施工组织设计下载简介

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[江西]220kv变电站工程施工组织设计

本工程地基土多为淤泥、粘土、松砂石等混合体为主。基槽土料运至指定地点堆放。基础施工完毕经验收合格后，基槽和室内土方分层（不大于250㎜厚）回填，采用蛙式打夯机夯实。每层回填土料用环刀取样，测量干溶重，满足要求后再进行上一层回填。

a.模板和支撑应具有足够的强度、刚度和稳定性施工前应进行模板设计和计算必要时在模板面上放出大样，指导模板制作安装。

b.承台、地粱底模采用砌并用砂浆找平．承台、地粱侧模应采用木模。

c.柱横采用木方和九胶板组拼JGJT 442-2019标准下载，用钢管进行校正加固，并与钢管满堂支撑连成整体，用木方螺杆做柱箍，具体做法见图4—9。柱箍间距应小于50cm。

d.粱模板采用木模和胶板组合拼装，粱底用木方上放胶板，平放于已调平的钢管水平支撑上，粱侧模板用九胶板，镶于底模两侧，侧模可用钢管直接加固，粱侧模与板模固定连接成整体。

e.顶板模板可用九胶板，支撑系统采用满堂钢管脚手架，面层铺九胶板，注意不可有探头板，拼装时，应将板缝错开，提高自身强度和刚度。

f.柱模板安装前在基层上弹出柱外框线和检查控制线。立模前，应在外框线以外用砂浆找平，便于控制标高和柱脚防止漏浆。必要时在柱子根部用短钢筋焊于柱筋上，作为支模的固定点。模板可直接靠上定位钢筋，这样可缩短模板调整时间。模板表面需涂专用脱模剂，在浇砼前应浇水湿润。

g.柱模板考虑其受力外胀变形，可按“负偏差”安装，跨度大的梁模板应按L／1000～3L／1000起拱，柱模板应在底部先留清扫孔，浇筑前再封死。

h.在柱、梁板接头支模时，为消除缩胫或胀鼓等通病，按图纸尺寸制作定型拼装接头模，重复周转使用，保证该处模板质量。

i.严格按规范控制拆模时间，且施工荷载不能大于砼的该龄期的承载力。应按“先支后拆、后支先拆”的原则进行拆模，不得野蛮施工。

4.3.2电气安装施工工程

4.3.2.1管母线施工

本工程110kV管母线均为单母线，施工前将制定详细的施工作业指导书。

a.管母到货检验。对照图纸检查管母规格型号、每根管母是否平直无扭曲变形和机械损伤，弯度应小于2mm/米，超过弯度的铝管应进行校直、校正。

b.坡口加工。加工的坡口应平滑均匀，无毛刺飞边。坡口角度应在600～750之间，钝边厚度应为1.5mm。

第五章工期及施工进度计划

业主要求抚州南广220kV变电站工程工期目标：

计划开工日期:2011年01月

计划竣工日期:2011年12月

根据业主提供的本工程《施工招标文件》、技术资料、现场调查以及我公司以往同类型变电站施工的经验与拟投入本工程的施工资源等综合因素考虑，本公司制定抚州南广220kV变电站工程工期目标为：

计划开工日期:2010年01月22日

计划竣工日期:2011年12月30日

计划按业主要求工期竣工

施工进度计划横道图详见附图二：“抚州南广220kV变电站工程施工进度横道图”。

5.2施工进度计划网络图

5.2.1施工进度计划网络图

施工进度计划网络图详见附图三：“抚州南广220kV变电站工程施工进度计划网络图”。

5.2.2计划工期保证措施

本工程的关键路径为场地平整→地基处理→配电装置房→一次配电装置安装→电缆敷设、二次接线→单元调试→分系统调试→参加系统调试→竣工验收移交。为保证工期，必须进行进度计划风险分析，对关键路径上的工序进行控制，采取必要的措施。

