认真执行。

⒏雇用合格工人，完善管理制度，不断提高工效，降低人工费支出。

⒐严格材料设备采购、验收、入库、使用的管理制度实行限额领料，以堵塞漏洞，避免浪费和被盗。

⒑严格现场管理，节约用水、用电，杜绝施工现场长流水和长明灯。

⒒严格质量管理和工序管理，避免返工事故发生；按施工程序合理组织施工，加快施工进度，尽量缩短工期。

一、工种配合的组织管理

⒈成立现场协调管理小组，进行统一协调。该小组有监理单位代表参加，由土建、安装、装饰及其他分包单位项目负责人组成，按照各专项工程的实际进度合理安排工序插入，充分利用工作面，真正达到立体交叉作业的目的。

⒉土建与安装都要认真熟悉图纸，做好施工前图纸审查和设计变更洽商工作。

⒊组织土建、安装人员学习，熟悉施工图，了解设计意图和标准，掌握土建与各有关专业相关部位的关系，预防发生错误。

⒋凡牵涉到建筑形式、结构、装修及各专业位置等重要方面的设计变更，土建和安装人员之间都要及时相互通知，以便土建与各专业的协调配合施工。

⒈以总包为龙头，用统一的制度管理现场。所有现场施工的土建、安装、二装及其他专业分包单位均必须遵守现场管理制度。总包单位进行统一规划、平衡。在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区域，减少互相干扰。

⒉以统一施工进度计划，施工组织设计方案为指导，有序进行施工。

⒊安装各专业在土建主体结构施工中主要是预埋预留工作，在土建装修工程中要进行具体的安装作业，因此，安装各专业的安排是以土建计划安排为基准，安装各分项工程穿插土建各分项工程施工之中或施工之后，与土建工程紧密配合协调工作，确保工程进度计划的完成。

三、主要工序的交叉搭接配合

⒈土建在主体结构施工时，给安装一定的穿插时间，安装作业应紧跟土建作业，穿插在土建作业之中。

⒉土建在楼层施工时，及早突击施工地平线，为电气安装敷管路、箱、盒提供条件并保证位置准确。

⒊统一的技术管理手段配合措施。各总分包单位都应严格控制施工质量，确保各道工序的质量不影响下道工序和其他分包单位的施工。

⒋严格按照施工图纸进行施工，土建施工时对安装、装饰等其他专业方面的预留洞口和预埋件等应严格按图进行，以避免事后打洞等麻烦，提高后续工作的施工质量、加快进度。

附表一：拟投入的主要施工机械设备表

附表二：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表

150×150×150

70.7×70.7×70.7

按工程施工阶段投入劳动力

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）

1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

T／CDHA 506-2022标准下载2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

主体钢筋砼框架剪力墙结构施工

罐区油罐基础与油罐安装

回车场基层碾压与面层砼

某大厦 施工组织设计（1）室内外水电安装及装饰装修施工

说明:本工程总工期为日历天，暂计划开工时间为年月日，竣工时间为年月日。