施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

郫县项目售楼部钢结构主体施工钢结构施工组织设计

6．进入项目的一切人员都必须经过安全知识教育、安全技术训练，安全意识教育等三个阶段的教育。

安全检查是发现不安全行为和不安状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法，在此项目上，我们将作的检查是：

1．由公司进行开工前的安全检查墙地面粘贴瓷砖施工方案，每月定期检查一次。

2．项目经理部日常进行巡回检查和岗位检查。

3．业安全检查：根据工程进展进行，如起重机等器具的检查，高空作业检查等。

1．由专职电工实施施工期间的用电安全。

2．制定安全用电的规章制度，并严格实施。

3．组织有关人员对用电检查部位和检查点进行检查、确保、真正的安全用电。

4．（含脚手架）施工机具的外侧，起重机及吊物的任何部位都必须与用电线路保持安全操作距离。

5．结构是良好的导电体，四周应接地良好，施工用的电源必须是胶皮电缆线，所有电动设备应装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程，拆接设备和电源应有专业电工操作，预防触电事故发生，下班后，必须切断一切电源设备。

6．电箱房专人负责，做到三个严禁

6．1．自动开关跳闸后，在设备查清原因前，严禁再合闸。

6．2．本工程严禁带电接地。

6．3．禁非电工在配电箱内乱接、乱拉用电线。

1．制订和健全高空施工的安全操作制度，严肃施工纪律。

2．高空安全设施必须用途齐全，安装牢固，拆除方便、使用可靠，必须保证：逢洞必有盖；遇边必有栏；登高要有梯；水平要有道；四周安全网上下设隔离，同时做到定期作检查。

3．高空施工人员应佩安全带、戴安全帽、穿防滑鞋，对超高空施工人员进行健康检查。

4．当风力超过六级，应停止高空机械化吊装，所有的吊装索具，使用前均必须认真检查规格及完好状况，有缺口的钢构件如绳索捆扎须用护角器衬垫，防止千斤断裂造成坠落事故。起吊构件挂好围绳，速度均匀，禁止突然制动变换方向，下落时应低速稳放，防止构件倾倒碰撞。

5．安装钢结构时应连接稳妥，并且尽快连接成框架。

6．寒冬季节施工时，上班前应扫除积雪和冰冻，特别是高空点更应加强检查和落实，否则严禁高空作业施工，对于高空施工人员应注意防寒、保暧、防止冻伤。

7．大雾时，应停止高空结构吊装。

1．安排2台液压升降台入场，以解决施工人员登高，并根据实际情况，设备安装操作平台，电焊操作平台及高强度螺栓操作平台。

2．根据实际情况搭设脚手架及登高爬梯。

3．安装屋盖檩条及屋面彩钢板时，铺设安全网，安装檐口、墙面及收边、收口件时还应铺设立网。

1．氧气、乙炔及油漆等易燃爆物品，按规定妥善保管，建立防火安全体系，配有防火监护人，配备灭火机及水源，每天检查、消除隐患。

2．切实加强火源管理，现场应禁止吸烟，电、气焊及接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火的区域都应安放灭火器，并定期检查。

第十章文明施工、减少环境污染措施

严格按照文明施工的有关整治“条例”要求组织现场施工，做到施工“标准化”，现场“景观化”。

文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须责职明确、常抓不懈。

1．现场文明施工管理由项目经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。

2．项目部通过组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其才、物尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。

3．开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。

4．项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。

5．项目部划分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。

1．制定文明施工规章制度（包括奖惩办法）；

2．按照施工总平面布置图，设置现场临时库房、材料堆场、砼预制厂、砼搅拌站、管道预制场等大临设施。

3．合理规划现场施工机具和设备、材料的布置，并放置整齐。

4．立体交叉作业过程中，应互相照应，保管好工器具和施工用料，以免下落。

5．施工人员按规定正确使用劳动保护用品（安全带、安全帽、防护服等），严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、进入施工现场。

7．施工机械要做到摆设整齐，机身保持整洁，标记编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日完工后及时清洗。

