施工组织设计下载简介

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定点放线：利用平板仪或网格法，根据图纸的比例要求定出植物群落和单株种植的位置，利用标桩做出标记，写明树种及树坑规格，树群要用白灰撒出范围线，范围线内钉上木桩，写明树种、数量、坑的规格，然后用目测法量出单株植点。定点放线要注意以下几点：a.树种、数量、位置要与设计图纸相符。b.树丛配置要自然，要按照树丛的组织配合原则定点，切忌呆板，避免排队或等距离栽植。

检查验收：定点放线完成后，进行检查验收，要求做到准确无误。

刨坑的质量，对植株以后的生长发育有很大的影响JC／T 2337-2015标准下载，应根据各种不同规格的苗木及土球的大小，土质情况来确定坑的大小，一般应比规定的根系及土球直径大20—30公分，同时树种根系类别，确定坑的深浅、坑应呈圆筒型，以保证栽植时根系舒展以利成活。

苗木质量的好坏是影响成活的重要因素之一，为提高栽植成活率和以后的效果，移植前必须对苗木进行严格的选择。选苗时除根据设计所提出的苗木规格、树形等特殊要求外，还要注意选择根系发达，生长健壮、无病虫害和树形端正的苗木。

如果苗木生长地的土壤过于干燥，应提前数天灌水；反之，土质过湿时应提前设法排水，以利掘苗时的操作。

苗木的运输与假植的质量，也是影响植树成活的重要环节，实践证明“随运随栽”对植树成活最有保障。

装车前的检验，运苗装车前，须仔细核对苗木的种类与品种、规格、质量等；不合规格要求，应向苗圃方面提出予以更换。

a.2米以下的苗木可以立装；2米以上的苗木必须斜放或平放。土球朝前树梢朝后，并用木架将树冠架稳。

c.土球上不准站人或放置重物。

途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起，短途运苗，中途不要休息。长途行车，必要适应撒水淋湿树根，休息适应选择盟凉处停车，防止风吹日晒。

卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推卸，带土球卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板，从车厢上斜放到地上，将土球推倒再木板上，顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球。

a.保持水分代谢的平衡

移植树木，不可避免的要损伤一些树根，为使新植苗木迅速成活和恢复生长，必须对地上部分适当剪去一些枝叶，以减少水分蒸腾，保持水分代谢的平衡。

b.培养树型：修剪还要注意能使树木长成预想的形态，以符合设计要求。

c.减少伤害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。另外疏去一些枝条，可减轻树冠重量，对防止树木倒伏也友一定作用。这对春季多风沙的地区绿化植树尤为重要。

修剪的原则。树木的修剪，一般遵循原树的基本特点，不可违反其自然生长规律。

b.灌木一般两种方法，一为疏枝，即将枝条于着生基部剪除；另一为短截，剪去枝条先端的一部分。

①对灌木进行短截修剪，树冠一般应保持内高外低，成半圆型。

②对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光。

③根蘖发达的丛生树种，应多疏剪老枝，使其不断更新、旺盛生长。

1）散苗。将树苗按规定（设计图或定点木桩）散放于定植穴（坑）内，称为“散苗”。

a.要爱护苗木，要轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。

b.散苗速度与栽苗速度相适应。边散边栽。散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。

c.假植沟内剩余苗木露出的根系，应随时用土掩埋。

d.对常绿树种，树形最好的一面，应朝向主要观赏面。

e.散苗后，要及时用设计图纸详细核对，发现错误立即改正，以保证植树位置的正确

①露根乔木大苗的栽植法：一人将树苗放入坑中扶直，另一个用坑边好的表土填入，至一半时，将苗木轻轻提起，使根颈部与地表相平，使根自然的向下呈舒展状态。然后用脚踏实土壤，或用木棒夯实，继续填土，直到与坑边稍高一些，再用力踏实或夯实一、二次，最后用土在坑的边缘做好灌水堰。

