施工组织设计下载简介

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中山大学中山眼科中心七、九、十楼实验室装饰承包工程施工组织设计

荧光灯盘600*1200三管

根据现场的实际情况，结合单位提供现有设施进行充分利用。由于眼科中心装修期间将依然正常对外开放，加之该眼科中心地处临街，因此我司承诺如我司将不在施工现场搭设临时设施。

为了在有限有空间范围内，尽可能有较多的空间进行场地布置，和有尽可能多的施工场地，平面布置必须进行周密的布置和详细计划，并需认真做好场区的文明施工工作。

生产性临时布置在现场只考虑现场保卫，堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品的工具点GB／T 38320-2019标准下载，小型水泥库房及贵重材料堆放处等。为了遵守承诺，现场保卫，工具点、材料堆放处均利用装修场地的原有设施临时处理。（见平面布置图）

本工程生活性临时设施均不在现场设置等。

主要考虑在各施工楼层的现有场地自行解决（如上图）。

质量管理、质量保证与承诺

工程质量是建筑企业的生命，工程质量优劣，关系到建筑物使用安全，关系到千家万户，关系到使用及美观效果，关系到企业的社会信誉。为此我们公司从上到下决心狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存的生命，施工人员已牢固树立“质量第一”思想，并加以落实，在施工中建立严格的质量保证体系和技术管理体系。

为确保本工程施工达到优良工程的质量标准，项目将建立以项目总负责人为首，以项目质检组为主体，技术负责人、公司工程技术部、质安部实施逐级监督、多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对湿装修施工、精装修施工等作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

如果该装修工程的施工搭不到优良工程的标准，我司在此向业主提出自愿接受工程总造价的2%的处罚；

如果施工中出现不合格的情况，除由我司负责无条件返修至达业主的要求外，还就质量违约及其他影响承担一切责任，并自愿接受工程总造价的5%的罚款用以补偿业主。

建立完善的现场施工组织机构及质量管理体系

(1).选择具有大学学历，经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具有多年施工实践经验、质量意识强的项目经理负责此工程的施工管理，并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质安员证、试验员证或材料员证的施工员、质安员、试验员、材料员组成现场组织机构。为工程保优良创样板打下良好的基础。

(2).建立完善的质量管理体系，成立以高级工程师为主的质量安全监督小组。强化分公司、项目经理、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员及质安人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。公司总工室加大对该工程的管理力度。

(3).现场成立以项目经理为首的QC小组,积极开展全面质量管理活动和创无质量通病装修工程活动，做好创优各项工作,充分发挥参加人员的积极性。并根据建监质(1994)第10号文和粤建监字(1995)144号文及结合本工程的具体情况，对质量通病进行攻关,制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，严格执行防治质量通病的措施,杜绝质量通病的产生。

加强技术质量管理，贯彻各项管理工作

1).根据公司施工技术管理手册,结合施工现场实际情况,吸收我司承建以往工程的施工经验，严格执行公司的施工技术管理制度。

2).组织工程技术人员认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。严格按照图纸设计及施工规范要求施工。

3).加强岗前培训教育工作，并做好技术交底工作。在施工过程中认真检查执行情况，发现问题及时整改，认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。

4).各项工程施工前，由施工员向由跟随本公司多年征战，并获得多次殊荣的基本工人队伍的施工班组作技术交底，讲明具体操作工艺程序、操作规程、质量要求及注意事项。各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检、交接检、部检工作。

5).加强质量监督检查工作，加强技术复核工作。认真做好隐蔽工程的检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工。

6).现场施工员、质安员每天对每个工序要严格履行验收手续，项目经理每周组织一次质量、安全、现场平面、文明施工大检查。对施工质量、安全、文明施工进行检查、评比、总结、奖罚。公司每月组织一次质量安全大检查和不定期检查。

7).严把材料质量关。凡进场的原材料、成品或半成品、构件均要有质量合格证或质量检查报告，并按规定要求进行试验，合格后方能使用。并对其品种、规格、标牌、出厂日期、数量等做好验收记录。对型材、水泥必须分别按品种、规格、强度等级或标号、进场日期进行分类堆放并做好型材、水泥购进、试验记录及标识工作。

