施工组织设计下载简介

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据银川天泽馨苑住宅项目室外采暖管网工程施工组织设计

⑴采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料，设备有疑问的禁止进货。

⑵物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

⑶加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和实验CJT245-2007标准下载，并做好记录。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

⑴收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总，参与由业主、监理、设计等部门参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

⑵编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

⑷组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。

⑸每周组织一次由项目经理部和施工队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

⑴质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、砼、砌体、装修安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工阶段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明，质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提解决措施，预控下一周不再发生同样的问题，同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题弯化趋势，以便更好地克服质量通病。

⑵挂牌施工管理制，我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域，现场管理人员如发现某阶段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。

其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准，高质量的目标。

⑶奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细，更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

⑷标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位。方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。

⑸各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。

五、主要项目消除质量通病措施

为了确保本工程达到合格，坚决消除和杜绝质量通病，我公司针对本工程着重抓好以下分部分项工程施工，来消除质量通病措施。

1、供暖工程中的质量通病、造成后果及消除措施

⑴、阀门安装前不按规定进行必要的质量检验。

后果：系统运行中阀门开关不灵活，关闭不严及出现漏水的现象，造成返工修理，甚至影响正常供水。

⑵、阀门安装方法错误。例如截止阀或止回前期水（汽）流向与标志相反，阀杆朝下，水平的止回阀采取垂直，明杆间阀或蝶阀手柄没有开、闭空间，暗装阀门的阀杆不朝向检查门。

后果：阀门失灵，开关检修困难，阀杆朝下往往造成漏水。

预防措施：严格按阀门说明书进行，明杆阀留足阀杆伸长开启高度，蝶阀充分考虑手柄转动空间，各种阀门杆不能低于水平位置，更不能向下。暗装阀门不但要调协满足阀门开闭需要的检查门，同时阀杆应朝向检查门。

⑶、建筑结构施工中没有预留孔洞和预埋件，或预留孔洞尺寸偏小和预埋件没做标记。

后果：工程施工中，剔凿建筑结构，甚至切断受力钢筋，影响建筑物性能。

预防措施：认真熟悉工程施图纸，根据管道及支吊架的需要，认真配合建筑结构施工预留孔和预埋件。具体参照设计要求和施工规范。

(4)、管道套丝扣存在乱丝，丝扣长度过长或或过短，维度不适。

后果：管道丝头连接处渗漏或损坏，造成返工修理。

(5)、管道焊接时，对口后管子错口不在一个中心线上，对口不留间隙，厚壁管不铲坡口，焊缝的宽度，高度不符合施工规范要求。

后果：管子错口不在一中心线直接影响焊接质量及观感质量，对口不留间隙，厚壁管不铲坡口，焊缝的宽度，高度不符合要求时焊接达不到强度的要求。

预防措施：焊接管道对口后，管子不能错口，要在一个中心线上，对口应留间隙，厚壁管要铲坡口，另外焊缝的宽度，高度应按规范要求焊接。

(6)、管道系统水压强度试验和严密性试验时，仅观察压力值和水位变化，对渗漏检查不够。

后果：管道系统运行后发生渗漏现象，影响正常使用。

预防措施：管道系统依据设计要求和施工规范进行试验时，除在规定时间内记录压力值或水位变化，特别要仔细检查是否存在渗漏问题。

(7)、在冬季没有及时排泄管路积水。

后果：管道和零件冰冻损坏，造成停水修理，影响正常生产和生活用水。

预防措施：在寒冷地区应及时排除管中积水。

(8)、隐蔽工程项目不经检查或不合格时，便开始进行下道工序施工。

后果：工程遗留隐患，往往会造成返工损失。

预防措施：凡是工程中埋地或埋入砼的部位，有隔热保温要求的管道或设备，以及在人不能进入的管沟、管井和设备层内的管道及附件，都应及时进行隐蔽工程检查，合格后方可进行下道工序施工。

(9)、管道坡度不均匀甚至倒坡。

后果：导致局部积存空气或存水，影响水或汽的正常循环，从而使管道系统某部位温度聚降，甚至不热，还会产生水击声响，破坏管道及设备。

预防措施：管道焊接和连结零件后，应认真调直，保证均匀设计坡度，如设计无要求时，热水采暖及汽水同向流动的蒸汽和凝结水管道，坡度一般为0.003，但不得小于0.002，汽水逆向流动的蒸汽管道，坡度不得小于0.005。