5.2.2.1施工期间，可能影响施工计划的主要因素有：

a.工程施工准备工作的充分、全面与否，包括施工临时水源电源的引入、临时进站路的处理与开通、临时租借地的租用、主要机械设备的进场时间，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现；

b.社会环境、地方关系的协调以及临时停电、停水和断路会对工程顺利开展和进度计划的实现带来较大的影响；

c.施工图的交付时间的不及时，可能会影响施工进度；

d.工程设备及材料(包括业主提供的设备)的供应进度、质量，对工程进度计划的顺利实施有直接影响；

e.工程前期场平施工能否按计划顺利进行以及场平施工质量情况将会直接影响工程顺利开展和进度计划的实现；

f.施工机械设备的完好状况，将影响工程进度，同时会造成窝工，增大施工成本；

h.施工过程的质量、安全状况的控制；

i.冬、雨季施工及夏季高温酷暑对施工进度计划有一定的影响。

5.2.2.2施工进度控制措施

为保证在合同规定的工期内完成承包工作量,按施工进度网络图、横道图组织施工，针对可能影响进度的各项不利因素，本公司将加强施工、计划管理、挖掘内部潜力，合理组织施工生产，充分发挥主观能动性。

（1）本工程中标后，公司以重点工程对待，从资源配置上给予大力支持，当项目法人提供的资金因故短暂时间内不能保证时，承包商将承诺筹集部分资金垫付，不出现由于资金原因影响施工进度。

（2）建立以项目经理为首的项目组织保证体系。项目经理负责，成立以项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备，保障基础施工及后期施工能顺利开展。

（3）争取取得地方政府及项目法人的最大支持，加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作，搞好与施工驻地附近群众的关系；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行。

（4）加强工程材料管理，建立与业主和供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道；做好工程材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等工作，保证材料的供应数量和质量。

（5）加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展（项目部每月二次、施工队每周一次）安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定预防改进措施，严格安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处于受控状态。

（6）正确选配、合理使用机械设备，项目部配置机修专人，搞好机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率。

（9）若施工图交付时间不能按期提供，我们收到滞后的施工图纸后，将加大资源的投入，缩短施工准备时间，保证工程尽早开工，把延误的时间抢回来。

（10）项目部将加强施工过程的组织和协调，使施工的各项安排合理。认真编写好各项施工方案或措施，并严格地执行“编、审、批”制度，使方案具有针对性和可行性，减少盲目性，将施工因素对进度的影响减小到最低程度。

（11）项目部技术、质检、安监人员经常深入现场，及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。

（12）加强技术培训工作，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。

（13）积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。

（14）工程进度控制过程中使用P3软件，在该软件环境下编制进度计划，并参照指导工程过程的实施。

（15）根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。

（16）注重科学管理，加强施工进度计划控制：

◆P编制计划：工程进度计划管理由项目经理负责，在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案技术经济分析的基础上，将工程工序及工程量进行分解，利用“P3工程项目管理软件”编制工程的各级施工进度网络图和横道图计划；

◆D实施计划：按进度计划进行资源配置和组织施工，并将计划中的目标逐级分解，层层落实，直到每个施工人员；

◆C检查分析：在计划实施过程中，定期（在每月未及上工序结束时）进行检查和分析计划执行情况，如出现偏差，分析找出原因；

b.进度计划主要控制方法

◆网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支，降低施工成本；

◆利用P3软件实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目标进行比较、分析、评估计划执行情况，由P3系统给出分析表，研究出下一步计划安排。

c.进度计划控制制度及信息传递：

◆严格执行《国家电网公司P3&EXP软件应用规范》编制的网络计划图；严格遵循中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》。

◆建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目总工负责编制本工程项目的一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计划指导二级计划、是二级计划的目标，二级计划保证一级计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足业主及监理工程师的计划要求。

◆一级计划中的作业工序必须分解到WBS层次的最终一级，各工序必须加载计划汇总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术(PDM)，并对业主总体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场执行性计划，应在一级计划的基础上按月度细分。

◆工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组”，每个月召开一次施工管理会（初步定在每月25日召开），检查计划执行情况，分析、协调、处理和解决有关问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析、预测及分配下月施工计划，公司将按季度检查月度生产会记录。

◆信息传递制度：项目部与项目法人、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂家要建立信息传递网络。项目部办公室设置信息员负责此项工作。

