施工组织设计下载简介

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物资验证不合格处理记录

物资质量检查整改通知单

纠正/预防措施实施记录

HG／T 20582-2020标准下载纠正/预防措施验证记录

单位工程按照设计、合同的要求，完成所有施工内容，技术资料收集、整理齐全后具备竣工验收条件。

由公司总工程师组织工程技术、质量部门、项目经理部有关人员参加，进行工程观感质量评定、分部工程质量评定、质量保证资料评定。

以上工作完成后，由公司填写《工程竣工报验单》，由项目经理在《工程竣工报验单》上签字并报送工程监理单位，申请竣工验收。

按《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》和当地政府规定。参加由顾客组织的设计、施工、监理参加的四方验收工作。四方验收后，在《地基基础工程验收记录》上签字。在办理工程验收的同时向业主提供《工程质量保修单》。

第七章现场安全保证计划

杜绝重大伤亡事故、设备和交通事故；减少一般性事故频率，一般事故频率控制在千分之四以下。

7.2.安全生产保证体系及职责

7.2.1安全生产保证体系（见附图）

根据本工程具体情况，制定以项目经理为主，项目副经理为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员、保卫为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。

7.2.2.1项目经理职责

全面负责施工现场的安全措施、安全生产，保障施工现场的安全及场内外关系协调。

7.2.2.2项目副经理职责

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。

7.2.2.3项目总工程师职责

审批项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全施工的技术问题。

7.2.2.4安全人员职责

制定并督促施工过程的安全生产，纠正违章，指导监督有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

7.2.2.5机电负责人职责

保证所使用的各类机械的安全使用，督促机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查。

7.2.2.6劳资负责人职责

保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

7.2.2.7消防负责人职责

保证消防设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，组织建立现场义务消防队和日常消防工作。

7.2.2.8施工工长职责

负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

7.2.2.9医务人员职责

及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性人身安全事故，采取一定的急救措施。

7.2.2.10其它部门职责

财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤办公室保证工人的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳保的产品和材料。

7.3安全生产管理措施

7.3.1.1编制安全施工管理方案

工程开工后将提交安全施工管理方案及负责人员的名称和资历给发包方同意，并不得随意更换，经发包方认可后予以实施。

7.3.1.2制定安全制度

结合本工程特点，必须建立并完善安全文明生产责任制，教育、交底、例会、检查、奖罚、防火、特殊工种作业等制度，各级管理人员职责明确，人人对职工的生命负责，人人对工程项目负责，人人对企业负责，确保施工有章可循，违章必究。

7.3.1.3执行安全法规

以安全生产为标准化管理重点，施工现场必须严格执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。

7.3.1.4划分安全区域

施工现场应严格划分办公区域及生产区域。根据本工程的特点，各区域周围道路、材料堆场，以及周转场地，分别由各区域工长全面负责，钢筋车间及堆场由车间负责人统一管理。另外，将现场平面区域指定专人负责，将安全生产工作按片区落到实处。

7.3.1.5组织安全检查

每月组织一次安全大检查，严格按照国家及南京市有关施工现场安全生产组织施工，发现问题，及时整改。

7.3.1.6持证上岗

对现场工人严格进行三级教育和考核，特殊工种要保证100%持证上岗。

7.3.1.7安全技术交底

各单项工程实施前，实施“二级”交底，即项目总工对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于施工生产。班组生产中严格执行班前、班中、班后“三检”制度及时排除各种隐患。

7.3.1.8设置安全标志牌

危险区域、部位、通道口配电箱等处设置相应的安全标志牌，做好安全防护措施。对各类脚手架及洞口、临边按规定设防护网及隔离护栏，严禁在无安全保护状况下进行施工作业。

7.3.1.9加强用电管理

施工现场用电、动力设备由专人管理。夜间作业时配有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明，采用36V安全电压，当遇到强风、大雨雪等恶劣天气时断电停止作业，所有用电现场配有专业电工值班。

7.3.1.10加强消防工作

现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材，并挂放消防器材布置及消防通道平面图。在易燃品堆放处、仓库、临建区及各楼层等设置灭火工具、消防龙头，设专人管理，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。现场动火都必须经申请批准后方能进行，并实行动用明火监护制度。

7.3.1.11加强气象预报

经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，绘制天气晴雨表，遇到恶劣天气时，及时采取相应的技术措施，防止发生事故。

7.3.1.12加强现场保卫

设现场警卫人员负责保护本工程，包括保护在工地上或运至及安放在工地上与本工程有关或供本工程使用的所有临时建筑、机械、物料或任何其它物件，以防偷窃、破损、火灾及意外损失，不得允许未经批准的参观者不得进入工地，在现场存放一本参观登记薄，作好进入现场人员的登记工作，并提供参观者用的安全帽，穿戴不符合现场规定者一律严禁进入现场。

