施工组织设计下载简介

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银川能源学院图书馆施工组织设计

1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度。

2、实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

在正式进场之前，制定详细的总承包施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调SL 619-2013标准下载，确定各方所配合事宜。

对各分包单位进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包单位的施工过程的进度严格的控制执行。

各分包单位根据总包部排定的项目总的进度计划有，设定自己详细的施工进度计划，同时进行与其它分包进度计划的协调。

每周对各单位的进度计划执行情况进行总线，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。

每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利分包单位的施工配合。

制定具体的奖惩措施，单位工程按原计划提前完工，并达到总包要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。

由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成的工作量。

加强施工现场的监督检查，在工程进场开工前，各项目管理条线根据总进度安排各自部门的项目工作计划，至项目经理进行统一管理。

在保证进度计划的情况下，必须保证工程施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。

严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施矛以调整。

动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时高速，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时向业主及监理工程进度。每月提供进度分析报表，及时向业主及监理提供有关施工进度信息和存在问题。

协调安排各种设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。

本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在我单位系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。

创银川市文明标准化工地的技术组织措施

生活区的污水及废水与室外总管接通，确保排水畅通。

生活区的厕所指派专人负责，同时做好灭蚊、灭蝇工作，确保清洁。

施工过程中，严格控制噪音，特别是进出厂的车辆禁止鸣号。

按照银川市环境保护条例的规定尽可能对本工程的建筑材料使用绿色产品。

确保文明施工的管理措施

施工现场必须确保硬地坪施工，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

对安全生产作业工作上墙，建立七牌二图，建立卫生包干图。

施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

在主要施工道路口设置交通指示牌。

大门、旗杆按要求设计，并按要求实行封闭式管理。

严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，与任务单挂钩，做到奖优罚劣。确保落用清工作做到随做随清，谁做谁清。

各种设备、材料堆放按标准在场布规划区堆放。

现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

制定水泥仓库规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

进出车辆门前派专人负责指挥。

保证现场施工道路畅通。

做好排水设施，保证场地及道路不积水。

开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。

3）办公区域、生活区域的管理

办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。

制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场整洁、卫生。

办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。

宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，综合管理办公室定期进行检查监督。

生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹲位，水冲式，污水排入粪池。保持清洁，排水通畅，有专人管理。

现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保夏天有凉开水供应。

为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

大门口设立门卫，严格扫行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

工作人员权限于工程指定施工区域内活动，非经放可禁止进入与工程无关区域逗留。

工作人员不得在工地内酗酒或洒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场。

对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施。

广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。

成立以项目经理为组长、项目施工副经理、项目总工程师为副组长，各施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理小组，对各单位进行统一管理，监督检查。

文明施工目标：创“文明现场标准化工地”

承包管理、协调、配合施工措施

在施工期间，将不可避免因施工原因，会对周围居民生活带来一定的影响。我公司进场后立即建立以项目经理为组长，安全、文明施工负责人等为组员的居民协调小组，制定详细的技术组织措施，尽量减少扰民。并设置居民投诉信箱，针对居民投拆的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复解决。实在不能解决的，耐心地做好解释和善后工作以取得居民的谅解。

与当地各级管理部门的协调措施

我公司进场后，主动及时地与各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保、道路、水、热力、供电、煤气等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件和打下扎实的基础。以认真的工作作风，树立良好的形象。

与工程有关部门协调人员一览表

工程部长、质量、安全负责人

项目施工副经理、办公室主任

3、对道路、管线及建构筑物的保护措施

（1）由于本工程周边管线和建构筑物较复杂，为确保其安全，必须认真仔细地阅读业主提供的地下管线图， 了解地下管线及建构物分布情况，并进行实地考察后制定更为详细的保护措施。

（2）施工前必须对照地下管线图，挖探沟探明地下管线埋置情况，根据情况制定保护措施。

（3）施工时工地现场车辆进出应避开管线，无法避开的，在车辆通过和停站的位置进行加固。

（4）在上水管、雨水管、污水管、煤气管上不得堆放重物和停放运输车辆或进行吊装作业。

（5）所有场地道路排水及施工产生的污水，必须经沉淀池沉淀后方可排入河道及城市排水系统。

对动力、通讯等专业安装单位的协调配合管理

1、当专业安装单位进场后，根据该承包商的详细需要作统一协调，积极预以配合，提供高程、定位的基准点。

2、在施工现场提供给该单位搭设办公室及辅助设施场地。

3、提供工地内现有的脚手架、吊车等垂直运输机械，并提供照明、电力和临时用水等设施。

4、对于现场内的卫生设施、通讯设施、我们有义务提供给专业安装单位使用，同时全面负责现场内的交通管理、排水疏通、防洪、防台、防窃和防火工作。

5、每周定期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利进行。

6、在砼浇捣前，检查各专业预埋件、孔洞、榫眼、管线等数量及位置是否正确，并给予各专业安装单位设置电缆、埋件等配合。

7、我们保证为他们提供足够的工作面，并为他们进场的材料、机械设备、装置等装卸、水平和垂直运输提供方便。

8、与安装交叉专业时，按照各专业成品保护要求，制定专门的施工技术措施，对该产品进行保护，以免该产品损坏或损伤。

对设计院、监理单位的协调配合措施

为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与设计院、监理单位的密切联系。

认真组织设计图纸的自审、会审和技术咨询工作，及时将施工设计中可能出现的疏漏、缺陷以及技术咨询结果等及时提供给业主、设计院及监理单位，经设计单位、监理确认后方可按设计院修正或补充的施工图进行施工。

