施工组织设计下载简介

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（一）施工现场主要道路及堆料场地进行硬地化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。

（三）施工阶段对施工区域进行封闭隔离，建筑主体及装饰装修的施工，从底层外围开始搭设防尘密目网封闭，高度高于施工作业面1.2m以上。

（五）严禁在施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。

（六）遇四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

南站通风施工方案（七）现场使用的施工机械、车辆尾气排放符合环保要求。

（八）施工现场设专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。

（九）施工现场砂浆及零星混凝土搅拌机配备有效的防尘降尘装置。

（一）施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施。对施工过程中使用的强噪声设备，向工程所在地的环保部门申报。

（二）材料运输汽车来往频繁，派专人指挥，不鸣笛；垂直运输设备专人联系；材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性下料。

（三）现场的电锯、电刨、搅拌机、混凝土输送泵等强噪声设备搭设封闭式机棚，以减少噪声污染。

（四）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

（五）一般情况下，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，在施工前到工程所在地的区主管部门提出申请，经批准后可进行夜间施工。夜间施工时，采取措施，最大限度减少施工噪声，并公布连续施工的时间，向工程周围的居民做好解释工作。

（六）严格控制人为噪声，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。

（七）根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。

（八）塔吊指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

（九）加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。

（十一）施工现场进行噪声值监测，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》，噪声值不得超过国家和省市地方噪声排放标准。

（一）混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，需经二次沉淀后排入或循环使用(可用于洒水降尘等)。

（二）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进雨水管网。

（三）卫生间旁设化粪池和二级沉淀，并定期请环卫部门进行粪便抽排。

（四）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管网，严防施工污水直接进入污水管网或流出施工区域污染环境。

（五）严禁将有害弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

（六）装饰装修施工时，现场设置油漆、油料库，库房作防渗漏的特殊处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（一）探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具；

（二）只照射施工区而不影响周围。

项目部对施工废弃物指定专人管理，进行分检、分类存放。有毒有害废弃物全封闭存放，防止再次污染。无毒无害废弃物，设指定地点露天存放。不可回收的无毒无害废弃物设置固定围档。

废弃物外运由有准运证、合法的运输单位进行，在运出现场前覆盖严实，确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。

六、环保节能型材料设备的选择

以业主和业主代表为主导，在材料设备型方面，遵从以下原则：

（三）满足民用建筑工程室内环境污染控制的要求；

（四）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

第五节文明施工、环境保护的检查措施

项目部环境保护小组每周对施工现场的文明施工及环境保护进行一次全面检查，公司每月对项目部进行一次大检查，检查环境保护的组织措施、技术措施以及措施的落实情况。

每次检查均认真作好记录，指出不足之处并限期整改。对每次检查成绩突出者进行奖励，对出现较多不足者进行处罚，并督促其整改。

第六节外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施

在施工队伍进场前，主动与建设工程所在地的建设行政主管部门取得联系，在建设行政主管部门的协助下取得交通、环保部门和街道办事处、派出所等单位的支持，做好工程周围群众的工作，共同维护正常的秩序，共同开展创建文明工地活动。

二、防止施工扰民的处理措施

（一）项目部设置群众接待室，负责扰民和民扰协调处理工作，负责接待和解决周边群众的投诉并于３日之内给予答复。接待室设专人值班，负责随时接待来访居民，认真听取有关方面对本公司的意见和建议，并督促改正，满足有关部门的要求，保证工程顺利进行。

（二）为实现工程施工对周围环境的影响最小化，本总承包项目经理部配置粉尘、噪声等测试机具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，总承包项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理。

（三）项目部认真教育施工人员严格遵守市民文明公约以及对建筑施工企业的各项规定，维护市民的利益，与当地群众建立起相互理解信任，相互支持配合的良好关系，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便；使当地群众积极支持工程建设，共同维护正常秩序。

（四）总包负责对施工现场周围的居民和公众进行安抚并在必要时支付补偿金，以避免正常情况下产生的不可避免的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成的影响。

