施工组织设计下载简介

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昆山世茂东一号新城2期项目施工组织设计

项目总工根据公司技术复核的具体要求按施工方案管理计划所确定的时间或阶段对施工方案的执行情况进行复核并逐旬将复核情况上报填写施工方案执行情况旬报

技术复核中发现问题应及时进行纠正必要时可要求上级部门协助解决问题

⑴满堂架施工方案⑶钢筋工程施工方案

⑵外脚手架施工方案⑷现浇混凝土施工方案

第四章 主要施工工艺及质量通病的防治7.2.2、技术资料的管理

⑴施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职资料管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，不得后补。项目应对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时向业主提交完整、准确的工程竣工资料。

⑵工程资料的填写、整编、组卷必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程文件归档整理规范》的规定。

⑶工程技术资料必须按五大类进行整编组卷：施工质量管理竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图。

⑷工程技术资料应采用A4幅面纸打印，也可用不易褪色、耐久性强的碳素、蓝黑墨水书写，但签字必须手写。资料书写时应字迹清晰、准确、不潦草。

⑸技术资料的管理、各类试验、见证取（送）样人员应由经培训持证的人员担任，所收集、积累、整理的资料必须保存在施工现场，保证随时提供监理（建设）单位、监督部门的检查。

⑹未变更的图纸仅加印竣工印章，变更不多时可用碳素墨水绘制在图纸空白处。凡是建筑结构平面图、结构图变更较多的和设备、管线系统图及变更超过图面1/3的，应以设计院重新绘制的变更图纸为准。

⑺不同幅面的图纸应统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面，装订以散装在卷盒内为主。

⑻施工日志应用规范要求提供的表格按日、月、年单独装订组卷。体量大、复杂的单位（子单位）工程可按9个分部分别组卷。

⑼项目质量检查员严格执行国家质量检验标准和施工验收规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责检查施工记录和试验结果的真实性。

⑽材料工作人员必须认真贯彻国家现行建筑工程法规、规程，在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质单上注明抄件人、日期、进场批量。

⑾试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样（见证）的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。

坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行三级计划管理，长计划、短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

工程部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。

工程部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

加强与业主、监理、总承包商的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

加强同各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。

根据总承包商提供的施工总进度控制目标，项目部编制本标段的施工进度计划，并在此基础上进一步细化，将本标段的施工计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度计划。进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

2、建立严格的进度审核制度

对于由分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

每周五下午召开有劳务队参加的工程例会，在例会上检查指定劳务队的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

4、建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程开工前即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。

1)提前落实大型设备：施工所需的大型施工机械设备如：钢筋加工设备、等均为自有设备，正在进行维修和保养。

2)制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。

1)利用完善的物资分供商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书,能保证工程所需物资及时进场。

2)物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。

3)项目试验员对进场物资及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。

制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

1、编制针对性强的施工组织设计和施工方案

“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

2、广泛采用新技术、新材料、新工艺

在施工期间，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术，为加快施工进度提供技术保证。

建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合总承包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。

7.3.6、施工总进度计划控制

现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。

7.3.7、控制施工工期的奖罚措施

项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制区域计划和日工作量计划，使班组明确当天(该区域)的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补区域进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主及总承包商平时的考核等形式为依据。

7.3.8、工期保证的具体措施

1、利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

2、特殊时段劳务队伍协调措施

本工程拟定施工时间内将经雨季、夏季、国庆、春节等时段，在这些特殊时段内采取以下措施：

（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

（3）安全部门加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

（4）材料部门提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

（5）提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。为工程顺利实施创造良好的环境。

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工队伍的选择首先选择和我单位有长期友好合作的施工队伍，队伍中技术工占绝大部分，无论春节还是农忙季节，劳动力相对较稳定。

春节前做好工人的思想工作，让工人充分认识到工期对本工程的重要性，从思想上留住工人。采取一些经济补偿给节日期间加班的工人，用经济手段留住工人。节日期间切实解决工人们与家人团聚的需要，允许部分工人家属在工地过年。

