施工组织设计下载简介

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根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工现场的控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

在机械设备及施工材料进场前应先对施工现场进行有计划的安排布置，其内容包括：管桩堆放场地、机械设备的安置地点、照明设施等，同时应对工人生活，办公等临建设施做出详细布置。

根据业主提供的现场施工范围图，我们组织有关人员对现场进行了踏勘，经过认真细致的研究，本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，充分利用现场，有利于工程顺利进行，减少二次转运，降低工程成本砌筑工程施工方案[1]，对现场进行了布置（详见附表：施工现场平面布置图）。

按照场地平面布置图，搭建临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、休息和仓库等临时用房。

五、机械设备进场及安装调试

按照施工机械设备需要量计划，组织施工机械设备进场，根据施工场地平面布置图将施工设备安置在规定的地点或仓库，对于固定的设备进行就位，搭棚，接电源，保养和调试等工作。在开工之前对所有施工设备都必须进行检查和试运转。

一、施工的指导思想及组织机构

针对本工程具体情况，组建项目经理部，负责整个工程的组织管理工作，以满意的服务、优良的质量、快捷的速度完成此项工作。项目经理部的宗旨是：在建设单位及监理单位的大力支持下，紧紧围绕质量、工期与成本这三大控制目标，全方位地开展项目管理工作，在各工序、各五一节上落实技术管理与组织管理措施，做好项目内的各项协调工作，实现安全生产与文明施工，为该项目创建一流工程打下坚实的基础。项目经理部组织机构如下图：

依据设备投入量和配套工程需要，各工序实际人员合理调配，实行动态管理，本工程安排投入施工作业的各班组及管理班子均为本公司技术强、素质高，并且有类似施工经验的施工作业班组。项目部管理人员情况见下表：

全面工程质量、技术管理

施工现场指挥与协调工作、施工工序组织监督及施工测量放线

对分项工程关键部位与材质检验进行检查监督

负责施工期间的全面安全工作

拟投入本工程主要施工机械设备一览表

项目部设有专职材料员一名，负责本工程材料的调度，确保桩管供应及时，满足施工进度所需，计划从9月9日前开始供应，每天进场桩数根据现场实际情况而定。

一、静压法工艺流程（见下图）

压桩前使桩机水平仪气泡居中，并在沉桩期间定期校核检查，以保持机身垂直度，并在压桩期间定期校核检查，以保持其垂直度。

吊桩时，按安全技术规程操作，吊臂下严禁站人，同时防止压桩机倾斜或桩从钢丝绳中脱落。桩机就位前，按桩位布置地桩，用圆钢筋定桩位中心，在桩位上洒白石灰做标记；桩机就位，再将桩吊起后桩对准桩位白石灰标记，以地桩为中心，将桩插入桩位。插桩后，调整桩机、压桩油缸及桩身，使之成一条直线，同时利用桩机内部仪器调整垂直度。

在压入初期，下节桩采用低速压入，以防遇地面障碍物造成桩位偏移，遇硬土层，适当加大压桩力，穿过硬土层后降低压力，在此过程中，随时注意压力值变化，完成沉桩。

桩体焊接及垂直度检查合格后，方可继续压入。此期间随时注意桩身垂直度，记录每米的压力值。此期间进行高程测量，测量桩顶标高，确定以后的压入深度，并标记于管桩或送桩器上。放上管桩或送桩器，底面干净平整，置于桩顶面上，检查垂直度后继续压桩至设计标高。当桩尖进入持力层后记录最终停压的压力值。

若在沉桩至设计标高前压桩压力值达到设计停压标准，及时通知监理、设计和业主，同时做好详细记录，包括桩顶标高、实际压力值，必要时与有关单位会商确定。

若本工程采用接桩，采用端板式焊接接头。当下节桩的桩头距地面0.6～0.8m左右时（但应避免桩尖接近硬持力层或桩尖处于硬持力层中），开始进行接桩，上、下节对接偏差不大于2mm。先将焊接面清刷干净，尽量露出金属光泽。桩对好后，对称点焊4~6点加以固定，再分层施焊，施焊宜对称进行，不少于2遍，自然冷却时间位3分钟。

暂时安排2个静压，进行别墅区的施工。其中一台由西部开始，如现场有其它临时变动情况再及时调整。

安排1台静压在地下车库施工。

工期从具备施工条件开始算起（场地、图纸设计）

第五节质量保证体系及措施

第六节施工进度计划与工期保证措施

一、目标工期：25日历天

我公司根据自身的实力决定投标工期为25天。

二、施工进度计划及形象进度控制

本工程的桩总数约为3152根，为在25天内完成施工任务，必须确定合理的进度计划，以总工期为总目标，并以此为基础制定出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标，最终完成总目标。

1、施工准备：包括设备进场、临时设施搭设、定位放线等。计划在设备进场后依次完成。

2、管桩施工：计划有效工期为25天。

根据本工程特点及场地条件，公司拟安排3台静压桩机、1台锤机进场施工。

施工中3台静压桩机，1台锤机，每天工作14小时，每台成桩约30根。

1、在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。

2、工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。

项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量，协调各有关班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。

1、完善安全生产责任制

①健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制。

②设置专职安全员，负责管理安全生产工作。

项目部根据工程的实际情况编制具体、全面、针对性强的安全技术措施，并能有效地指导施工，经公司总工审批后方可实施，并严格督促落实。

建立安全技术交底制度，安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，新进场班组应先交底再上岗。交底内容做到有针对性，又要简单明了，并履行签字手续。

建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等，对查出的事故隐患必须如期完成。

①施工现场道路畅通、平坦、整洁。

②施工现场设置排水系统，排水畅通、不积水。

③施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。

①健全安全机构：项目经理为安全第一责任人，由项目经理分项总管，安全检查员组成安全小组。

②健全安全值班制：安全小组成员必须轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。

③推行安全责任制：安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题，落实安全整改，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划，对违反安全条件的人员视情节轻重处以罚款或开除。

①未经值班电工同意，任何班组、个人不得自行开合总开关。

②各工作区的支路开关箱，必须统一由电工接驳，开关箱内的闰线要接到线端上，严禁接到其它地方。

③各种电器必须有保护器接地装置。

④除了施工现场的照明电线架设铜芯线外，其他临时用电必须使用电缆，不能用电线代替。

《输变电建设项目环境保护技术要求》（HJ 1113-2020）计划开、竣工日期和施工进度横道图

计划开、竣工日期：自2010年9月12日至2010年10月26日；总工期共计45日历天。

2010年9月2010年10月

完成家居广场施工，设备设备转产到会所，放线定位，打桩试验。

本次施工共2736根桩，桩分批进场，按施工进度，每日进场30根。

先进行试桩确定大致桩长后正式施工，打桩安排1台静压，日产30根。

拆除设备，清理现场，设备离场东莞市某电子厂生产车间净化系统工程施工组织设计，编制交工文件