施工组织设计下载简介

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新疆水清木华社区B组团住宅楼施工组织设计

第七章质量保证技术组织措施和保证体系

在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的方针，实行科学管理，精心施工。

建筑质量目标：分项工程一次交验合格率100%，单位工程质量等级合格，争创自治区优质工程。

认真贯彻我公司按照ISO9002标准制定的各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科室中国广播电视资料管施工组织设计，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。

7.3.1质量教育制度

工程开工前，由项目部组织对全体施工人员进行质量教育，使全体职工理解公司质量方针的含义和项目质量目标，牢固树立“质量第一“的观点。

工程施工过程中，由项目经理部组织进行各种形式的质量教育和培训，包括质量认识教育，操作技术水平教育等，每次教育应进行考核，并保存记录。

质量教育制度:质量检查制度:质量考核制度:技术管理制度:质量奖罚。

①按照公司质量方针，本着为用户负责的精神，在工程开工前，由项目经理部组织有关人员参加图纸自审工作，并进行汇总分析，在正式图纸会审时向设计单位及业主提出问题及整改建议，并由项目技术负责人负责落实图纸会审中的各项条款。

②凡在施工前未进行图纸自审和会审，造成工程施工中发生质量问题、返工等现象的，应追究责任人员的责任，酌情进行经济处罚，造成严重损失的，应将责任人员调离该工作岗位。

③图纸会审记录应由记录人（或项目资料员）及时传递到图纸持有人及有关人员手中，如因传递耽误造成损失的，由当事人负责。

④若因设计部门图纸发放不全造成在工程开工后仍无法组织图纸会审的，应先对目前已到图纸进行会审，待图纸到齐后再进行全面的会审。

①施工前必须认真做好技术交底工作，技术交底分级进行，项目经理向施工管理人员进行合同交底；项目技术负责人向施工、质检员进行施工特殊要求、特殊工艺、关键过程交底；施工员向作业队长进行施工组织设计，施工方法交底；作业队长向工人进行操作方法交底。

②除作业队长向工人的交底可采用口头形式外，其它交底必须采用书面形式，并且要求交底及时，签字齐全。

③凡由于未进行技术交底或交底错误而导致出现质量问题，应由交底人负全部责任；进行了交底但没有执行导致出现质量问题，由交底接收人承担责任。视情节轻重给予相应处罚。

①技术复核应在下一个分项工程施工前或该分项工程施工过程中进行，没有进行技术复核或经过技术复核需返工的必须坚决返工整改，未经整改不得进行下道工序施工。

①检验和试验应严格按照程序文件规定进行。所有项目试验必须到质量监督站试验室进行，并严格按照规定程序见证取样制度。

7.3.7对商品混凝土施工的质量监控措施

（1）选择合格供应商,并应在合同中明确水泥的品种，砂、

骨料的粒径要求；明确技术指标及砼出厂温度和坍落度要求。

（2）品混凝土资料要求：

1）出厂合格证；2）商品砼师配；3）水泥三证三试

（3）商品混凝土在现场检查坍落度，按规定做好试件。

（4）商品混凝土28天强度报告。

7.3.8质量检查和考核

①分公司每月组织一次大检查，项目每月组织两次大检查，各分队坚持自查，发现问题及时解决。

④对不符合质量要求的产品坚决返工，工资自负，不记在疆出勤天；自己不愿返工而由他人返工的，所发生的工日加倍由责任人负责，损失的材料费赔偿50%，由队组落实到人，折算工日后在月底结帐时分公司给予扣除。

7.3.9分项工程自检、工序交接检和专检制度

1）自检：操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质

量检验评定标准进行自检，经自检达到质量标准和设计要求，并经项目施工员、质检员验收后，方可继续施工。

2）工序交接：工种间的交接检，在上道工序完成后下道工序插入前，施工员应组织交接双方作业班组长进行交接检查，经双方认真检查并确认后，方可进行下道工序施工。

3）专检：所有分项工程、隐蔽工程，由施工员进行质量检验评定，质检员核定等级，未经检验、评定的项目或虽经检验、评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序。专职质检人员在核定分项工程质量等级时，必须按质量标准，认真检查，严格把关。上述所有检查，必须记录齐全，签字完整由项目资料员保存。表式按照新疆自治区资料统一标准执行。