做好节日期间的工作安排，有序不紊地组织生产。

3、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

工程中标后，我单位即组织100人进场，进行施工临建和生活临建的施工，为正式开工做好准备；施工中根据施工的进度要求，有计划、有组织的安排劳动力进场，避免因劳动力不足造成施工工期的延误。

我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，发挥我单位的集团优势，集中采购、调运大宗材料和周转架料，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。

工程中标后我单位即针对工程的特点，组织材料的招标工作，确定合格的材料供应商，同时根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作，避免因材料供应滞后延误工期。

7.4.1、成本节约措施

7.4.1.1、钢筋工程

钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，其伸长4%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋，通过钢筋的下料控制，可以节约钢筋。

所有水平直径钢筋Φ22以上(含Φ22)在条件允许时采用直螺纹连接，其余采用焊接连接（气压焊）；与钢筋搭接相比，能节约钢材，并且极大地提高了施工效率，有效地保证了工程质量。

钢筋短料的使用：利用钢筋长料使用的配筋剩余短料，可以进行对焊连接后使用于现场防护，减少相关投入。

7.4.1.2、混凝土工程

混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内掺法部分替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

水泥砂浆地面一次抹面技术的应用：水泥砂浆地面，可根据装修要求标高采用细石混凝土一次成活，原浆压光，减少工序，增加地面的耐磨强度，防止空裂，减少今后作找平层的施工工序，从而降低工程成本，另外对于车道地面有横向坡度要求，考虑在结构施工同时设置坡度，减少装修投入。

7.4.1.3、模板工程

采用木胶合板，达到清水混凝土墙的标准，减少了湿作业，缩短了工期，保证质量。

先进合理的模板体系的应用，提高模板周转效率，节约模板的投入。

7.4.2、四新技术的应用

7.5、安全、消防保证措施

进场后我们将根据OSHMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)、《昆山市建设工程施工现场管理办法》、本企业《质量、环境和职业健康安全管理手册》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制年轻工伤频率在千分之一以内，确保安全生产目标的实现。

7.5.1、现场生产、生活安全措施

7.5.1.1、安全管理方针

安全第一、预防为主、综合治理。

7.5.1.2、安全保证体系

7.5.1.3、安全生产责任制

项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；

项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；

项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；

专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人，对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任。

7.5.1.4、安全管理制度

所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

项目经理部每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

项目经理部设立安全奖励基金，根据每月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

另外，进场后积极与总承包商共同协商制订工地其他安全规章制度。

7.5.1.5、安全管理工作

1、项目经理部负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

2、专业责任工程师要对分包进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

3、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是分包方自带的大型施工设备，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

4、防护设备的变动必须经项目部安全员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全员管理。

5、对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。

6、分析安全难点确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。

7.5.2、现场消防、保卫措施

7.5.2.1、消防管理的一般要求

2)现场设有消防管道、消防栓，楼内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

3)坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

4)新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。

5)把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

7.5.2.2、施工现场堆物堆料的防火要求有：

在施工总平面图上，明确划分出用火作业区，可燃、易燃材料场、仓库区和易燃废品临时集中站等，可燃、易燃料距建筑工程，不得近于15m，可燃、易燃、废品集中站，距施工现成必须在50m以上，并且有计划地，经常地进行处理。

可燃、易燃料场内材料堆放必须整齐，垛与垛之间应保持2m的距离。

易燃、可燃堆场内，不得进行明火加工作业，明火作业距可燃、易燃堆场不得小于20m的距离。

在进行易燃、可燃材料作业时，材料应限制进入施工现场，并及时清理，保证作业面的整洁。

7.5.2.3、电、气焊工防火责任

焊工必须经过专门培训、掌握焊割安全技术，并经过考试合格后，持证操作，非电焊工不准操作。

焊割前应到工程部领取“动火证”，派专人看火，方可操作。

焊割作业前要选择安全地点，焊割前仔细检查上下左右情况和设备安全情况，必须清除周围的可燃物，对不能清除的要用水浇湿或用非燃材料遮挡，开始工作前必须带好消防器材，有专人看火防护。