9．施工工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到干活脚下清，活完场地净。

10．现场生产、生活用电线路符合安全用电规程，线路电杆排列整齐牢靠。

11．切实加强火源管理，易燃、易爆物品应专人专库存放，防火工具齐全。现场动火应出具动火报告，经有关部门检查验收合格行文方许动火。

13．材料要严格定量使用，生产工人在施工过程中除合理耗损外，浪费材料费要从奖金中扣除。

14．工地食堂应符合“食品卫生法”的要求（应具卫生许及健康证），设施齐全，整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。

15．凡进入现场的施管人员，一律应服从现场及建设单位有关管理规定。

16．项目每月按《文明施工中间检查记录》表自检评分，并在每月生产议上评比总结，发现问题及时纠正、整改。

17．工程竣工后，对整个施工现场进行彻底清扫，交给业主一个干净美观的新工厂。

四、成品、半成品的保护

1．将“成品保护”工作与文明施工管理结合起来，并纳入质量控制中工序交接范畴，工序交接包括已完工序（半成品）保护责任的交接。

2．工序交接过程中将对半成品的保护状况作好书面记录，分清责任，直接与经济收入挂勾，促进保护意识的形成。

3．技术交底必须有对产品的保护措施和手段。通过遮、盖、清扫清洗、封闭隔离、专项维护和专人保护等多种手段及措施，避免成品损坏或丢失，并保持处于良好状态。

第二节减少环境污染措施

保护和改善施工现场的环境，是搞好文明施工的重要组成部分。钢结构作为环保性建筑，尤其重要。

使现场施工环境符合国家、地方法规和行业、顾客要求。

1．实行环保目标责任制

现场环保归口项目安全管理部管理，项目经理是环保工作的第一责任人。现场环保工作要以责任书的形式落实到有关部门、施工队、班组和个人。制定环保制度，建立环保考核、奖罚的办法。

组织参与项目施工的全体员工进行环保要求的培训和教育，提高环保意识，使全体员工做到：

2．1．遵守国家、地区、行业和企业有关防止空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的有关法律、法规和规章制度。

2．2．遵守顾客环保规定。

2．3．遵守项目部环保制度。

3．防止大气污染具体措施

3．2．施工现场道路采用合适的材料和方式形成，既便于施工车辆行使，又能减少扬尘，并指定专人定期洒水清扫，保持道路清洁。

3．3．车辆经常冲洗，保持干净，挖土装车不超载、人工拍土，车辆行使不猛拐、不急刹车，车卸土后关好车箱门，场区场外安排人清扫洒水等措施，保证车辆不带泥沙进出现场。

3．5．尽量采用现代化搅拌设备。若采用普通搅拌站，先将搅拌站封闭严密，并在搅拌机拌筒出料口安装活动胶皮罩；或者是将搅拌站封闭后，在拌筒进出料口上方和地上料斗侧面装几组喷雾器喷头，采用水雾除尘。

4．防止水源污染具体措施

4．1．禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

4．2．搅拌站废水、现制水磨石的污水、电石的污水须经沉淀后排入污水专排点。

4．3．油料必须存放在密封可靠的容器内，同时对存油区地面进行渗漏处理。

4．4．食堂的污水排放要设置简易有效的隔油池，定期掏出油和杂物，并按规定处理。

4．5．厕所设置在合适的位置，化粪池应采取防渗漏措施。

4．6．化学药品等要妥善保管，库内存放。

5．防止噪声污染具体措施

5．1．严格控制人为噪声，进入施工现场禁止高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨等不良现象，限制使用高音喇叭。

5．2．尽量选用低噪声机具设备，必要时，在声源处安装消声器。

5．3．采取吸声，隔音、隔振和阻尼等声学处理方法来降低噪声。

6．加强环保工作监督检查力度

安全管理部监督环保制度的实施，定期和不定期组织有关人员进行检查，发现问题及时纠正和预防，并对有关部门和人员考核结果，按规定办法奖罚。

第十一章季节性施工专项措施

1．雨期施工措施制定由项目总工程师主持，项目工程部组织，针对项目的具体情况和气候特点提出。措施要确保工程质量，经济合理，因地置宜、减少能源消耗，节约人力、物力，施工操作方便、保证安全施工，缩短工期、加快工程进度。

