施工组织设计下载简介

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小区市政管线施工组织设计(投标)

阀门井砌筑前必须检查基础尺寸、高程和基础混凝土强度，应满足规范要求，砌筑面应清扫，根据管中线放出墙基线，撂底摆缝，砌砖时砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝。预留支管宜采用低标号砂浆砌砖封口抹平。

闸阀下必须设置支墩，支墩与闸阀底部应用M7.5水泥砂浆抹八字填实。

阀门井位于路面下，井口与路面平；在绿地地面下，井口高出地面50cm。

井室内的的踏步应在砌砖时用砂浆埋固DL／T 2256-2021 电力用智能换相装置技术规范.pdf，随砌随安，不得事后凿洞补装。

回填土要选合格土源，回填前将沟槽底杂物清除干净，两侧同时回填，回填每20cm一层，回填可采用3:7灰土，层层夯实，层层验收，确保回填土的质量。

（四）、道路及停车位面层以下施工

本工程道路施工分小区道路和停车位施工，均只施工面层以下部分。详见【石景山新能国际大厦小区市政及场内回填土工程道路施工平面图】

（1）、小区道路面层以下施工因基层不同分为两种做法：

①做法1（用于基层是实土部分）从下到上依次施做：

a、路基碾压，压实系数>0.93

b、30cm厚3:7灰土，分两层进行碾压

d、18cm厚C25混凝土，分块捣制，随打随抹平。（每块长度不大于6m，

块之间缝宽2cm，沥青砂子嵌缝）

②做法2（用于基层为地下室混凝土顶板）从下到上依次施做：

a、地下室钢筋混凝土顶板

b、最薄2cm厚C15细石混凝土找坡层，坡度1%

c、2cm厚水泥增稠粉砂浆找平层

f、5cm厚水泥增稠粉砂浆隔离层

g、12cm厚C25细石混凝土保护层随打随抹，双向中距3m分缝，缝宽

（2）、停车位做法从下到上依次施做：

a、路基碾压，压实系数>0.93

b、30cm厚3:7灰土，分两层进行碾压

d、10cm厚C25混凝土，分块捣制，随打随抹平。（每块长度不大于6m，

块之间缝宽2cm，沥青砂子嵌缝）

道牙施工工艺流程：放线→挖槽→清平槽底→砂浆卧底→道牙安装→道牙两侧用砂浆填实。

2、小区道路施工顺序按一、二、三、四施工区顺次进行。各施工区域场地回填和管线施工全部完成后，最后进行道路施工。道路施工应注意施工范围内管线和砌筑井等的保护。

3、路槽范围内杂物清除干净，不合格土换填。

4、混凝土基层摊铺前对路床进行验收，验收合格后摊铺混凝土，混凝土采用商品混凝土，施工时做好试块试验。混凝土分块捣制，每块长度不大于6m，块之间缝宽2cm，沥青砂子嵌缝填满。

5、道牙施工注意事项：

（1）、道牙安装外观平整直顺，整洁美观。

（2）、道牙应安装稳固，顶面平整无错牙，侧石勾缝饱满严密，整洁坚实。

（3）、侧石背后及基础回填可采用混凝土，要求必须密实稳固。

（五）、硬化场地的破除

施工现场建筑周边有硬化场地，管线施工时需破除部分硬化地面。硬化地面的采用炮锤进行破除，个别部位使用风镐凿除，人工配合机械清除干净，然后进行后续工序的施工。

六、质量保证体系及措施

针对本工程我公司制定的质量目标为：优化过程管理，满足业主招标文件要求，确保工程质量“合格”。

质量保证体系见图【质量保证体系图】。

（1）、由材料部组织技术部、质量部对物资分供方进行评价选择，评价方式采取到分供方生产现场考察、走访分供方产品用户等形式进行。材料部整理分供方评价资料，填写《物资分供方评价记录表》，将评价合格后的分供方列入《合格物资分供方名录》，报项目主管经理审批确定，然后报业主备案。

