施工组织设计下载简介

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四期醋片循环水系统建筑安装工程施工组织设计

②进行强噪声作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪措施，做好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工。

①夜间电焊作业时，采取遮光措施，搭设临时电焊棚，减小对外界污染。

②安装在高处的施工用聚光灯安装金属外壳，减小其光照范围市光明花园号商住楼施工组织设计.doc，尽量控制在工地内部。

a、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

b、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

c、安全生产作业工作上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。

d、现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

e、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

f、在主要施工道路口设置交通指示牌。

g、大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。

a、进出车辆门前派专人负责指挥。

b、大门口设洗车台，供车辆进出冲洗。

c、现场施工道路畅通。

d、做好排水设施，场地及道路不积水。

e、开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。

a、各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。

b、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

c、现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

d、水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

e、材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

a、办公室搭设彩钢板房活动房。

b、制定“办公室及工地卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

c、施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保夏天有凉开水供应。

d、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

b、建立专门的保安机构，统一编导治安保卫工作。

c、大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须明确接待人员后才能进入。

d、工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

e、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

f、材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。

g、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

h、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

i、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。

j、加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发放工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。

k、夏季合理安排作息时间，提供防暑降温用品，保证职工安全度夏。

施工作业时及工程材料运输受时间及流量限制，需合理安排进度计划、间歇时间，减少噪音等环境污染，避免给临近生产区域、附近居民及单位带来不便。

a、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对施工影响区域范围内除外墙用全满堂落地脚手封闭外，整个外脚手外侧每隔四层设置安全抛网。

b、协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。

c、成立公关协调部门，加强与社区居委及警署的合作。

d、对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。

e、开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。

f、在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响，并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持和谅解。

g、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。

i、如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。

j、对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备，对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。

k、不断与周边的机关、居委会等单位进行联系沟通。并与当地居委会做好精神文明共建工作，利用公司的特长为当地居民无偿做一些必要的小区设施及修理。支持并积极参加当地社区公共事业活动。

第十部分项目管理机构及承包管理

一、施工总承包管理目标

本工程总承包的管理范围有：冷却塔、水泵房、吸水池及上述范围内的质量管理、协调和进度控制。

我公司作为本工程的承包方在实施总承包管理过程中，将把对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标，即：

工程质量：南通市优质结构工程。

工程进度：确保在10月15日完成本工程的施工任务，并按承诺工期按时交付安装单位；

工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在规定以内，确保安全标准化工地。

文明施工：创建一流的施工现场，争创文明施工标准化工地。

对于任何班组我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理。

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。

施工总承包在总承包管理中，无论在进度安排、场地分配，还是在施工过程中面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包方的素质，充分体现总承包方派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。

作为总承包方在总承包管理中，如何有效地控制各分包方的施工进度、质量、安全等是否能保质保量按时完工的保证，只有对分包方进行严格的控制才能达到良好的效果。首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制，最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原则制定的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包方能力经验的具体表现。协调工作包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包方的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。

在总承包施工管理过程中，“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有把这些原则贯穿于整个施工管理过程，才能真正保证工程的顺利运作。

（1）办理各种土建、质监、环保、城监、建管、招投标及设计单位的沟通、协调工作。

（2）对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

（3）若建设单位对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方将积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位，为建设单位服务，使建设单位满意。