三、防止民扰的处理措施

（一）现场建立保卫制及严格的出入制度，加强对外来单位和个人的管理，不得任何单位和个人妨碍施工正常进行。车辆出入有出入审批制度，人员进出现场持出入证。

（二）不允许任何单位在交通道路上设置障碍，除非监理工程师同意，不允许任何单位和个人以任何理由擅自进入施工现场。

（三）严禁各类人员向施工现场投掷各种物品或者殴打施工人员、破坏生产设备及其它公物。

（四）对各种扰乱正常施工秩序、在交通道路上设置障碍、阻止施工车辆正常进出的行为和责任人以及以各种理由擅自进入施工现场的外来人员，报当地公安机关处理；对组织煽动居民扰乱正常施工秩序的主要责任人，报公安机关依法予以处罚；给施工造成经济损失的，依法请求赔偿。

根据施工进度计划安排，本工程3层以下施工正处于雨季。夏季高温、湿度较大，对施工产生一定影响。为此，根据工程实际情况，我们拟采取以下措施，保证把主体工程在雨季施工中所受影响降到最低，并确保工程质量、安全生产及文明施工。

对排水排污、材料、成品、半成品、现浇混凝土保护必须采用相关措施进行处理。

（一）根据工地的具体情况，组建防汛抢险队以对突发暴雨等紧急情况和日常的排水排污，雨天巡逻检查工地情况，发现险情及时排除。防汛抢险人员经常组织活动，学习防汛的有关知识，加强防汛意识，保证雨季正常施工。

（二）根据工程特点，制定切实可行的雨季施工技术措施，提前提出雨季施工需用的材料，机械设备和物资计划，及时购买、调运、提前组织进场。提前检修好水泵，保证完好率100%。

（三）做好现场排水，规划排水流向，场地四周做排水沟，排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，使场地道路雨天不陷、不滑、不积水。

（四）提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，即可使用。

（五）所有机电棚搭设严密、防止渗漏，并防水淹，机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠，雨季来临之前，对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。

（一）混凝土施工前及地下室防水施工前，作好近日天气预报，避开大雨天气施工。

（二）在现浇混凝土施工中如中途遇雨已浇混凝土立即覆盖塑料薄膜避免雨水冲刷，并施工到按规范规定允许留施工缝的位置，泵送混凝土及浇筑点均有避雨措施。

（三）加强对混凝土的养护，特别是早期养护，在满足拆模要求的前提下尽快拆模，表面覆盖塑料薄膜，使混凝土保持湿润状态，直到强度上升到75%以上为止。

三、钢筋工程的雨季施工

（一）垫高现场堆放钢筋，防止钢筋泡水锈蚀。雨后钢筋按情况进行防锈处理，锈蚀严重的钢筋不能够用于结构上。

（二）为保护后浇带钢筋，后浇带用竹胶合板封闭。

四、模板工程的雨季施工

（一）雨天使用后的木模板拆下后放平，以免变形。钢模拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后要重新涂刷一遍。

（二）模板安装完毕后，在最短的时间内进行混凝土浇筑，防止模板遇雨变形。若模板安装后不能及时浇筑混凝土，且遇到雨淋，则在浇混凝土之前重新检查模板及支撑。

一、夏季高温天气采取防暑降温措施

（一）夏季施工时调整作息时间以利施工。

（二）注意操作环境，搭设安全通道、休息凉棚，做好防暑降温措施，并集中设置茶水桶。

二、夏季施工时采取的技术措施

（一）与商品混凝土供应单位联系，在混凝土内合理掺用缓凝剂以延长混凝土的凝结时间，混凝土浇好后及时派专人进行浇水养护。楼板混凝土浇捣时，派足接搓人员，避免接头不及时而出现接头裂缝及表面不平整等质量通病。