◆项目部每月施工完成情况截止到每月25日；25日后5个日历天内，必须向监理工程师上报本月完成情况及下月计划（统一称现行计划）。

5.2.3.1总体赶工措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程均采取以下措施进行赶工：

a.编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。

b.加大资源投入，从总公司及时调拔或者向市场采购新的大型机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。大型机械设备在3天内完成转移，1星期内投入使用；劳动力在24h内调配到位。

c.施工班组采用两班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

d.进一步加强组织措施管理：

e.调整管理机构、增加管理及技术人员，加强施工班组管理力度。

f.加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，加强施工现场管理力度。

g.及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。

h.加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶过程。

i.实行新的奖励措施。本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。

5.2.3.2受天气影响的赶工措施

a.受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

b.在受天气因素因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

c.增加雨天员工个人防护措施。

d.加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

5.2.3.3受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施

a.利用公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。

b.编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

c.加强图纸文件资料管理软件系统的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。

d.加强与项目法人、监理工程师、设计单位、设备供应商及其它安装承包商之间的协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题有的解决。

5.2.3.4受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施

a.加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。

b.设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。

c.设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

d.发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。

5.3主要安装设备及材料供应计划

临建及工程本体施工需要

临建及工程本体施工需要

模板及脚手架等周转材料

临建及工程本体施工需要

建筑物室内水\电\暖\火灾报警等安装设备及安装材料

站区排水管道等材料及消防系统材料

金具、悬式绝缘子、硬母线、钢芯铝绞线

站区照明材料端子箱、照明及动力箱

电气二次设备（保护、通信及远动系统设备）

5.4要求设计施工图纸交付计划

在开工前，由项目总工负责，组织各级技术人员充分读图，了解设计意图，对图纸中存在的问题以书面形式向监理和项目法人报告，并参加监理组织的图纸会审。

如施工图不能一次出齐，而是分期分批的，项目部根据监理要求和工程进度，按上述程序积极组织每一次的内部会审和参加监理组织的正式会审。

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

施工过程质量控制：一是施工投入的质量控制。具体包括：工程中标后，公司组织成立的项目部；为工程施工而准备的材料，施工机械、工器具；拟采用的施工方法；施工的现场条件等方面。二是施工结果的质量控制。施工结果的质量是工程是否符合质量目标的要求。

（1）施工质量控制方法。在施工过程处理控制状态的前提下，采用数理统计的方法来判断施工质量，即通过对部分施工工程的检验数据，进行统计、分析，来判断整个施工工程的质量是否稳定、正常。其控制步骤是实测、分析和判断。

（2）施工质量控制的内容。进行施工质量控制，主要内容有：

a.严格执行操作规程，遵照作业指导书（施工措施）施工；

b.控制施工活动条件的质量，消除系统因素对施工质量的影响；

c.及时检验施工结果的质量，用动态控制的原理，将相关信息及时反馈到施工投入的环节，提高施工投入的质量；

d.设置质量控制点，本工程在收到施工图后，项目部将根据工程的特点、施工难度、技术工艺的要求、结构的复杂程度和对后续施工的影响程度等为原则设置质量控制点。

6.3.1.5施工质量检验

施工质量检验就是对施工结果进行评价，施工质量实行三级检验制度。配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合项目法人、监理工程师和相关工程质量监督检查单位进行工程竣工验收、系统调试、试运行及达标投产考核。并对用户进行产品质量跟踪调查，做好质量服务工作，实施的具体步骤为：

a.标准具体化。将国家现行的施工验收标准或部颁标准具体化，并在质检中正确执行这些标准。

b.测量质量特征值。通过感观测量、现场实物测量和各类试验报告，取得施工质量的特征值。

c.比较、判断。将取得的质量特征值与规范、标准比较，视其有何差异，据此判断施工质量是否符合标准的要求。

d.处理。根据判断的结果，对合格或优良的施工质量予以认可；对不合格的，找出原因，并采取相应措施进行调整、纠偏或返工。

e.记录。对整个质量检验过程，把质量特征值完整、准确、及时地用规定的格式记录下来，以备统计、分析、判断和备查之用。

6.3.1.6成品保护措施

为确保工程的施工质量和进度，保护上道工序成品不受破坏，保护劳动成果，实行严格的成品保护制度。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

a.在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。

b.制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。交叉施工时，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。

c.加强对施工机械的管理，严禁轮式吊车将支腿直接支在马路上，必须加垫枕木，在吊装及设备安装时应注意不可损坏基础棱角及表面。

d.构支架及构筑物等表面严禁用油漆或记号笔写画，严禁沾染污秽和破坏，严禁在道路上拌制水泥砂浆。

e.继保室内进行盘柜安装时，对已完工的地面铺塑料地板加以保护；进入已铺防静电地板的房间等，必须换鞋入内，防止锐器损伤地板及脏物污染设备。

f.施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。

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本工程的安全总体目标是实现人生伤亡事故“零目标”，具体目标为：

a.不发生人身伤亡事故和重伤事故：

b.不发生一般大施工机械设备损坏事故；

d.不发生负主要责任的交通事故；

e．不发生环境污染事故；

f.轻伤事故率小于4‰。

g.不发生因施工原因造成的电网事故和设备事故。

“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”，创建全国电网工程建设安全文明施工样板工地，树立输变电工程安全文明品牌形象。

