施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

平顶山工学院大学教学楼施工组织设计

(2)施工期间，原则上在晚22：00时到凌晨6：00时停止强噪音施工。

(3)为保持周围环境的清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。

(1)工地严格执行“门前三包”责任制度广东某县一中办公楼改造装饰工程施工组织设计，保持工地周围清洁卫生，采取措施，防止进出工地的车辆带泥出场。

(2)除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

(1)施工现场排水畅通，严禁污水流溢至场外。

(2)妥善处理泥浆水（可设置沉淀池），未经处理不得直接排入排水设施。

(3)现场临时食堂设置简易污水桶，定期排出。

(4)外加剂要妥善保管、库内存放。

(1)对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。

(2)严格控制作业时间，晚10：00到次日早6：00之间停止作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取措施降低噪音。

(3)钢筋、木材加工一律在作业棚内进行，作业棚搭成封闭式，以起到隔声的效果。

(4)控制人为噪声，现场不得高声喊叫，无故丢打模板，乱吹口哨。

第六章、确保工期的技术组织措施

保工期、抢进度是我公司历年来的强项，为确保本工程240个日历天工期目标的实现，使用户尽快取得投资效益。尽管时间紧、任务重、难度大、也要做到好中求快，采取相应的组织措施、技术措施、经济措施法规措施，使承诺兑现，树立企业信誉，保证实现总工期目标。

（1）以项目经理为首组成一套抓工程进度的班子，使得千斤重担大家挑，人人肩上有压力，有指标。

（2）充分做好施工前准备工作，保证工程按时开工后连续不断按计划实施。为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各项专业施工方案等。

（3）高度重视，将该工程列为头号重点工程，组织精良的施工队伍，一切向该工程倾斜，将抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人员。在劳动力、施工机械设备，资金等方面大力支持，积极调配使用。以确保本工程的工期和质量。

（4）积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

（5）加强劳动力和劳动定额管理。保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。

（6）加强材料设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生，坚持不合格材料不进场，为了预防机砖采购困难，做好施工前的机砖储备，在夏季施工中，为避免阴雨连绵，造成砂石供应紧张，现场做到提前储存，绝不能因材料原因而影响工程的进展。

（7）在施工组织计划上，编好切实可行的二级网络计划，月、旬考核进度，生产班组、施工队、项目部层层签订工期，质量奖罚合同，严格推行目标管理责任制。

（8）工程开工后，严格按施工网络计划施工，从土方开挖周边加固开始，加强质量管理，把紧工期环节，机具设备，材料用量，劳动力调配要有超前计划，保证工程所需，使施工中的每个环节，一环套一环，紧密配合。

（9）集中管理，统一调配，任务到组，责任到人，形成一条龙生产线，保证施工计划有组织有步骤的分层次一一实施。

（10）加强计划管理。以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。

（11）每星期召开一次生产例会，由项目经理部统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。土建与安装应密切配合，协调工作。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

（12）在施工的关键时刻，施工管理及操作人员进行分班作业，做到息人不息车，提高日产量。

（13）关心职工生活，加强伙食管理，并及时解决他们所关心的问题，使他们全身心投入到工作中去。

（1）认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期，加强施工质量予控管理，提高一次成优率，以确保施工进度按计划实施。

（2）积极采用新技术、新工艺、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。

（3）应用网络计划技术，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。

（4）冬、雨季到来之前，编制详尽的施工方案，并付诸实施，以确保施工进度。

（5）在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。

（6）在施工技术方面，有相当成熟的钢筋、砼工程和砌筑工程的施工技术的组织管理经验，做到技术先进，各工序按顺序施工，确保计划的完成。

（7）投入先进的施工机械设备，更好地满足流水施工的需要。

（8）在施工中，加强过程控制，杜绝返工现象，以质量手段保证工期目标顺利实现。

（9）采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。

（10）采取切实可行的冬雨季施工措施，保持连续施工确保质量和进度。

（11）土方采用机械挖土，自卸汽车运土，加快工程进度。

（12）合理利用空间，进行结构、装修、安装立体交叉作业。

（1）建立风险承包责任制。项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。

（2）工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。

（3）准备充裕的流动资金，一旦甲方资金暂不到位时，不发生停工待资现象。

（4）对农忙出勤人员发双份工资，对不按规定时间，返回工地上班人员，平时迟到，早退者都根据情节给予重罚。

为了保证本工程工期的顺利实现，特作出如下规定。

（1）优先考虑本工程的人力资源调配。本工程做为今明两年的重点工程，将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。

