施工组织设计下载简介

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新都区人民医院抗浮锚杆施工组织设计

18.1施工现场管理的内容

本项目施工为民生重点工程，加强施工现场管理就显得特别重要，尤其是总承包单位有必要加强分包的项目管理，还应与各相关施工单位、业主、设计和监理单位进行有效沟通，共同努力完成本建设项目，须协同作业沟通内容如下：

（1）施工单位与甲方（业主）的工作协调。

（2）施工单位与监理的工作协调。

场地粗平施工方案（3）施工单位与设计院的工作协调。

（4）施工单位与政府部门的工作协调。

（5）施工单位对各工程施工队伍的管理

在整个施工过程当中，必须在监理工程师统一协调下，与各单位进行有效对接，及时对话，确保阶段性工期和总工期目标的有效实现。

18.2与甲方（业主）的工作协调

（1）首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工期质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。

（2）建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持，当时参与施工阶段施工各部门负责人参加，邀请建设单位及监理单位有关人员列席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。

（3）在协调会议上，向建设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意见，做好会议纪要。

（4）对工程质量问题管理上，对于建设单位及监理单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。

18.3与监理工程师的工作协调

将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

（1）将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。已使监理工程师对该项设计的适应性和完备性进行审查，并满足所必须的设计图纸、规范及其他资料等。

（2）在施工的全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（3）贯彻总承包单位已建立的质量控制、检查、验收管理制度，并根据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因此总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师的不正常现象。

（4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按照规定使用的材料、设备不给工程造成浪费等。

（5）严格执行“上一道工序不合格，不准进入下一道工序施工”的准则，使监理工程师能够顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理过程中，维护好监理工程师的权威性。

18.4与设计院的工作协调

（1）施工准备阶段，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的具体的、有针对性的施工组织设计或施工方案。

（2）参加施工图审查，协助业主向设计单位提出有针对性的建议，完善设计内容和设备选型等。

（3）在施工过程中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途验收、竣工验收等。

（4）协调各施工队伍在施工中与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决问题、平衡协调工作。

18.5与政府质量监督部门的工作协调

（1）各分部分项工程完成后，均要由质量监督部门（或监理）调查认可后方可进行下一道工序施工。

（2）与质量有关的各种工序施工时，要建立监理人员在场作业检查制度，如混凝土试块制作、钢筋现场取样等。

（3）建立每周五质量监督部门或监理例会制度，由质量监督部门或监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况，各项内容均在会后由质量监督部门（监理）签字后方可进行下一步施工。

18.6对各工种、各专业的协调配合

（1）把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。

（2）在项目经理部内专职配备熟悉本专业且具有丰富施工经验的工程质量管理人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同参与技术难题的解决。且具有一定的责任心，能够及时向项目经理汇报反映各工种工程进度、材料使用情况、成品质量保护等方面存在的问题，以保证问题能够得到及时有效的解决。

（3）在施工现场总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。

（4）在具体施工计划和布置、安排、应明确落实各分部分项工程的旬、月总体施工计划。

（5）尽可能为其它专业工程施工提供工作面及其它有利条件（如场地、接水、接电）。

（6）在工程施工前，各专业必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而项目部则应根据各工种、各专业提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，结合本项目实际，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调处理。

（7）在总承包方的施工进度及月进度上应反映各分包单位承建的分包工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作的展示。

（8）将业主、设计的工程联系单，以及涉及各方面有关内容，及时传送给各有关专业及工种，并督促其落实完成联系单中的内容。

（9）在安排施工计划时，应充分考虑并留出各专业、各工种穿插施工的时间。

（10）做好工种的产品保护，采取有效的防护措施。

（11）督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做好与工程同步，并保证准确性。

附表一、拟投入本标段的主要施工设备表

说明：其中一台摇动式全套管钻机（咬合桩机）为备用。

附表二、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

按照工程施工阶段投入劳动力

2008年7月至2008年11月

注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图

2008.7—2008.11

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辽2015J601 楼梯2008.7—2008.11

2008.7—2008.11

2008.7—2008.11

机械、车辆停车及检修场

2008.7—2008.11

2008.7—2008.11

2008.7—2008.11

注：投标人应逐项填写本表物料提升机专项施工方案，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。