注：本工程安全目标分解：

⑴公司侧重控制人身伤亡和重大机械设备事故，不发生人身死亡和重大机械设备事故、不发生重大火灾和负主要责任的交通事故，不发生重伤事故；

⑵项目部侧重控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械设备事故，不发生火灾和责任交通事故；

⑶施工队和班组侧重控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故

7.2安全管理组织机构及主要职责

7.2.1安全管理组织机构

项目部将成立安全委员会，作为安全生产管理的日常机构，负责安全巡视、作业指导书的审核、安全奖惩措施的落实等。安全委员会由项目经理、项目总工、专职安监工程师、专职安全员、施工队长、部室主任组成。在施工过程中，应保证各施工危险点均有安全员监护；每天班组站班会均有安全员参加并讲解安全注意事项；安全员的巡视路线应涵盖每一个作业面。安全管理的重心下移至施工班组和作业层，将班组安全员纳入安全委员会的管理范围，通过站班会加强职工和外用工的安全防范意识和自我保护意识。

7.2.2安全管理部门及主要人员的主要职责

7.3安全管理制度及办法

7.3.1安全管理制度

施工期间本工程依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等国家法律、法规，以及国家电网公司《安全生产工作规定》、安全生产监督规定》、《安全工作奖惩规定》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等文件精神，结合本工程的特点，制定各项安全生产制度。

按照我公司的《职业安全健康与环境管理手册》、《职业安全健康与环境管理程序文件》、《危害辨识、评价、对策表》和《适用职业安全健康法律、法规及其它要求清单》等程序文件，项目部将组建本项目安全管理保证体系，制定安全责任制、健全各项安全管理制度，建立安全风险机制，确保安全、文明施工，同时接受项目法人/建设单位和监理工程师对工程建设过程的安全和文明施工实行监督和检查。为确保实现本工程的安全目标，本工程项目部严格执行如下安全管理制度：

7.3.1.1安全施工责任制度

项目经理为第一安全责任人。制定各级负责人的责任制、职能部门负责人及工作人员的责任制和岗位人员的安全生产责任制。实施中项目经理与公司经理签订安全目标责任书，施工队长与项目经理签订安全目标责任书，职工与队长签订安全目标责任书，将安全管理目标层层分解落实到人。

7.3.1.2安全施工教育培训及考核制度

a.进场前对所有参加施工的员工，包括安全管理人员和作业人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后必须经过严格的考试，不合格者严禁上岗。

b.对参加本项目的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、压接作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特殊作业人员，必须是经专业培训的持证人员，并择优上岗。

c.对长期聘用的普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同时对其身体状况进行体检，合格者签订聘用合同，并将安全施工纳入合同管理。

7.3.1.3安全施工检查制度

a.安全检查一般分为日常性检查、定期性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查。这几种检查可以结合进行，也可以分别进行。

b.日常性安全检查是普遍的、全员性的安全检查活动，以班组为主。检查范围包括班前班后的岗位检查、文明施工责任区检查，以及作业环境、安全设施、机械设备、工器具、个人防护用品、材料堆放、交接班的自检和互检工作。

d.阶段性安全检查是针对施工过程中各个不同阶段的特点所进行的安全检查。

e.专业性安全检查是针对某一个专业或专业设施进行的专门检查。如对起重机械、压力容器、施工用电、持证上岗、分包单位等安全检查。

f.季节性安全检查是根据不同季节施工的特点开展的安全检查。如安全防火、防暑降温、防汛度汛、防寒防冻安全检查。

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7.3.1.4安全施工措施与安全施工作业票管理制度

a.各单位工程、分部工程、分项工程开工前，项目部编制施工措施、方案或作业指导书，其中安全施工措施必须报监理工程师审批后，方可实施。

b.一切施工活动必须填写安全施工作业票，更换施工内容、工作地点、施工负责人必须重新填写安全施工作业票。

c.安全施工作业票由施工队技术员填写，施工队长和安全员负责审查，施工队长负责签发。施工结束后，施工负责人应将安全施工作业票交回施工队技术员处，粘到存根上，作为资料保存。

d.每天工作前，必须坚持“站班会”，由施工负责人向施工人员宣读工作票，技术员进行安全技术交底。工作票内容和技术交底要有针对性，分工明确，指出危险点和控制措施，所有参加施工的人员在安全施工作业票上签名。