7.3.10质量记录管理制度

1）质量记录的控制为标识、收集、编目、借阅、归档、存贮、保管和处理。

2）质量记录按照程序文件，工程项目名称或部位进行标识。施工工程质量记录按《建筑安装工程质量检验评定标准》中的表式及有关行业管理标准要求标识。

3）施工工程质量记录由项目施工员填写，质量体系运行记录由项目有关人员按程序文件中规定的质量记录格式进行填写。

4）项目经理部根据实际工作情况，工程的进展及有关规定，对所负责的质量记录进行收集、整理、分类、登记。

5）属于工程竣工资料的施工工程质量记录，由公司有关部门

及项目经理部资料员负责收集、整理，向业主移交、归档、贮存。

7.3.11在日常的质量检查中，项目经理部有权对发现的质量问题进行奖罚处置，其幅度由项目经理拟定后报分公司经理批准。

7.3.12积极配合业主、监理单位、质量监督部门做好质量检查、认证工作，对他们提出的问题虚心接受，并及时组织力量，限期整改完成。

7.4.1成品保护措施

由于工程工期较紧，装修项目众多，投入施工人员较多，同一作业面上交驻作业点多，流水工序多，为保护成品，避免发生相互污染破坏，相应缩短施工工期，各专业应切实按内外装修工序流程进行施工，严禁违反施工程序操作，采取盖封的保护措施，对成品，半成品进行防护，并经常巡视检查，发现有将保护设施损坏的应及时恢复。

对易受污染、破坏的成品，半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

当砼强度未达到设计强度之前，严禁在构件上堆放超过施工荷载允许值的施工机具及材料，严禁有冲击荷载。

拆除模板时，不得将砼的棱角，表面碰伤，若有碰损伤按规范

修补，特别注意非承重侧模。

砌好的墙体不得再进行开槽凿洞。

在砌体砂浆强度达到设计强度的70%以上方可进行下道工序施工。

油漆、刷浆施工前，应先清理好周围环境，防止尘土飞扬，玷污油漆表面。

油漆或其它项目施工时，应小心作业，不得碰到铝合金门窗，不得随意撕去上面的保护膜，铝合金窗应关紧，门处不得随便走动人员。

7.4.2QC小组管理

为了保证、提高与改进产品质量，围绕施工生产中发现的问题，由项目成立QC管理小组，每月不少于两次活动，运用PDCA循环理论，进行有效的质量通病防治。

QC小组活动应派专人进行记录，年终进行总结，写出成果论文，报分公司和总公司。

项目部按造质量体系文件职能要素分配规定，制定出有关职能和与质量有关的职能人员岗位职责职责范围；使项目管理形成一个责任到人、职责分清、分工负责的管理良好网络，使项目各项管理做到凡事有人负责，凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有案可查。

针对每道工序质量保证体系运行流程

每道工序施工前准备工作检查

与规范比较必须符合要求

第九章进度保证技术组织措施和保证体系

我公司将本着项目经理部整体技术的优势，人才的优势和技术设备的优势，进行科学管理精心组织，合理安排，在确保创优的前提下，保证在2006年11月30日竣工并投入使用。

9.2施工进度保证措施

9.2.1针对本项目现浇混凝土量大、技术要求高等特点，我们将采用商品混凝土输送泵车进行混凝土浇筑，这样既能保证大量混凝土的施工质量，又能提高浇筑速度，这样就大大提高工作效益；使施工进度得到了有效的保证。

