施工组织设计下载简介

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·热情服务，做到上情下达，下情上达

·为现场监理提供满意的食宿条件

5.5.1计划控制程序如下：

5.5.1.1编制计划：将工程量分解成若干项，按施工先后顺序编制网络图计划和横道图计

划，形成施工进度计划文件DB44／T 1782-2015 风光一体化电动汽车充电站技术要求.pdf，报业主和监理工程师批准。

5.5.1.2实施计划：按施工进度计划的安排进行资源分配和组织施工。

5.5.1.3检查分析：在计划实施过程中，按季、月或周检查计划是否实现，如出现偏差，

则进行分析，找出原因。

5.5.1.4调整计划：按施工实际与计划出现的偏差和原因，采取补救措施，调整修改原计

伏电修送电线新建工程施工组织

5.5.2计划控制方法：建立工程计划控制体系，由项目经理负责计划管理，由总工程师负

责编制本工程项目部的一级计划，由队技术员负责编制本工程的二级计划。一级计划指

导二级计划，是二级计划的目标，二级计划保证一级计划，是一级计划的基础。

一级计划a、工程总计划。列入施工组织设计中，必须与业主、监理编制的计划相

b、分部工程总计划。分部工程技术交底时颁布。

二级计划a、月作业计划

b、施工队周作业安排

5.5.3计划控制制度：及时盘点计划执行情况，采取措施，弥补任何种类的计划延误，定

期滚动修正。本工程的计划盘点周期定为一个日历月，盘点结果和措施在月度生产例会

分部工程结束时，必须进行计划盘点和

分部工程结束时，必须进行计划盘点和调整

5.6.1加大本工程的技术力量的投入，建立以项目总工、专业工程师、技术员的三级技

术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的准备工作，并根据本工程的实际地

形、地质等特点，做出预想、预控措施。

5.6.2建立施工信息网络，形成项自部与公司、指挥部、业主、监理工程师及施工队的信

息联网，及时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程中的要求，做好施

5.6.3严格执行施工进度计划，实行有效的跟踪控制调整，以保证计划目标的实现，我公司已

开始使用P3软件对工程的管理，在本工程将全面采用P3软件管理。

5.6.4加强施工队伍的文明建设，要与当地建立良好的外部施工环境，做好当地政府及群

众的协调工作，使施工不受阻。

5.6.5做好施工方案措施的准备工作，对受外界制约的因素，要做到及早协调联系，做好

整体计划与局部计划的协调工作。

5.6.6对基础工程要做好流砂坑（水坑）开挖的准备工作，上述基坑开挖能否按计划实施，

是实现施工进度计划的关键，施工时作为重点控制项目。

5.6.7组塔工程加强施工质量的控制不出现塔材弯曲、塔身倾斜、缺件等问题，工艺符合

设计，螺栓紧固一次合格，每组立一基，合格一基，做到一次成优，不出现返工，提高

时间有效利用率八人/

5.6.8在架线施工中，做好施工段划分，充分利用进口设备的功率，提高放线速度及紧线

精度，达到一次合格。

5.6.9加强资金供应保证，公司、指挥部与业主积极协调，确保资金按时调拨到位，不出

现由于资金原因影响施工进度问题。

六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良级标准。

满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良级标准

峻工验收合格率100%，峻工验收优良品率98%以上。

以科技为先导，以员工为根本，以质量求效益，以服务为保障，为电网安全稳定运

6.4.1《工程施工招标文件》。

6.4.2招标单位颁发的本工程质量管理办法。

6.4.3监理单位的监理文件。

6.4.4质量监督单位文件。

6.4.5公司的质量、环境、职业安全卫生体系管理手册及二、三级质量管理程序文件

6.4.6设计施工图及说明。

6.4.7上级颁发的规范、标准，考核评定办法以及经过批准的本单位制定的实施细则。

