施工组织设计下载简介
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0佛山电力工业局生产调度大楼施工组织设计3.2.2各部门人员职责
作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等
斩假石施工工艺.doc确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。
确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理
确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。
确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
『佛山电力工业局生产调度大楼施工组织设计】202)按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。3)参与施工准备计划的编制。4)协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调动会。5)掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。6)建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。（5）机械设备管理员1)根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其他有关部门。2)输机械进场手续。3)负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报设备租赁公司（站）协助解决。4)负责机械设备安全措施的落实。5)督促机械工填写机械运转记录并审核。6)对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合规定进行督促检查。（6）劳资员1)按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。2)根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。3)负责编制分阶段劳动力的使用计划。4)负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。5)负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。6)建立健全用工和人工费支付台帐。7)按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。8)负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。（7）材料员1)按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。2)负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6)严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。8)做好对分包单位及为主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。9)及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。中建三局（广州）一公司
负责信件、来函或图纸的处理与传递
执行项目经理临时下达的有关事务
3.3任务划分及总分包管理
3.3.1总包合同范围
公司将按合同的要求，负责承包范围内的主体结构工程、安装工程、砌体工程、
室内粗抹灰、室外装修等工程的施工。
3.3.2总包范围内的分包工程
总包范围内的分包工程：装饰工程、消防、弱电、市政等。
根据合同文件主要包括以下总包责任：
1）平衡协调施工日期、进度、顺序。
2）清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件。
3）分包单位提出的其他土建或安装专业配合。
4）对分包单位所施工的工程验收及成品保护。
5）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。
6）提供分包单位必要的临时设施。
为此，公司成立“佛山电力工业局生产调度大楼项目经理部总包管理部”，由一
名项目副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。
对于总包责任的履行，公司主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施
工各方的相互协调配合来实现。
由于公司负责施工主体结构及粗装修等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工
对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，公司通过加强承包范围内工
程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂
直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在公司总体施工部署指导下有条不紊地进
行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从建设单位的利益出
发，与公司紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务
这一共同目标而努力。
二是，通过公司与参加该工程项目建设的其他各方包括建设单位、设计单位、监
理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门
等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的
社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现
3.3.3总包管理及主要协调措施
公司将在项目经理部设置总包管理部，配备安装、土建项目副经理各一名，
对分包单位的管理与协调。总包管理机构见下图：
（2）施工总承包管理程序
（2）施工总承包管理程序
3.3.4总包责任方的主要协调措施
（1）塔式起重机和井架
各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周的材料运输量，以便
于总包责任方合理调配安排塔式起重机的运输工作。
在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前
以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设，
各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、
部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，
布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、
部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，
一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建，
总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆
流量控制，以确保现场施工道路畅通。
总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、至
流量控制，以确保现场施工道路畅通。
市在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包
2）总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。
3）总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。
各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与
理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。
理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。
（7）与分包单位的协调
配合建设单位、监理对拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选
择的分包单位（含供应厂商）在资源、管理、经验上符合工程要求。施工中发现不能履
行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分
所有分包单位及建设单位指定分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程
总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推、扯皮现
象的出现而贻误工期。
总包单位要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包单位
各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理
制度，做好施工现场的标准化工作。
各分包单位所选用的设备、材料必须经建设单位代表，监理工程师和总包单位审
核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查
记录，随时接受建设单位、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收
并认真做好改进工作。工程峻工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排
各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作
业，确保实现建设单位要求的工期目标。
加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对
产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。
各分包单位要有对建设单位、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下
道工序负责，完成产品对建设单位负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护
工作，并重视收尾工作
（7）与分包单位的协调
总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去
确保工程优质如期完成。
按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制
详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施
工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经同
总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和
存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产
现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商
解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和
施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时
各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与
总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。
总包责任方诚恳接受建设单位监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，
相互紧密合作，确保工程顺利进行。
.3.6总承包对分包管理实施细！
提交由建设单位确认为指定分包商的证明文件：
分包工程的投标书及投标过程情况说明。
中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。
指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
（2）填妥“指定分包商情况登记表”：
分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。
提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
提交分包工程的“施工组织设计方案”。
（3）按合同规定做好分包工程保险等事宜。
（4）分包工程的施工质量过程控制要点
1）提供本分包工程的质量、计划编制书。
图纸会审情况及技术交底。
隧道洞口明洞施工工艺（方案）作业指导书及工序控制点。
过程参数和产品特性的监控。
对人、机、料、法、环五大因素的控制。
2）施工过程的质量监控要点
对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
电动吊篮施工方案.DOC.doc对工序间的技术接口实行交接手续。
『佛山电力工业局生产调度大楼施工组织设计】27复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场落手清工作。接受总包责任方和监理单位的指导。认真做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。（5）分包工程的进度控制要点1）编制本分包工程施工进度计划2）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。3）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。4）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。5）编制图纸深化及呈审的进度计划。6）执行月报制度7）按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。8）提交月度施工作业计划。9）提交各种资源与进度配合调度状况。10）做好协调照管工作11）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。12）及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。13）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。14)分包在施工过程中向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。（6）有关安全、消防、现场标准化管理等工作1）遵守各种安全生产规程与规定2）签订各种安全生产规程与规定。3）签订本分包工程的安全协议书。4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。6）特殊工种必须持证上岗。7）接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。8）发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。9）做好消防与治安管理工作10）开展消防与治安的教育工作。11）配合总承包做好治安管理工作。12）严格执行动火申报制度。13）做好现场标准化管理工作14）按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。15）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。16）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。中建三局（广州）一公司