（2）优先考虑本工程的设备配置。对本工程将投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。

（3）资金调配。在本工程因资金不到位的情况下，将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。

（4）生产例会制。生产经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。

（5）对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。中标后立即组织人员设备进场，按招标单位指定的开工日期开工。首先班子重视，树立"时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命"的竞争观念。

（6）建立健全各级责任制，做到人人有责，互不推拖，搞好内部各级责任制，充分调动职工的积极性。

（7）集中优势兵力打突击战，做到定人定岗，规定目标，限期完工。认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工。认真编制施工组织设计和工期进度计划，严格按计划施工。

（8）土方机械开工前一天进场，投入挖土机和自卸汽车连夜挖土。

（9）机械设备尽量用新设备，老的设备要做好检修工作，机械人员要加强保养，保证施工需要。同类设备要有备用，避免设备损坏影响工期，造成窝工现象。

（10）预算员根据工程进度编好主要材料计划表，材料员据此表提前一周把材料购运至现场，并贮备一至二个月用的材料，以防雨天气影响工期。项目部提前将材料计划按进度要求提供材料。材料供应部门及时采购计划内使用的材料，做到不影响施工。利用好资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放，保证不因资金而影响施工进度。

（11）实行三班轮流工作制，备足职工生活物资，做到后勤工作到位，使职工吃饱，干劲足，劳动生产率才可提高。

（12）检修好设备，采取补偿性措施，满足工人的物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度。

（13）管理人员和操作队伍要互相配合，各负其责，互相创造条件，不得因配合不到位而耽误工期。

（14）施工队长及施工员要合理利用空间、进行结构、设备安装、装修三者交叉作业。

（15）加强各工种各环节搭配，使土建、水电互相协调，保证连续作业，在必要时充分利用夜间，关键时间昼夜不停。

（16）积极采用先进的管理方法和先进技术措施，使整个生产过程按预定的工作程序高速运转即计划、实施、反馈、调整处理、实施的步骤进行，从而提高劳动效率。

（17）积极协调好周边关系，保证不因工农矛盾影响工程进度。

（18）我公司与地方关系良好，可以协助甲方处理好与地方的关系，保证工程顺利进行。

（19）我公司材料科与各材料销售网点建立有多年的供销关系，能保证各种材料的采购供应，满足施工需要。

第七章、施工进度网络图

第八章、施工总平面布置图

第九章、信息管理及组织协调

信息是管理的基础，是决策的依据，目前已被广泛地用于各行各业，建筑施工领域虽然起步较晚，但也在急起直追。在项目管理中的运用也在逐步开展和积极探索。为此，我单位在本过程中，将积极投入，努力实践，让信息技术为本工程的高质量、快工期、低成本目标提供强大的支持。

1)项目信息化工作的设想

◆第一步首先是在项目部各主要管理人员、各部门处配置计算机，建立项目局域网，实现项目数据其享；

◆然后，采用计算机辅助系统和计算机网络系统，建立项目监测系统和项目调整系统，使项目中的质量目标、进度目标、成本目标等均可以通过该系统的运行圆满地实现各控制目标的要求；

◆将该系统与企业的管理信息系统联系在一起，实施总部与项目的零距离管理；

◆积极推行现有成熟软件，比如项目管理软件等，运用现有的办公自动化平台，提高工作效率；

2)项目信息化工作的内容

从各种日常资料的收集、整理、归档、传递运用开始做起，凡是有条件的单位、部门和人员均大力开展该项工作；主要包括：

◆施工组织设计、方案的编写；

◆进度计划的编制、调整及控制；

◆在现场施工结构计算中运用；

◆在施工图预算、施工预算、成本核算中的运用；

◆在技术交底中的运用；

◆在质量、安全管理中的运用；

◆在工程统计工作中的运用等。

3)信息化工作在项目管理中应起到的最大作用

◆提高管理水平、辅助项目控制目标得以实现的作用；

◆在沟通业主、监理、设计单位的工作中以协调众多指定分包单位的工作中发挥得力的作用；

◆为国家的信息化试点工作提供有益的探讨。

4)信息传递的途径及内容

根据总包合同和指定分包合同内容，明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息；通常在以下单位之间有主要信息：

◆业主单位、监理单位、设计单位等；

◆自有队伍、自有材料/设备供应商等；

◆指定分包单位、指定供应商等；

此外，与周边单位，政府部门等也存在着一定的关系，通常这些信息都是一般信息或辅助信息，与工程关联程度不如上述各单位那么密切。

这些需要传递的信息一般在合同中都有体现，主要涉及图纸变化、工程量的变化、进度变化、质量变化等。

为完成各项控制目标，组织协调工作非常关键。工程施工中，通常有业主方的协调、监理方的协调及总包方的协调。其中大量的协调工作是属于总包方的协调，当总包方的协调有困难时可以通过监理方协调或业主方协调来解决。