6.4.8送电线路达标投产文件标准。

基础根开对角线尺寸误差小于士1.5%。

·基础顶面高差不大于4mm，一次达到标高要求，不二次抹面。

6.4.8.2铁塔工程

·直线塔倾斜小于2.4%，转角塔架线后不向角内侧倾斜。

·铁塔保护帽外观平整，邻边互成直角，强度与基础相同。

6.4.8.3架线工程

因放线损伤导线出现的直线管数量不超过接续管总数的3%。

·观测档导地线弛度允许误差控制在土2%，相间驰度相差不大于200mm。

绝缘子串顺线路倾斜值不大于5°且小于100mm。

·接地引上线工艺美观，应顺保护帽成直角弯，紧贴基础表面引[上，顺塔脚连于接地

6.5质量管理组织机构及主要职责

电修送电线新建工程施工组织设计

a）认真贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量方针和目标的实现；

b）负责本职范围内的文件、资料和记录的控制与管理；

c）按照工程需要编制培训计划，并组织培训；

d）严格执行质量体系文件，确保质量体系有效运行；

a)负责过程控制要素的分析，确定关键、特殊过程并予以控制和管理；

b)负责产品标识和可追溯性的管理；

c)负责搬运、贮存、防护和交付；

d)对工程劳务分包和顾客提供产品进行控制和管理；

e）负责生产过程的安全管理与监察；

f）负责生产过程的检验、试验和工程的最终检验；

a)负责对采购和产品承包方的评审与管理及仓贮期间的搬运、贮存和管理以及顾客

提供产品的管理与控制；

b)负责管理生产过程所需的设备及主要工器具采购、调配、租赁、维护保养和控制，

以及生产过程所需的检验、测量设备和试验设备的采购和管理。

a）负责制定生产计划并按期编制施工生产统计表；

b)负责线路走廊协调工作；

c)负责对工程劳务分包合同的管理。

a)负责与工程有关的文件、资料与记录的管理；

b)负责工程外部的各项事务管理。

6.5.2.2人员职责

a)负责建立项目部适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使产品（工程）

b）对组织执行重大纠正措施和预防措施的实施负责；

c)负责对项目部质量体系（工程）所需资源的配备；

d)负责项目部质量责任的考核及奖惩。

b)组织执行重大纠正措施和预防措施的实施；

c)负责生产过程的控制与管理。

a)负责项目部技术政策的制定和主要技术文件的审定工作，对质量技术决策负责；

b)负责组织对检验、测量和试验设备的控制：

c)对检验和试验状态、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施、培训和统计

技术应用等工作的组织实行负责；

计划和过程控制中的作业指导书，负责二级技术交底；

b)对施工过程，特别是对关键过程控制负责；

c）对施工过程中影响质量的技术向题负贡，制定纠正和预防措施；

d)行使项目部质量管理员职责，对峻工资料和归档资料的形成负责。

a）负责质量体系中采购和仓贮期间产品的搬运、贮存和保管等要素的管理，对分承

包方评价，并对进货质量负责；

b)负责对有关文件、资料和记录进行管理；

负责组织编制生产计划，及对劳务分承包方合同的管理，线路走廊及统计报表控制

a）负责组织按质量计划和作业指导书规定进行施工作业，做好队的自检与互检工

作，对于确保施工处于受控状态负责，对本队施工质量负责；

b)掌握影响施工质量的各种因素，根据施工变化，调配各项资源、稳定施工和工程

c）对出现的质量问题负责，按纠正和预防措施组织实施。

6.6质量管理的措施

6.6.1.1项目负责人是本工程质量的第一负责人，对工程质量和质量管理全面负责。其余

各级人员的质量责任和质量管理责任，详见6.5.2和公司《质量手册》。

6.6.1.2项目总工程师兼总质量师是本工程质量管理的全权执行人，负责组织和落实工作。

6.6.1.3各部门和各施工队要贯彻各级质量管理文件、措施，并检查落实情况，进行全过

6.6.2.1加强原材料管理，详见本纲要第四章。