电焊机和电源符合安全规范，禁止超负荷运转，禁止使用铜、铁、铅线代替保险丝。

电焊机地线不准接在建筑物、机械设备及金属架上，必须设立专用地线，不得借路，地线要接牢，安装时注意正负极不要接错。

7.5.2.4、卫生和急救措施

7.6、施工现场环境保护措施

为了保持场地内的整洁及不影响周围环境，根据围护工程施工特点，我们采取以下几点措施：

施工场地周围的围墙做到连续、封闭。

7.6.2、场地内派专人经常进行清扫工作，特别是主要通道，并在车辆进出口的大门边设置车辆清洗槽，每辆车必须经过严格冲洗轮胎后方可出门，以防轮胎污染路面。

7.6.3每个施工大门口派专人经常冲洗。

7.6.6夜间施工应做到噪音控制，施工现场不喧哗，禁止不必要噪声发生。

7.6.7水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地尽量铺设混凝土硬化路面。对预拌混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

7.6.8防止对水污染

7.6.8.1确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排入市政雨水管网。

7.6.8.2施工现场厕所设化粪池，将污物经过沉淀后排入市政的污水管线。设罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

7.6.8.3加强对现场存放的油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

7.6.9防止施工噪音污染

7.6.9.1现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

7.6.9.2严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

7.6.9.3模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

7.6.9.4使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片运速不能过快，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

7.6.9.5加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。

7.6.10废弃物管理

7.6.10.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

7.6.10.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。

7.7、文明施工与CI

文明施工是建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。业主也提出了本工程要建花园式工地的要求，要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标。

7.7.1、成立工地文明施工委员会

副组长：项目副经理、总工程师

组员：责任工程师、劳务队现场负责人、分承包方工长

7.7.2、文明施工管理措施

7.7.2.1、管理目标

本工程对环境有着较高的要求。设计中大量考虑了与环保相关的因素，作为施工方我们将依据ISO14000环境管理标准，建立环境管理体系，确立环境目标和环境指标，配备相应的资源，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，在施工过程中达到环保要求。

认真贯彻执行建设部、昆山市及开发区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

7.7.2.2组织保证

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位相应及相关的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立足够人数的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

7.7.2.3工作制度

不定期召开“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我单位项目经理部有关部门就座监督落实问题的执行情况。

坚持体现公司CI战略宗旨，保证本工程公众形象之特定要求的实现，促进各项工程目标的达成。

本计划承诺根据工程实际进展情况或业主的临时要求作进一步改进。

本项目CI工作的基本内容和基础规范，可以代表我单位CI管理的基本水平，处于国内建筑企业CI管理的相对领先地位。

保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌牌、复印机、传真机等。

保证现场临建的标准统一：使用组合拼装建筑搭建，办公区按公司统一要求进行CI设计、实施；办公用房等按统一相应规定装修、配置。

保证员工着装的统一：公司员工按公司统一配发的工作服装整齐着装；

各承(分)包队伍按要求统一着装；项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌按标准佩带。

保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一，包括《项目管理手册》规定之工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其它标牌。

按本工程合同工期300天/269天完成所有合同范围内施工内容。具体开工时间以业主开工令为准，满足合同工期要求。

本工程预计自有管理人员及劳务队工人合计约1500人，总产值3.49亿，劳动生产率指标拟定为232万/人。

确保所有分部工程合格率100%。

确保完成公司核定的收益指标。

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GB 51108-2015 尾矿库在线安全检测系统工程技术规范（完整正版、清晰）1.5厚聚合物水泥防水涂膜一道;1.2厚合成高分子卷材道;40厚挤塑聚苯板保温层；

注：本表统计的量均为暂定量，不作为结算的依据。

附件：1、施工现场总平面布置图（主体结构施工阶段、二次结构施工阶段）

贵州省建设工程造价信息2020年第3期（总第217期）2、临建施工平面布置图

3、临时配电系统图及现场平面图

4、总控进度计划（横道图）