（二）夏季施工作业时，作业班组宜轮班作业或尽量避开烈日当空酷暑的条件下进行施工，混凝土浇筑尽量安排早晚或晚间气候条件较适宜的情况下施工。

冬季是施工事故的多发期，因此，充分作好施工的技术准备，是高质量完成冬季施工任务的必要保证。

一、冬季施工的技术准备

（一）冬季施工技术准备的原则

1、施工的过程应连续进行，各工序之间衔接紧密，以均衡生产和充分利用冬季施工所采取的各种措施。

2、采取的技术措施应进行技术经济比较。

3、集中力量快速施工，施工点布置不宜过多。

4、在充分作好施工准备后再进行冬季施工。

（二）根据现场的气温实际情况，编制冬季施工组织设计，此施工组织设计的主要内容应包括：

1、冬季施工的工程性质、工程量、技术要求。

2、实现技术要求所应采取的技术措施。

3、防止地面、架板上结冰方案及防滑措施，施工现场的排水条件；

4、保温材料材料供应计划。

5、施工人员的技术培训计划和劳动力安排。

6、技术安全和防火措施。

二、冬季施工的组织准备和物资准备

（一）成立冬季施工组织机构，统筹安排计划部署，在保证质量和安全的前提下，努力创造好冬季施工条件。

（二）根据施工生产任务，及时提出保温材料、外加剂等材料计划，做好物资准备工作。其中保温材料和防冻剂严格符合成都市有关规定。

（三）项目部指定专人每天收听成都市天气预报，随时掌握天气的变化情况，并定时测量现场各关键部位的温度，作好书面记录，每天上报项目总工程师。尤其要会同各专业负责人作好保温工作，预防质量事故发生。

（四）对整个现场进行彻底检查，对易燃区及时进行整改，消灭火灾隐患，保证消防道路的畅通。做好冬季职工生活后勤工作，对临电照明（动力）线路进行检查，不符合规定的及时更换,且在冬施前准备完成。

（五）冬季施工时，除了施工正常的准备工作外，还应对保温材料的准备给予足够的注意。

三、冬季施工的基本要求

为了保证工程质量，避免事故发生，对冬季施工的基本要求是：

（一）加强计划，早作安排，充分作好冬季施工的技术和物资准备，如技术方案的论证，专用材料设备及能源供应，暂设工程准备等。

（二）编制施工技术措施细则，内容包括质量要求、质量检查等。

加强技术培训和技术交底，使施工人员懂得冬季施工的有关技术要求。

成员：项目工程部、安全员、施工员和消防保卫负责人。

三、重大事故的预防、监测与预警

（一）重大事故应急处理小组下设紧急救援队、警戒疏通队、医疗救护队、对外协调组织和通讯联络队，各组由重大事故应急处理小组协调指挥，建立多种救援队伍，如义务消防队、保安巡逻队、现场医疗队、警戒疏通组等。

（二）对存在的潜在事故可能性的分析

1、火灾事故、爆炸或爆燃事故；

2、化学危险品泄露造成人员伤亡或重大财产损失事故；

应根据事故造成人员伤亡、经济损失程度和对企业影响情况决定是否启动预案。

（四）应定期组织小组成员进行业务培训，各项目也应组织相应的培训工作，并且每季度不得少于一次。

（五）定期对各项目的预防工作进行检查，至少每年针对项目预案情况进行一次演练，及时发现问题，堵塞漏洞，确保应急处理准备充分。

四、重大事故的上报时限

（一）项目在发生重大事故后，必须在半小时内以传真方式如实上报单位主管部门，并在一小时内带领相关部门负责人到现场，组织项目按预案进行应急处理。

重大安全事故发生后，严格保护事故现场。因抢救伤员、疏通交通等必须移动现场有关物品时，妥善做好取证、记录、标志等工作，保护事故现场并迅速报告上，防止事故扩大。

五、公共卫生突发事故的应急处理办法

（三）迅速协助卫生防疫部门组织将发病人员或疑似人员进行隔离，将施工人员全部撤离并妥善安置；对食物、水源采取控制措施。对施工现场进行封闭并按防疫部门进行全面消毒。

（四）按卫生防疫部门的要求对撤离人员进行全面体检。

万旭辉：13980911572 叶继铭：13982281898

一、总承包服务工作内容

（一）负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督、管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程；