8).现场施工技术员负责施工抄平、放样、测量工作，技术负责人要亲自复查，并做好详细记录，以便整理归档，并做好其它技术资料的收集、整理、归档工作。

9).实行样板引路，发挥样板的示范作用，加强质量预控。要求装饰工程在每道工序施工前，先按设计及施工规范要求作出样板，然后按样板施工。

10)..配备专职的质量检查员及试验员负责对材料、半成品、成品以及砂浆的质量检查和试验工作。

11)保证各分部工程质量评定达到优良。

12).全面履行工程承包合同,严格控制施工质量,热情接受建设监理。

13).施工单位必须经常与建设单位、监理公司、质检站、设计院等有关单位联系、沟通，共同把好质量关。

(1)各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检)。隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。

(2)专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

(3)各种不同类型，不同型号的材料应堆放整齐、保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

(4)电焊工须经考试合格才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣、无砂眼。

一、准备过程的质量控制

(1)技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程实际情况，编制技术响应文件及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

(2)管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

(3)图纸会审：施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序特殊工序，如：彩钢板室内间隔、不锈钢焊接工程、卫生间防渗漏工程等，制定专门的技术措施和控制办法。

(4)对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

(5)拟定材料计划，做好材料进场的准备工作，材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分批堆放整齐，特殊材料进行专人保管。

(6)合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

(7)采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

二、施工过程中的质量控制

(1)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

(2)各分项工程施工前，施工员对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量以及操作时应注意的事项。

(3)在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后复查，直到合格为止。

(4)做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

工程竣工后的保修期按中华人民共和国建设部第80号令规定(即《房屋建设工程质量保修办法》)执行。保修期自竣工验收签字之日起计。

安全文明生产措施及相关承诺

安全文明施工的有关说明与具体措施

本工程坚持贯彻执行国家及省、市颁发的有关安全规定，严格按照施工安全操作规程及施工安全操作条例要求施工。健全机构，建立施工安全小组，由项目经理直接负责施工安全工作，经常开展安全活动，不断检查施工安全情况，消除安全隐患。除认真教育工人严格执行国家、省市及企业有关施工安全操作规程和施工安全条例外，并采取以下措施以保证安全施工:

1).工地建立以项目经理为首的安全生产责任小组和安全检查轮值小组,负责日常的安全生产防火工作。

2).安全宣传、安全教育、安全交底要落实到每个班组、个人，施工现场必须有足够数量的显眼安全标志牌。严格做到安全交底在前，施工操作在后。工人进场前，必须先进行安全教育交底。

3).落实安全"三宝"使用,凡一切进入施工现场的人员必须带安全帽，严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入现场作业。严禁酒后操作,高空作业须系好安全带，穿防滑鞋。

4).做好“四口”、“五临边”的安全防护工作，施工现场的电梯口、楼梯口、井口、通道口必须派专人及时做好防护围栏工作。各临边、靠边的地方，必须先做好安全防范工作，然后才能作业。对各种防护设施和警示、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。现场质安人员应经常检查、监督，坚决制止一切未做安全防护工作而冒险违章作业的现象。

5).做好安全用电工作，施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合有关规范和操作规程的规定，严禁任意乱拉、乱接电线，操作人员必须持证上岗。电器设备必须按规定接零接地，铁掣箱要设在离地面1.50米高，装设要牢固可靠,掣箱要防火和加锁,要做到一机一闸掣一防漏电开关，不能一掣多机，要做到每闸掣旁标上该闸掣的地段或机械设备。电箱要拉设“三相五线”供电线路。每日检查记录一次全部机械设备的接地电阻，并按要求低于4欧姆。

6)交叉作业时要设安全防护，施工人员应注意操作范围内他人的安全，夜间作业应有足够的照明，并应有防护设施或设置警示灯。

7).电源线必须采用防水绝缘胶皮线或电缆。

8).下班时，机械设备必须全部切断电源，电箱加锁，箱内不准存放杂物。

9).在现场堆放的材料、设备、构件要整齐稳定，施工废料及时清理，保证通道畅通。

10).与总包单位紧密配合，严格本工地的消防保卫工作，在工地各门口应坚持24小时的值班制度，好意谢绝外来无关人员进场，以确保安全生产。经常教育进场施工人员，团结互助，以礼待人，杜绝打架现象。

