施工组织设计下载简介

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马文光电厂房工程主体为钢筋混凝土框架结构施工组织设计

（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好真石漆喷涂施工工艺，保证施工在最优状态下进行。

（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。

（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标

（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。

（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。

（24）工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。

（25）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。

（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

（3）整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

（4）对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（5）施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

（6）实行进度报表制度

每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3)季度和年度计划进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5日递交年度计划表。

（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

确保文明施工和环境保护的技术组织措施

我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地达到市市文明样板工地。

（1）工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。

（2）我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。

（3）在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。

（5）编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。

（6）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。

（8）施工范围内临近道路及楼层入口处按规定搭设防护篷，用木板或多层竹笆等硬质材料覆盖。

（9）现场四周采用彩板围护。施工现场布置企业精神宣传牌、CI标识并写宣传标语。

（10）施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片，随基础、主体、装修不同施工阶段标注。

（11）搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），将门前卫生区划分到人，分片包干。

（12）加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。

（15）加强职工工作、生活文明卫生管理：

1)施工现场生活卫生纳入工地整体规划，有专（兼）职卫生管理人员，制定卫生管理制度，与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂，设置必须的卫生设施。

3)现场厕所墙面铺贴白瓷砖，地面为防滑地砖保持清洁无蛆少臭，通风良好，并有专人负责清洁打扫，大小便池经化粪池处理后，排入市政污水管道。

5)现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

（16）工地制订除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。

（17）在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏，立即组织疏解和抢修。

我公司预备在施工期间（2008年4月1日～2008年7月15日），采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。

（1）项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。

针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。

（2）进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。

（3）对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。

（4）对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。

（5）积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。

（1）把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。

（3）生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。

（4）现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。

（6）不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不

向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。

（1）施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染物

综合排放标准》、《工业炉窑大气污染物排放标准》要求，达标排放。

（2）工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆

（3）砂石料加工及拌和工序必须采取防尘除尘土措施，达到相应的

环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。

（4）不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。

（1）施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。

（2）为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。

（3）施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。

12.2.4施工现场清洁

（3）施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。

（4）所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm以上。

（5）为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。

（6）每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污染到在低限度。

13.1.2工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。

13.1.3建设单位直接分包的项目，应在分包合同中明确资料收集内容和移交的时间。

13.1.4在单位工程施工前，与建设（监理）单位共同制订材料或试块的送检计划，并确定见证试验室。对甲方提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格证或质量证明书。