7.3.1.5事故调查、处理、统计、报告制度

对于安全事故，严格按“安规”和国家电网公司规定的程序报告。重大安全事故必须上报给监理工程师和项目法人，对隐瞒事故的人和单位要严肃处罚；由安监工程师主持事故分析，坚持“四不放过”原则。

7.3.1.6安全考核与奖惩制度

项目部每月进行一次安全检查，由项目经理主持按规定的内容对安全施工进行考核，并作出评估，实行动态管理。

本工程将在开工前，提存一定数额的安全基金，建立专门账户，专款专用。制定详细的安全施工奖惩办法，对遵守规程、规范的人员给予奖励，对各类违章行为制定详细的处罚办法和相应的罚款数量。

7.3.1.7安全监护制度

项目部配备安监工程师，各施工队配备专职安全员，负责施工过程的安全监护，做到“凡是有人工作的地方，必须要有安全监督”。开工前在作业指导书内明确规定需要进行安全监护的作业点和作业过程，施工队专职安全员到场监护，项目部安监工程师经常巡视检查。

7.3.1.8安全工作例会制度

由项目经理每月主持召开一次安全例会，项目部各部门负责人及主要管理人员、施工队长、安监员和技术员等相关人员参加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由专职安监工程师负责监督施工队贯彻执行。

7.3.1.9安全用电管理制度

按施工总平面布置的要求，施工电源布置规范、整齐，各级配电箱统一制作、摆放，箱内保护装置齐全，接地标识明确。施工用电由取证的专职电工维护，任何其他人员不得擅自接线，开箱。

7.3.1.10安全防护装备管理制度

工程开工前，在施工方案或作业指导书中明确各类安全防护装备的配备。防护装备使用前经安全管理部门检验合格后，方可使用。安全防护装备由专人妥善保管，防止损害。

7.3.1.11安全设施管理制度

施工现场按监理安全文明施工“二次策划”的要求，配置各类安全设施，并按规定的地点和要求安置。安全设施的移动和拆除要报项目经理和安监工程师审批，恢复后向安监工程师报告，并进行现场验证。

7.3.1.12防火、防爆安全管理制度

成立以项目经理为首，安监工程师、施工队安全员具体负责的防火、防爆管理组织机构，制定紧急预案，进行消防知识培训和消防演习。对现场消防值班和易燃、易爆物的保管存放做出规定，对施工区和生活区加强防火、防爆管理，在各模块区按要求配备合格、足够数量的消防器材。

7.3.1.13机械、工器具安全管理制度

对进场的施工机械、工器具和设备必须进行维修和保养，按“安规”要求作周期检验，合格后方可使用。施工机械、工器具性能和适用条件必须清晰，并与本工程要求相匹配，施工人员必须能够熟练操作。

GB／T 19492-2020 油气矿产资源储量分类7.3.1.14车辆交通安全管理制度

驾驶人员必须取得“双证”。司机应遵守交通法规，熟悉车辆的各种性能，勤查勤保，谨慎驾驶，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶、超速驾驶，与现场指挥人员密切配合，保证车辆、人员和设备的安全。

7.3.1.15文明施工、成品保护管理制度

根据工程特点和进度，现场制定严格的成品保护方案，加大成品保护的投入，与兄弟单位密切配合GB／T 11345-2013焊缝无损检测超声波检测技术、检测等级和评定，通过减少交叉施工的频度，采取切实有效的防护措施进行成品保护。

7.3.1.16分包工程、临时工安全管理制度

主体工程不得分包。对要分包的工程必须得到监理、建设管理单位的批准，对分包单位要进行严格的资质审查，严禁以“包”代管和以“罚”代管。施工中聘用的临时工，签订正式的用工合同，并纳入安全管理网络。