6.6.2.2严格按贯标程序进行采购、检验、试验、保管及使用，建设优质工程，必须保证

6.6.2.3加强运输管理，保证各种材料在运输过程中不变形，不受损。

6.6.3工艺准备保证

6.6.3.1开工前，认真组织施工图内审，形成审查意见，参加由业主组织的施工图会审。

6.6.3.2开工前技术部门准备好各种技术资料和作业指导文件，其中要列明每项工作的

质量标准和技术措施。对参加人员进行培训和交底，并进行考试，不合格者不得上岗作

业.特殊工种必须持证上岗。

6.6.3.3所有计量器具如：经纬仪、尺类、压力表、扭矩扳手、接地电阻测量仪、兆欧

表等，使用前，按规定送检，未送检或检验不合格者不得使用。

6.6.4施工过程保证

6.6.4.1各工序开始前进行工序试点，并邀请设计、业主、监理参加，通过试点最后验

证和确定工艺是否达到施工工艺标准。

6.6.4.2混凝土机械搅拌、机械振捣，拌合物用量误差控制在允许范围之内。

6.6.4.3严格按过程控制程序文件及各项作业指导文件施工，使整个施工过程处于受控状态。

6.6.4.4加强导线保护，为杜绝表面磨伤的导线被安装于工程中，建立和执行表面磨伤否

6.6.4.5本工程开展附件安装不缺垫圈、销针、弹簧销活动，将所有部件一次安装到位

力争在这方面成为免维修线路。

6.6.3.3所有计量器其如：经纬仪、尺类、压力表、扭矩扳手、接地电阻测量仪、兆欧

表等，使用前，按规定送检，未送检或检验不合格者不得使用。

6.6.4施工过程保证

6.6.4.1各工序开始前进行工序试点，并邀请设计、业主、监理参加，通过试点最后验

证和确定工艺是否达到施工工艺标准。

6.6.4.2混凝土机械搅拌、机械振捣，拌合物用量误差控制在允许范围之内。

6.6.4.3严格按过程控制程序文件及各项作业指导文件施工，使整个施工过程处于受控状态。

6.6.4.4加强导线保护，为杜绝表面磨伤的导线被安装于工程中，建立和执行表面磨伤否

6.6.4.5本工程开展附件安装不缺垫圈、销针、弹簧销活动，将所有部件一次安装到位，

力争在这方面成为免维修线路

6.6.5质量监督保证

6.6.5.1自检、工序互检，分部分项工程100%。

6.6.5.2内部中间检查，分项分基工程100%，随分部工序进度完成。

6.6.5.3业主、监理、质监单位和公司中间检查，按上述单位的规定受检。

6.6.5.4实行工序交接验收制，发挥下道工序对上道工序的监督控制作用。

6.6.5.5峻工验收，按业主、监理、质监单位规定进行。

6.6.6信息管理保证八

6.6.6.1听取业主、监理单位、质监单位、设计单位、制造厂家对质量工作的建议、意见

和要求，改进质量管理工作。

6.6.6.2组织对工程质量不合格项进行分析，提出处理意见，按程序办理手续，及时消

除所有影响工程质量的不合格项。

6.6.6.3督促、检查各科、各施工队做好质量工作，及时、准确地填写施工记录，特别

是隐蔽工程隐蔽前的检查、认证工作，必须保证监理工程师验证。

6.6.5质量监督保证

6.6.5.1自检、工序互检，分部分项工程100%。

6.6.5.2内部中间检查，分项分基工程100%，随分部工序进度完成。

6.6.5.3业主、监理、质监单位和公司中间检查，按上述单位的规定受检。

6.6.5.4实行工序交接验收制，发挥下道工序对上道工序的监督控制作用。

6.6.5.5峻工验收，按业主、监理、质监单位规定进行。

6.6.6信息管理保证

6.6.6.1听取业主、监理单位、质监单位、设计单位、制造厂家对质量工作的建议、意

和要求GB／T 38639-2020标准下载，改进质量管理工作。

6.6.6.2组织对工程质量不合格项进行分析，提出处理意见，按程序办理手续，及时

除所有影响工程质量的不合格项。

6.6.6.3督促、检查各科、各施工队做好质量工作，及时、准确地填写施工记录，特表

是隐蔽工程隐蔽前的检查、认证工作，必须保证监理工程师验证。

6.7质量管理及检验标准

SY／T 6714-2020标准下载6.7.1质量检验的标准

施工中严格执行国家颁布的有关规程和规范，

国家颁布的有关规程和规范主要质量标准