施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

合肥某高层办公楼微晶石幕墙施工组织设计(鲁班奖)

5.1要用大锯切割荒料，按照微晶石加工图尺寸，合理选择荒料尺寸，避免微晶石与荒料尺寸相差较大而浪费荒料。

5.2小面处理：微晶石是脆性物质，切成棱角分明的板块后，极易在装箱运输及安装过程中造成崩边掉角，由于崩边掉角的产生会使整个立面效果大打折扣，俗话说是经不住细看。因此，我公司通常的做法是对每条边进行倒边3mm处理，同时对倒边后的小面也进行磨光处理，这样，可以使拼装后的立面非常精美。对于外露的阳角小面，也一定要进行磨光处理。

5.3要留适当的备板。在整个组装及安装过程中，在幕墙投入使用后，难免会产生一些破损，如无备板，可能会造成极大的麻烦，或是破损的微晶石不能及时更换，不但影响美观，还造成安全隐患。一般需要有1—2%的备板。

5.4包装：须用木箱包装，同时四周均要用白色泡沫垫加以保护，切忌用其他易褪色的物质作防护，否则会造成石材表面的污染。

ZJYC-JS-1S000PX泵房筏基及墙体脚手架施工方案第十二章与其他承包商的协调配合措施

第一节幕墙工程协调管理措施

1、幕墙施工在项目管理上是一个比较大的工作，在组织上，我公司委派了从事多年协调工作的项目经理担任项目工程中的各种协调（对业主、总包、监理以及本公司的协调）。

2、与总包配合上的协调，根据土建施工与幕墙施工的关系，我公司整个项目，共委派了设计4名、项目经理1名、项目副经理1名、1名技术总负责人，施工员1名、技术员1名、质量员1名、安全员1名、材料员1名、预算1名与总包各管理对口协调。

3、对外组织协调中，服从业主、总包、监理的指挥、协调。

4、对外的协调、在总包统一指挥进行社会上的协调。与总包协调、塔吊、人货梯、以及脚手架的使用配合等。

5、协调现场施工与公司总部之间的关系。

6、配合监理的质量监理工作。

7、按监理要求提供各种施工文件。

8、对监理提出的质量问题及时认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。

1、幕墙施工与土建结构是密不可分的，从预埋件埋设来说，技术上、实施上均需总包配合的协调，在埋件埋设中我公司技术经理会与总包方协调，共同监督埋件施工过程中的质量等。