各种管道应按照规定制作变径，有利于排气和汇水。管道托、吊架的间距应符合设计要求，管道在过楼板和穿墙洞时应检查管道的坡度是否合适并及时调整。

(10)、管道最高点或可能有空气集聚处不装放风装置，最低点或可能有积存水处，不装泄水装置。

后果：管道中积存气和不能排除，形成气（水）堵现象，影响系统正常循环。

预防措施：管道从门窗或其他洞口，梁、柱、墙垛等处绕过，其转角处如高于或低于管道水平走向，在其最高点或最低点应分别排气和泄水装置。

(11)、焊接管道使用与管道不同外径的压制弯头和管道煨弯和椭圆率超过质量评定标准要求。

后果：增大系统的局部阻力和影响管道外观质量。煨弯的椭圆率超过规定标准，造成管壁局部变薄，降低管道使用期限。

预防措施：选用管道弯头应保证其外径与管道外径相同，管道煨弯的椭圆率当DN≤100时，不应超过10%；当DN〉100时不应超过8%。

(12)、保温材料材质或厚度不符合设计要求。保温材料绑扎不牢、松动，搭接缝偏大甚至不到位，保护层不平整，严密性差。

后果：外观不美观。保温隔热效果不好，浪费能源。材料耐火等级达不到消防要求，加大火灾损失。

预防措施：保温材料的材质和厚度必须符合设计要求，特别是消防有关规定，施工操作要达到工程质量验收标准。

(13)、管道设备防腐前不做除锈处理或除锈不认真，达不到规定要求。

后果：防腐层不均匀和脱落，管道和设备过早锈蚀损坏。

预防措施、认真执行施工工艺标准，做好防腐前的除锈工作。

(14)、管道穿过楼板、楼梯平台、墙壁时不装套管。

后果：房屋出现沉降损坏管道，以及造成管道大修时换管困难，同时影响管道随温度变化伸缩，楼上积水会顺管道漏至楼下损坏装修。

预防措施：管道穿过楼板、楼梯平台、墙壁，应设置套管，穿墙套管的长度与墙厚度一致，穿过楼板上端应高出50mm。

（1）雨季会给施工现场的管理造成较大的难度，因此本工程项目经理部将针对本工程的特点和不同的施工阶段，提前做好各项准备工作，以确保施工顺利进行，合理组织安排雨季施工中的各项工作。

（2）混凝土和砂浆配合比，应根据实际测定的砂、石含水率进行调整，以保证计量准确。雨量较大时，禁止浇筑大面积砼。

（3）施工期间应加强同气象台的联系，及时做好天气预报工作。在特大风雨来临前，应停止施工，对简易架子应采取加固或拆除处理，对新浇筑的砼采取覆盖塑料薄膜和麻袋保护。

（4）高耸设备应安装避雷针，机电线路经常检修，下班后拉闸上锁，并做好防漏措施。

（5）做好运输道路的维修，采取有组织的排水，保证雨季运输畅通。

（1）基础工程施工受雨季影响最大，在雨季施工中容易发生工程质量和安全事故，为避免出现质量安全事故，施工时应注意以下几个方面：

A雨季挖土方，放坡系数应适当放大，每次雨后由项目经理和项目专职质检员组织施工主要负责人，检查边坡的稳定和牢固程度，特别要观察基坑、基槽、侧壁有无裂缝等情况，必要时采取加固措施。

B基槽、基坑开挖后，四周2.5～3m范围内不允许堆放土方和材料。

C由于基坑底为细砂层，透水性较好，但应注意观测雨季基坑积水情况，必要时用水泵及时抽出，以保持基坑、基槽干燥。

D雨季经常检查水泥仓库，防止渗漏，四周设排水沟。容易受潮的物品和器材必须放在屋内干燥、可靠的地方存放。

E钢管、钢筋及半成品应放在棚内，避免雨淋，不能堆放在库房内的钢管、钢筋应放在地势较高处，下部垫空，上部遮盖，防止雨水浸泡生锈。

F砂石、红砖等材料尽可能集中堆放，堆放在地势较高处，四周排水畅通；石灰膏应随到随用，一时用不完应进行遮盖。

安全是建筑施工中永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在很重要的位置上。

1、建立健全安全生产管理体系

本工程为项目经理负责制，以项目经理为主，项目副经理及项目总工为辅，各级工长及班组为主要执行者；保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的前提下设立制定。