②带土球苗的栽植法：栽植土球苗，须先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬支土球。土球入坑后应先在土球底部四周垫少量土，将土球固定，注意使树干直立。然后将包装材料剪开，并尽量取出（易腐烂之包装物可以不取）。随即填入好的表土至坑的一半，用木棍于土球四周夯实，在继续用土填满穴（坑）并夯实，注意夯实时不要砸碎土球，最后围堰。

b.栽苗的注意事项和要求：

①平面位置和高度必须符合设计规定。

②树身上下垂直。如果树干弯曲，其弯曲度应朝向当地主风方向。

④灌水堰筑完后，将捆绕树冠的绳解开取下，使枝条舒展。

较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑。

2）灌水：苗木栽好的，无雨开掘在24小时之内，必须灌上第一遍水，水要浇透，使土壤充分吸收水分，有利于土壤与根系紧密结合。这样才有利于成活。

为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥做基肥通过施肥，供给园林植物生长所必须的养分，同时改良土壤。施肥以有机肥为主，夏季也可结合根外追肥，一般新栽树木，除基肥外，每年可施肥一至二次，春秋季可进行。

为防治地下害虫，保护草木，可于施肥的同时，每施以适量农药，必须注意撒施均匀，避免药粉成团块状，影响地被和色块。

植物生长发育是在错综复杂的生态条件下进行的。病虫害的侵袭是植物生长的大敌，在病虫害防治上需要贯彻“预防为主，综合防治”的原则，防患于未然，要加强病虫害的调整测报，一旦发生，要治早、治小、治了，选择最佳防治期防治，以节约资金和人力，有效的控制病虫害的发生与蔓延，保证植物健康生长，巩固和提高绿化效果。

为了保护树木，免遭认为的其他的破坏，设置看管巡查人员，看护绿地，保护树木，发现问题是反映处理。

第二章、确保工期质量和工期的措施

详见附表1《施工进度计划横道图》2施工进度计划的保证措施

1、本工程按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

3、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。

4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

6、采用先进的工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

2、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。

3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.3施工物资、施工机械及劳动力保证

1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。

3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。

1、技术措施、施工方案的保障

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按分区分段采用流水施工方式进行组织，实现有节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期。

第三章、质量、安全保证体系

一．质量保证体系及其措施

1.1认真执行我公司的质量方针，按照国家现行规定进行施工，各个分项、分部全部合格，竣工质量目标达到合格，争创优质工程；

1.3竣工后的服务：工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。

2.1制定施工管理方针目标：施工管理方针目标是进行详细的现场调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程做进度、质量、成本三方面的控制，争创优质园林工程、市样板工程；

2.2制定质量管理责任制

2.2.3项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，实现这一质量目标拥有的权限范围；达到质量目标的给予奖励，达不到质量目标的给予惩罚；

2.2.4作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制；

2.2.5本工程施工管理配备2人负责绿化、2人负责园林建筑及小品、2人后勤工作、2人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人；

2.2.6项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量、进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用；

2.2.7项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。

2.3.1重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”做到检查上工序、保证本工序、服务下工序，使全过程处于受控状态；

2.3.2定工艺施工标准；

2.3.3各主要分项工程施工前，同作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分；

2.3.4材料的质量，是影响工程质量的一个主要的因素，为保证工程达到优质水平，严格把好苗木、建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。绿化特别在苗木的选形、规格、病虫害上要严把质量关。

2.4施工过程的质量控制

2.4.1认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑里；

2.4.2优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施；

2.4.3由单位总工程师有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作；

2.4.4苗木的选择应以设计的规格为准，宜大不宜小；

2.4.5降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中；

2.4.6合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好工作状态；

2.4.7根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占优的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配种植四个关键点设立管理小组。

2.4.8建立高效灵敏的质量反馈系统，专职质检员、技术人员以信息为中心，负责收集、整理和传递质量动态反馈决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速、畅通无阻的封闭质量信息网；

2.4.9现场质检员要及时将班组的质量信息按照单独随机抽样法，分层随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据；

2.4.10业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。

2.4.11组织质检员和各工程班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量；

2.4.12严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、质量合格与否上墙制、奖优罚劣；

2.4.13虚心学习、持续改进。施工现场，是一个多竞争的施工现场，兄弟单位都会出台管理高招，保证产品的高质量。古人云：三人行，必有我师。这是我们学习兄弟单位经验的好机会，同时也要不断地从正面和反面总结自身，内外结合以此持续不断地改进和提高自己的管理水平，为向顾客提供最好的施工产品而努力。