根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计及施工过程出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

施工过程中严格按照程序要求接受监理单位的监督和检查，配合监理单位做好质量验收、测量复核等各项工作，并为监理监督检查提供方便。

对施工过程中出现的质量问题，必须查明质量产生的原因，制定处理方案督促整改，并及时向设计及监理单位反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量。

编制切实可行的施工组织设计和工程进度计划，且说到做到，以优良的工程质量和快速的施工进度取得监理的信任。尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真执行。

与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主、监理在进度、质量、安全文明施工等各方面和各环节进行的管理，通过良好的合作，全面履行合同。

明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、质量目标和安全文明施工目标的实现。

对业主提出的工程进度、工程质量、现场安全文明施工、施工力量配备、机具设备材料的管理以及精神文明建设等方面的要求，我方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证落实。

在整个施工过程中，积极配合业主做好管理协调、配合工作，其目标是一切服从工程，服从业主，保障到位。

为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利地实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等目标，我们在本工程施工工地建立以项目经理负责制的承包管理模式。项目部负责对业主另行发包项目的施工单位从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、产品保护、土建缺陷修补、施工现场的管理等各方面进行管理、协调和配合；为电梯、动力等安装单位提供工作面，配合安装等必要的方便。

季节性施工技术组织措施

夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。脚手架的转角、上人梯上，各层楼梯口的出入口等相应安装36V安全照明灯。现场配备手电筒若干，以备检查之用。夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱手乱拉，以防出意外事故。夜间施工要有相应的环保措施。

砌筑前清除冰霜，不许浇水。午间温度较高，干砖可用水湿润，但不可浸泡，已完成的砌体用草包覆盖。拌制砂浆不得含有冰块。砂浆的编号按设计要求，每层做好试块。

室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时，混凝土结构工程应采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。混凝土的冬季施工，应对原材料的保温、搅拌、运输、浇筑和养护等按规范规定进行热工计算，并应根据此计算结果施工。冬季钢筋的焊接，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，应有防雪挡风措施，焊后的接头，严禁立即碰到冰雪。配置冬期施工的混凝土，应优先选用硅酸水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于425号，最小水泥用量不宜少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6。混凝土所用骨料必须清洁，不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质。

当室内温度低于+5℃时，抹灰砂浆中掺加化学抗冻剂。施工砂浆可掺用生石灰粉拌制砂浆。

中等雨量以上的天气不得浇筑砼，防止砼中水泥浆的流失。

雨天不得进行地面整浇层工作（屋面防雨做好，门窗安装好除外），不得进行外粉刷施工，不得进行室外电焊工作。

如果浇捣混凝土时恰缝下雨，应随雨量大小，随时测定砂石的含水量，调整混凝土配合比。

施工现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），在振捣密实的同时铺设覆盖材料（如油布、塑料薄膜），尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保证混凝土质量。

做好施工现场的排水和四周清理工作，以防积水和淤泥影响质量。

本工程施工工期内将经历冬、雨季施工期，项目部作业人员将按照不同季节性的施工要求来组织施工。

依据不同气候作业环境，认真指导项目执行有关标准的规定，满足特殊气候条件下的施工技术要求。

新技术、新材料、新工艺的应用

⑴、在经过设计和业主同意的情况下，尽量采用高强度级别的钢筋（如冷扎带肋钢筋）来替代设计的普通热扎钢筋，以节约钢筋用量降低成本。

⑵、严格按照土石方施工方案中的基坑（槽）图纸要求进行土石方开挖，尽量减少土石方开挖工程量和回填量。

⑶、在配置模板时，采用周转次数较高的模板材料，并精心绘制模板配置图指导现场施工，尽量降低装饰抹灰层的厚度（尤其是顶棚）。

⑷、在垂直受力构件（柱子、墙）的主筋中采用电渣压力焊技术，节约钢筋用量。

⑴、建立严格的质量管理制度，尽量降低现场质量通病，进而降低质量成本。

⑵、合理地安排好各工序之间的流水作业，提高施工进度以降低管理成本。

⑶、采取多种综合性的措施尽量节约原材料消耗量（如前面描述的利用清理输送泵管道时的砼来浇灌临时道路或小型预制构件等）。

⑷、尽量一次性按照国家规范规定的原材料批量购买原材料，以降低原材料分批检验的费用。

⑸、尽量利用经过沉淀处理以后的水来进行现场砼的养护或冲洗车辆等。

⑹、尽量利用收集的干净落地灰重新加适量水泥搅拌以后重新用来抹灰等。

2.1“四新”技术成果应用

⑴、采用钢筋机械连接技术；

⑵、应用新型防水材料（复合防水材料）；

⑶、采用新型保温节能材料（屋面采用聚笨泡沫板、外墙采用新型保温砂浆）；

⑷、采用新型设备便携式激光测距仪控制楼层房间的层高和开间尺寸。；

GB50364-2018标准下载2.2计算机管理及应用

⑴、建立项目部的计算机和信息管理制度，由专人统一集中管理。

⑵、建立项目部与分公司、业主、监理、设计等单位连接的网络通讯，以便于互相共享信息资源，提高办公效率。

SY／T 5964-2019 钻井井控装置组合配套、安装调试与使用规范.pdf附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二、拟投入本招标工程项目的机械设备情况表

按工程施工阶段投入劳动力情况