施工组织设计下载简介

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商用车总装配厂三线厂房（包括仓库）钢结构厂房施工组织设计

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

此计划要求建设单位提供的本工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、以及室外总图等。其中特殊专业DB31／ 737-2020 预应力混凝土管桩单位产品能源消耗限额.pdf，诸如钢结构细化图等，由设计方审批认可。图纸深化能力如何是制约钢结构专业工程施工质量的关键。

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。为保证此项计划，进场后应编制详细可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和DFD代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

第二节施工进度计划保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出采购计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和管理能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和整合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的《分包管理手册》对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。每日早8：00召开项目经理部管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周定期参加有业主、监理、项目管理等单位共同参加的工程例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划保证总进度计划的实行。

3、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据基础、主体、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

4、加强对施工详图设计的协调工作

这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。

5、加强与政府部门和社会各方面的协调

在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把解决扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

6、加强与业主、监理、项目管理和设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务。

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理、项目管理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。

第九章确保安全生产的技术组织措施

2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰以内。

2、项目经理部主要负责人与各分包施工单位和施工班组负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

1、半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5、建立并执行班前安全生产讲话制度。

6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各分包施工单位和施工班组安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的安全隐患问题和违章现象，开出《隐患问题通知单》，各分包施工单位在收到《隐患问题通知单》后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全管理部门备案。

1、施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

1、对现场的坑、洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置护身栏杆，并于夜间应设红色警示标志灯。

2、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。

3、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

4、脚手架必须与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。

5、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。

1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

2、现场需确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色油漆，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

7、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

8、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

9、合理布置施工现场的临时照明，一般采用220V电源照明，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

10、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

2、现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

3、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同电焊机间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持安全距离。

4、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

5、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好”四防”工作。

6、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

第十章确保文明施工的技术组织措施

我们将依据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部及关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

1、根据施工现场情况本工程需要设置大门，大门门扇为对开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

2、对现场围墙、围挡按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。

3、为美化环境，在出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

4、在主大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

5、在主大门口内设五牌一图（即：施工现场平面图、施工现场安全生产管理制度牌、施工现场消防保卫管理制度牌、施工现场现场管理制度牌、施工现场环境保护管理制度牌、施工现场行政卫生管理制度牌）。

6、现场道路进行硬化处理。

工程施工中扰民问题历来就是一个难以解决的问题，我公司在多年施工中总结出一套行之有效的方法。

1、夜间施工用探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，或采取措施使夜间照明只照射工作区而不影响周围社区居民休息。

2、加强环保意识的宣传，教育工人注意环境噪音污染，现场严禁人声喧哗、吵闹、娱乐，装卸建筑材料要轻拿轻放。尤其夜间卸料，百倍小心，以免影响左邻右舍的休息和生活，最大限度地减少噪音扰民。

3、由现场经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉，并认真解决，最大限度的减少由于扰民、民扰给工程施工造成的不便。

三、防止对自然环境污染

1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

2、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

3、现场内根据现场具体情况交通路面和物料堆放场地铺设硬化路面，做到黄土不露天。

4、对混凝土浇筑要加强防止遗撒的管理，混凝土浇筑完后现场必须清理干净。

5、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

6、施工现场厕所设化粪池，将厕所污物经过处理后排入市政的污水管线。

7、混凝土浇筑完毕清洗所用的废弃水、生活污水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

8、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔。

2、现场严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

3、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，要轻拿轻放，上下、左右有人传递。

4、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。

5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

6、吊车指挥配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

7、木工棚、钢筋加工场及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

3、对可回收的废弃物做到再回收利用。

1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料使用专门围栏和库房储存，并设专人管理。

2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

3、对废料、旧料做到每日清理回收。

七、环保节能型材料设备的选择

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

3、满足质量和建筑物所特有的使用功能要求；

4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

第十一章其它施工技术管理措施

　　根据招标文件要求，本工程总工期180日历天，我公司承诺工期162日历天，施工周期为2008年9月1日～2009年2月9日。主体和装饰施工期间正值冬季；这样就不可避免的要在冬季期间进行主体结构和装饰工程施工。根据十堰地区的气候特点，秋季、春季最适宜施工，这里季节性施工措施主要指冬季低温条件下施工。

