施工组织设计下载简介

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观湖一号Ⅱ期55#、56#、57#、59#、60#楼工程施工组织设计

1、合理组织，优化方案，统筹安排工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低人工费投入，从而降低工程成本。

2、劳务力量以自由队伍为主，并通过开展劳动竞赛的方式，使各劳务队之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。

3、积极采用新工艺，新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率、节约人工费开支。

4、严格按照ISO—900工作程序，通过招标方式选择合格的材料供应商，降低材料采购成本。

5、采取科学的现场管理文明施工，严格控制材料的进出场及，DL／T 1778-2017 柔性直流保护和控制设备技术条件，配料下料管理，在确保工程质量的前提下，合格地节约材料，充分利用场地堆放地点，尽量减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。

6、拟在现场设立钢筋集中加工区，统一进行钢筋的下料、加工、这样一方面可以合理利用现有场地，做到文明施工，同时又便于材料统一管理，减少损耗，从而降低工程成本。

7、加强质量管理工作，工程一次创优，达到预定质量标准，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。

8、加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用的支出。

9、加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。

第十章、工程进度保证措施

1、组建高效的项目经理部，每周一次协调会及时解决工程施工中质量与进度方面存在的问题，在组织机构与管理机构上予以保证。高效的项目班子，高素质的责任人员，主要工序的重点控制，严密的质量保证体系，严格的奖罚制度及经济承包管理制度的实行，新技术、新材料、新工艺的实施应用，将有力的确保工程质量和工期目标。

2、该工程劳动力将得到充分保证，根据现实情况我公司的钢筋工、砼工、木工的人员富余，劳动力使用可以确保工程施工需要。

3、周转材料的保证：我公司拟在工程的现浇楼、屋面板施工中采用塑竹胶合板：公司现有组合钢模8000.0平方米，钢管脚手管632吨，竹制架板9648块，所有模板、脚手管、架板都已修理好，以待备用。

4、施工过程中，我公司保证将该工程的资金做到专款专用，以确保工程施工质量目标和工期的实现。

5、强化计划管理，采用切实可行的进度计划，控制工程进度，确保各道工序按计划保质，保量完成，要求各专人员在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、规范及操作规程；按项目质保计划的要求，做好各项工作，要求材料物资供应部门根据进度计划安排好各项材料进场；要求各类机械设备及水电供应，应确保良好状态，正常供应。若发生特殊情况及时采取检修和应急措施，要求做好后勤保障，保证职工有良好的精神面貌，现场进度控制应保持在有效控制范围内，若前一工序发生拖拉现象，应及时在后一工序采取补救措施，各工序应保证总进度的完成与实现。

第十一章、施工安全技术措施

1、建立健全安全生产管理体系：

（1）、制定安全生产管理制度：

执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时想全体操作人员交底。

（2）、建立施工前安全检查制度：

各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理洁具后，放可进行施工操作。

加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育。以后定期地进行安全生产教育，强化安全生产、文明施工的意识。

（3）、建立安全生产责任制：

每月二次定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。

2、主要预防及控制措施：

（1）、进入现场的所有人员挂牌上岗，必须带安全帽。高空作业必须系安全带，施工现场设制安全警告牌。

（2）、所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，并且经常检修，所有移动设备均设置漏电保护器。

（3）、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设，现场用电线路及电器安设有持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有机械、设备、电器须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检查，作好电工巡视记录、修理记录。

（4）、加强对施工人员的防火安全教育，及对现场消防器材的管理，消防器材应配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材随时处于良好状态。

（5）、随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，合理安排现场施工生产。

（6）、建立严格的安全例检和不定期抽检制，以及安全奖罚制和一票否决制，确保本工程安全控制目标的实现。

（1）、严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具等物体及向下抛丢杂物；不准穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋或赤脚上班，严禁酒后作业。

（2）、认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”的使用制度和楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口的安全“四口”的防护制度。

（3）、实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作用，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权停工，并限期进行整改。整改后经专职安全员检查合格后，方准继续进行施工。

（4）、安排施工任务的同时，必须进行安全交底。

（5）、现场内的各种防护设施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要拆动时必须经安全负责人批准。

（6）、高温期间露天作业要作好防暑降温工作。

（7）、施工机械设备的设备及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定，各种电器设备必须要有防雨措施，传动部位要有防护罩，并有良好的保护接地和接零，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，闸刀熔丝不得用其它金属代替。

