施工组织设计下载简介

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DB62／T 3174-2019标准下载第一节工程质量保障措施

1、质量保证体系及组织机构

（1）指挥部认真贯彻ISO9002质量管理体系、标准，建立健全质量保证体系。在本工程中，确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创国优目标。

（3）建立从指挥长到操作工人的岗位责任制，明确各级管理职责。工程开工前对各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，特别对使用新型设备人员要确保培训质量，为创优质工程创造条件。

（4）制定质量奖惩办法,各工种、各工序之间经常性地开展质量比赛。充分调动广大职工的积极性,使大家把质量管理作为一种自觉行动，并使质量管理做到纵向到边,横向到底，坚决消除影响质量的各种因素。

（5）建立质量事故追查制、报告制，在全公司范围内创造一种重视质量的氛围。加强职工的质量意识教育，制定质量奖惩办法，促使各工序人员把质量放在首位，以工序质量保证工程质量的管理。

2、质量保证的技术措施

（1）做好技术交底工作

施工管理人员和操作工人必须熟悉图纸和有关技术文件，掌握各分项工程的技术要点。开工前由公司总工程师和技术部向项目部交底，施工过程中项目技术负责人及时向施工员、班组长交底，分项工程施工前由施工员、班组长向操作工人交底，使大家熟悉工程特点、设计意图、技术要求、施工措施等，做到心中有底，各级技术交底都应有文字记录，建立交底台账。

（2）提高全员质量意识

加强现场操作班组的质量意识，从进场交底、施工前交底及施工中的质量检查整改，都要从提高质量放手进行口头或书面的质量教育。对本方案保证质量的措施要书面交底到各施工班组，另外，在现场进行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。

（3）加强质量重点部位控制

该工程质量要求等级高，除在技术措施方面按施工组织设计组织施工外，重点要加强其质量控制力度，加强管理。施工前，必须根据本施工组织设计，再编制详细的实施方案。施工过程中加强质量监督，施工完毕，组织设计院、监理公司及质监站进行验收，以达到整个施工过程的质量控制目标。

（4）严格衬砌施工自检、监理报检制度

在施工中，严格实行工序“三检制”—自检、互检、交接检，上道工序不合格，不准进入下道工序的施工。隐蔽工程应检查，经检查合格后，再隐蔽。每道工序，自检合格后再报请监理工程师进行检查，上一工序不合格监理不验收坚决不进行下道工序的施工。

（5）严格执行测量双检制

本工程项目，严格执行测量双检制，观测、记录、复核签任齐全，各种测量资料收集及时、齐全，保证测量资料均从现场取得。施工管段主管工程师负责组织测工进行中桩、高程桩的测量，测量工程师每月不定期对施工管段进行导线控制测量。根据施工进度情况，原则要求每100～200m测量一次，并及时将测量成果反馈给施工管段主管工程师。

2）、进入工地的材料要严格从符合设计及规范要求、信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和检验、化验单据，否则不得在工程中使用。

3）、加大原材料和施工现场施工现场的试验检测力度。材料进场前由试验部门先检定，符合要求后才能进入施工现场，并在使用的过程中随时抽检，既要抓源头管理，又要抓过程控制，通过保证材料质量来保证工程质量。加强材料进场和材料管理，坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料坚决清退出场。

杜绝质量事故，确保优质工程目标的实现，争创国优工程。

（2）确保创优的质量保证体系

1）按集团公司IS9001（2000）有关质量手册和质量文件，针对秦岭终南山隧道工程的具体特点而制定秦岭终南山隧道工程质量计划。

质量方针:以人为本，精心组织，科学管理，创建精品工程；

热情服务，持续改进，不断创新，满足顾客需求。

质量总目标：秦岭终南山隧道工程“开工必优，一次成优，争创国优”。

本项目推行ISO9001(2000)质量保证标准，并建立质量保证体系。用标准规范质量管理和质量保证行动，详见《质量保证体系图》。

4）质量体系要素控制（质量体系要素分配表：见附页。）

质量管理体系职能分配表

4.2.4质量记录控制

5.4.2质量管理体系

5.5职责、权限和沟通

7.2与顾客有关的过程

7.2.1与产品有关的要求的确定

7.2.2与产品有关的要求的评审

7.5生产和服务的提供

7.5.1生产和服务提供的控制

7.5.2生产和服务提供过程的确认

7.5.3标识和可追溯性

7.6监视和测量装置的控制

8.2.3过程的监视和测量

8.2.4产品的监视和测量

▲：主管部门△：相关部门

4、质量保证体系运转的保证

（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

5、质量保证体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必便施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

1、工期控制：总工期20日历天。施工网络图（详见附后表）。

1）投入足够的、高性能的机械设备组织。

2）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。

3）科学地组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。

4）明确质量目标，强化质量管理，增加质量意识，提高劳动效率。

1）组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具休任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构，进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制等。