2.5施工过程的质量检验及技术措施

2.5.1各分项工程质量严格执行“三定制”，对各班定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量合格与否的验评工作；

2.5.2外省所有苗木必须有检疫证明，本省苗木无病虫害；

2.5.3各种原材料、材料、成品、半成品进场后整理质量证明文件现场检验验收，需要现场取样复验的必须有监理单位有关人员见证取样送试验室；各个分项分部工程完成后及时进行工程报验，经监理单位、建设单位必要时请质量监督部门验收签字后方可进行下一工序的施工；

2.5.4质量过程管理体系图

二．安全生产管理体系及保证措施

1.安全及现场文明都是施工的重要环境和条件，无此，产品质量和正常生产秩序就难以保证，项目部应尽力抓好这项工作，在该工程施工期间作到无重大伤亡事故，现场文明、井然有序并严格执行河北省《建筑施工安全检查标准》实施细则。为此制定如下制度：

1.2坚持定期或不定期的安全教育制度

1.2.1安全工作好坏与人们的防范意识高低相关，但人们的防范意识却并不总是处于高临界状态，这就需要一种工作制度，定期或不定期地唤起人们的这种防范意识。定期教育主要是以总结前段安全工作的形式出现，指出成绩，表扬先进者，指出工作中的不足，严肃批评疏忽大意者，说明发生事故的危害，唤起人们的警觉。定于每周一进行全面、规范的安全教育；

1.2.2不定期的教育，主要是当内部忽视安全工作的倾向严重，甚至发生了重大未遂事故，不能不及时敲响警钟、扭转危险状态时；或者是同单位或兄弟单位发生严重恶性事故，产生了具有很强说服力的典型事例时举行，利用这种环境气氛，唤起人们的防范意识，组织上可以趁此改变安全工作面貌；

1.2.3这种定期或不定期的安全教育，要有充分准备，若内容生动，能打动人心，是很有教育效果的。

1.3建立严格的现场安全检查制度

1.3.1安全工作的一大隐患是人们的随意性，若现场有严格的检查制度，就能抑制人们的这种随意性，也就能大大减少事故的发生率。这些制度主要是佩带安全用品检查制；防火禁烟和消防工作检查制；危险品堆放保管工作检查制；安全交底检查制；重大安全措施检查制；专业操作人员上岗证检查制等等；

1.3.2检查要认真细致，真正发现问题，反对马虎潦草，反对走过场；

1.3.3检查的问题要落实责任，责任方要实施整改；

1.3.5对施工操作现场进行安全考核，实行记分制度，并与当月经济挂钩。

1.4施工现场要细致部署重大安全保护设施

1.4.1服务建筑周边要布设安全网；

1.4.2施工用电必须实行三相五线制，用电设备必须实行一机一闸一保护；

1.4.3要设置专用危险品仓库。

1.5合理规划施工现场：保证现场道路畅通、排水流畅、堆放有序、存取便利、不乱、不堵。

1.7办公室内外整洁，部门标牌清晰，办公科学，资料易找。

1.8食堂清洁无蝇DB34／T 3817-2021 视频图像信息系统运维机构能力通用要求.pdf，宿舍干净整洁，厕所洁净防蝇，并有水冲设备。真正做到施工安全，现场文明

第四章、其他应说明的事项

1.满足业主精细化管理工作需要的通讯、办公软件等保障措施

（1）围绕工程施工工作，建立健全组织网络管理化

（3）建立健全的办公系统及相应办公设备，派驻能熟练使用计算机、网络及办公设备等办公人员，并提高人员计算机及软件应用水平，保证与业主及各部门的信息畅通和资源共亨。

2.关于使用农民工及确保农民工工资的措施

（1）规范用工行为赣 94J703 建筑构配件（三） (2).pdf，改善工作和生活环境；

（2）与每位民工签订用工合同，建立档案；

（3）每月定期按合同约定的时间在项目部财务主任的监督下将工资及时、足额支付给每位民工；