11)..具体防火措施:

建筑物内禁止煮食，禁止乱拉乱接电源，烟头火种不得乱丢，临时住宿应指定地点使用电热器具。

执行安全检查制度，要求班组做到班前班后检查施工现场，发现隐患认真对待及时整改。

现场烧焊作业必须由施工人员办理焊接手续，并送现场保卫人员备案、检查，并派人跟班做好焊后工作，施焊前在焊点5米半径范围内清理杂物(特别是木屑、木柴)在焊点下有杂木，不能移动清理时,应边淋水边作业。锯木机操作人员(木工)把木糠、木碎和刨花等杂物每天下班前清理一次，并按指定安全地点堆放好，不得乱倒乱放。

各种电器设备或线路，不得超过安全负荷，各施工段设大闸，以便一但发生火警时及时拉闸。加强对碘钨灯和大功率的照明灯具的使用管理、要设专线供电，并要每灯有开关。除电工按规定接设电外，其他人员一律严禁乱拉乱接或移动碘钨灯及其他电器设备。电房及工地电源线路列入重点，专人值班管理，非电工人员一律不准入内，电房还要制订防爆措施和严禁烟火措施。

利用施工现场原有消防设施如消防箱、消防水管带等做好施工期间的消防保卫工作。对于消防设施应设明显标志，四周3米内不得堆放任何物品。

各种架料模板按规定位置码放，不得占用道路，保持道路畅通。

坚持现场用火审批制度。从事电、气焊作业前必须预先申请用火证，办理用火证人员必须亲临用火地点，确定周围无易燃易爆等物品，并有专门措施(即有灭火器、水或看火人)时方可批准动火。施工现场内严禁吸烟。

易燃易爆品(如油漆、稀料、废机油等)不得堆放在建筑物内，要指定专人，设库分类管理。

氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆制品必须单独在笼内存放，空瓶与有气瓶要分开存放并作以标识，并远离有火种的地方。

工人进场要做消防交底，教育必要的消防知识。

严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施，并保持完好的备用状态，在储存、使用易燃、易爆器材时，必须采取特殊的消防安全措施。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合有关规范和操作规程的规定，严禁任意拉线接电，操作人员必须持证上岗。

施工机械进场必须经过安全检查，进场后严格按照施工组织设计的位置摆放，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照规定持证上岗，禁止无证人员操作。

夜间施工要采取有效措施降低施工噪音(如夜间施工尽量少用噪声大的机械、汽车不乱鸣喇叭等)，防止打扰附近居民休息和其他楼层的工作。

工地所有管理人员均需佩带带相片的胸卡，并注明姓名和职务；

现场全体人员必须服从项目经理部的统一指挥，切实做好工地文明施工和产品保护工作。采取各种措施，限制和降低施工过程中噪音，严格执行夜间施工的申报审批制度；确需夜间施工的工程，必须经有关方面批准，方可进行夜间施工。积极、主动处理好与眼科中心其他楼层各部门的相互合作，和睦相处，尊重并积极、主动征询他们的意见和建议，争取他们的理解、指导和支持，自觉遵守业主的各项行政管理制度和规定，开展“共创文明工地”活动,建造“爱民、便民、不扰民”工地。加强保安措施，严防坏人破坏和盗窃，保安人员要一天24小时值班，做好现场材料、器材的保管和安装成品的保护。

有关遵守工地文明施工的监督管理的承诺

为了进一步维护和搞好工地的安全文明施工，作为装修施工单位，我司在此郑重承诺：既要严格按照上述要求搞好内部的安全文明生产管理，又要主动接受业主在该工程施工过程中全方位管理，与中山眼科中心的有关部门密切配合，确保该工程施工的顺利完成。如有违背，则由我司承担相关的全部责任。

