施工组织设计下载简介
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西宁东方华府21#、22#、23#商住楼施工组织设计技质科负责工程的过程以及最终产品的检验和试验的管理控制。
材料设备科负责进货物资的检验和试验的管理控制。
1)施工质量检验和试验:
2)进货物资检验和试验::
13#、13#副楼、15#住宅楼A、B、C、D段商铺施工组织设计10、检验、测量和试验设备的控制:
技质科负责对不同施工阶段过程中本项目自有的、各专业作业班组使用、租用、供应商提供项目的计量器具进行控制和管理。
计量员应严格按计量管理制度对施工过程中上述各方所使用的计量器具设备进行监控检查,并确保其完好性和有效性。
项目部自有的计量设备应有相应的有效检定证书和检验记录复印件及统一标识方可使用。由计量员建立台帐和相应器具的周检计划。
新购置的计量器具设备,原产品出厂合格证无效,必须进行首次检定或检验,具有有效的检定证书或检验记录,方可使用。
11、检验和试验状态:
技质科负责对单位工程的中间、最终检验、试验状态的管理控制。
技质科负责对单位工程施工中工序的中间检验和试验(技术复核和隐蔽验收)状态的管理控制。
材料设备科负责对进货(物资)的检验和试验状态的管理控制。
工序质量的检验和试验状态的标识
技质科应对应于施工方案或质量计划中的技术复核隐蔽验收计划,按有关规定进行复核验收,填制技术资料作为状态标识。
主管复核验收工作的工程师应对应于技术资料填写工序质量检验和试验状态汇总表。
工序质量未作检验的,应及时进行检验,并严禁转入下道工序施工。
工序质量已检待定的,应及时向最终签证人催讨鉴定证明,并不得转序生产。
工序质量已检合格的(指已通过规定的检验和试验并有有效的试验报告的鉴定证明的),可以转序生产,相关资料应按工程资料管理规定予以保管转交。
工序质量已检不合格的,按《不合格品的控制程序》执行。
12、不合格品的控制:
技质科负责对施工生产过程中出现的不合格品(分部分项工程)的管理控制。
材料设备科负责对采购物资的不合品的处理控制。
技质科质量监控员在对工程监督、抽查过程中,发现任一分项或分部质量达不到合格要求时,该分项或分部工程即为不合格品。
上级质量监督部门在对工程监督、抽查过程中,发现任一分项或分部质量达不到合格要求时,该分项或分部工程即为不合格品。
采购物资的进货检验和试验报告中,任一项经确定的不合格均应认为该批物资为不合格品。
采购物资的不合格品的标识、评审和处置。
进场的物资经检验和试验发现不合格,材料设备科采购人员负责在《材料物资验收报告单》上作好记录,并按《检验和试验状态》的规定,对该批物资挂“已检不合格”标识牌,严禁投入使用。
对判定为不合格的物资,由项目工程师召集工程科、材料设备科的相关人员(供应商提供的产品应会同供应商或供应商代表)作出评审,提出处置意见。
拒收的不合格物资由材料设备科负责处理,原则上24小时内撤离现场;降级使用的物资需经规定程序批准。
根据处置意见,材料设备科负责填写《供应商不良记录表》,并按合同或协议的规定,对供应商作出处理,严重的应取消其供应商的资格。
13、纠正和预防措施:
技质科负责纠正和预防措施的管理
对分项工程质量不符合规定要求(包括供应商或其代表提出的质量意见),当场无法纠正的,由质量管理员开具质量整改通知单,通知作业班组。
由技质科收集信息,对潜在的质量问题提出预防措施。
由技质科分析以往的工程实践,对质量问题比较集中的分项或分部工程提出预防措施。
对采用新技术、新工艺施工的分项工程,由项目工程师组织相关人员,对可能出现的质量问题采取预防措施。
对关键过程和特殊工序,应采取预防措施。
14、搬运、贮存、防护和交付:
工程科是本要素的主责部门,并负责防护(产品保护)和竣工交付工作的管理。
材料设备科负责搬运、贮存工作的控制。
技质科负责监督现场实施。
预算科负责合同规定交付条件的控制。
各类材料、半成品的搬运应保护原有标识,并做好规定的交接手续。
由于搬运不当造成质量问题,项目部有权拒收。
项目现场施工的材料物资按项目部编制的总平面图合理堆放贮存,防止乱堆、混用及损坏、材料设备科应行使监督、检查职能。
材料设备科应建立不同物资的入库验收、保管、发放管理制度、定期查库制度。物资标识按《产品标识和可追溯性》和《检验和试验状态》有关标准执行。
工程科应针对施工不同阶段、不同分项制订切合实际的产品保护措施,并监督实施。
工程科应按计划生产流程组织施工,不因工序颠倒向造成工序产品破坏。
工程科负责竣工前产品完好。
竣工质量等级验评后,及时和业主办理竣工手续。
竣工后由于各种原因,无法办理竣工手续的,由工程科落实看护。
工程科负责工程交付工作。
预算科参与交付工作过程,重点是检查在工程合同中对业主承诺条款的落实情况并将检查情况反馈给工程科予以整改。
技质科负责交付工程技术资料DB41/T 1607-2018标准下载,包括竣工图的管理。
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