（8）、塔吊必须安装超高、变幅限位器和刀锯限位器，安装保险装置，安装完毕办理验收签证单。

（9）、塔吊做好可靠接地，防止雷雨季节雷击伤人。

（10）、夜间施工作业配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，并保持通讯设施的正常使用。

（11）、各种气瓶要有防震胶圈和防爆防晒措施，要有明显标志，挂灭火器具。对生产必须用的氧割与电焊应有专人负责监护。加强对施工人员的防火安全教育严禁随意动用明火。

（12）、对参加施工的全体人员，做好安全教育，使各级管理人员，生产工人牢固树立：安全第一“的思想，严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工企业安全检查评分标准》。

项目部工程安全保证体系图

第十二章文明施工管理及成品保护、噪音污染防治、水电节约等措施

1、项目经理部成立文明施工小组，制定具体的管理措施，定期开展文明评比活动。

2、临建搭设，材料堆放要按照施工总平面图布置，现场道路全都硬化处理，材料堆放整齐，按规定挂标志牌。

（1）、现场围挡工程在市区主要路段时设置高于2.5米的围墙，围墙材料坚固、稳定、整洁、美观，沿工地四周连续设置。

（2）、施工场地：工地地面硬化处理，道路通畅，防止泥浆、废水外流或进入下水道，做到工地无积水，现场内不得有长明灯，长流水现象，工地设置吸烟处，温暖季节进行绿化布置。

（4）、现场住宿：施工作业区与生活区明显划分开，宿舍设有保暖和防煤气中毒措施及消暑、防蚊虫叮咬措施，床铺、生活用品放置整齐，宿舍周围环境卫生、整齐、生活办公区规范、整洁、开水，煮饭不得乱拉电线，设有宿舍。食堂、厕所管理制度，进行卫生自检和月检查。

（5）、工程主要入口有“四牌”，搭设安全通道。有关质量、安全及其它标语牌设置整齐，位置明显。

3、工地办公场所应保持整洁，无乱挂乱堆现象，卓椅橱柜摆放有序，公文资料隐收存放，办公设施完整无损。

2、各项目施工管理人员，在每日检查过程中，将成品的监护当作一项重要的工作。

3、加强对职工的质量合成品的保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。

4、除在施工现场加设标语外，在必须注意保护成品处，标定警示来唤起来往人员的注意。

5、建立奖罚制度，对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的惩罚。

6、各种高档材料和加工定货，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制订具体管理办法。

7、各工序之间要把你交接手续，明确上一道工序有无损坏或丢失，并做好记录，并向有关部门报告。土建交给安装的项目，办理交接手续后，由安装部门报告及负责管理。

8、加工定货，要求厂家必须有可靠的保护措施。

钢筋绑扎后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏，浇筑砼前必须搭马凳，浇筑砼时不要将砼过于集中堆放。