2）技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。

3）合同措施：提前进行外加工（半成品）。对各班组及材料供应商签证的合同工期应与施工进度目标协调。

4）经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。

5）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

4、严密组织管理，保证计划兑现：

1）组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。

①实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期、安金和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层。公司将选派实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行，保证施工队伍的素质。施工队伍全部使用本公司的基本职工，选派善打硬仗的班组进场施工。

②项目法施工，实施条块管理，项目经理对公司负责，公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

③项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，周末召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

2）根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

3）本工程工期紧、质量优；必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备齐全，资金充足。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，按项目部的计划予以平衡和调配。

4）充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。采用新技术、新工艺、新材料，在保证质量的基础上可以显著地加快进度。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料、停工等机械等人现象。

5）按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按日分解，并按工程分段编排，落实到施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，经常督促检查，确保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。

6）做好与业主、监理、设计及总包等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期参加协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接而影响工期。

7）加强与业主、设计、监理等部门的联系，定期召开例会，对工程施工过程中存在的设计变更、资料报送、材料报验以及与装饰的工序衔接加以详细分析，找出影响工期的关键因素，及时加以解决。

5、做好施工准备，确保工期：

1）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：

①认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

②在领会设计意图、明确各分部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

③详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

2）做好物资准备，为连续高强度施工创造条件：

①材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

②材料的切割、钻孔准备，要根据施工图纸所提供要求，编制相应计划，保证不误现场需要。

③机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、购买到场，保证施工需要。

3）做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工：

①根据隧道设计及早进行施工现场测量，统一测定的验收复验。

②确保施工现场的水通、电通、通讯畅通。

③快速建造施工设施，按施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

本工程坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“五无”、“四控”、“一创建”的安全目标。

五无：无责任人身死亡事故，无施工行车险情以上事故、无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。

四控：年重伤负伤频率控制在0.4‰以下，年轻伤负伤频率控制在10‰以下，职业病发病率控制在规定范围以内，隧道作业环境控制在规定指标以内。

一创建：创建全线安全安全文明样板工地。

1）建立健全安全组织体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。公司成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的安全生产委员会，并设立专职安全人员，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。

2）签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全面管理的目的。以“安全生产，预防为主”的方针组织生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。

3）严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，建立健全安全生产管理制度。采用各种形式，加强安全意识教育，开展“事故预想活动”，牢固树立“安全第一”的思想。进一步抓好全体施工人员岗前技术和安全培训，努力提高全体员工技术素质和安全防范能力。所有参加施工人员施工前必须进行安全学习，岗位培训合格后，方能上岗。

1）根据国家及陕西省有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。

2）建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

3）根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。

4）消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

5）安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。

第十章文明施工及环境保护

文明施工是涉及到本工程所在地人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事。我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位以往文明施工中取得的经验，精心组织、合理安排。

2、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。实行挂牌施工，机具设备、大堆料场、混凝土拌合场等设置标识牌，接受社会监督。

3、对加工场地、各种设备的操作场地进行硬化处理，保证工作区干净整洁。

5、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。混凝土拌合站、预制场等高噪音项目尽量避开村、镇居民区。车辆通过村镇时减速慢行。

6、加强对施工人员的全面管理，尊重所在地区人民群众的风俗习惯，认真听取各地方行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取地方单位及有关部门的支持，搞好工程建设工作。

7、创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时泵房高支模安全专项施工方案专家论证版.docx，在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。

本工程地处秦岭腹地，是全国生态治理的重点区域，在施工中必须认真搞好环境保护工作，防止造成生态破坏。

1、保护原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍伐树林和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。

2、在设备选型时应选择低污染设备，并安装空气净化系统；运输车辆进入生活区，应低速慢行，散装物应进行覆盖，以减少空气污染。

3、采取综合措施，实施“四化”防尘作业，以此提高洞内的作业环境，确保洞内的粉尘含量不超过2mg/m3标准。“四化”为湿式凿岩标准化、机械通风经常化、喷雾洒水正规化、人人防护普遍化。

4、石砭峪水库是西安市的备用水源，要加强施工用水的排放管理。洞内施工污水经排水沟排出洞外以后，首先做沉淀处理，达到排放标准，再进入石砭峪河；生活污水采用下水道集中沉淀，除去悬浮物及油类物，达到排放标准后，再排入石砭峪河。

5、报废材料或施工中的挖除材料立即运出施工现场并进行掩埋处理，对边角料、水泥袋、包装箱，等及时收集清理并搞好现场卫生DB37／T 1854-2011 山东省化工装置安全试车工作规范，以保护自然环境与景观不受破坏。

6、对弃碴场，应按照设计要求实施工程防护，弃碴完成后，应采取措施进行填土复耕，防止水土流失，保护生态环境。