施工组织设计下载简介

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宁夏共享地产共享家园装修工程施工组织设计

8、减少夜间施工噪声，夜间施工尽量合理安排无施工噪声的工作。严禁晚间使用打磨机进行打磨工作及切割机切割加工，以免噪音扰民。

9、将容易产生加工噪声的工种，如铝材下料、切口、石材的开槽等工序，安排到加工车间内完成。尽量减少施工现场噪声的产生。

10、严格控制人为噪声某工程冬季施工方案，进入施工现场的工作人员不得高声喊叫，无故敲打模板、管架。

11、按照有关的规定，在指定的时间和路线运输施工用材料。坚决执行总承包方对施工噪声和环境保护的有关要求。

第八章：工地进度计划与措施

一、施工总进度计划表（详见附表四）

根据本工程要求，施工工期十分紧张，为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间保证工程的施工和施工质量，编制工程施工进度计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

施工进度总体安排如下；

1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，进场进行脚手架、防护网的搭设。

2、进行幕墙性能及胶相容性等试验等工作。

3、进行外墙钢骨架制安及骨架质量检查。

4、进行幕墙面板安装工程，同时进行外墙雨蓬、不锈钢等工程。

5、要加强与各专业工种的协调，各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。项目部就根据隐蔽工程的动向及与各工种联系，积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏的做好，从而减少日后不必要的返工，彻底消除隐患。

6、最后进行局部修补及幕墙清洗、现场清理、准备竣工文件等工作。

7、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，汇同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。

8、其他常规项目的施工详见形象总进度计划。

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。

第二节、工地进度保证措施

二、保证施工进度技术组织措施

1、严格按计划、按工期对各个设计、供货、加工和施工阶段的进度进行严格的管理、监控，把公司内部的工作做好，确保工期按时完成。

2、加强与各分包单位和设计、监理单位的沟通和协调，及时反馈和处理涉及工期问题的信息。

3、对于有阻碍工程进度的难点及时组织人力、物力、财力进行重点攻关和突破。

在施工、加工图设计完成后2天内，我司提出型材、钢材等主要材料订单。并确定供应商，签订供货合同，明确订货周期。我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：

1）材料预算或概算进度；

2）材料定货或加工进度；

3）材料发货和运输周期同进度；

4）材料检测或化验时间；

4.1材料验收入库并分发至使用地点安排。

4.2我司的物资供应进度控制流程如下图：

（2）施工阶段的进度保证

结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。

1）我司的施工阶段进度控制流程如下图：

2）组织多方位立体施工

针对本工程现场施工时间越短越好，我们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工(可根据工程施工需要增加)，并且保证工厂内生产能按计划供货。

3）尽快确定和现场监理的合作

在合同签订后立即与业主落实施工方案、进度安排等协调工作，并在各阶段的施工过程中，紧密跟随其他分包单位的进度要求，做到相互协调，及时处理，以取重突出的工作效益，确保各项工期计划得到实现。

4）按倒计时法确定进度计划

上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。

5）由项目负责人组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。

根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。

6）在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有过千万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；

对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。

在此我们的承诺，因业主原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。

项目部设有计划专管部门，负责计划的制定、下达、利控、调整及应急处理，确保计划的执行。

各部门有计划管理人员，负责计划落实、执行、协调和反馈。

项目部与各部门之间、各部门与各部门之间有畅通的计划信息沟通通道，确保计划得到严格的执行和高效的动态调整，如下图：

8）严格进行施工技术管理

根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。

对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。

1、根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施,施工进度管理流程如下：

2、在水准点和坐标控制点位置交验、图纸会审和设计交底完成后的5个工作日内（在开工前七天）向监理和总包单位提交幕墙施工总进度计划和施工组织设计。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经总包单位和监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。

3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。

4、总计划分解成月、旬、周作业计划，以做到以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。现场项目部每月25日向总包提供下个月施工进度计划表并将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。

5、根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

二、加快开工前工作进度

1、加快施工图深化进度，提高深化设计深度，在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。在合同签订后的二周内做好深化设计工作。

2、充分做好材料准备工作，保证材料供应：

2.1在图纸会审并经业主确认后，立即进行备料和制作。

2.2钢连接件与幕墙龙骨应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工动作。

2.3石材加工尽量提前安排，避免进场后石材加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。

3、提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期。

4、全面铺开工作面，从人力上给予保障。本工程工程量大，工期紧，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证进度。