7.3.1.13安全文明教育

针对本工程，公司将结合自身内部实际情况，针对该工程建筑的特殊环境，保证正常的工作秩序和安全，及自身施工队伍的安全、经常不断的采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点是进场职工与特殊作业人员的教育，切实提高职工的安全生产意识与自我防护能力。

7.4重点部位安全技术措施

7.4.1安全防火措施

凡动用明火和电、气焊必须到现场保卫部门开具动火证，并设专人看火。

现场消防器材，非火警不得动用。

电、气焊工作业前，清除作业范围内易燃物品或采取有效隔离措施。

氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，并有效遮盖。冬季若钢瓶和胶管上冻时，严禁用明火烘烤或用金属物敲打。夏季不得曝晒。严禁用明火检查漏气情况。

电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上，不得使用无柄的焊、割工具。遇五级以上大风时,应停止室外电气焊作业。

电气焊作业完毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。

基础以上项目经理部定期开会研究消防工作中存在的问题，对现场消防工作进行监督检查。

工地应设防火管理人员，建立三级防火责任制，严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。

采取一切可能的预防措施，配备一切必需的灭火设备及经受训练的员工。

合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查、换药。消防拴周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻，消防供应系统完好。

焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米；氧气瓶、乙炔瓶应设专用仓库，空瓶进库不准乱放。易燃物品储藏必须分别放在许可的地区。

建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人监护。

电焊施工注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧易燃材料。

7.4.2机电设备安全技术措施

认真执行机械的管理规定并定期检查、修理、保养的规定，按机械本身的技术规程，经常试验其性能是否正常。

施工照明及手持（移动）电动工具采用36v低压电器，工程上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电流量不大于30MA、动作时间不大于0.1秒的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置。

施工现场必须建立工地机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应有机电工值班，处理机电故障事故，非专职人员不得触动机电设备。

现场的总配电、线路、照明、电力和接地保护等装置，必须符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的有关技术要求。并按南京市关于“省、市文明工地”的管理文件进行执行。

手持（移动）电机机具，一律接入漏电保护器，移动的电焊机、高频振动器等，必须装设随机开关。

电器工作人员必须穿戴防护用品持证上岗。

雨天施工必须作好防雷、防电、防漏、防塌等工作，机电设备要遮盖防雨，并接零线和漏电、断电设备。

7.4.3现场施工防盗措施

建立门卫管理制度，对材料实行领用手续，对进出的车辆进行登记，并办理换证手续。

所有施工人员必须挂牌、统一服饰上岗，不得随意离开施工现场，非施工人员不得进入施工现场。

本工程若发现有偷盗行为，进行重罚，严重者，协同业主保安送公安机关处理。

各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外，不符合以上条件时应设置安全网，防护棚等安全防护层，架设并维修适当的安全梯和跳板，使发包方、工程顾问和发包方授权人士可以绝对安全地彻底检查工程的任何部位。

7.5.安全生产检查记录

施工机械操作人员登记表

安全防护设施交接验收记录

第八章文明施工及环保计划

8.1文明施工和环保目标：

确保南京市级文明工地，做到不扰民、不民扰。

8.2.健康安全环保承诺：

建立健全环境、职工健康安全管理体系，制定环境、职工健康安全目标，并定期评审，确保目标的实现和体系的持续发展。

遵守法律、法规和其他要求。

加强能源的有效利用最大可能做到节约。

加强对各种污染物的有效管理，实现施工现场和生活区对各种污染物的预防治理，确保达标。

加强对各种人身伤害事故的预防管理，把人身伤害频率降到最低点。

对员工不断进行宣传教育和培训，并建立责任制，不断提高人员的环保意识和职业健康安全意识。

每位员工都要理解方针，并努力实现方针。

公司通过相应手段将“环境、职业健康安全方针目标”通知到相关方。

8.3.文明施工及环保措施

8.3.1项目部应定期开展“创省级文明工地”实行标准化施工宣传活动，使参加本项目施工的全体人员从思想上认识到文明重要性。

8.3.2项目部全体参建人员应严格按公司规定，戴不同颜色的安全帽，所有施工人员都必须佩戴证明其身份的胸卡。

8.3.3主要道口必须设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。

8.3.4施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进行，严禁乱拖乱拉。

8.3.5因施工现场场地狭小，施工用料应按施工进度分批分期组织进入现场，减少现场堆放。所有材料、设备进场，须按指定地点堆放。

8.3.6施工场地应严格保护地下电线，应详细标出位置加以保护。

8.3.7工程部就应作业计划，作业的范围、程度向周围居民和单位通报。

8.3.8施工时最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰。晚间10点后，噪声较大的设备停止施工。