（2）、材料部组织技术质量部、施工部等单位每月对合格分供方进行一次业绩评价，并填写《合格分供方评价记录表》。

（3）、采购的产品进行验证、检验，包括对分供方提供的质量证明文件，记入《物资采购登记表》，进行抽样复验的，材料员协助试验员取样送检，并按其检验状态准确设置标识。

2、产品标识及可追溯性

产品标识防止误用，表明产品的接收、生产、安装、交付等各个阶段均能展示其质量保证能力及可追溯性，认真进行产品标识。

（1）、对原材料、零配件、构配件的标识

①对原材料（如水泥、钢材、砂、石及金属构件等）分类进行堆放、分别挂牌、分别建立收、发料台帐。挂牌注明名称、产地、规格、数量以及出厂日期和进场日期。

②对零配件等在产品入库后分类放置，并保持其原有厂家的标识，对无标识的另挂牌，标明其品种、规格、产地、厂家及进货日期等。

（2）、施工机械保护好其固定在机械设备上的原有厂家的标牌，并保证其标牌在施工生产中和设备安装中不受损坏。计量、检测设备、器具等采用标签及校验合格证进行标识。

（3）、施工过程中的标识

①对投入施工后的机械设备加强检查，继续保持其原有标识。

②对施工过程中改变实物形态而形成过程产品的构配件，质量员利用施工日志、“分项工程质量评定表”记录其投入的施工部位以及原材料的出处。

③对投入施工后被隐蔽的原材料（如水泥、钢筋等），质量员在“施工日志”中详细记录其品种、规格、使用日期等以及投入的施工部位。

本工程为了确保工程质量达到“合格”，并按期竣工交付，对施工全过程进行严格有效的控制。

①由业主主持，监理、设计、项目经理部相关人员参加，其结果形成会审记录，由各方签字，作为正式的设计补充文件，据此施工。

②严格执行施工组织设计规定的施工进度和工作程序，不得任意更改。

③重要的分项工程由项目总工向专业工程师、质量员、工长和班组进行技术交底；分项工程由专业工程师向工长和班组长进行技术交底，所有交底均是书面的，写在质量记录表中。班组严格按技术交底的规定施工。

④施工过程的控制严格执行国家施工验收规范、操作规程、质量标准，以及本章规定。

（2）、关键工序与特殊工序的控制：

①关键工序和特殊工序（管道安装、结构混凝土、回填）的主要施工方法及检测编制作业指导书。

②关键工序和特殊工序由技术部直接参与管理，质量部按照质量评定标准规定的各工序的技术参数实施连续监控、检查，即对每一操作步骤均进行监控并形成质量记录。

③通过对人、机、料、法、环五大要素全方位的管理来控制关键工序和特殊工序。

（3）、物资控制及可追溯性

①投入使用前，所有原材料、半成品、成品、零部件按规定进行质量检验，严禁使用不合格品。

②在施工过程中，严格按照规定，合理堆放、隔离、搬运、保管所有物资，以保持其适用性；同时注意施工现场环境因素对物资质量的影响，防止质变。

③保持施工过程中的物资标记，以确保对原物资的识别和质量状况的可追溯性。

（1）、进货检验和试验

①材料人员从合格分供方采购材料、设备，当采购的材料量大时，到货源处验证。

②项目材料部对运抵现场的材料、设备的名称、品种、规格、数量与提货单是否相符，并验证其合格证和质量证明文件。

③材料设备经验收合格，则加以合格标记入库；若不合格则退货，并作好记录。

（2）、过程的检验与试验

①分项工程由施工班组组织自检和互检，并由施工部组织有关人员和质量员进行评定，监理工程师核定。

②分部工程由项目总工组织有关人员和质量员评定，由监理工程师会同设计代表审定。

③需隐蔽的分项工程施工完毕，质量部检查合格后，施工部通知监理、设计代表会同质量部到现场验收，隐蔽合格，参加验收人员在隐蔽工程验收记录上签字；若不合格，则按要求组织返工，达到合格标准。

④项目总工组织技术复核工作，施工部、质量部参加，请监理、设计代表和业主共同参加。

①、工程竣工后，项目副经理组织技术部、质量部及施工部的有关人员按“评定标准”进行自检，自检合格后提出“验收申请报告”，向监理提出验收申请。

②、内部验收按有关竣工验收的条款进行。

③、技术部按“数据管理规定”负责竣工资料的整理，并送达总工审核，作好“竣工资料审查记录”。

④、对验收中发现的问题，项目施工部组织人员迅速处理，质量部、技术部进行验证。

①、内部验收合格后，业主组织由监理代表、设计代表和施工单位所组成的验收小组，按国标的要求验收，达到要求后，各方在“竣工工程验收证明书”上填写验收意见，并签字盖章，办理正式移交手续（包括资料移交）；