9.2.2根据各单位工程分部项的特点，合理划分，成立专项作业班组，主体施工二十四小时不间断，两班倒，确保工期，为本项目早日交付使用打下基础。

9.2.3装饰工程根据施工作业面，在保证施工安全的基础上进行全面铺开交叉作业，但要考虑上下道工序之间的相互的关系，以保证施工质量为原则。

9.2.4工艺和设备安装的预埋、预留、安装、调试等，根据土建施工形象进度穿插进行，相互协调，密切配合，确保整个施工进度目标的实现。

9.2.5强化施工各项管理、合理组织、精心安排。根据各部

分实际情况，实行劳动力的动态管理，优化组合，充分调动广大

9.2.6施工前的各项准备工作。必须按时到位，确保工程正常开工时间和施工生产的顺利进行。

9.2.7充分利用机械设备的利用率，减少劳动强度，提高工作效率。

9.2.8本工程由公司经理负责确保人、财、物的保障，现场的项目经理组织指挥生产，主持项目周生产会议，由技术负责人具体负责各项技术指导工作和监控管理，确保工程顺利进行。

9.2.9编制总体网络进度计划，经建设单位批准后，共同遵照执行，因各种外部原因而发生变化，应随时采取补救措施，并调整进度计划。施工期间每月、每旬均编制进度计划，确保总进度计划实现。将总进度计划挂于现场办公室内，并将实际情况反映出来，并每周向监理报告进度计划完成情况、存在问题。

9.2.10科学地组织立体交叉、平行流水作业。

9.2.11对施工班组进行奖罚制度，做到完成计划有奖，完不成要罚。

9.2.12主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息、及时解决施工中各项存在问题，加强与设计人员联系，解决图纸和技术问题，加强与质检站的联系，准确提供技术和质量保证资料，及时办理检查验收，确保工程顺利进行。

9.2.13主体结构施工中,分两个作业区,水平作业,24小时施工,

使各工种连续作业,专职检查员跟班检验,监理工程师分段分区验

实行三级管理，既公司同项目部、项目部同施工队、施工队同作业班组，实行经济承包责任制，具体明确各级管理机构的责、权、利之间的关系，充分调动各级管理机构的积极性。

9.3实现工程工期目标保证措施

（1）由项目经理现场组织指挥，每周召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查按排，每日落实进度所需的材料，机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。由项目技术负责人具体负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。

（2）以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工进度的依据，并按施工进度计划，科学地组织施工，保证工期目标的实现。

（3）项目部建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。

（4）加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，同时密切监督各部门的建筑材料、设备的采购定货的供应过程，加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。

（5）以控制关键日期为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、旬、周、日等各级进度计划，一级保一级，决不能拖延总进度计划。