13.1.5把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

13.2.1.1建设工程规划许可证及工程开工审批表。

13.2.1.2图纸会审、设计变更、洽商记录。

13.2.1.3主要原材料、成品、半成品、构配件出厂证明及合格证（或试验记录证明）。

1）砖、水泥、砂、钢筋、防水材料、隔热保温材料、防腐材料试验报告、钢构件、焊条、外加剂、门窗。

2）以上材料出厂合格证及试验报告。

13.2.1.4施工试验报告及记录。

13.2.1.5预检记录：工程定位测量记录，模板预检、楼层放线、楼层50cm水平控制线、轴线竖向投测控制线。

13.2.1.6隐蔽工程记录。

13.2.1.7验收记录

1）结构工程验收记录。

3）单位工程质量综合评定表。

4）单位工程验收记录。

5）工程质量竣工核定证书。

13.2.1.8新型建筑材料及施工新技术资料。

13.2.2.1图纸会审、设计变更、洽商记录。

13.2.2.2主要材料及设备的合格证。

13.2.2.3隐蔽工程验收记录。

13.2.2.4主要设备明细表及试运转记录。

13.2.2.5功能试验记录。

1）上水的水压试验记录。

2）下水灌水试验记录。

3）通风管道试压、密闭试验记录。

4）消防管道试压记录（包括自动灭火系统）。

13.2.2.6室外管线测量记录。

13.2.2.7竣工验收：分部工程验收核查书。

13.2.3.1图纸会审、设计变更、洽商记录。

13.2.3.2主要材料及设备的合格证。

13.2.3.3隐蔽工程验收记录。

13.2.3.4主要设备明细表及试运转记录。

13.2.3.5调试记录、电阻调试记录及系统调试记录。

13.2.3.6发电、变电、供配电、开关柜等耐压试验。

13.2.3.7室外直填电缆测量记录。

13.2.3.8竣工验收：分部工程验收核查书。

本工程雨季施工期在整个施工期中的比例较大，针对地区春夏多雨气候，合理制定雨期施工技术措施直接影响施工进度和施工质量，对此，我们首先对现场工人休息室、食堂、库房、办公室、机具棚等做全面检查和维修，做好防漏工作，然后对以下几项做重点安排：

做好现场排水系统，将地面及场内雨水有组织及时排入指定排放口。

在道路两侧及建筑四周设排水沟，保证水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水。

所有机械棚搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施。

安装接地安全装置。电闸箱防止雨淋、不漏电，接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电。

在槽、坑、沟等地面以下部分设排水沟和集水井，备水泵及时排除积水。将排水沟和集水井进行混凝土硬化处理，以保证现场干净、整洁。

做好防雷电设施。龙门架安装避雷装置，建筑物利用结构钢做避雷装置，认真检查做好接地系统。

在暴风雨期间，着重做好脚手架联结不牢、滑移等安全检查工作。

雨期施工过程中，在工程质量上注意如下事项：

砌体不得过湿，杜绝发生墙体滑移。雨期施工，加强对已完砌体垂直度和标高的复核工作。

浇注框架混凝土时，先需了解2～3d的天气预报，尽量避开大雨浇混凝土。遇雨时，立即搭设防雨棚，用防水材料覆盖已先浇好的混凝土。

遇大雨应停止外装修、砌体工程施工，并作好成品防雨覆盖措施，雨后及时修补已完成品及半成品。

屋面防水层尽量抢在雨期之前，以期达到屋面断水，保证室内装修正常进行。

对砂、石含水量及时测量，掌握其变化幅度，及时调整配合比。

加强对原材料的覆盖防潮措施，尤其对钢材加强保管，以免锈蚀等影响质量。

楼地面施工前必须接通屋面雨水管，并做好户外排水。

针对地区夏季气温高、时间长的特点，重点做好安全生产和防暑降温工作，保证工程质量及工期目标，保障广大职工的安全和健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行。

（2）做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。

（3）加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。

（4）高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。同时教育职工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。

（5）夏季在工程施工中注意以下几点：

1)龙门架、脚手架和室外架空线路等专用的缆风绳、锚固、拉线等装置防暴风雨,并定期进行安全防患检查，防止大风暴袭击造成事故。

2)砌体要充分湿润，砌筑砂浆稠度稍加大，控制在9cm左右。

3)混凝土、水泥砂浆等成品加强养护，派专人包干分片管理，及时用草袋覆盖或浇水养护。

4)对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。

5)屋面工程安排在上午或下午4：00后进行，尽量避开高温时间。

项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。

与设计单位间的协调管理

（1）如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（2）主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

与监理工程师工作的协调管理

（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

（2）贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

与各专业作业队的协调管理

（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

（2）各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。

（4）本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

（5）不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。

（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。

（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

GB／T 778.3-2018标准下载保修范围：我公司承建的所有土建、安装工程。

(1)土建工程按设计文件规定的合理使用年限保修。

(2)安装工程按合同中规定的条款及国家有关规定进行保修。

(3)其他特殊部位及分部工程按合同中规定的条款进行保修。

（1）在工程交工后半年内回访一次，以后每隔半年回访一次，直到交工后五年为止。

回访人员组成及处理措施

（2）经审批后的维修任务书连同维修登记单，由主管部门发给维修人员住宅小区智能化系统施工组织设计方案，确定完成日期，并备份保存。

（3）维修人员由原项目经理部或公司派专人前往维修，主管部门对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，主动配合业主单位，快速而且保质完成维修任务。

（4）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回单位主管部门，并填写维修登记单，送主管部门、财务部门，并备案。对于回访及维修，我单位均建立相应的档案，由主管部门保存维修记录。