施工组织设计下载简介

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华庭一期工程石材外墙施工组织设计

校对数量、是否有损坏；

检查幕墙构件尺寸（并记录）

半成品至工地通知监理到交货点并验收DB34／T 3702-2020 高速公路路面养护信息化建设技术规范.pdf，并出具质保资料；

安装质量标准应符合G3035及JGJ102－96规范要求；

附：幕墙安装允许误差范围

对角线长不大于2000mm

对角线长不于2000mm

单元板上口水平度（2m范围内）

第九章确保安全生产的技术组织措施

1、坚持“安全第一、人人有责”的原则

施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则。

2、以人核心。提高施工人员的安全保护的意识。

以专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。

二、安全技术管理人员组织机构网络表

三、安全技术管理控制流程

1、进入现场的人员控制

施工人员必须持有身份证、暂住证、上岗证，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗。

特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、电焊工、高空作业工等），由项目专职安全员检查落实。

进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡（公司、现场项目部、施工队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。

2、施工过程的安全技术措施

根据工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩制度（具体由公司工程部安全总负责和项目专职安全员制定）。

对各工种和各施工班组制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员对各工种及各施工班组组长、组员进行安全交底，并做好记录和组员签字。

对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊船和脚手制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员带队定期检查，并制定完善齐全的安全台帐。

3、建立完善的安全管理系统和安全台帐

现场每月召开一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体人员（包括所有工人）参加，并做好会议纪要和全体人员签到。

每周召开一次项目安全生产碰头交底会，由项目专职安全员支持，各分包单位的管理人员及班长参加，做好会议纪要，并全体人员签到。

专职安全员每月不少于一次对各施工班组及施工工种进行一次安全生产技术交度，并做好记录和签到工作。

项目安全员做好安全生产上岗检查记录，班组长每日做好安全生产“三上岗”记录，并由全体组员签字。

施工现场在非固定的，无明显危险因素的场所进行电焊、气割等动火作业，由施工队填写三级动火许可证，项目专职安全员批准，并由安全员对专职防火监护员进行工作交底，填写好交底书后方可动火（三级动火许可证一般有效期为七天）。

现场的小型机械，如：电焊机、手电钻、手动葫芦、冲击钻、切割机、射钉钻等，每月检查一次，并填写好检查表。

现场用的起重设备，如：卷扬机、小吊机等每周检查一次，并填写好检查表。

所有的起重设备的配件，如：钢丝绳、御夹、滑轮、钩子等每月检查一次，并填写好检查表。

4、劳防用品使用的规定

现场所用的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安检合格，并有合格证的劳防用品方可使用（由项目安全员检查并备案）。

5、建立完善安全的安全生产责任制度

为确保施工安全，杜绝野蛮施工，保证每个施工人员的安全，特制定以下处罚条例：

进入施工地，不带安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款10元。

高空、临边、吊篮内工作或高地二米以上不带保险带者，如被查获，将当即令其离开工地。

无电焊、高空作业操作证而私自操作及玩弄电器者，每人次罚款50元。

电焊工焊接时将短焊头随意乱扔，及电焊作业无防护措施，无灭火机者，每人次罚款20元。

使用不安全的电箱和电器设备（包括电焊设备缺防护罩等），乱拉、乱拖电线，每人次罚款50元。

在工地仓库、办公室违章使用电饭煲、电炒锅、电炉、碘钨灯等，除没收违章电器外，当事人罚款100元。

将施工工具与产品随意乱扔者(包括堆放物品不按要求)，每人次罚款20元。

在工地肇事、酗酒、打架者，不论任何理由，对当事人罚款100元，造成事故后果的，由工地保卫处处理。

10、在施工中遇到在洞口、临边、脚手架、吊篮上施工时，必须把手动工具用防坠绳器牵牢，螺丝、螺帽等要袋装，违者每人次罚款50元。

11、在每天施工结束时，各班组必须做好落手清工作，违者罚款每班组100元。

12、对高空坠落任何物品者，视情节轻重作相应罚款。对造成事故者，责令当事人做出书面报告，并让工程队停工检查或赔偿，吸取事故教训，属事故处理，罚工程队500～20000元。

13、对于造成严重安全事故者，将由有关部门或司法部门处理。

五、幕墙工程安全保障体系图

幕墙工程安全保障体系图（见下页）：

幕墙工程安全保障体系图

第十章文明施工及成品保护措施

重大安全事故为零，质量标准达到省级优质工程，配合总包争创市级文明工地，标化样板工地。

现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。

严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。

加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。

遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。

工人宿舍卫生检查经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜等统一购买并发放。衣服、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放，宿舍内严禁乱拉电线，使用电炉、电饭煲等。

加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止。

开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工素质，树立企业良好形象的一项基本要求。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标准化，外部形象优质化的要求。

二、文明施工的保障措施

做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。

坚持“质量第一”，将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按ISO9001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。