各种临时和永久用水管道、设施对水的使用、调试、排放前，必须检查是否会造成渗漏，并在用水时派专人看管，在可能渗漏处备水桶，木渣预防。

均采用防潮用箱，上锁、定认定岗。

（4）、管道安装前，清理内部杂物，安装中断或完毕后的敞口处临时封闭。

（三）噪音污染防治措施：

1、选用噪音小的施工机械，如砂浆搅拌设于临时搅拌棚中，使砂浆搅拌在封闭的棚中进行，也可与甲方协商，采用自密实砼施工工艺，减少噪声。

3、严格控制施工时间。

4、采用先进施工方法，减少噪音。

5、选用先进的通讯设备，改哨声联系为无线电对讲机联系。

（四）节水、节电措施：

1、为节约用水，从砼的养护到施工生活用水，各个环节安全杜绝跑冒滴漏现象。

2、在养护过程中，采用塑料薄膜与M9养护剂配合的方法，取代过去用草袋覆盖后直接用水冲洗的方法，节约施工用水。

3、提供现场施工机械的利用率，减少施工机械空运转时间，节约能源。

4、办公、宿舍等区域采用节能灯等节电设施。

（五）、现场治安及职工教育，保健措施

（2）、生活区给工人设置学习和娱乐场所。

（3）、建立治安保卫制度，责任分解到人。

（5）、有文明施工管理网络。

（6）、做好施工日记，保证记录不漏项。

（7）、重点部位设防范措施。

（8）、外来人口进行登记，且设有名册。

2、施工现场标牌及宣传教育

（1）、现场有文明施工规划、制度和措施，工地设宣传教育网络名单。

（2）、大门口处挂五牌一图，内容齐全。

（3）、现场设宣传栏、读报栏、黑板报，张贴安全标语，标牌规范、整齐。

（4）、各类警示牌、导向牌醒目齐全、条幅完好，无繁体字、错别字。

（5）、定期组织现场管理人员学习，制订计划，并记录学习内容。

（6）、保存好黑板报原始记录。

（7）、对职工定期培训、考核、并记录文化活动内容。

（8）、保存与有关单位或居名共建精神文明协议和记录奖励。

（1）、设卫生管理网络及责任人名单；

（2）、厕所符合卫生要求，不得随地大小便，厕所设自动冲水设备，不得有异味、污垢。

（3）、食堂符合卫生要求，保证供应卫生饮水；

（4）、现场设有沐浴室，需符合要求。

4、保健急救及卫生防疫：

（1）、现场设有保健医药箱及急救器材，有经培训的急救人员；

（2）、经常对职工开展卫生防病宣传教育。

（3）、食堂设有卫生许可证，炊事人员有健康证，且不得用再生塑料盆。

（5）、鱼肉类采购进库和熟悉设有留样记录。

（6）、有环境卫生各项管理制度，每周进行卫生自查，每月进行检查考核，其保存记录表。

第十三章、工程创优措施

1、确定项目目标，组建精干高效的项目管理班子。

公司在本工程的质量目标为：“结构杯；凤凰杯”，选派经验丰富的项目经理和技术骨干组成项目经理部。

2、以项目承包为基点，落实项目经理责任制。

3、落实所需资源，保障项目所需人、财、物资等。

（1）、公司对该项目自己确定的管理人员，施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗，优胜略汰的竞争机制。

（2）、项目所需的原材料、半成品和周转材料，以项目部为主进行采购，公司尽心协助解决。

4、以过程为核心，建立施工过程质量控制体系。

（1）、坚持“谁管生产水管质量”，“谁施工谁负责质量”、“谁操作谁保证质量”的原则，在管理层签订质量责任制，在劳务签订质量指标合同，执行优质优价，返工重罚的措施，做到全面重视质量，又有具体人员负责质量。

（2）、坚持各道工序的检查到位，对每一道工序实行班组自检，下道工序小组互检，质检组复查，监理、建设单位验收合格后，方可进入下道工序。

（3）、项目质检人员每周对本项目全部施工过程中易发质量通病的施工部件进行的原因分析，制定纠正措施，向公司作出书面汇报，又公司研究制定对策，经工程师批准，已指令形式下达到项目部给予实施，并跟尊验证，直到消除质量通病。

（4）、坚持质量技术交底制度，项目技术负责人向项目施工管理人员交底，专业工长向生产班组技术交底。

（5）、严格施工工艺质量控制，对已经配置或加工后使用的材料实现进行验收和试验，确定工艺参数或配合比一并在施工中严格控制，工长根据施工与验收规范随时检查分项工程质量。

（6）、做好工程技术资料的全面验收准备，工程技术资料的收集、整理达到与施工生产生产同步进行。

第十四章、工程质量管理措施

一、质量方针和质量目标：

不断创造优质产品、永远追求顾客满意。

（二）、质量目标：“结构杯”；“凤凰杯”。

（三）、工程质量保证体系

1、在该工程施工中，应按照公司依据ISO9001：2000标准建立的质量管理体系的要求组织施工，建立以质量管理为核心的质量监督组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括各职能管理部门，直至施工班组的组织结构，形成全面质量管理体系，项目建立以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员具体检查监督的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全系统的控制管理。

2、建立健全和严格执行各项规章制度

⑴、推行施工现场项目经理负责制的工程管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。认真贯彻执行政府有关工程建设的各项法规、政策，科学地组织各项技术工作，建立健全各项管理制度，把工程技术管理工作的重点放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的目标上来。

⑵、建立健全各级管理责任制，正确划分各级管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，做到有职，有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

⑶、建立施工组织设计及施工方案的审查制度，工程开工前，将公司技术部门审核，总工程师批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

⑷、建立严格的工程奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业班组和人员进行重奖，对违章施工造成质量问题及质量事故的责任人员进行重罚。

⑸、建立健全技术复核制度和技术交底制度：在认真组织进行施工图会审和技术交底工作的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程结构安全和使用功能，以及工程质量的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格核查外，在重要或关键工序施工前，必须对关键部位和工序进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。

⑹、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组进行自检；再由班组或工种之间进行互检和工序交接检；然后经项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行检验批、分项工程的质量检查验收。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，经建设单位代表及监理工程师检查验收合格后方可做隐蔽。

⑺、坚持“三级”检查制度。公司每季度对分公司的工程项目进行一次综合检查；分公司每月对项目工程质量全面检查一次；工程项目部每周对所施工程进行工程质量专项检查。检查中应严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，要提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。具体工程质量检查控制体系见下图。