装修过程的维护与保养

制订科学合理的作业计划。施工作业前，应熟悉图纸内容制订多工种交叉施工作业计划，既要考虑保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉作业施工不相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施，而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。交接清楚、责任明确，管理到位，提高成品质量保护意识，将以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，并办好上下工序必要的交接手续，以提高产品保护的责任心。

在工程装修收尾阶段，采用专人分层、分片看管的办法，以防产品损坏，做到每层完工后即上锁，以免人为损坏室内成品。

地面与楼面施工时，应避免损坏门框、墙面。地面湿作业时，应防止污水溅污内墙面，并保护好地漏、出水口等部位，对其采取临时封堵的措施，以免灌入砂浆，砂子造而成堵塞。要求养护的地面应保证有足够的养护期，达到设计强度后，方可上人。地面完成后要加以覆盖，防止色浆、油灰等污染，同时设置防护措施防止磨、砸，造成缺陷，如对楼梯踏步的阳角、柱位的阳角等易碰撞部位应钉板包角加强保护。禁止在已完成的地面上拌和砂浆、揉制油灰、调制油漆等，以防地面污染受损。

贵重物品及半成品进场后集中堆放，专人负责，应分类、整齐地堆放，并垫离地面。

已安装的门窗框应采取保护措施，用铁皮或木板保护、防止手推车轴碰撞门框位置，破坏裁口。已安装的门窗应采取必要的防风，防雨措施，防止雨水打湿内墙装修及内窗台。内墙饰面时，应保护好墙上的预埋件，电线槽盒等预留洞等应按要求尺寸高度正确留置，避免因位置错误而重复打凿和补凿墙面。

教育工人不要在施工完成面上乱涂乱涂乱画，以免涂损，一经发现人为造成成品涂损及碰坏，屡教不改者，将作罚款和退场严肃处理。

工程施工过程中，制成品、工序产品及己完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。

与装修工程相关的保养和维护

由于是局部装修，施工过程中必然要与眼科中心的其他楼层比如楼梯地面、门窗、电梯以及其他产品、设备、设施等发生关系，因此相关的保养和维护十分重要。

1、严格管理人员进出，不是施工单位的闲杂人员一律不准进入施工现场。施工单位自身的施工人员除在施工的相关楼层作业或经楼梯上落之外严禁出入眼科中心的其他地方。

2、材料搬运一律经楼梯进行，严禁使用电梯，搬运过程中要对楼梯的地台、护拦以及墙身采取适当的保护，搬运结束后，应及时清理，保持楼梯通道的整洁。

3、对于业主提供的水源、电源设施要有专人看管和负责。

4、在施工初期，特别是拆除墙体的过程中，要注意设置隔层，防止拆除物直接撞击楼面，以免对其他楼层的正常工作造成影响。拆除物应按业主要求分类处理。

为确保工程质量美观，达到业主满意，项目施工管理班子应在装饰安装分区或分层完成后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作；

成品保护专职值班人员，按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度、办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作；

专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止；

在工程来办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。

为实现公司在工期方面的承诺，在施工期间我们将采取如下措施:

严格按照控制体系的工作程序开展工作，对各工序的工作质量严格把关，保证工程质量优良，减少返工造成的浪费；

积极和建设单位、监理、设计配合，作好施工技术准备工作，为现场正常施工创造条件；避免因设计问题而影响施工的正常进行(但因图纸延误造成的除外)；

采用先进的施工技术和施工机械；

公司总部和公司各职能部门积极配合，尽职服务于该工程；各专业分公司从各方面予以保障，确保各分项工程的顺利实施。对重点部位、关键工序，进行科学分析，合理安排，在建设期间节假日不停工，施工进度正常推进。

专门成立协调小组，负责各专业工种的工作协调，并主动配合业主指定专业分包的施工，力争为后续工作多争取时间；保证计划的严肃性，定期召开工程例会，解决工程施工中出现的问题；专门成立现场协调部，负责协调各工序、部门之间的工作，编制各工序相互穿插的作业计划，使各工序严格按计划进行；