总包方的协调工作通常包括：内部关系的协调、近外层关系的协调、远外层关系的协调等。

(1)内部关系所涉及的单位

◆各土建施工队，比如模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰施工队等；

◆各施工机具、机械、设备租赁商；

◆各材料、设备供应商。

◆非关系线路人力、工具、机械、设备均衡原则；

◆配合工序服从主导工序原则；

◆提前分发计划任务书，运用计划先导方式进行协调；

◆定期举办生产例会，采用调度会方式进行协调；

◆视特定情况举行专题会议，运用专题会议进行协调；

◆制定相应的规章制度，用制度协调。

中心任务是工程质量、施工进程和施工安全。围绕着这个中心，在不同的时候会有不同的重点和相应的内容。比如：

工序插入时间、材料进程时间、机械设备调用等，主要表现的是时间上的协调。

根据GB/T50326－2001的定义，所谓近外层关系即指企业就标的项目与同发包人签有合同的单位之间的关系。据此，在本项目施工过程中与我方形成近外层关系的单位主要有——监理单位、设计单位及由业主直接委托的单位。

◆认真履行业主和监理公司的协调指令；

◆积极协助业主和监理公司对各近处层关系进行协调；

◆主动担当合同范围内对各近外层关系的协调任务。

◆通过业主专题会协调；

◆通过监理例会进行协调；

◆定期发布相关通报（情报），利用信息沟通方式进行协调。

◆解决有关现场签证、资料签证等问题；

◆解决有关配合事宜等。

根据GB/T50326－2001的定义，所谓远外层关系即指企业就标的项目与同企业或项目有关但无合同约束的单位之间的关系。据此，在本项目施工过程中与我方形成远外层关系的单位主要有——

◆政府的建设规划、管理部门及质量监督、质量检查部门；

◆城市交通、环卫、市政、电力、通讯、煤气、自来水等政府有关部门；

◆建筑物周边的局委会（代表居民）、主要单位等；

◆互敬、互谅、互相配合原则等。

◆通讯（通信）、函件、报告协调；

第十章、季节性施工管理措施及其它措施

本工程的基础结构和部分主体结构施工主要处于2004年冬季，在该冬季施工中，将主要采取以下措施：

(1)按照冬季施工规范的要求，结合有关工艺标准和本工程的特点编制冬期施工方案。有针对性的制定有关分部、分项工程的冬期施工措施，并向有关人员进行交底；

(2)着手做好冬期施工的技术、物质准备工作，加强构件的保温和防火管理；

(3)在冬期施工阶段，加强天气预报工作，了解当天和近几天的天气情况，以采取相应的措施；

(4)进行室内作业时，可按外墙门和通道口关闭，以便于室内保温；(5)砂浆的配制应选用抗冻性好的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，并控制好最小水泥用量和水灰比，适当提高砂浆的稠度；

(6)砂子使用前应过筛，防止砂中夹杂有冻块；搅拌用水采用锅炉加热，搅拌棚应进行封闭。运输砂浆的工具应采取保温防冻措施；

(7)现场供水管道应采取保温防冻措施，防止冻结；

(8)施工好的作业面，特别是湿作业面，应及时用保温材料覆盖；

二、农忙及春节等节期施工措施

工程施工期间，将遇到春节、劳动节等长假节日及1个农忙季节。

由于我们主要采用自有职工，他们有着善打硬仗、敢于吃苦、乐于奉献的优良传统，因此可保证农忙、节假日不放假，正常施工。

1)全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间和春节期间集中精力，想工程所想，干工程所干；

2)树立全员质量意识、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用，并保证工程质量；

3)与职工订立两收期间、春节期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切可行；

4)实行激励机制，在两收期间、春节期间，提高职工的工资待遇，保证职工的工资收入，并照顾好职工的生活，从根本上解决职工思想上、经济上的后顾之忧，以调动职工的工作积极性，安心一线施工作业；

5)实行经济责任制，制定农忙期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施；

6)合理有序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在农忙期间、春节期间确因难以克服困难，无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排查工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；

7)必要时，在全单位范围内调集劳动力，满足农忙和春节施工需要。

第十一章、施工中的配合措施

预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。

2、暗设箱盒及墙面上开关、插座安装配合

暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在墙面内的开关、插座，应配合墙面施工而进行。

3、灯具、开关、插座及面板安装配合

灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱盖、面板。

4、施工用电及场地使用配合

因施工工序穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。

安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

通过工程建设指挥部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，水磨石地坪作业时不得利用已安装好的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