8.3.9危险作业区域应用红白小旗进行警戒。

8.3.10洞口临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

8.3.12现场配置电开水器，保证施工人员的饮水供应。

8.3.13现场临时用电电缆，氧、乙炔气皮带必须架设整齐、安全，禁止随意就地拖拉。

9.1.1现场组织机构设置的指导思想

要建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的指挥机构。

项目经理部结合工程特点，制定各项规章制度，明确各岗位的职责，明确分工，各行其职，分工协作，迅速投入到工程的各项施工准备工作中去,根据发包方的要求及时安排基本人员到岗。

9.2.1总部对项目的管理职能

9.2.1.1总部负责与业主签订合同，确定施工范围。

9.2.1.2由总部工程部门编制工程施工组织总设计、项目策划、项目安全计划、项目质量计划、项目健康安全环保计划。对项目的实施进行定位。

9.2.1.3在日常管理中，定期对项目合同执行情况进行检查监督，解决项目重大问题。

9.2.1.4负责对项目后勤、物资供应、人员培训、质量管理体系、健康安全环保体系提供指导和帮助，使之符合程序文件要求。

9.2.2项目经理部管理职责：

项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项做出决策。项目经理下配备一名施工经理、一名项目总工程师，分别负责本工程的施工生产、质量、技术及安全管理工作。

项目经理部是现场的直接指挥中心，负责全面履行承包合同，对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理；负责组织协调项目内部各部门、各专业的关系，及时解决出现的问题；负责外部信息的收集、处理和反馈工作。

项目经理部根据工程特点和施工进展情况合理安排不同的施工队伍进场，并负责对进场人员进行教育和培训，主要包括新机具、新工艺的操作培训和安全教育，负责员工的综合管理工作。

在施工准备阶段，做好物资及机具供应、构件加工、劳动力协调、后勤服务等渠道的畅通；编制施工组织设计，制定施工技术方案，拟定技术经济目标规划，制定项目的各项规章制度等。

在项目完工阶段，组织工程收尾工作，对工程质量的检评验收，编制竣工结算报告和工程交接。

9.2.3项目经理管理职责：

项目经理是我公司在该项目的全权代表，负责项目管理，履行工程合同，行使工程项目的经营决策权、生产指挥权、资金使用权，对本项目的施工生产计划、质量、安全等全面负责。

组织各个科室对各个专业承包商的管理协调工作。

组织制定与项目管理相适应的项目管理机构内各类人员的管理职责、权限的管理制度，负责聘任和考核经理部人员，健全和完善各项管理制度。

组织编制项目施工总体规划及季、月、旬计划和劳务、材料、机具、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。

组织贯彻实施公司质量方针及国家和地方主管部门有关质量方面的政策、法令、法规，并确保各部门质量责任制落实，实施质量否决权。

主持安全管理及质量管理工作会议，分析本单位安全、质量状况，检查岗位管理职责的履行情况，研究解决安全和质量问题。

主持安全、质量事故分析会议，严格执行安全、质量事故处理规定。

9.2.4施工经理管理职责：

施工经理负责本项目的施工活动和安全生产，按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施；

9.2.5项目总工程师：

全面负责施工技术及质量管理工作，组织现场施工技术管理和对现场重大技术问题做出决策，组织制定施工组织设计和重要的施工技术方案。

负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现违反操作规程现象将严重影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理意见。

9.2.6项目经理部下设六个业务科室，分别负责以下工作：

工程部：负责调度、计划、统计、全过程施工、总平面管理等业务工作。

技术部：负责图纸会审、技术交底、技术复核、技术措施计划、设计变更和技术核定制度等业务工作。

质保部：负责现场质量监督检查、计量管理、质量文件的收集整理等业务工作；

安全部：负责现场安全、健康、环保管理的实施及日常监督检查等业务工作。

物资部：负责设备、材料的采购及其保管和供应、施工机具管理等业务工作。

商务部：负责资金周转管理、工资发放、工程款的申请与支付、预决算工作。

第十章主要材料和设备供应计划

供应原则是：及时、优质、足量。

所有材料的进场必须提前向总承包商汇报具体情况DB22／T 2875-2018标准下载，包括数量、尺寸、保存要求，并获得总承包商的许可后方可进场。

地脚螺栓共256套，二○○三年二月二十五日进场；

南塔楼钢柱共30根，二○○三年三月十五日进场

北塔楼钢柱共34根，二○○三年三月二十日进场

钢梁二○○三年三月二十五日进场

第十一章、施工特殊措施及合理化建议

11.1、因本安装工程为地下室三层的钢柱，吊装用汽车吊无法直接进入地下室，如用卷扬机及抱杆进行吊装，不能保证钢柱在15天内吊装完成。

11.2、建议采用一台160吨汽车吊，将二台25吨汽车吊直接吊入地下室，同时进行南、北塔楼的钢柱吊装。

11.3、卸车采用一台50吨汽车吊，直接将钢柱及钢梁卸至地下室内，钢柱水平移动时在构件下垫钢管GB／T 51353-2019标准下载，采用卷扬机及手拉葫芦移动就位。