施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

新区通信办公机房及门诊部综合楼施工组织设计(技术标)

一、对现场全体参战人员进行冬季施工技术及安全措施交底。

二、遇水浸泡后受冻的砖不能使用。

Q／GDW 11629-2016 风电崇能资源监测技术规范.pdf四、砼浇注后表面采用塑料布覆盖保湿。

五、砌筑时，当气温在零度以上普通页岩砖可适当浇水湿润，浇水不宜过多，且随浇随用，砖表面不得有游离水。

六、砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制，拌制砂浆的砂子不得含有冰块或直径大于lcm的冻结块，石灰膏应防止冻结，如已冻结应经融化后方可使用。

七、砌筑时不准随意往砂浆内加热水，砂浆应随拌随用，不要积存过多，以免冻结。

八、对井架、塔吊的基础应进行一次普查，防止地基冻融沉陷，造成倾斜倒塌。

九、作好防滑、防冻、防煤气中毒工作。

十、现场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集中站要符合安全距离要求。

一、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防汛等问题。雨季来临前，对现场施工道路、排水沟进行一次彻底清理和维修，做到有组织排水，保证水流畅通，达到总平面雨后不积水，施工道路不陷车的要求

二、准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。所有机械棚和工地其它临设屋盖搭设严密，防止漏雨。机电设备要安装接地接零装置。电箱的漏电保护器要灵敏有效。雨季到来前对所有机电设备的接地接零装置进行一次检测。

浇砼前，要了解近两天的天气变化情况，尽量避免大风大雨，现场操作面应预备塑料布，以备浇筑过程中突然下雨进行覆盖。

四、密切注意天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。

五、对水泥库房加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。

六、根据砂石的含水量的变化及时调整砼和砂浆的用水量。

七、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防止隔离层被雨水冲掉。

九、施工现场总平面布置图

十、项目组织管理机构

1、管理机构建制及项目组织形式

配备项目技术负责人、项目副经理、主办工长、水电工长、结构工长、装饰工长、项目内业、预决算员、材料员、质安员、机械员、现场电工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做到精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。

我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。

2、保证工程组织机构有效运转措施

（1）该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、完善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。

（3）认真按照ISO9001﹕2000标准，建立项目质量管理体系，并在施工的全过程认真贯彻实施，不断地改进，不断地提高，让业主满意。同时强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（5）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3、施工组织机构配备图

4、施工技术管理人员职责

由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。

(1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

(2)负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

(3)根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。

(4)负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

(5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

(1)按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

(2)建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

(4)负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。

(2)认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

(3)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

(4)开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

(1)钢筋工长：认真熟悉图纸，严格按规程施工。结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

(2)木作工长：熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；负责现场木作施工。督促班组按操作规程和工艺要求施工；做好原始资料积累；根据项目经理部进度计划下达施工任务；f.抓好班组建设及文明施工。

(3)砼工长：负责本工程分项工程的施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责；参与砼方案的编制，严格按方案施工；对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

(4)泥作工长：熟悉图纸，按图施工，发展建筑与结构施工图中的矛盾及时提出；配合材料部门提出本工程所需材料计划；负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量；根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

(5)装饰工长：认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。负责协调各分项装饰的工序调配。

5、质量检查保证体系及制度

根据工程的特点和要求，确保工程达到优良，所以建立质量保证体系如下：

①工程负责人质量责任制

(1)对工程的质量管理工作具有否决权，推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行。

(2)规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。

②项目经理质量职责的权限

(1)贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。

(3)主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

(1)贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行，负责“原材料的检验和试验”，原材料产品质量的控制。

(3)组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。

④各专业工长的质量职责。

(1)认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作。熟悉分配工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。

(2)按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

(3)认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责，对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。

⑤作业班组人员的质量职责。

(1)认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督、检查，出现作业质量问题要主动据实上报。

(2)熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

(3)正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任。

(4)施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。有权柜绝执行违章作业。

通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督、检查验收各工序的施工质量，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

(二)质量控制管理体系

开工前，公司对各级人员制定质量责任制。明确责任，搞好管理，质量控制管理体系如下：

①贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务。

②对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。

③建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。

④施工前，由项目技术负责人负责“项目质量计划”编制及实施管理。项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。

⑤项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。

⑥项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。

⑦项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。

6、土建施工的管理与和专业施工单位的协调配合

该工程无论是在主体施工阶段还是装饰装修阶段，交叉配合工序较多，必须加强配合，装饰装修阶段的管理是整个工程管理的难点，直接影响工程的质量，所以必须采取以下措施：

①工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业施工单位的协调配合，项目经理部必须全面负责整个工程的质量和进度，认真做好各专业施工之间的协调配合工作，并指派项目副经理分管此项工作，用合同形式明确各方责、权、利，奖惩分明从而确保质量、工期目标的实现。

