施工组织设计下载简介
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银川德胜工业园区保时捷4S店写字楼工程施工组织设计⑸在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。
⑹积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
第十三章.工程档案管理
工程各分部、分项工程技术资料反映了项目工程建设的全过程，是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据。因此，作好工程档案资料的收集、整理和归档工作，在整个工程中起着举足轻重作用。
⑴．严格要求使技术资料纳入程序化水泥稳定碎石基层专项施工方案_secret，规范化管理，确保施工全过程在ISO9001:2000质量体系模式受控之中。
⑵．项目部技术负责人、专职技术员和资料员确保技术资料与工程进度同步。
⑶．项目部每月由总工程师组织对项目部技术资料全面检查，发现问题及时处理。
⑷．项目部设专职质检员及试验员，对工程质量评定及各种试验报告资料负责。
⑹．资料必须经项目部技术、质监部专业资料管理人员审核，编制《工程档案资料移交清单》一式两份，双方核对档案资料与清单相符后，签字盖章，各自保存一份。
第十四章.质量回访维修及承诺
工程交工后,我项目部将本着“不断创造优质产品，永远追求顾客满意”的质量方针，对建设工程质量进行回访和保修、维修，具体措施如下：
（1）．保修期内，由公司回访小组每个季度回访一次，保修期外每年回访一次。
（2）．在回访过程中，根据建设单位所提出的要求及时进行整改或维修。
（3）此工程质量保修承诺：凡属施工质量问题，不管在保修期内或外，无条件在接到通知24小时内到现场检查、维修；不属施工质量问题也一样进行维修，费用由双方协商解决。
（5）承诺：工程在保修期内，由于施工质量造成的质量问题，我方在接到建设单位通知后，24小时之内到场进行保修，并按建设单位要求工期、质量、安全标准进行保修，如达不到建设单位合理保修要求，以违约处理，违约济经处罚为本工程总价的1%，由建筑单位直接从工程预留保修金中扣除。
第十五章降低成本、缩短工期措施
15.1进度控制管理措施
15.1.1施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。
根据工程特点，编制分项工程优化的施工方案，采用先进的施工工艺和新材料，合理调配劳动力，避免出现窝工现象。
15.1.2采用均衡流水施工工艺划分流水段，施工中科学安排工序，样板引路，做到一次成优，避免因质量原因出现的返工现象。采取“平面流水，立体穿插”，科学组织，确保各阶段计划的落实。
15.1.3按照预算提供的材料计划数量，合理安排材料设备进场时间，减少材料资金的占用时间，降低周转材料费用。
15.2材料设备控制管理措施
15.2.1严把加工定货、材料计划关
根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。
15.2.2严把材料采购关
采取统一招标办法，货比三家，确保质量优良、价格合理、手续齐全，真正做到优质优价采购材料。
15.2.3严把材料进场关
材料进场由专人管理，严格验收检查，严格执行材料领用计划，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。
15.2.4采用新材料、新技术、新工艺，保证质量，提高劳动生产率。
15.3现场施工管理控制措施
15.3.1施工过程中特别是装修阶段，合理安排工序，穿插施工作业时，对成品和半成品作好保护，减少返工。
15.3.2优化模板体系，梁柱接头等特殊部位采用定型工具式模板，减少非标准木模，节约材料，提高工效；圆柱模采用定型钢模，提高模板周转次数，降低成本。
15.3.3钢筋集中加工，根据配料单合理下料，充分节约钢筋。
15.3.4施工现场混凝土为商品砼，严格控制混凝土配合比，确保混凝土的浇筑质量，提高工效，降低成本。混凝土掺加外加剂，采用“双掺”技术，降低水泥用量。
(1)砌筑砂浆掺粉煤灰和塑化剂，节约水泥。
(2)抹灰采用重量配合比节约水泥，抹灰时及时清理落地灰，减少材料损耗。
(3)油漆、涂料集中配制减少损耗。
(4)主体与装饰装修、主体与安装穿叉流水施工，缩短工期。
15.4现场组织控制管理措施
15.4.1优化现场布置，现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运费用。
15.4.2现场实行限额领料，分项核算。
15.4.3合理组织好平面与立体穿插作业，提高工效。
15.4.3优化配置大、中、小型设备，采取内部租赁制，降低塔吊等机械及钢管、模板等周转材料的租赁费用。
15.4.5严格落实计划，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低成本。
某大酒店暖通施工组织设计“保时捷4S店写字楼工程项目”
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试验和检测仪器设备表附表二
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项目管理机构组成表附表七