对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新。

把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。

每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况。

建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整齐、清洁。宿舍每周进行考评，奖优罚劣。

1、施工顺序与成品保护

幕墙施工采取先上后下的原则（施工顺序中谈到），这样避免破坏已完工的产品。

施工过程中的工具必须有绳子套在手上，防止坠落损伤成品。

安装型材、铁材必须有保护绳套牢。

施工过程中铁件焊接必须有容器，防止电焊火花飞溅损伤型材与玻璃。

做防腐时避免油漆掉在各产品上。

为了防止已装幕墙构件污染，在幕墙构件上方用彩条布或木板固定在板口上方，在已装玻璃上标明或做好记号，小心玻璃。

特别是底层或人可接近部位用立板包裹扎牢，来工地已装竖料横料，未近交付时不得剥离有损坏及时补上。

型材到工地后放在规定部位用木板等起保护作用的材料将型材、幕墙构件盖起来，特别是石材一定用木板避免重物坠落损伤。

对已安装的幕墙若有装璜进场及时移交，加强装璜的责任心，对未交付的已装幕墙采取隔离措施不让人接近，加强巡逻，对开启窗应锁定，防止风吹打、撞击。

重视成品保护工作，加强对成品保护的检查。

1、实行环保目标责任制

把环保指以责任书的形式层层分解到每一个人，建立一支环保自我监控制体系。

2、加强检查和监控工作

加强检查，加强对施工现场的包装箱硅胶管、打胶底及保护底的监控工作，及时采取措施，消除上述废弃物品对环境的污染。

3、保护和改善施工现场环境，进行综合治理

对需打砼的部位将防护栏做好，避免碎砼外扬。

做好宣传教育，认真对待来信、来访，凡能解决问题立即解决。

4、严格执行国家法律、法规

在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家、地区、行业有关噪声污染、高空作业等环境保护的法律、法规和规章制度。

对化学物品、二甲苯等妥善保管，库内存放，防止污染。

控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫，乱吹口哨，不得用铁棒敲打人货梯。

严禁将大型物件从卡车直接推到地下，避免产生响声及振动。

一、施工进度管理流程图

施工进度管理流程图(见下页):

二、确保工期的技术措施

外协加工图、工厂加工图

3、工厂加工进度计划控制

上述四个部门计划贯串起来，环环相扣，总进度计划汇总后，各分计划严格按照计划执行。在总计划的指导下，分别编制月计划、旬计划，根据计划量适时调整人、财、物的量，每个星期召开计划进度会议，检查落实各部门的进度落实情况，具体分析脱期的原因，以及相关要素，采取补救措施，确保整个工期完成。

为了实现所有产品的售后服务，以便对交付使用的竣工工程进行监控，使顾客满意，特制定本程序。

本程序适用于公司对所承接工程的业主或物业管理部门提供服务的控制。

工程部负责建立和保持产品的售后服务程序并对售后服务归口管理。

设计部负责编写产品使用说明书，明确产品的特性、用途及使用方法。

质检室负责出具交付业主的产品合格证。

工程竣工验收后，由工程项目部及时同业主或物业管理公司签定保修期维修协议。

在保修期内，定期现场检查、访问用户，遇突变情况随时回访，并做好回访服务记录。

在保修期范围内，若产品遇到人为的损坏，工程部负责修理，费用由损坏人负责。

保修期内由项目经理组织原项目人员主动对交付使用的工程进行服务和听取顾客对工程的意见，填写质量表，报设计部、质检室备案。

2）工程竣工交付使用后，在合同规定期内定期回访，了解产品使用过程中存在的不足或需改进之处。

遇突变情况，业主来电、来信，工程部应立即组织人员即时回访解决。

雨季回访：由工程部组织原项目部人员对工程的防水情况进行抽查；

台风季节回访：由工程部组织原项目组人员告知业主台风季节关好门窗；

冬季回访：由工程部负责实地抽查幕墙的保暖情况及玻璃日爆情况。

由设计部负责对已建工程进行技术性回访，了解新材料、新工艺、新技术等技术性能和使用效果。

对所有回访和保修予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。

记录人：　　　　　　年月日

工程在年月日竣工，于年月日通过质监站验收。

我司宗旨：用户至上，优质服务。已建工程在保修期内，有安全上、质量上和使用上的问题，在24小时之内定出措施，控制安全，及时解决。超过保修期限，根据用户需要，可继续实行服务。

记录人：　　　　年月日

二、施工用地及临时设施

1、幕墙施工项目部办公室

面积50m2～60m2，共2间

2、仓库、材料堆放。总面积不小于250m2×2个

提供一楼面作为钢材、铝型材、保温棉等材料堆放仓库

在该层面搭设五金件、配件间、电工间、维修间、值班室（总包配合）

提供宿舍，由总包统一安排；食堂1间，约40m2

施工人员人数最高峰约70人

4、材料到场临时卸货点

卡车到工地桥梁下部结构施工方案，临时卸货堆放点100平方米。

各楼层临时堆放（待安装的幕墙构件）

5、提供生活、施工用水、用电

提供基线、辅线、标高线

提供脚手安全网，将底层完工产品保护起来。

其他施工单位进行装璜施工，总包应对安装完毕的楼层移交给装潢施工单位

发生人为损坏产品，总包应追究其责任，并责令其赔偿损失。

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