第八章安全保证技术组织措施和保证体系

1、坚决贯彻执行部颁安全标准、公司建立安全管理制度，新工人进场进行三级安全教育，持证上岗。

2、每季进行一次安全大检查，每月对现场进行一次安全月检，并进行汇总评比。

3、施工现场负责人坚持每旬对工地组织一次自检，上报安全部门(包括检查出的隐患及整改情况)，并及时组织整改。

4、公司不定期对工地进行检查，及时发现存在的安全隐患，并予整改消除。

5、坚决执行“三宝”、“四口”保护措施，进入现场必须戴安全帽，交叉作业佩带安全带。

6、脚手架搭设后应经工程负责人检查合格的方能使用，未经工程负责人同意不得随意拆除或改变脚手架结构，并有专人经常检查和加固脚手架。脚手架上严禁堆放各种材料。

7、施工用电应放置标准开关箱，线路架设应符合安全规定。

8、施工加班时，施工管理人员必须跟班，及时处理施工事宜。

9、工地应配备足够的消防器材并向职工传授消防知识。

10、施工进出口，应有专人指挥进出车辆，并于明处设置交通标志，加电铃鸣号预告，以示安全。

11、坚持执行安全技术交底制度和安全检查制度。

12、机电设备要设专人经常进行检查维护，发现有漏电现象要及时处理。下班要有人检查配电箱是否拉闸上锁。

13.严格按平面布置设消防栓、吸烟室，现场道路要畅通，消防栓要明显标志。

14、建立健全门卫制度，非施工人员未经许可不得进入施工现场。

15、安全标语、标牌应挂设在醒目处，做到警钟长鸣。

8.2安全措施实施方案

①配电室要求“五防一锁”即防火、防水、防雷、防雨、防动物，通风良好、保持干燥、门向外开、配锁。

②要求实行三相五线制，工作零与保护零分开。

③现场一律要求使用标准电箱，做到三级保护。

④现场所有电源，进出线加设软、硬套管。

⑤电箱内的电器要求标明用途，保证一机一闸的使用。

⑥熔丝与线路、用电设备的实际负荷应相匹配。

⑦现场应配有必要的保护用品。

⑧工地的线路架设应保证绝缘隔离良好。

⑨要求应有用电安全标志牌。

⑩电箱应有防雨、防砸设施，电箱操作位置应安排适当，以便操作方便，设门设锁。

①现场施工机械安装位置须平整、坚实、稳固。

②按规范要求设置保护接零或接地。

③搅拌机、砂浆机防护棚应齐全牢固有效。

④传动部位的保护罩齐全应有效，制动器灵敏可靠。

⑤电器外露传动部位装设牢靠防护罩。

⑥电锯应使用单向开关。

3、“三宝”、“四口”防护措施

①进入施工现场所有人员都必须佩戴安全帽，并佩戴正确。

②从事2m以上高空作业人员必须戴好安全带。

③楼梯口、通道口应严格设置防护棚。

④工地设置的防护措施要移动、拆除的必须经工地负责人批准，并采取其它防范措施后，方可移动和拆除。

⑤阳台、楼板、层面等临边防护与外架同步增高并铺满架板或栏杆作临边防护。

4、塔吊、施工电梯安装的措施

塔吊、施工电梯安装要求按部颁标准配套完善，措施内容如下：

①塔吊、施工电梯应按要求安装力矩限制器、限位器、保险装置，并定期检查、维修，有检查验收记录。

②塔吊、施工电梯指挥塔吊司机应持证上岗，统一指挥信号，专人负责指挥。

③塔吊、施工电梯基础应平整牢固，经专门设计计算确定，

不得积水。另报安装方案和基础方案。

④塔吊、施工电梯电缆敷设应符合安全要求，电缆与卷筒的联接必须牢固。

⑤塔吊、施工电梯周围输电线路与塔吊的距离应符合安全距离要求，并应有可靠的避雷，保护接地设施。

各级管理人员安全生产职责

一、项目经理安全生产职责

2、贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、要求和公司的安全管理制度；

3、根据公司年度安全工作目标措施，负责制定项目安全生产目标管理和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管活动，争创文明工地；

4、负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施；

5、把好安全防护设施、用品的进货质量验收关；

6、针对项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底；

7、有计划地组织作业人员学习有关安全规章制度、安全检查操作规程，负责新工人的“项目级”安全教育；

8、正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥；

9、督促各分队（班组）开展安全活动，制止违章作业、违反

10、定期组织安全检查，消除事故隐患，组织人员对脚手架工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边防护设施进行检查验收，合格后挂牌使用；发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。

二、技术负责人安全生产职责：

1、负责编制项目安全技术措施；

2、负责设计、验算、编制落地脚手架和高层挑脚手架搭设方案；

3、负责编制大面积承重支模架的搭设方案。

2、经常组织各工种工人进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台帐；

3、检查督促特种作业人员持证上岗，建立特种作业人员台帐；

4、协助项目经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底；

5、检查督促项目部认真落实所制定的各项安全措施；

6、按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品；

7、每天深入工地现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”；

8、按规定的检查表式定期对脚手架工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边安全防护等进行检查；

9、检查指导项目各分队（班组）开展安全活动；

10、参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐；

11、按规定建立各种安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。

第十章降低成本技术组织措施和保证体系

1、施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于整个经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制，不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以使企业积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济具有重大的意义。

2、控制目标：采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量的前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。

1）认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视了施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并进出积极的修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。