⑻、实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇灌前，混凝土施工员必须向项目经理提出“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“混凝土浇灌令”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土浇灌令”时，必须递交以下资料：

①、“混凝土浇灌令”申请报告

②、由工程监理工程师和建设单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。

③、由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。

④、混凝土配合比试验报告,钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证等。

（四）、质量管理控制措施

1、确保施工质量的技术措施

（1）、认真执行公司ISO9001：2000质量管理体系认证的管理标准要求，严格按照质量程序文件的规定进行质量管理，按作业指导书进行操作，确保工程质量目标的实现。

（2）、加强技术管理，认真贯彻执行国家有关工程建设的法律法规和相关规定、标准规范、操作规程等；并严格执行企业各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，遇到工程的重点和难点部位还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

（3）、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料的检验工作，严格执行工程材料的检验制度。水泥、钢材及搭设架子用钢管、钢丝绳等材料都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土应严格按配合比施工，做到开盘交底和拆模申请制度。

设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具必须事先经过检查、并定期校验合格。测量控制的重点是保证建筑物垂直度的控制。

模板工程是影响工程质量的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程创造条件，其具体的施工步骤如下：

A、工程技术人员在工序施工前应将各工序部位的模板安装图详细绘出，操作人员按图施工，质检员严格按图检查验收。

B、认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后项目质检员、技术员等应组织钢筋、木工班组长进行工序交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。

C、提高模板施工质量标准，垂直平整度均要在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这一影响工程质量的重要环节。

D、模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。

E、为保证板缝能满足规范的要求，在模板工程施工完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。

A、钢筋进场后要及时进行原材料的检查试验，检验合格后方可使用。

B、钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既要保证钢筋位置准确，又要保证混凝土顺利浇捣。

C、钢筋工程施工完毕后，项目质检员应对钢筋进行检查，做好隐蔽检查验收。并重点进行下列内容检查：

①根据施工图纸，检查钢筋的种类、直径、根数、间距等是否正确，特别要检查负筋位置是否准确；

②检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求、绑扎是否牢固、有无松动脱变现象；③检查混凝土保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。

D、由于钢筋偏位历来是钢筋工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，在浇混凝土前还要再三复核墙、柱筋位置是否正确。

(4)、混凝土工程施工

A、严格执行材料进场检查验收制度，特别是对水泥、钢材要有计划地提前做好试化验工作，杜绝不经化验而先使用的现象。

B、预拌混凝土到现场后要有专职质检员进行检验。

C、作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度。墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，直至符合工艺标准方可继续施工。

B、对于填方区域，必须分段采用“水平分层法”施工，松铺沙夹石层厚度小于300，填筑一层，整平一层，夯实一层，确保填沙夹石区密实度达到规范要求。

C、填筑碾压前，要经常测定沙夹石料含水量，根据实际情况分别采用凉晒法或洒水法使其接近最佳含水量，确保碾压达到最佳效果。

D、各种构筑物背后的填土要特别注意，尽量机械夯实，局部以人工补夯。

（五）、保证质量的管理措施：

1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层分解，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

2、工程奖罚制度；工程质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动施工人员的积极性。

3、材料进场检查制度：要杜绝无准用证书的水泥、钢筋的使用。商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品、半成品应先选定样品，再按样品验收大宗进料。

4、三检制度：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

5、隐检制度：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字手续。

A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质监站及设计院等各方面的指导意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的相互配合关系。

B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工和种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行，并定期召开工程例会。

6.3.2.7、成品保护制度：施工过程中，后插入的工序，应采取切实可行的措施，如覆盖、防护等进行保护，避免已完工程受到污染或破坏。

第十五章、工程回访及保修办法

1、工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨。我公司将对本工程进行回访及保修，具体保修期限同国家规定加合同规定的期限。

具体保修办法及采取的措施如下：

（1）、工程回访制度，工程竣工后的第一个保修年内，每季进行回访。

（2）、回访过程中要积极征求用户对工程质量，使用功能等方面的意见，对保修期内存在质量问题，及时进行维修，保证不影响用户使用，承担全部维修费用。

（3）、保修期内发生不属施工单位原因造成的质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修；如出现争议的质量问题，施工单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注:表中人数为项目部在每个单体建筑施工时投入人数总计

2012.7.12~2013.12.30

2012.7.12~2013.12.30

2012.7.12~2013.12.30

京沪高速铁路常州北站社会通道高铁交叉段施工组织设计2012.7.12~2013.12.30

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2012.7.12~2013.12.30

2012.7.12~2013.3.30

DB4205 T 068-2019 市政基础设施工程施工围挡设置规范.pdf2012.7.12~2013.3.30