（1）施工组织设计及施工方案审批

①开展施工组织设计的细化工作，编制各部分施工方案，交监理审批。

②对施工方案中采用的新技术、新工艺作单项说明，提供质量标准、使用说明、施工工艺等。

③根据施工组织设计及施工方案，做好技术交底工作。

（2）工程材料、大中型设备的报批

①及时向监理单位提供各种进场原材料的出厂证明、进苏许可证及质保书，并核实各种资料与材料是否符合。

②及时向监理单位提供大路型设备的准用证、安装合格证等附件

③按规定由监理单位对原材料、构配件等指定抽样送检。

（3）、对分包及供销商资质的审批

①对分部分项工程各道工序的施工，须征得监理同意后方可进行。

②分包供销商材料进场前需向监理单位提供本公司合同分包商名录，并提交资格审查申请表、分包单位资质、能力、信誉、财务等状况，提请审核。

③施工过程中与监理的配合

A根据进度计划及实际施工情况，提前24小时向监理提交隐蔽工程验收报审表。

B向监理单位提交各特殊工种上岗证书。

C报请监理单位对原材料、钢筋接头等现场抽样取样。

D实行样板回制，报请监理、业主认可。

E定期向监理报审施工总进度计划、月进度计划、周进度计划及各季要分部工程进度计划。

G参加由监理召集的施工协调会，配合现场各工种协调工作。

H及时落实监理会议上的协调方案及整改措施。

I及时上报各种工程技术资料。

J对施工现场出现的问题及时整改。

3、与设计院的协调配合

A开工前认真阅读图纸，领会设计意图。对建筑与结构、土建与安装图张进行校核，如有矛盾及时提出。

B认真组织各分部图纸会审，及时解决各种问题。

C认真研究节点等重要部位的施工可行性，有好的方案及时向设计院提出协商。

D对图纸中的设计不合理地方提请设计院解决。

E接受设计院对工程质量的监促、建议。

F及时报请设计院对各分部工程的验收。

4、对专业分包单位的配合管理

在进行总承包管理过程中，应对分包方提出总目标和阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下，对各分包方进行管理和考评。

总承包方提出的目标确定与完成的严肃性，并在分包合同内应有相应的条款予以约束。

总承包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包方在分包方施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包方进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

作为总承包方在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢，着眼点是要抓住重点，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。这要求总承包方有敏锐的洞察力，有预见性，能在施工过程中及时预见右能发生的矛盾，并能采取积极的措施来解决矛盾，消除隐患。

4.4分包管理实施细则

4.4.1综合计划管理

(1)对项目的合同进行跟踪管理,负责的设备安装合同的管理、业主设备采购合同的协调节。

（2）负责工程的合同管理动态管理等有关合同的事务。

（3）协助业主进行设备系统采购的合同执行期间的跟踪管理。

（4）在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各专业施工或分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度计划。

（5）负责编制施工图预算

（6）负责编制年、季、月的部门工作报告。

4.4.2工程进度控制管理

A．遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各专业施工确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理备案。

B．制定项目总进度网络（包括土建、配合机电安装、装饰及其他专业工程）及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。

C．严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。

D．动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。

E．每月提供进度分析报表。

F．及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题。

G．协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。

4.4.3.1技术管理内容

1．技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。

2．技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

3．技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。

4．编制施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。

5．及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

6．负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。

4.4.3.2隐蔽工程验收与技术复核

1．工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

2．对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

3，单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

4.4.3.3竣工资料及竣工图

1．按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

2．在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

3．各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

5.1安全保卫事故隐患检查

1，通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。

2．通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患估计。

高空禁忌症常有小故障发生安全网陈旧

个别人劳动纪律经常有人马虎作业中安全用具不合格

施工操作水平低设备临近大修期材料供应不合格

新工人多个别人情绪低落

检查制度未落实紧邻通道高空交叉作业

工种人员不配套作业处有孔洞施工处下方有人通

教育不够，奖惩不严现场狭窄作业处未清扫干净

1．根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

2．掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、地铁隧道、周围管线的关系，建立工程测量控制图。

3．现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。

4．大门、围墙等设置按照我单位要求统一设置。

5．按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

6．符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

7．以定期管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

8．在施工现场做好系统标志管理。

5.3施工现场的场容管理

1．场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。

2．努力实现“三优二好一无”工程

★样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

★严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

★合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；

★合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

★核算到位、台账清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；

★进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。

3．做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

4．施工现场开展落手清管理。由项目副经理（工程）负责落手清工作的推行、检查、考核。

5.4施工现场的安全管理

1．建立项目安全生产责任制，责任落实到人。总包与分包之间签订安全生产协议书。

2．全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

3．开展项目安全活动日和班组安全活动。

4．加强对安全设施管理

5．在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

工程项目公共关系处理的指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。

5.5.2项目公共关系对象图

5.5.3.与政府部门之间的关系

1.此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

2．自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3．一切项目管理活动都须遵纪守法

4．通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

5．主动向工商税务部门依法纳税津18MS-JK 天津市民用建筑施工图设计审查要点（深基坑篇），主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

6．主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7．主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

8．主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

5.5.4处理好与当地社区的关系

1．在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

2，对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

3，通过赞助和参与的形式，支持当地社区公共事业和活动。

工程抗滑桩施工组织设计1、项目管理机构框架图