2．项目工程部提出雨期施工措施编制计划，项目总工程师批准后组织有关部门和专业技术人员编制；雨期施工措施由项目总工程师审核、项目施工经理批准下发项目各有关部门实施。

3．项目工程部安排工程技术人员分工负责，监督、指导各措施的实施；同时安排专人与当地气象台、站保持联系，进行气象观察和记录，随时掌握气象情况和雨期施工措施实施状况。

1．基础、主体雨季施工措施

1．1．沿基坑面外侧设排水明沟，与现场排水系统贯通，避免地表水渗入基坑内。

1．2．土方开挖过程中，尽量做到中间低四面高，以确保支护边坡的稳定。

1．3．施工现场的排水系统，在雨季前应进行检查、维修、疏通，在整个雨季期间应保持排水畅通。

1．4．在浇筑砼前应与当地气象台联系，尽量避免雨天浇灌砼。

1．5．雨后浇砼应按砂、石的实际含水量扣除含水量，保证配合比的水灰比。

1．6．砌块应集中堆放，必要时加以覆盖。砌墙时，干湿砌块应合理搭配，砌块湿度较大时不可上墙，控制好含水率，保证施工质量。雨后继续施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。

1．7．下雨时严禁禁架上作业，雨后作业，要重新进行安全检查，方开始作业。

2．1．雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天多做内装修。

2．2．雨天室内施工时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染，不得进行外装修工作；

2．3．外装修作业前要收听天气预报，确认无误后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。

2．4．惧雨怕湿装修材料应按照物质管理规定，入库和覆盖防潮布存放，防止变质失效。白灰、石膏板、腻子粉等材料易受潮，应放于室内，并垫高。

通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。

目技术经济分析与评价等工作。

1．图纸会审和技术交底控制

1．1．1工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。

1．1．2．图纸会审的内容和要求按公司质量体系文件《施工过程控制程序》执行。

1．1．3．图纸会审分综合会审和专业会审，专业会审由项目工程部组织主持；

1．1．4．图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经顾客或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。

1．1．5．未经图纸会审的工程不得开工。

1．2．1．技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。

1．2．2．技术交底内容和要求按公司质量体系文件《施工过程控制程序》执行。

1．2．3．技术交底进行分级管理，见附图《施工技术交底管理流程》。

设计交底，由顾客主持，项目工程部组织项目部有关人员参加；

项目技术交底、单位工程技术交底、分部(分项)技术交底按流程图要求组织进行。

1．2．4．各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。

1．2．5．未经技术交底的工程不得施工。

工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、验证合格后进行。

2．1．1．未设质量控制点的工序

由施工队组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。

2．1．2．设质量控制点的工序

在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评定)合格的基础上交接。检验评定工作按公司质量体系文件《最终检验控制程序》中规定进行。其中：

(a)在施工队内部进行的工序交接，由施工队长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接；

(b)施工队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。

特殊工序是体现施工阶段性成果的工序或是多专业施工作业完成后才能进行的工序，它牵涉面广，易因前面工序的疏漏造成较大损失，因此，在各工序检查验收合格的基础上同时采用会签的形式控制；

(a)暂定会签的特殊工序为：

．钢结构安装施工前会签

(b)会签是对己完工序状态和质量的确认，由项目工程部组织，各专业工程技术人员签署；

(c)会签单一式二份，项目工程部和接收工序专业技术人员各保存一份；

（d）以上工序未经会签不得进行施工。

2．2．1．中间交接是项目部向顾客移交工程的一种形式，它仅表示交接范围内工程移交顾客保管、使用、维护，但不解除项目部对交接内容的施工质量责任。

2．2．2．在交接范围内的工程己按合同和设计文件规定全部建成，工程质量达到施工及验收规范规定的标准和设计文件要求后，项目工程部填写《中间交接证书》，并报顾客代表。