（二）负责施工现场的安全文明施工管理、治安、保卫、保洁、消防、包括洞口的安全防护工作等；

（三）负责分包单位与分包单位之间的工作联系，妥善安排与分包单位交叉作业的进度计划，确保工程总工期目标的实现；

（四）负责协助分包与设计、监理、业主之间的关系协调。

（五）负责提供分包单位施工人员食宿方便。

（六）负责分包工程验收的组织、协调工作；

（七）负责分包工程竣工资料的收集、整理及统一备案工作。

二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：

（一）主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础；

（二）编制施工预算，为编制施工图预算打下基础；

（三）认真制订施工规划，编制专项施工方案；

（四）根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

三、认真落实各项规章制度

我们将制定高标准的管理目标（即“以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标”），项目总承包部根据项目管理目标和工程特点编制施工组织设计和主要施工方案，根据目标分阶段编制。

（二）现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等）经监理工程师审核批准后方能铺开施工。

（三）要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠、不得追记，接收质量检查时必须出示原始资料。

（四）建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。

第二节以计划管理为主线，实现工程总体进度目标

一、综合配套计划的制定

严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。

在计划管理中，我们将做好各专业协调，确保工期不拖延，反对违反建设客观规律的、不合理的压缩工期，而是通过提早组织材料设备采购定货、科学的安排作业面交接，合理插入交叉施工以及适度增加生产要素来保证整个工程的工期。反对作业面闲置，也坚决反对和限制通过压缩工艺时间抢工期。为保证整体工期的实现，通过每日的工程例会协调各专业分包商的交叉作业，确保每个作业面有人施工而不闲置，确保工序衔接紧密而不占用工艺时间，确保交叉施工有序而不凌乱。

第三节加强综合协调，发挥总包职能

工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各家分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。

总包与各分包之间、分包与分包之间是唇齿相依关系，互相促进互相制约，而总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益充分当好指挥和裁判的角色，同时要做到以下几点：

一、承包人应按约定时间和要求完成以下工作

（一）每月28日前向发包人提交当月截止25日工程完成产值报表和次月工程计划完成产值及进度表（横道图和网络图），每季度的最后一月28日前同时报下一季度计划完成产值及进度表（横道图和网络图），以上资料均为一式四份。

（二）承包人按国家有关施工安全防护及工程需要设备，提供和维修施工现场施工使用的照明、看守、围栏和警卫，以及对工程进行保护，为公众提供安全和方便，造成工程、财产和人身伤害，由承包人承担责任及所发生的一切费用。

（三）承包人免费为发包人及监理单位搭设面积不低于300平米简易现场办公室。

（四）需承包人办理的有关施工现场交通、环卫和施工噪音管理手续，按地方政府和有关部门的管理规定办理，费用由承包人承担。因承包人责任造成的罚款由承包人承担。

（五）承包人负责已完工程成品在竣工交付前的保护工作，并承担相应的费用。

（六）施工期间负责做好施工场地周围邻近的建筑物、构筑物和地下、地上管线的保护，提出方案措施报批准后实施，承包人承担自身责任范围内的有关费用。

（七）按批准的施工组织设计及“成都市建筑施工现场监督管理规定”要求实施，做到文明施工，达到标准化文明工地标准。

（八）承包人自备发电设备以保护工程在发生停电情况下的正常施工，费用自负。

二、施工组织设计和施工方案的管理与落实

（一）基础、主体结构等施工过程中，因发包人改变建筑形式、结构、方案或其它原因而产生的设计变更、设计补充、现场签证等，承包人应在接到设计变更、设计补充等资料后48小时内，书面通知发包人进行现场核验计量。

（二）基槽，设计、地勘、质检单位同意超深处理时，则按实测超深图及局部处理措施经发包人在基槽验收后隐藏前完成签证，价款按《施工预算、结算编制办法》计算，并在7日内办理工程签证手续。

（三）“主体结构现浇混凝土”、“现浇混凝土基础”（除构造柱、砌现浇带、散水、压顶等零星砼）采用电子计量的集中搅拌站，并泵送浇灌。若抽查发现砼（砂浆）配合比不满足设计及规范要求，监理方工程师有权根据情况责令承包人对已施工部位自行进行拆除，承包人应无条件执行，其造成的经济损失和工期延误由承包人自行承担。