选用高素质的专业施工队伍，保证分项工程一次验收通过；本工程施工时我公司将对专业施工单位采取如下控制措施:明确公司对工期、质量的责任，因此在施工过程中，对各专业单位的工期、质量控制以及施工过程中的协调应取得建设单位和监理工程师的配合；派专人负责配合各专业施工单位的施工，并定期召开工程例会，解决施工中出现的各种问题；

严格施工管理，最终达到预定工期。

1.按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。根据该工程的施工特点，施工中将重点控制早期拆除、彩钢板间墙、轻钢龙骨铝扣板天花、墙身块料饰面、地台抛光砖、耐磨砖，地板胶等项目的施工。

2.按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。本工程主要分为装饰与水电两个分部进行。

3.按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为阶段进度计划。

1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。

3.工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取祈求措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2.坚持每周定期召开一次由工程施工的项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。

1).劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2).材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

3).机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4).资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

5).后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题。

工程保修承诺及具体措施

装修工程、水电工程保修均按建设部第80号令规定(即《房屋建设工程质量保修办法》)及国家有关规定执行。

我司承诺：属于我司保修范围、内容的项目，在接到保修通知之日起1天内派人到达现场了解情况，根据了解的情况两天之内作出保修处理。发生紧急抢修事故的，在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。由我司施工造成的质量缺陷，在保修期间由我司免费维修。由设计方面的原因造成的质量缺陷，可由我司负责保修，费用由建设单位负责。因使用单位不当使用造成的，也可由我司负责保修，但相关费用由建设单位负责。由建设单位自行分包的工程，由建设单位自行负责。因地震、洪水、台风、政府令等不可抗力造成的，可由我司负责保修，费用由建设单位负责。

按照建设部第80号令规定(即《房屋建设工程质量保修办法》，本工程自办理交工验收手续后，在约定的保修范围和规定的保修期限内，出现的单纯施工方面的质量缺陷，应当由施工单位负责保修。

本保修书所称的质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关强制性标准、施工验收规范、设计文件及合同中对工程质量的要求。

部分特殊项目的保修期限可由建设单位和施工单位根据国家的有关保修规定另行约定。建筑工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

竣工技术资料的移交与归档措施

工程技术资料是保证工程质量的一个重要环节，所以工程技术资料也是我们所抓的重点，要求资料做到原始、准确、真实、齐全、规范。

A.凡施工用的原材料，半成品均应有原生产厂的产品合格证及产品准用证。各种现场的配制材料均应有设计好的配合比文件。材料进场后做好材料的试验工作。各种元材料试验报告均要按规定比例送给有CMA资质的单位检测。

B.工地上派专职试验员负责材料技术测定，及时取样检验，并统计试验数据，整理试验资料。

C.做好隐蔽验收记录，填写好施工记录文件，保证其原始性、真实性、连续性、完整性。

D.制定并执行文件和资料的控制程序，专人负责汇总编订的控制原则，便于追溯，便于修订。

E.制定发送及接受文件清单，及时撤回无效(作废)文件，并进行适当标识，受控文件应有全过程的管理记录；文件和资料都应要有授权人员审批签名，确保正确使用和有效保存各种文件。

F.各种技术资料要求使用统一规定的表格，并依照要求正确填写，竣工资料统一使用A4纸规格，做得规范整齐。

DB45／T 1550-2017标准下载G.做好施工过程中的录像和照片资料的拍摄、整理工作。

H..配备专职资料员，负责收集、整理、归档工程技术资料，确保工程技术资料符合要求。

单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后，在工程竣工验收前把资料提前十天报送质监站,做好竣工验收工作。

按广州市城市建设档案管理办法在工程施工中及时准确地收集、汇总、整理工程档案，并在竣工验收后30天内，按广州市建设工程档案整理与移交办法向建设单位提交一式三套完整的工程档案原件。

JGJT178-2009 补偿收缩混凝土应用技术规程.pdf我司拟派项目经理的业绩材料以及施工管理人员的姓名及履历等具体内容详见附件

我公司计划按48个日历天完成工程。总施工进度安排见控制性施工总进度计划表（网络图）。