②项目经理部是协调管理组织机构，由安装等专业发包单位的负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制定施工进度网络计划。专业施工单位的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订，其管理工作应符合总包项目管理工作要求。此项工作，由项目经理主管，内业协助。

③项目经理部应根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合理调配各专业施工单位垂直运输设备的使用时间，管理好各专业施工单位的施工用水、用电，统筹安排办公用房等。

④技术质量管理方面，公司和项目在施工全过程均贯穿质量责任制，并公司对项目工程质量严格实行监督、指导和检查。项目经理部对整个工程质量负责，并设一名专职质量员负责工程质量的监督。各专业施工单位各自对所施工项目的工程质量负责，达到合同要求，对合同外项目的专业施工单位，项目经理部应积极协助甲方管理好其所施工的项目工程质量。同时要求，各专业施工单位进场时应向项目经理部提供施工组织设计、技术方案等资料，由项目经理部统一汇总作为竣工技术资料。

⑤施工期间由生产部、技术负责人共同研究，对工程中出现的关键过程、特殊过程认真进行专题研究和控制，以切实可行的措施确保这两个过程的实施，确保工程质量。

⑥协调会议方面，项目经理部应随时做好各专业施工单位的协调工作，及时解决问题，每周由项目经理主持召开一次协调会，并认真做好会议记录，按期检查落实。

十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和关键性工作、材料计划和劳动力安排

根据招标文件要求，计划开竣工日期：计划开工日期：2012年11月01日，计划竣工日期：2013年11月30日，计划工期：395日历天。结合我公司的实际施工经验和技术实力，通过平衡协调，合理组织施工穿叉，衔接紧凑，并采取新的施工方法和新的施工技术，减少施工程序，我公司完全有能力保证计划施工（土建）总工期12.1个月395（天）交付使用。

该工程由于结构以全现浇砼为主，所以在此工程中采用商品砼，用泵送浇筑砼即确保工程质量，又宿短工期。

各段具体安排如下：基础（安装预埋）：60（天）主体（安装预埋）：215（天）普通装饰装修（安装穿线，设备安装）：100（天）竣工收尾：20（天）

整个工程结构形式现浇钢筋砼框架结构，基础采用承台+人工挖孔灌注桩。

根据基础结构形式的特点，基础在竖向水平方向，分二段施工完毕，（即留一次施工缝），即先施工基础人工挖孔灌注桩，施工缝留至桩上面1000mm再施工基础承台和基础柱、梁。

该工程基础柱、梁施工完毕后。根据该工程上部结构为现浇钢筋砼框架结构，垂直施工缝设在变形缝处，梁板不设施工缝。

施工中应遵循先土建后安装，先结构后装饰的原则进行施工。该建筑物结构体系较复杂，故施工时应加强与其它工种间的配合。

a.在保证施工质量前提下，实行快速流水作业，争取早日交付建设方使用，这是做好本工程进度计划的指导思想。该工程工期紧，在编制施工进度计划时，装饰阶段的穿叉和施工顺序是关键。

b.主体结构采用每层梁板一次浇筑完成，施工缝留在板面的施工方法，减少施工程序。

c.该工程属于多层建筑，主体上升至4层时插入填充墙砌筑和内墙抹灰。外装饰在墙面安窗后由上而下进行施工。

d.楼地面由上而下进行组织施工。主体结构完成后立即组织屋面基层施工。为了满足施工需要，基础施工时，垂直运输设备就位。

十一、机械设备和劳动力计划

该工程为4层多层建筑，所以本方案本着既经济又能满足工程需要的原则选择如下机械设备。

塔吊：由于该工程为4层现浇钢筋砼框架结构，主体施工在通讯机房和门诊综合楼各安置一台TQ50塔吊能满足施工要求框架转换层施工方案，该塔吊施工速度快，其性能如下：

进入装饰装修阶段设置2台搅拌机，能充分满足砂浆搅拌需要。具体位置详总平面图。

3、钢筋机械和木工机械各配备一套。

4、其它机械配置详下表：

基础及主体施工(配振动棒10根)

根据该工程的工作量及结构特征，在主体结构施工阶段，组成模板和钢筋砼2个专业队。在装饰工程施工阶段，成立抹灰、装饰、油漆、涂料安装等4个专业队。其他工作由后勤负责。

30-天津市政汉港公路立交工程施工组织设计2、各施工阶段的劳动组织