2、在结构施工过程中，在检查埋件的同时我公司也会实施检查结构偏差等。

3、在协调施工过程中，同时检查与主体结构搭接处的收口等。

4、协调设计变更中的洽商，与建筑师、总包、总工、监理、多通气。

5、技术上的、质量上的、以及现场管理等相关问题，及时向总包、监理汇报。

1、与总包方签订安全协议；

2、施工人员进场进行三级教育；

3、办理各种施工证件（上岗证、务工证、身份证、暂住证）提交总包方。

4、主动向总包方汇报安全中存在的问题。

1、制定各工种岗位责任制，将责任制落实到人，以制度管人，落实各项措施。

2、各项工作有专人负责，做到各分部分项工作都能实现，有计划，有目标，在各分项、分部工作中实施各项工作，做到各项工作有检查、有处理。

3、凡在工地施工过程中，只要有施工人员，与总包或其他单位施工人员有矛盾，我们首先批评自己的施工人员。

4、项目协调工作有专人负责、落实到各分部、分项、责任人，做到有事无事多通气，做到项目政令畅通。

第二节与项目总包方的配合

2、服从总包在施工安全、文明施工、施工进度等方面的管理，自觉接受市容、环境、卫生及各部门的检查和监督管理。

3、准时参加工地施工例会，定期向业主、总包、监理汇报工作进展、安全、质量执行情况，与业主、总包、监理及时沟通。

4、配合总包方完成业主下达的各项任务。

5、搞好工地的产品保护工作。

第三节二次内装修及其他单位的配合

1、幕墙施工期间，我公司会与二次装修公司密切联系，有关吊顶的标高，室内地坪的标高，以及梁柱之间的节点处理，如何进行搭接，进行协调。

2、已安装的幕墙产品，我公司会采取相应的保护措施，以免损坏产品，为二次装修提供便利。

3、考虑到产品保护问题，若二次装修进场，我公司将安装完毕的楼层移交给二次装修（填写移交单，二家当面验证产品完好后进行移交，这样能够加强产品保护的责任性）。

4、若在装修过程中碰到搭接问题，我公司与二次装修能友好协商解决，不给业主、总包方增加麻烦。

5、幕墙与内装修搭接处应符合幕墙设计单位的设计要求，有矛盾的地方，由总设计单位建筑师协调解决。

第四节总承包单位的配合内容

1、首层内控制点与内控制线。

2、提供首层标高士0.000点。

4、沉降观测点（主要配合外墙开洞）。

5、避雷观测点（主要配合外墙开洞）。

人货梯的配合，幕墙施工过程中部分材料需从人货梯进行上下运输，因而请总包单位密切给予配合，直至幕墙施工完毕。

请总包单位每隔二层，搁置总电源箱一个，以便幕墙单位施工分电源箱的使用。

3、幕墙有些材料怕雨淋及散失，如角码、铝材配件、五金配件、防火棉、泡沫棒等，因而需提供室内场地200㎡，能与外界隔断。

4、每个楼层当天堆放待安装材料，距结构边缘2m，约400㎡左右（主要堆放立柱、玻璃、铝板等待装料）。

1、待结构检查完毕，超差部分（总包单位允诺业主结构偏差以外）进行剔除。

2、结构偏差大的，与总包等有关单位一起商讨，修改方案。

1、质量保修期两年，自工程验收合格之日算起。

2、保修期满后终身维护，只取成本费用。

二、幕墙体系服务寿命的承诺

1、龙骨体系最低服务寿命为50年。

2、氟碳喷涂铝板的色泽稳定性为20年，耐候性能为20年。

3、玻璃的服务寿命为20年。

4、结构胶及密封胶的服务寿命为10年。

以上各种材料的质保书将在工程施工中完整地提供。

承诺保修期内维修的一切费用由我公司承担，同时保证保修期外的维修费用将给予最廉价之优惠，真正做到客户满意。

工程完工后，我公司提供一套详细的幕墙使用及维修手册供使用单位维护幕墙。

除建设单位及相关使用过程中人为损坏及第三者损坏以及超过合同约定不可抗力因素损坏外，因我公司施工质量及移交前因我公司保管不力等原因造成工程范围各部位、部件、整体或单体、整件或单件的损坏、脱落变形、丢失、开裂、渗漏、划破等，我公司将以高度的商业信誉给予及时保修

为了实现所有产品的售后服务，以便对交付使用的竣工工程进行监控，使顾客得到满意的服务。

本程序适用于公司对所承接工程的业主或物业管理部门提供服务。

3、工程维修部保持产品的售后服务并对售后服务归口管理。

4、设计部负责编写产品使用说明书，明确产品的特性、用途及使用方法。

5、质检室负责出具交付业主的产品合格证。

工程竣工验收后，由工程项目部及时同业主或物业管理公司签定保修期维修协议。

2）、在保修期内，定期现场检查、访问用户，遇突变情况随时回访，并做好回访服务记录。

3）、在保修期范围内，凡是产品质量问题或施工所造成的问题，由本公司负责免费修理，若产品遇到人为的损坏，工程维修部负责修理，费用由损坏人负责。

4）、保修期内由项目经理组织原项目人员主动对交付使用的工程进行服务和听取顾客对工程的意见，填写质量表，报设计部、质检室备案。

7、工程竣工交付使用后，在合同规定期内定期回访，了解产品使用过程中存在的不足或需改进之处。

1)、遇突变情况，业主来电、来信，工程部应立即组织人员即时回访解决。

a.季回访：由工程部组织原项目部人员对工程的防水情况进行抽查；

b.台风季节回访：由工程部组织原项目组人员告知业主台风季节关好门窗；

c.季回访：由工程部负责实地抽查幕墙的保暖情况及玻璃日爆情况。

1)、由设计部负责对已建工程进行技术性回访，了解新材料、新工艺、新技术等技术性能和使用效果。

3)、对所有回访和保修予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。

幕墙竣工验收并交付使用后，无论有无质量问题，保修期内由公司用户服务部负责工程回访。用户服务部将根据项目的竣工时间，制定年度回访计划。回访中，征求用户意见，并对回访情况及反馈意见作好记录。

对回访过程中需提供维修服务的，用户服务部应填写维修申请表，交我公司部门主管审批后，安排专业维修人员进行维修，我公司质量保修计划和保修承诺保证优质、高速地完成维修工作，维修完毕后须通过用户验收。