（四）防水工程由发包人认定厂家、品牌、单价、工程量，由承包人自行施工或分包。

第四节总承包与业主、监理、设计及周边单位配合

在施工过程中协调好与业主、建管、监理、新闻单位等各方面公共关系尤为重要。

一、工程施工中对业主的服务

总承包部与业主的关系是合同关系，总承包部按照总承包合同或协议的约定，对业主负责。

（一）项目总承包部全体人员要确立“业主是上帝”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。

（三）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。

（四）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。

（五）为保证项目的顺利建设，积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

（六）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（七）业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向总承包部拨付工程款。

二、总承包与业主（监理）工程师工作协调配合

监理单位与总承包部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向总承包部进行监理交底，制定监理规划并下发总承包部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。总承包部从以下几个方面配合好监理的工作：

（一）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。

（二）中标通知书发出后的7天内总承包人提供施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

（三）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。

（四）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（五）对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见，不同意者不进行变更。

（六）若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（七）及时向监理工程师报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；

（八）对监理工程师提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；

（九）若发现质量故，及时报告监理和业主，并严格按照设计、监理或业主审批的方案进行处理。

（十一）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

三、与设计等协作单位的合作

总承包部在与业主的合同要求与监理的监督下，将设计蓝图转化为实物工程。总承包技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。

在该项工程的建设过程中，总承包部与设计单位的关系主要有以下几各方面：

（一）施工前总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包的修改建议和意见。

（二）总承包根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要求，保证工程进度。

（三）总承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。

（四）总承包严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。设计单位协助、指导总承包及各专业分包单位深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量。

（五）严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用；

（六）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位。

（七）与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

四、与政府部门及相关主管部门的协调

相关政府职能部门包括城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来水、电力、劳动保护、消防等部门。总承包将积极与职能部门进行的沟通，及时通报工程的各项进展情况，征得其对该工程建设的支持和帮助，保证建设期间的水、电、气的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的影响，及时办理各种工作手续。与政府职能部门的联系工作主要由总承包工程管理部、安全保卫部负责，综合办公室进行协助。

五、处理好与社会公众及当地社区的关系

（一）与社会公众之间的关系：通过项目网站、新闻媒体等工具，及时发布各项工程信息，满足社会公众对该项目建设过程了解的需要，对社会公众的问题，按其分类由总承包各相关部门予以回答。通过宣传，向社会展示总承包的实力、提高公司的社会影响力。

（二）与周边社区的关系：加强与周边社区、单位的联系沟通，及时向其通报工程情况，宣传工程建设的意义，对给其造成的不便征得谅解，减少或避免相互间的矛盾。对周边社区居民、单位提出的问题，要合理解释和尽量予以满足和解决。

（三）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民的利益。

GB 4053.2-2009标准下载六、与邻近标段施工单位的配合措施

（一）我们将在工作中与其他承包人之间相互协调，通过加强过程控制和协调工作等措施，始终高度贯彻质量意识、安全意识、合同意识和配合意识，为工程施工创造一个良好的外部环境，确保施工现场井然有序，使得工程能够顺利地建成。

（二）施工前必须在相邻工作面处做好立面围篱防护及水平防护，确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面施工质量和建筑物结构质量不受影响。

（三）在施工过程中通过业主和监理，积极主动地与相邻标段取得工作上的联系，若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时应服从业主、监理工程师的协调决定。

（四）积极与相邻标段在工程质量、进度和对外关系处理上协调，并开展友好竞争；在阴雨天或工闲期间，还可以采取一些体育竞赛、文艺比赛等，建立友好的工作关系，对于双方在施工建设和处理各种矛盾都会有好处。

（五）在施工过程中，若遭遇不可预见的自然灾害等可能危及工程安全和人身财产安全时，我方将积极配合业主及其他单位、部门采取有力的防护和抢险救灾措施，以减少灾害对工程和人身财产造成的损失。

（六）在施工过程中，若与其他承包商之间发生冲突和矛盾时，应保持冷静清醒的头脑DB3710／T 104-2020 现代苹果园支架支撑系统架设技术规范，及时报告监理人和发包人，并服从监理工程师和业主的最终协调与决定。

（七）施工过程中应加强民工管理，不得干扰邻近施工单位的正常秩序，严禁与邻近施工单位的民工之间寻衅滋事，发生冲突。