②、工程交付业主后，在保修期内要定期回访，听取业主对工程的意见。

（4）、检验和试验人员必须经过专业培训，熟悉本专业检验、试验规程，主管人员具有中级以上技术职称。

5、检验、测量和试验设备的控制

为确保检验、测量、试验结果的正确性，以获得可靠而正确的资料，客观地评定施工生产质量，必须对项目所用的检验、测量和试验设备进行标识、保养、维护和正确使用。

（1）、计量员根据国家计测设备校检有效期的规定，制定校检计划，以确保计测设备均在检验有效期内使用。

（2）、所有检测后的计测设备做好标识，保存其检验记录和检定合格证。

（3）、设备在使用过程中发生异常，使用人员及时报告计量员和项目总工，将设备送到当地合格的检定机构校验，并对检定结果的有效性进行评审。技术部记录重新检评过程并存入技术档案。

①质量员负责检验和试验状态标识的管理工作，当检验和试验状态改变时，负责标识的变换。

②材料员在物资出库使用前，核验标识，保证只有经检验和试验合格的物资才能装运、安装和使用。

③项目全体人员妥善保护检验和试验状态标识，保证标识不脱落、不损坏、不涂改。如发现没有标识时及时向有关人员反映，追补或重新标识。

（1）、严格按规定进行物资采购和进货检验。

（2）、严格按规定进行程控和检验状态的控制。

（3）、执行“三检制”，做到前道工序不合格不转序。

（1）、为确保质量体系的有效运行，对下列情况之一的采取纠正和预防和措施。

①原材料不合格：由项目副经理主持，材料部组织相关人员参加调查原因，材料员记录，将不合格原因记入“纠正措施报告”。

②施工过程不合格：由项目总工程师主持，技术部组织相关人员参加调查原因，并由施工部派人员记录，将不合格原因记入“纠正措施报告”。

①原材料不合格：由材料部根据不合格原因制定相应的纠正措施，项目副经理批准后，由材料部实施。

②施工过程不合格：由施工部根据不合格原因制定相应的纠正措施，项目总工批准后，由施工部组织实施。

③质量部根据纠正措施计划，对其实施进行有效性验证，并填写“纠正措施报告”验证记录。

预防措施计划的制定有准确的信息来源，传递方法正确，传递渠道清晰。按潜在问题性质和影响的严重性列序排队，分清主次，计划制定和实施中必须加强组织协调、检查，在实施过程中对有关工序进行监控，以达到预期的目的。

为保证本项目质量要求的客观性和质量体系运行的有效性，并为可追溯要求的场合和采取纠正预防措施提供依据，对质量记录的标识、编目、收集、借阅、归档、储存、保管和处理等环节加强控制。进场后单独编制质量记录（资料）目标设计，确定质量记录控制的相关职责、权限、工作内容等。

项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境等特点，对每道工序都制定具体有效的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底，并严格实施。根据不同的工序，工程防护可采用设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆、标识、树立目标牌或专人看守等。每道工序完工经检验、试验合格后；下道工序施工班组应按照相应的防护措施做好工序成品防护工作，由班(组)长做好工程防护记录。

1、对定位轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运时不得碰撞，并经常校核。

2、基坑(槽)开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留300mm厚土层。

根据合同工期要求，并保证按时完成施工任务。本工程计划2011年4月1日开工，总工期为214天。

本工程工作量主要集中在管道施工上。工作面小，受大楼施工影响，不能按部就班地组织施工，需分段分时进行作业。所以必须采取措施合理配置资源，安排工序及划分施工段，保证工程施工快速性和有效性，这是工程总体目标实现的重要所在。

根据本工程施工特点及工期要求北京市菜户营桥下辅路道路大修工程施工方案，为按计划目标完成项目施工任务，我公司拟采取以下措施：

项目部的主要管理人员保证在合同签字后三天内进场，进行临时工程的规划和设计，生产、生活设施齐头并进，节假日不停工；尽量缩短施工准备工期。

组织好工程分包单位进行施工机械、设备和材料的调运，满足施工需要。急用机械设备可在三天内进入施工现场。

2、配备指挥得力，效率高，应变能力强的项目管理班子，强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证。

3、抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力，实行三班制作业，在劳力确保工程施工连续进行。

4、认真做好施工调查，充分了解影响施工进度的地下管线、周边环境等各方面因素，提前处理或制定好处理措施，避免影响生产顺利进行。

5、根据总体进度的要求，分别编制详细旬、周施工生产计划商城B区裙楼外墙面花岗岩板材粘挂施工方案，并严格对照检查，找差距、找原因、采取措施，及时解决消除影响进度的薄弱环节、完善管理、弥补不足，保证工程按拟定计划实施。

6、搞好专业和工序间的统筹、网络计划工作，工序安排科学合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期。

7、抓好各工序的后勤保障工作，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。