1、根据幕墙外表面积灰污染程度确定清洗幕墙的次数与周期，但每年至少清洗一次。

2、清洗幕墙外墙面擦窗机应操作灵活方便。四级风以上请勿使用擦窗机，以免擦伤幕墙墙面。

3、使用吊篮清洗，请在吊篮靠墙面处捆绑软垫。以防碰伤幕墙。（擦窗机前面有橡胶滚轮）

4、清洗幕墙的清洁剂请使用中性清洁剂。

5、型材表面有严重污染请勿用金属硬物刮除。

6、清洗幕墙的施工人员不得在压盖上支承重物及行走。

7、在外墙表面吊拉绳索压盖前端应加保护。

8、碰到台风季节应将开启扇关闭。

1、当发现螺栓有松动应及时拧紧或焊牢（业主入住后一个月进行检查）。

2、若发现连接件锈蚀应及时除锈、补漆（半年检查一次，发现应及时修补）。

3、当发现玻璃松动、破损硬及时修复更换（来电来函24小时内赶到）。

4、当发现密封胶和胶条脱落和损坏应及时更换（每年一次）。

5、当发现幕墙构件及连接件损坏或连接件与主体结构的锚固松动或脱落应及时更换或采取加固措施，加固、修复（发现后24小时赶到）。

6、检查幕墙排水系统，当发现堵塞及时疏通，天沟处在雷雨季节应预先检查（每年雷雨季节进行检查）。

7、当五金配件有脱落、损坏或功能障碍时，我公司及时进行更换和修复（来电来函24小时内赶到）。

8、当遇台风、地震、火灾等自然灾害时，灾后对玻璃幕墙进行全面检查，并视损坏情况进行维修加固。

9、幕墙正常使用，每搁五年进行一次全面检查。对玻璃、密封条、密封胶、结构硅酮密封胶应在不利的位置进行检查。

1、不得在四级风以上风力及大雨天气进行幕墙外侧的检查、保养有维修工作。

2、对幕墙检查情况、保养、维修时所采取的机具设备必须牢固、操作方便、安全可靠。

3、凡高处作业者必须遵守JGJ80的有关规定《建筑施工高处作业安全技术规范》。

1、禁止使用钢丝刷、钢丝绒、金属刀作为清洁工具。

2、在清洗前须检查清洗工具上有无粘附砂子、金属屑等。

3、表面沾污及清洗方法（见下表）。

先用一块浸过清洗剂的抹布拭去表面上的污斑，再用水清洗表面，最后再用干布抹干。

用一块浸过水的湿抹布拭去油漆表面上的污斑。

按照使用说明书的规定处理

用一块浸过水的湿抹布拭去油漆表面上的污斑。

不可使用溶剂或清洁剂，因为它们会溶解漆料。

先用一块浸过清洗剂的抹布拭去油漆表面上的污斑，再用水清洗表面，最后再用干布抹干。

用浸过清洗剂或中性洗涤剂的ScotchBright沿着剂液挤去或刷子滚动的方向擦去表面的污斑再用水冲洗表面，最后用干布揩干。

沿一定方向擦拭表面，注意边角地方不宜用力过猛。如表面上有彩色条纹，也用相同方法处理。

用漆面清洁剂清除表面上的污斑。

不可使用溶剂清洁剂，因为这种清洁剂会溶解漆料。

严重沾污外加锈蚀（点蚀）

用ScotchBright擦拭表面，清除表面上的污斑和锈蚀，然后再用干布擦拭表面。

沿一定方向擦拭表面，注意边角地方不宜用力过猛。

第十四章工程组织网络

xxx大厦幕墙工程被列为我公司重点一号工程项目，为了确保本工程优质按期完成，根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我公司将组织成立以我公司资深国家幕墙一级项目经理xxx先生将担任项目经理，由xxx担任项目经理的天津市第一中级人民法院曾获得“鲁班奖”，总工程师xxx先生担任技术负责人，并配有我公司曾获得过“鲁班奖”的优秀现场项目班子来组织施工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

驻项目现场的工程技术、管理人员

类似工程的经历、业绩介绍（或另附简历）

类似工程的经历、业绩介绍（或另附简历）

1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

3、选择技术精良、经验丰富的施工队伍，并负责施工队日常管理和月度考评。

4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5、控制支配项目费的使用。

6组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

7项目重大问题与公司协调解决。

8负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

(二)项目技术负责人职责

1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

5、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

6、负责技术复核、隐蔽验收。

1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

2、组织工序样板制作安装，并验收。

3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改。

4、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

5、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

6、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

6、对违反安全要求的处罚权。

7、定期组织安全培训（工人）。

1、做好文件收、发工作。

2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

3、做好文件的归档发放工作。

4、统计数据正确，不弄虚作假。

5、负责随时提供各类文件资料。

1、负责制定现场材料管理制度。

2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

6、负责材料的入库，建立材料台帐。

7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

8、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。

1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。

砌筑工程的施工方案4、实际完成工作量统计。

施工组织设计大全，全套5张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下：

工程竣工资料制作软件：首家基于word平台开发的资料软件，具有简单易用、功能强大、性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文件、质量验收资料、质量保证资料、工程管理资料、监理资料和安全资料等各类文件、表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员、监理工程师以及工程文件整理、归档单位的工程竣工资料管理人员等。嘉意德资料软件表格样式齐全，操作简便！是全国版本最全的资料软件主流品牌，共有70多个各地方版本及行业版本，如公路资料、电力资料、节能资料、水利资料等。

施工安全验算软件：含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。

标书制作与管理软件：是一个集标书制作与标书管理功能于一身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程，设计水平高、文字素质好。庞大的素材库包含工业、民用、水电、路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式、各种高度的工业、民用、路桥、水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程、建筑、安装、乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容。

智能网络计划编制软件：该软件系统采用图形编辑方式，不需画草图，不需记住工作的代号，只需用鼠标就可以在网络图中进行添加、修改工作和调整逻辑关系，而不需再去输入紧前、紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加工程标尺，横道图自动生成，非常快捷、方便。

施工平面图绘制软件：本软件提供了多种绘图工具，具备强大的绘图操作功能，并集成了多个图远库，包括建筑及构筑物库、材料及构件堆场库、施工机械库、交通运输库等等，可直接调用，您只需移动鼠标，就能够方便绘制出一张完整而又准确的施工平面图。

江西某钢厂烧结机安装工程施工组织设计任何购买过施工组织设计大全的用户购买以上我公司任一款软件均按8折优惠！

杭州嘉意德科技有限公司