第一节土建冬季施工措施

施工过程中，为使冬期施工顺利进行，确保工程质量、安全生产，应根据气象台的天气预报，做好冬期施工的技术措施。同时按照现行规范及施工技术要求，结合本工程特点、现场条件等因素采取适用、经济、合理、简便的方法进行施工。对混凝土、钢筋混凝土工程、砌体工程及装饰工程的冬期施工提出以下措施：

一、混凝土及钢筋混凝土工程

1、为确保混凝土及钢筋混凝土质量，在室外日平均气温连续五天稳定低于5℃时，混凝土及钢筋混凝土工程应采取冬期施工技术措施。

2、混凝土及钢筋混凝土工程在冬期施工中，可采取以下方法：

(1)、一般混凝土及钢筋混凝土工程在冬期施工中，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。

(2)、混凝土在冬期施工时，尽量采用活性高的水泥。避免使用低活性水泥，若确实要用，必须通过实验室进行试配，并出据配合比。使用水泥标号不低于P42.5级，最小水泥用量不宜少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6。也可通过试验室配制适量复合减水剂，早强性外加剂，使混凝土早期强度尽快达到抗冻害临界强度，使混凝土不被破坏；

(4)、冬期施工中混凝土需掺外加剂者，必须严格控制。凡确需掺外加剂的混凝土工程，其用量必须经公司试验室确定，总工程师批准；

(5)、在冬期条件下，混凝土搅拌时间应比规定延长50%，在开始养护前的温度不得低于20C。

(6)、混凝土冬期的养护方法选择，应根据施工的温度、结构的种类、特点、施工条件、技术比较和热工计算等确定，并优先采用蓄热法、用热水、利用水化热等，同时采用适当的保温材料覆盖(如塑料薄膜、草垫、锯屑、麻袋等)，目的是延缓混凝土冷却速度，保证强度增长，若以上方法不能满足要求时，可用加热法或其他方法。

3、冬期施工不能采用浇水养护，而采用保温材料覆盖。如草垫、塑料布等。混凝土的拆模应以构件实际强度确定，混凝土的拆模时间应以构件的实际强度确定(同条件养护的试块强度)，不能单以时间确定，框架拆模时间必须报公司总工程师或项目经理批准后才能进行。

4、冬期条件下，钢筋焊接应尽量在室内进行，如必须在室外进行焊接，应有防霜雪及挡风措施。

5、高空作业在冬期施工期间，由于上部空气对流大气温低，应特别注意防风和保温。

2、砌体和抹灰砂浆在50C气温下使用时，可加入混凝土防冻剂。但涂抹时，砂浆的温度不宜低于50C。

3、砖在砌筑前，应清除冰霜，砂、石、灰膏、砂浆若冻结，融化后，重新拌合使用。

4、砌体砂浆流动性应比常温施工适当增大，并不得使用无水泥配制的砂冻(即不得使用石灰砂浆)。

5、冬期施工不要采用大面积铺灰砌筑法，砂浆要随拌随用，防止冻结，下班前砌体表面不得铺灰。在负温下的砌筑，应适当加大砂浆稠度。

室内外装饰工程的环境温度应符合下列要求

1、涂刷中级油漆不应低于00C，涂刷高级油漆和刷浆不低于50C，涂刷清漆的油漆工程不低于80C，胶片及腊克漆等采取室内升温措施，其温度不低于150C。

2、高级抹灰工程，饰面面层不低于50C。

3、中级抹灰和普通抹灰工程、玻璃工程不低于00C。

4、室外涂刷有机化工涂料不得低于30C。

5、冬期施工期间抹灰砂浆的拌制、运输和保存，应防止砂浆受冻不能用隔夜砂浆抹灰。

1、冬期施工中，脚手架、走道、吊篮等均应有防滑措施。

2、现场应加强防火，严禁现场(包括室内)点火及用电取暖，做好现场升温区域内的防火，并配备灭火用的水泵和一定数量的灭火器。

3、冬期施工的起重机械要经常检查制动装置，以防止结霜结冰影响制动效果。经常对施工机具进行检查。

第二节钢结构冬雨季施工措施

1、冬期施工措施制定由项目总工程师主持，项目部组织，针对项目的具体情况和气候特点提出。措施要确保工程质量，经济合理，因地置宜、减少能源消耗，节约人力、物力，施工操作方便、保证安全施工，缩短工期、加快工程进度。