三、充分发挥大型企业的人才优势

我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。

材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司将充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。

组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。

1、由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。

2、针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

3、积极应用新技术，优化施工方案

1、本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富而且组织过诸多优良工程的项目经理到该工程上来，严格按国家最新标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到优良工程质量标准。

2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3、按每一项计划严格执行，每天开工作例会，每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

4、为保证施工进度，我司拟采用平行流水、交叉施工的作业方式，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。

5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

6、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

7、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

8、加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为合格产品。

9、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。

10、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

11、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

12、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

13、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

14、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。

15、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。

16、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，保证工人的工资按时发放，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

17、积极和业主、总包及相关施工单位协调，施工进度协调控制图如下：

严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作顺利进行。

1、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。

2、施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

3、严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

4、工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

十、采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

第一节、与总包等单位施工配合及协调

幕墙工程的施工是一项建筑工程的大系统中是一个子系统。不言而喻，幕墙承包商与业主、建筑师、监理工程师、以及其他在现场施工的分包商的互相配合，不仅对于本公司按质按量按期完成施工任务有重大影响，而且对整个建筑达到预期施工目标也有直接影响。根据本工程特点，我们分别将我司与相关方的配合要点及对相关方的配合要求的主要内容列出。

1、我司配合其他方的要点：

控制成本、资金合理计划利用

配合材料供应商的选择，提出满足标准规范的质量细节

请业主代表参加我司自主材料的考察

请业主代表观测试验过程

提供幕墙系统与主体连接形式及传至主体的荷载值、荷载类型及受力点

任何原因引起的幕墙外形变化均需报建筑师确认

参加监理工程师组织的例会、协调会

项目经理、地盘工程师、项目质检员

服从监理提出的关于质量安全等问题的裁决

共同使用场内水电等公用设施

提供力所能及的配合工作

服从总承包方对施工现场的统一指挥和管理

幕墙工程施工进度应与总体施工进度协调

幕墙工程施工组织设计相关内容应与总承包方提供的现场施工要求、施工条件相吻合

2、我司需其他方提供的配合

按有关法规签订施工承包合同

及时组织对我方施工组织设计、施工图的会审

及时审核进场材料、构件的规格、质量

及时应施工方要求进行隐蔽工程验收

确认报批工程量签署工程凭证

协调解决争议及不同专业同期施工的矛盾

提供力所能及的配合工作

协调使用水电等公共设施的使用

协调安排我方临时设施的区域

提供施工脚手架使用或协助搭设

提供施工用电、用水接口

提供室外测量参考点，室内基准线标高控制点

第二节、雨季节性施工措施

施工期间碰上冬、雨、大风等天气，必须做好预防措施，保证工程质量和安全：

1、预先听天气预报提前做好防冻、雨、大风准备；

2、大风、大雨、暴雨时不得进行室外作业；

3、小雨天，为保证打胶质量，不得进行打胶施工，其它安装工作经地盘经理同意后在确保安全的情况下才可以进行；

4、大风天气时的安全措施

4.1应做好成品、半成品的保护工作。对于未安装的石材应摆放整齐，对于已经安装好的幕墙部分，应设置塑料保护罩(罩应与幕墙表面应留有一定空隙)，以防风沙打磨幕墙表面。

4.2对于裸露的钢结构部分，如有操作面，可以用塑料罩加以维护，以防钢材表面涂层受损。如没有操作面，在大风过后，应检查钢材涂层是否有损伤，并及时修补受损表面。

4.3焊接工作应尽量减少。如果不得不进行焊接时，应高度注意因火星飞溅而可能出现的火患，而且要用铁挡板沿风向放置在焊接构件的背面，下方置焊渣斗。

5、冬季施工现场安全管理

5.1现场内的各种材料、、乙炔瓶、氧气等存放场地和乙炔集中站都要符合安全要求，并加强管理、

5.2加强季节性劳动保护工作。冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架、上人马道、要操去防滑措施。霜雪天后要及时清扫。大风雪后及时检查脚手架，防止高空坠落事故发生。　　

5.3冬期电气安全管理　　

在冬期施工防案和施工组织时间中，必须有现场电器线路及十倍位置平面图。现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。采取电加热设备提高施工环境温度，应编制“强电进楼防案”。用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。

第三节、地质情况变异施工处理措施

我司施工的为幕墙工程，一般不进行地面开挖，如果现场用水用电的驳接需开挖地面，应与总包单位协调好，开挖前弄清管线的位置，深度等在进行开挖，管线铺好后在管线上面铺砖或其他硬物保证管线的安全，在填土。