1、管道、电气、弱电安装的配合

各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。

施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由施工员确定。

3、设备安装与管道、电气的配合

设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。

1、业主供应的材料设备，由业主按进度计划及提供，其到货计划表待施工图到齐后，由项目班子提出。

2、图纸资料及设计变更，由业主按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜由业主、总包方协调。

3、业主在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压应约请业主参加和验收。

4、业主按进度及时解决工程进度款。

5、由业主与变配电施工部门协调，按照进度计划要求组织通电调试。

四、与监理单位之间的配合

1、按照现行监理规范上报监理单位所须的各种资料。如施工准备阶段的开工报告、测量方案、塔吊施工布置方案、施工组织方针、主要分部工程施工方案，施工过程中的施工记录、技术交底、材料报验资料，竣工后的竣工报告及竣工移交资料等。

2、按照监理规程在未进行报验前，不得组织材料进场和下道工序施工。

3、每月按时报送工作量，报送相关统计报表、月进度计划。

4、及时组织项目管理人员和作业班组长参加监理例会。

5、对施工中出现的质量问题和安全，按照监理单位的通知和要求进行整改。

6、为监理工程提供方便的工作环境和安全、舒适的工作环境。

五、与设计单位之间的配合

1、按照业主的要求与设计单位及时沟通，提出设计交底的时间。

2、对施工中发现的设计问题，及时通过监理单位或直接与设计单位取得联系，尽快解决。

3、认真研究施工图纸，向业主和设计单位提出合理化建议。

4、及时邀请设计单位进行过程检查。

5、为设计单位提供安全、舒适的办公环境。

6、各专业安排专人与设计单位联系。

7、分部工程或子分部工程施工完成后，及时通知设计单位，参加验收

我公司是房屋建筑工程施工总承包壹级企业，有着良好的社会信誉和知名度。在社会主义市场经济中我公司深知完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一，因此公司从上到下都非常重视服务质量，特针对本工程的特点和要求承诺如下：

一、提高工程质量服务承诺

1、针对本工程的特点，抽调有类似工程施工管理经验的人员组成强有力的项目经理部，并进行岗位责任分工，层层签定质量责任；

2、对项目管理人员实行风险管理，按岗位缴纳质量风险金，增强质量风险意识；

3、实行全面质量管理，加强过程控制，以工作质量保工程质量；

4、制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行质量样板制；

5、严格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检→项目质检员检查→监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，将质量问题消灭在过程中；

6、在施工过程中，坚决服从业主、监理、质量监督等部门质量管理要求，如我公司出现工序不合格现象，无条件返工后仍不符合质量要求，愿接受任何处罚；

7、加强技术管理，充分发挥我公司的技术优势，在保证质量的前提下，进行技术革新，所创造的效益归业主所有。

二、加快工程进度的服务承诺

1、加强组织管理，以项目经理为责任人，组建现场调度中心；

2、实行目标管理，层层分解，把工期指标分解到各分部分项工程之中，实行量化控制；

3、加强工期的过程控制，强化行政管理与经济相结合的措施，使各分部、分项工程工期指标得到全部控制；

4、针对工程特点和要求，加强现场施工组织，充分利用工作面，采取平行施工、流水施工、穿插施工等机动灵活的施工组织形式，以缩短工期；

5、采取技术更新措施，在保证质量的前提下，缩短技术间隙时间，以加快工程进度；

6、加强现场人员素质的管理，假期不放假，为施工人员创造有利条件，实行三班连续作业，以缩减工期；

7、加强天气预测、预报工作，适时安排施工项目，以减少自然条件对工期的影响；

8、加大新设备的投入，提高机械自动化程度安徽某高速公路施工组织设计方案.doc，提高施工效率，缩减工期；

9、在施工过程中，加强周边关系协调和材料供应，保证不出现延误工期的现象；

10、因业主资金暂不到位的情况下，我公司垫资施工，以确保工期；

11、因工期提前，所创造的效益归业主所有。

本工程完工后，将由我公司承建本工程的项目经理或总工程师组织回访，交工六个月后进行第一次质量回访，交工一年后进行第二次工程质量回访，以后每年回访一次，征询用户意见，并做好回访保修记录。

1、工程技术部门根据回访中发现的质量问题，凡属于我公司在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，由我公司项目部组织人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交公司质安部门备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。

2、属于我我公司保修范围、内容的项目，我公司接到保修通知之日起7日内派人保修；

3、发生紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，立即达到事故现场抢修；

4、凡不属于我公司造成的问题，而业主要求维修的一套常减压装置安全节能改造项目中心控制室模板施工方案，我公司积极维修。