2、项目部提出冬期施工措施编制计划，项目总工程师批准后组织有关部门和专业技术人员编制；冬期施工措施由项目总工程师审核、项目经理批准下发项目各有关部门实施。

3、项目部安排工程技术人员分工负责，监督、指导各措施的实施；同时安排专人与当地气象台、站保持联系，进行气象观察和记录，随时掌握气象情况和冬期施工措施实施状况。

5、在冬季施工时，应保护好高强螺栓和保温棉不受湿和受潮。

6、应做好所有安装人员冬季施工时的防冻工作。

7、在雨雾天气应停止高空和吊装作业。

8、做好霜冻天气的防滑工作，尤其是屋面外板的安装，若板面有霜雪，在未融化前，不得上人。也可在前一天下班前，用大张的彩条布将次日欲施工的区域进行覆盖，这样在次日上班时将其揭开，板面就不会有霜雪。

9、现场用所有焊条不能受潮，受潮后必须烘干后才能使用。

10、油漆喷涂必须在钢结构表面干后才能进行。

建立严格的成品保护制度，对工人加强成品保护，贯彻成品保护条例，设置责任区，由专人负责成品保护，合理安排施工顺序，各分部分项工程交接时明确防护责任。措施如下：

1、钢构件制作完成后，应加以保护，不得随便堆压。

2、浇筑砼时，振动棒禁碰主筋，保持埋件、地脚螺栓和插筋位置正确。

3、砼达到规定强度后，方准拆除模板，拆柱模板时注意保护棱角及结构本身，不硬砸硬橇。

4、屋面、墙面彩板及门窗等安装完后，不准踩踏、磕碰。

5、楼梯踏步浇注完毕铺上与踏步同宽的模板进行保护。

6、墙面乳胶漆施工完毕，不得在其上涂、画。

7、地面面层完工后，不得在其上进行拌灰等作业。

8、拆除外脚手架时不得碰撞墙面和门窗。

9、搬运物品上下楼梯时不得碰撞楼梯踏步。

10、土建与安装必须密切配合，对各自的成品都要认真保护。

1、本工程设置专职资料员一名，主要负责技术和经济资料的收集、整理与管理。

2、钢材、水泥、砖、彩板等进入施工现场时，材料员应提供材料的出厂证明和合格证。

3、现场试验员在监理工程师和DFD代表等监督下进行取样，及时送检及做好各种材料的物理力学试验，以及进行砼配合比、砂浆配合比和各种材料的强度试验，并及时反馈回试验资料交资料员归档。

4、项目经理及时督促现场施工员、质检员按工程进度及时提供隐蔽工程记录和质检资料等。

5、试验员应将各种强度的试压块（砼、砂浆），按时间及时送压，并返回试压报告单。

6、工程收尾阶段，将技术和经济资料再进一步系统规范化整理，送公司审查通过后，送监理、质检部门办理验收手续。

主要施工方法及技术措施

第四章主要材料、周转材料、构件、机具投入计划

第五章管理、技术人员劳动力安排计划

第一节施工现场平面布置原则

第二节临时设施布置及临时用地表

第三节基础施工阶段平面布置

第五节装修施工阶段平面布置

第六节临时用水设计方案

第七节现场临时用电设计方案

第七章确保工程质量的技术组织措施

第八章确保工期的技术组织措施

DL／T 5315-2014标准下载第一节施工总体进度计划安排

确保安全生产的技术组织措施

第十章确保文明施工的技术组织措施

第十一章其它施工技术管理措施

附图一：总装三线施工进度网络图

附图二：总装三线施工进度横道图

附图三：基础施工平面布置图

预制吊车梁安装施工工艺附图四：主体施工平面布置图

附图五：装饰施工平面布置图