2）合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

3）提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善劳动组织，以适应现代化施工的需要。

4）充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本。

5）节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产力的不段提高，材料费在工程成本中所占比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是成本节约的主要途径。具体办法：

a、加强材料采购控制:不但要确保采购数量,正确选购质能力保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。

b、加强模板、跳板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率。

c、钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的

剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料及核对工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单正确，减少漏项。

d、保证工程质量，减少返工损失：要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。

第十一章现场文明施工措施

1、创建文明安全标化工地：

a、要进一步提高对创建文明安全标化工地重要性的认识。工地的文明施工程度直接影响到创建文明城市和卫生城市水平的提高，因此要求做到场内净化、外观美化、作业标化、夜间亮化等。应把创建文明安全标化工地工作摆在重要位置，建立健全组织机构，配备人员，保证必要的投入，把创建标化工地抓紧抓好，抓出实效。

c、制定文明安全标化的各项规章制度，做到各项工作有章可循。制度应包括安全生产工具、文明施工、消防保卫等各个方面，明确制约措施和奖罚办法，并按规定切实抓好落实工作。

d、抓好创建文明安全标化的组织机构和人员建设工作。设置安全生产文明施工办公室，落实专职人员。专职人员必须具有较高的素质，并赋予一定的职与权。必须配备强有力的施工管理小组，个人分工应责任分明，应设置专职现场质检员，必须对现场管理人员实行奖罚制度，应建立每天的质量动态反馈制度，质检员每天下工地检查一次。整个班组挑选素质强、思想瑞正、纪律严明的队伍应在思想上考虑是企业之间的质量大比武，比心理、比名声，勇者胜。

e、充分挖掘自身优势，努力创出特色。根据自已的实际情况，在满足文明安全标化标准的前提下，努力创出项目特色，在原有基础上抓出自已的“闪光点”。应在保证质量的前提下，才考虑经济，力争多快好省。

a、组成施工总平面图管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，发现问题及时处理。

b、土方工程施工时，应在现场设置洗车场，对车辆污染进行清洗干净后，方可上路行驶。

c、污水排放应经沉淀池处理后，方可直接排入城市下水道。

d、严格交接班制度，做到工完料清，交接班手续完整，杜绝工序间的产品污染。

e、加强现场成品保护工作，指派专人检查管理现场文明施工情况，并负责产品保护工作。

f、夜间施工做到不扰民，并加强门卫管理制度。

g、由专人与气象台联系，及时作出大雨、大风预报、采取相应的技术措施，防止发生事故，浇筑砼时，预先配置一定量的塑料薄膜，以作为下雨的临时遮盖。

本工程设专职保安人员24小时不离岗。进出场地进行人员、设备、材料登记，控制外来人员进入场内，场地内应严格按照施工平面布置图进行规划管理。建筑四周用彩钢板进行围护，防止无关人员进入现场。

1）施工平面图规划应具有科学性，方便性，且有利于施工。

2）严格按照总平面布置图所标识的供电，进水、排水等系统的布置而设置。

3）所有材料堆场，大小机械的布置均按总平面图要求进行。

4）应经常检查总平面布置执行情况，坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。

在施工过程中，派专人对施工现场内的道路、场地进行清扫，保洁。施工场地应经碾压平实LY／T 2009-2012标准下载，保持硬地施工。同时，应做好场外公用道路的卫生清扫工作，防止影响城市卫生。对于建筑现场四周的树木、绿化必须严加保护，禁止行走或破坏。

由于工程施工处于办公区，有车辆及人员来回行走，施工时做好降低噪音、防止灰尘的措施。

在施工通道口及施工现场喷洒清水，防止扬尘。

现场四周搭设彩钢板防护围墙。

噪声最大的搅拌机尽量安排在白天使用，夜间减少使用。中考期间禁止夜间浇筑施工作业。

有车辆拉运原材料时，派专人清扫路面。

水泥等粉细材料，采取室内存放，减少扬尘。

砼、砂浆等搅拌作业时现场污水GB／T 38811-2020 金属材料 残余应力 声束控制法，及现场其它污水，必须控制其流向，防止蔓延，并在合理位置设置沉淀池。施工污水严禁流出工地，污染环境。

现场存放油料的库房或设备，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏，污染水体