⑴项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。

⑵项目副经理：直接对安全生产负责，并督促。安排各项安全工作，随时检查。

⑶项目总工（技术负责人）：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。

⑷安全负责人（现场安全员）：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。

⑸机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。

⑹劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，点保证劳逸结合。

⑺消防负责人：保证防火设备设施的齐全，合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。

⑻施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

⑼医务人员：作好现场非典防治工作，每天定时对现场施工人员进行体温测量，及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。

⑽其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生产条件，保证工人食宿安全；材料部门应采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。

根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等制度，在中标后，将另行制定《奖罚条例》，以确保制度及各项措施的落实。

（1）制定安全生产管理交底制度

执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长依据审批后的施工组织设计和施工方案，向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底，作到层层布置层层落实。

(2)建立施工前安全教育制度

项目部加强对施工人员的安全意识教育，提高职工自我防护意识；进场前对职工进行安全生产教育。

(3)建立安全生产检查及奖惩制度

各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。

每月二次定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。

（1）主要预防及控制措施

⑴土方开挖时基坑周边用钢管搭设1.2米高的双横杆护身栏杆，底横杆下离自然地面平均0.15米高，栏杆上挂安全网进行围护。

⑵进入现场的所有人员挂牌上岗，必须带安全帽，主体高空作业人员必须系安全带，施工现场各警示点设置安全警告牌。

⑶机电设备实行专人负责操作，并做到持证上岗，供电设备要遮盖严实，并且经常检修，所有移动设备均设置漏电保护器。

⑷现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，专职电工定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行安全检查。

⑸对施工人员进行防火安全教育，消防器材应配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材随时处于良好状态。

⑹随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，合理安排现场施工生产。

⑴严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具等物品及向下抛丢杂物；不准穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋或赤脚上班，严禁酒后作业。

⑵认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”的使用制度和楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口的安全“四口”的防护制度。

⑶实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权停工，并限期进行整改。整改后经专职安全员检查合格后，方准继续进行施工。

⑷安排施工任务的同时，必须进行安全交底。

⑸现场内的各种防护设施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要拆动时必须经安全负责人批准。

⑹高温期间露天作业要做好防暑降温工作。

⑺施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定，各种电气设备必须要有防雨措施，传动部位要有防护罩，并有良好的保护接地和接零，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，闸刀熔丝不得用其它金属代替。

⑻提升架必须安装超高、变幅限位器，安装保险装置，安装完毕办理验收签证单；做好可靠接地，防止雷雨季节雷击伤人。

⑼夜间施工作业配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，并保持通讯设施的正常使用。

⑽各种气瓶要有防震胶圈和防爆防晒措施，要有明显标志，挂灭火器具。对生产必须用的氧割与电焊应有专人负责监护。加强对施工人员的防火安全教育，严禁随意动用明火。

⑾对参加施工的全体人员，做好安全教育，使各级管理人员，生产工人牢固树立“安全第一”的思想，严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工安全检查评分标准》。

1、施工不扰民及卫生措施

⑴对现场全体施工人员进行环保教育，严禁大声喧哗、吵闹，尽量减少人为的噪声污染和环境污染，增强全体施工人员防止噪声扰民与环保的意识。现场设环保监察员一名，对现场环保工作的落实进行监督和检查。

（2）现场材料进场后，卸车做到轻拿轻放，作到传递有序，坚决杜绝推搡撬丢，减少人为噪声。

（3）现场生活区食堂采用煤气灶为火源，主要食堂按规定设置隔油池，食堂污水定期除油后外排。现场饮用水采用点热开水器进行加热。

（4）严禁将有害物、废弃物、有毒物用作土方回填。

1、采用科学的网络进度管理措施

⑴施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

⑵根据工程特点，编制分项工程优化的施工方案，采用先进的施工工艺和新材料，合理调配劳动力，避免出现窝工现象。

⑶采用均衡流水施工工艺划分流水段，施工中科学安排工序样板引路，做到一次成优。采取“平面流水，立体穿插”，科学组织，确保各阶段计划的落实。

⑷按照施工预算提供的材料计划数量，合理安排材料设备进场时间，减少材料资金的占用时间，降低周转材料费用。

⑴严把加工订货、材料计划关

根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工订货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