其他设施加固与总包单位协调好再进行。

项目经理部办公室、材料仓库、工人宿舍及加工区等施工现场临时设施搭设，应先绘制平面布置图、立面图报甲方或总承包方批准后进行。在临时设施的搭设过程、工程施工过程应特别注意地下管线及其他地上设施的加固措施。

地上地下管线保护加固措施：施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m；各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。

第四节、半成品、成品保护措施

一、生产加工阶段成品保护措施

1、型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。

2、型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件后其它硬质物品直接接触。

二、产品包装阶段防护措施

1、产品经检查及验收合格后，可进行包装。

2、包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。

3、型材包装应尽量将相同规格的包装在一起。

4、型材包装前应将其表面及腔内屑擦净，防止划伤。

5、型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。

6、包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。

7、对于截面尺寸较大的型材即最大一侧表面尺寸宽大于40mm左右的，采用保护胶带粘贴型材表面，然后进行外包装。

8、对于截面尺寸较小的型材应试具体尺寸用编织带成捆包扎。

9、不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。

10、包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。

11、产品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。

12、包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，摆放整齐。

三、运输过程产品保护措施

1、型材产品应妥善包装后装车，且应沿车厢长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。

2、摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。

3、型材摆放高度超出车厢板时，须捆扎牢固。

4、型材不能与钢件等硬质材料混装。

6、运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。

四、现场施工成品保护措施

1、施工现场临时存放的材料，按现场规定和技术要求进行储存和维护。

2、已装到墙上的框料，若土建还有混凝土施工，则必须贴保护膜，防止水泥砂浆溅到框面上，型材表面受到腐蚀。

另外，要与其他承包商，如土建单位密切配合，共同搞好成品保护，必要时我公司可向保险公司购买专项保险。

二、加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。

三、做好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。

四、始终坚持质量第一，并切实落实在具体工作中。

五、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。

六、主体施工，对隐蔽工程的要严格检查，减少因施工方法不当等不利因素而造成的返工现象，以免材料和人力、物力的浪费。

七、装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作，落地灰均要回收利用，工完料净。

第十一章：售后服务和承诺

为了体现我公司：质量第一，科学管理，信守合同，业主满意的质量方针，并参照公司制定的《竣工工程服务程序》保养服务办法，制定如下几条售后服务：

（1）组织一支精干的维修保养专业队伍并配备充足的维修材料。

（2）凡在保修期内发生的所有质量问题，我公司都予以保修。维修保养队伍提供24小时优质服务，在接到业主报修后24小时内赶到现场进行维修，一般问题在三天内予以解决，重大问题尽快速度进行处理或答复。

（3）工程竣工验收后多层住宅楼与B1-B9别墅工程施工组织设计，公司技术部门和项目负责人与业主签订工程保修合同，按照公司《工程回访保修程序》和合同要求，对工程进行回访或保修。

（4）除正常的保修维护外，公司按月对工程回访，具体回访时间由维修保养队负责人与业主进行联系商定并在专门的回访计划表中注明回访类型（有竣工回访、季节性回访、技术性回访、保修期满回访和临时性回访等），业主有权要求在保修期内任意时间进行回访。

（5）质量问题由公司代表和维修保养队负责人进行记录备案，以备逐项进行修理。并在完成维修保养后将项目损坏原因以及修复措施的具体安排情况用书面报告形式递交业主。

（6）在维修施工中各项工程都应自检，合格后经业主验证确认。

（7）所有经过都必须进行记录，并按照《质量记录控制》进行控制执行。

（8）维修保养期自工程验收合格之日起开始实行，保修期按国家有关规定或招标文件规定执行。

我公司对共享家园外装修工程的投标十分重视混凝土工程预应力后张法张拉施工工艺（一），为保证我公司的经营宗旨和质量方针能得到很好的贯彻落实，做到对质量的精益求精和工期的绝对保证，我公司郑重承诺如下：

1、若我公司中标，我们保证规定的时间里竣工交付承包范围内的全部工程，施工质量严格按国家验收规范标准及设计施工图技术标准执行,工程质量达到合格标准要求,实现“无因工死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大设备事故”的六无安全目标，死亡频率和重伤频率控制在0%，轻伤频率控制在0.01%内。

2、我公司承诺，若我公司中标，则按招标文件的规定签署施工承包合同。