2．2．3．顾客代表同意中间交接后，项目工程部会同顾客代表组织有关单位对交接状态进行检查。确认交接范围、交付状态、质量情况和有关遗留问题的处理决定后，由项目工程部协调办理《中间交接证书》的签署。

2．2．4．中间交接证书一式四份，签署后一份由顾客留存，三份由工程部保存，竣工交接时编入竣工资料移交。

2．2．5．中间交接必须遵循公司质量体系文件《施工项目防护与交付程序》的规定。

2．3．1竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向顾客办理的工程移交。

2．3．2竣工交接时必须

．交接范围内的工程己按设计文件和合同的内容全部建成；

．工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；

．规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格；

．交接范围内全部装置预试车己完成，并经检查合格；

．厂房、机械设备清理干净，有碍杂物己清除。

2．3．3．竣工交接由项目工程部组织和协调

工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写《竣工报告》，提交顾客；

顾客组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作；

同时,项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填写《单位工程质量评定表》，提交顾客与质量监督部门；顾客组织有关单位经过验评，作出总体评价，签署意见；对建筑结构，尚需作出外观评定；

当竣工条件确认中顾客提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填写《工程交接证书》提交顾客，并协同顾客组织有关单签署证书；

《竣工报告》、《单位工程质量评定》、《工程交接证书《一式四份，签署后一份由顾客代表保留，三份返回项目工程部，按公司质量体系文件《竣工资料编制指导书》中规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由项目工程部负责移交顾客；其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档。

2．3．4．竣工交接后，交接范围内工程由顾客负责保管、使用、维护，但不能解除供方(施工单位)对施工质量的责任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。

3．1．处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似问题的再发生。

3．2．施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件《不合格品控制程序》，《纠正措施程序》，《预防措施程序》执行。

3．3．项目工程部专业工程师负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。

3．4．施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接收的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的签证。

4．技术文件和资料的控制

4．1．技术文件和资料的管理要求

4．1．1．项目工程部负责文件和资料的管理工作。

4．1．2．管理工作按公司质量体系文件《文件和资料控制程序》执行。

4．1．3．项目工程部资料员负责与顾客资料员对口，办理技术文件和资料的接收、登记、发放以及其它技术文件(如规范、标准及表格等)的核查、准备工作；组织技术资料的收集、整理和项目结束时的归档、移交等工作。

4．1．4．施工过程中,单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)对竣工技术资料的齐全、完整、真实、准确负责，并且应做到资料规格统一，填写字体端正、清晰，签署完整，与工程进度同步。

4．1．5．项目总工程师、项目工程部主任应经常组织检查技术文件和资料的积累、整理和保管工作。

4．2．标准、规范的管理

4．2．1．项目工程部主任组织工程技术人员提出项目所需用标准和规范的目录及需要量；

4．2．2．项目工程部资料员核查、备齐这些标准、规范的最新版，及时通知使用者领用并做好记录；施工过程中改版的标准、规范要按领用记录及时通知更换。

4．3．施工图和设计变更，会审纪要，设计变更核定单，材料(设备)代用单等技术文件的管理

4．3．1．项目工程部资料员按施工任务划分，及时分发施工图至各部门和直接使用者，并登记签收。

4．3．2．按施工图发放范围，资料员负责将其它技术文件发至各部门和直接使用者，作好记录。

4．3．3．施工图使用者必须将其它技术文件的内容及时在施工图相应变化位置作好标志，确保按技术文件变化后的要求施工；同时整理并妥善存这些技术文件，以备查阅，竣工时移交单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)。

4．3．4．设备厂家提供的图纸和资料(使用说明书、产品合格证、专用工具清单等)由项目设备材料部提交专业工程技术人员，并作好记录，竣工时移交单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)。