采取统一招标办法，通过货比三家，确保质量优良、价格合理、手续齐全，真正做到优质优价采购材料。

材料进场由专人负责管理，严格验收检查，严格执行材料领用计划，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。

⑷采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率。

施工过程中特别是装修阶段，合理安排工序，穿插施工作业时，对成品和半成品做好保护，减少返工浪费。

十.、施工协调管理及档案管理

1、与业主及监理的工作协调

⑴监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

⑵根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师随时进行审查；也使业主能对工程施工总体把握和及时调整。

⑶在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理，在分包单位自检和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

⑷为监理方定期召开监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

⑸积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改，绝不麻痹大意。

⑹对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

⑺所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动给监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

⑻严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

2、与设计院的工作协调

⑴发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方可用于施工。

⑵参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备远型。

⑶在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

⑷会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定料采购。

⑸在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

⑹积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

工程各分部、分项工程技术资料反映了项目工程建设的全过程，是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据。因此，作好工程档案资料的收集、整理和归档工作，在整个工程中起着举足轻重作用。

⑴严格执行质量体系《记录控制程序》QSP/NYJ(4.2.4)2002文件，使技术资料纳入程序化，规范化管理，确保施工全过程在ISO9001:2000质量体系模式受控之中。

⑵项目部技术负责人、专职技术员和资料员确保技术资料与工程进度同步。

⑶公司每月由总工程师组织对项目部技术资料全面检查，发现问题及时处理。

⑷项目部设专职质检员及试验员，对工程质量评定及各种试验报告资料负责。

⑹资料必须经公司技术、质监部专业资料管理人员审核，编制《工程档案资料移交清单》一式两份，双方核对档案资料与清单相符后，签字盖章，各自保存一份。

工程交工后,我公司将本着“不断创造优质产品，永远追求顾客满意”的质量方针，严格执行宁夏嘉隆建筑工程有限责任公司《生产和服务提供控制程序》QSP/NYJ(7.5)2002，对建设工程质量进行回访和保修、维修，

一、具体工程保修措下：

1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

3、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。

4、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3－3个工作日内完成。

二、工程质量服务承诺：

针对该工程装饰保修服务，我们郑重承诺：本工程的保修期为两年，终身维护。

对于在使用过程中出现的工程质量问题，我公司将在24小时内，派维修人员到达现场进行维修。

十二、地下地上管线的保护措施

根据现场目前的情况，具体位置还不是很清楚，施工前先会同业主摸清沿线的地下管线的地下管线的埋设位置和走向，在施工中，我方将在甲方的指导下，确保管线正常的运行，中标后将采取如下的措施：

1、施工前，应详细阅读，熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施作重点来抓，做好防患于未然，确保万无一失。

3、在沟槽开挖前必须挖好样沿，尤其在路口，要摸清周围管线的走向，埋深、管名等分布情况，对地下管线不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械开挖，杜绝野蛮施工。在管线部位，应做好醒目的标志，以免遭到破坏。

4、在遇到管线的施工地段，每道工序施工前项目部技术管理人员必须对施工操作人员、机械驾驶人员进行技术交底，并派专人在施工过程中，对各项管线的保护进行监督巡查，发现问题，要及时处理解决。

5、在施工过程中若发现现状管线与交底内容、样洞资料不符或直接危机管线安全等异常情况时，应立即通知业主管线部和有关管线单位到现场研究、保护、未有结果前，不得擅自操作处理。

6、管线暴露后，采用悬吊、支撑加固保护，分别采用包草袋或其他保护物，对管线进行保护，防止外击碰伤管线，重要管线必须派人监护。跟踪观测。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

GB／T 37531-2019 跨座式单轨交通单开道岔附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

检验平直度、水平位置和垂直位置

附表三：劳动力计划表单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

土方开挖、基础、垫层、围护

管道发泡、焊接、阀门安装、打压测试

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

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