4．4．设计变更核定单和材料(设备)代用单控制

4．4．1．施工过程中，对原施工图中考虑不周、不合理、与实际情况不符，或由于合理化建议、施工条件变化等原因引起修改原设计，或由于供货原因造成材料、设备的品种、型号、规格、质量与原设计规定不符时，应通过设计变更核定单和材料(设备)代用单向顾客和设计单位提出，批准后修改原设计。

4．4．2．按附图《设计变更核定单控制流程图》办理设计变更；

4．4．3．按附图《材料(设备)代用单控制流程图》办理材料(材料代用)。

4．4．4．设计变更核定单和材料(设备)代用单必须按流程图规定经审核、批准并签章后生效，由项目工程部按技术文件登记发放。

4．5．竣工资料的控制

5．5．1．项目工程部根据顾客的要求，确定单位工程划分和竣工资料格式及内容。

4．5．2．项目工程部负责竣工资料的汇总、审查、移交工作。

4．5．3．竣工资料编制按公司质量体系文件《竣工资料编制指导书》执行。

科学技术是第一生产力。技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。

技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源(人力、资金、设施、设备、技术和方法)，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。

通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。

项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以<<工程建设管理优化>>为方法，以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。

第十三章质量控制及保证措施

信守合同，优化管理，精心施工，上乘服务。

1．施工质量达到施工合同规定的要求。

2．工程质量等级：一次性验收达到合格等级

3．争创省部级优良工程。

1．项目质量保证组织结构

　项目质量保证组织结构

2．1．施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件：

各部、委颁发的有关施工标准、规范；设计文件；合同文件；《质量体系、生产安装和服务的质量保证模式》标准和已通过质量体系认证的《质量体系文件》。

2．2．1．对进货物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。具体执行《进货检验和试验控制程序》和《顾客提供产品控制程序》中的规定和要求。

2．2．2．施工方案和技术交底

根椐施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在施工前应将施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。具体执行《施工过程控制程序》中的规定和要求。

2．2．3．检验、测量和试验设备控制

按《检验、测量和试验设备的控制程序》要求，配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实、准确、精密。

对参加项目施工有特殊资格要求的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。

2．2．5．制定并确认Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量控制检查点：

将施工过程中，对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有重大影响的施工部位和对下道工序的质量形成有较大影响的工序，设置规定为质量控制检查点。同时，按影响产品质量形成的重要程度，将其划分为Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级，把管理人员的职责规范化地确定下来，做到既全面控制施工过程，又有重点地控制工序质量。

Ａ（ＡＲ）级：关键工序质量控制检查点，

Ｂ（ＢＲ）级：重要工序质量控制检查点。

Ｃ（ＣＲ）级：除Ａ、Ｂ级以外的质量控制检查点。

注：Ｒ表示该控制检查点必须提供施工记录或检查报告，办理签署手续。

控制检查点的确定和分级须经建设单位(或监理单位)认同并批准。需要时按建设单位(或监理单位)的要求调整控制检查点的设置和分级。

2．2．6．项目建立明确的质量责任制度，质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种。从制度上落实谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量。

2．2．7．对质量文件的建立和管理要细化到每个环节，分工明确、责任分明。其中竣工资料的流向、保存和整理按本章第三节第四部份中的要求控制。

四、施工过程中质量管理控制

1．工序技术人员和工序组长在施工过程中执行三检，即自检、互检、交接检。组织开展三工序活动，即检查保护上工序，保证本工序，优质服务下工序。

2．1．严格执行Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量控制点检查制度。

2．2．检验和试验工作按下图表《工序检验和试验控制流程图》进行，有关说明如下：

大连培训学院通风与空调工程施工组织设计施工方案p.doca工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报。

bＡ（ＡＲ）级质量控制检查点，《检验通知单》于约定检查的前一天送达建设单位质量监督部门

cＢ（ＢＲ）级质量控制检查点，《检查通知单》提前八小时送到项目部质量控制部。

dＣ（ＣＲ）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。

e各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。

广州供电局10kV及以下客户受电工程施工图设计内容及深度要求（2019）.pdf3．理化检验和无损检测

3．1．理化检验和无损检测，由项目部试验室负责实施