施工组织设计下载简介

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银南建安QG-01#施工组织设计

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”|管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。

QC小组活动是围绕质量保证计划的质量保证体系、质量管理体系、国家验收标准来开展，根据这些内容做好本程的各项工作。

建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立五个QC小组。各小组各负其责，互相协作，事保证工程整优质量创优计划的实现。

由钢筋工长带领班组人员组成，认真组织该分项工程施工与管理，主要是预防和消除钢筋错位、被污染、节点松动、焊接不合格、保护层不足、预埋不合格等质量通病。

由模板工长带领班组人员组成DB4205／T 71-2020标准下载，研究预防和消除模板变形过大、表面平整度、清洁与防粘不合格、接缝不严等质量通病。

由砼工长带领班组人员及专业实验员组成，主要是预防和消除料根、蜂麻面、漏筋、爆模等质量通病。

由装修工长带领班组人员缄成，负责楼地面、砌筑、装修工程施工管理及质量保证，主要是预防和解决楼地面的起砂、起皮、空鼓；墙体空鼓等质量通病。

5、施工进度计划管理QC小组

主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划、分阶段计划直到总施工进度计划。

主要解决进场材料的质量和实际数量的准确，由实验人员和材料人员共同组成计量管理QC小组，按要求对进场的材料进行检验，保证进现场的材料必须合格品，进场材料在量上不同现问题。

第五节各阶段的质量控制内容

1、施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

2、所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体能参加编制施工准备工作计划，每计划均落实专人负责，明确最迟应完成时间。工准备工作计划，每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

（1）技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底，图纸审等）

（2）物质准备工作。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

（3）组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

（4）施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，场做出相应调整，并制定相应的现场管理措施。

1、本工程事中质量控制策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

2、对各施工工序之间交接检查均由专职质量员参加监督使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。

3、对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（见质量控制程序表）。

4、重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

5、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进和书面的技术交底及现场的实物交底。

6、所有材料配合比均由质监站指定的试验室配制。

7、隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。

8、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。

9、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填定性昨查结果。

10、各成吕的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实情况。

11、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。

12、各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材米全格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变记录；水电装调试，试压运行记录，竣图等）均编目建档，由资料员真诚门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。

1、每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。

2、对质量检查不合格的产品，进行返工修整直达到要求为止。

第六节工作质量及工序质量的控制

要控制好一个项目的质量，关键控制发各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。

为确保各施工员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流硌及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。

一、工序活动条件质量控制

1、人的控制：人是质量的创造者，本工程工育龄活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。

（1）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三组教育后持证上岗。

（2）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。

（3）为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位技术标兵现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。

（4）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质时好的重奖，质量差的重罚直至除名。

（6）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。

（7）动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。

（8）对搭脚手架、高空作业乖要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前义底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。

（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。

（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料占用时，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。

（3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材粮站损失变质。

（4）材料质量的控制、重点要另强栈米的验收，严把材粮站质量关。

A、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。

B、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号厂合格证，由于运输，安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

C、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。

D、村料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

E、在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试检验合格后才能使用。

（5）重视材料的使认证，以防错用或使用不合格的材料。

A、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合计设要求。

B、对材料性能、质量标准、使用范围笃施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

C、凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种，规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。

（1）氖机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。

（2）需要标定的机械由业测试单位定期标定。

（1）施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首选由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批批准执行。

（2）预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。

（3）最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。

（4）施工方案一经确定，在施工正式开展之前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。

（1）施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料和工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。

（2）质量管理严格按公司的IS09002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。

（3）编制详细的冬雨季施工措旋，以减少气候变化对质量带来的影响。

二、工序活动效果的质量检验。

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检要做好以下几点：

2、由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各族工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

第七节内外装修质保证措施

一、影响装饰工程质量的要素，主要有以下几点：

A、装饰基层质量。B、装饰设计质量。C装饰材质质量。D、饰工艺水平。E、工人操作水平。F、成品保护水平G、装饰工管理水平。

为确保本工程内外装饰质量，除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。

二、统一放线、验线制度：

结构施工完成以后，统一测试棱层楼高基准和坐标基准，逐个上弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。

三，材料审批检验制度：

装饰施工单位根据装饰设计的要求进购衬料，递交样品报设计上（或甲方、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装前须再次检查过关。

四、工序流程交接制度：

根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，工序的施工民按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交，上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。

对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术三和施工过程控制的依据。

由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。

七、工人考核上岗制度：

八、质量检查、验收与奖惩制度

1、装饰质量检查验收包括：

（3）装饰工程完工验收。

（1）班组经济分配与操作质量挂钧。

（2）质量不合格的坚决返工并对奖金有否决权。

（3）对质量事故的责任人处以罚款或行政处分。

实施施工现场标准化管理，创建文明工地，施工现场无重大我身与设备事故，公亡及重故不大于0.15%，轻伤事故不大于3.6%。

1、进入现场必须遵守安全生产六大纪律；

2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全为原则，认真宣传建设部有天安全规定，坚持安全技术交底制度；

4、施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌；

5、严格按照经公司宙定的施工组织设计莉分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级安会员每天进行安全检查，制违章指挥、违章操作；

6、坚持执行“三宝”，制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安会网；

7、易燃易爆物吴堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一二三级动火作业须经有关部门审批；

8、做好防雨，防雷、防冻、防风与防洪的预防工作；

9、抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品；

10、设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养，经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。

11、外脚手贺、大中型机械设备安装实行验攸制，凡不要验收的一律不得投入使用；

12、周口安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本同的安全重点和注意章作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

13、定期检查与隐惠整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员空改，并淮好安全僻整改消项记录了：

14、管理人员和特种作业人员实行仁自制，每年由公司统一组织进千加强技工管理人员的安全考核，增强安全意识。避免违章指挥；

15、实行安会生产奖罚制与事故报告制；

16、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

17、持证上岗制：特栋工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

第四节临边作业安全防护

1、整个建筑物随结构上升，四周满挂绿色包自安会网，既可满足安全

要求，又可增加城市美观。框架结构楼层，无外架防护的屋面周边、

斜道两侧边必须设置1．2m高的两逗护身栏杆，并设置固定的高度不低于18cm的档肋板或立挂安全网防护。

2、当临边的外侧为通道时，除防护栏杆外，敞口立面必须采取满挂小眼安全网或其它可靠措施作全封闭处理。

3、分层施工的楼梯口、梯段边及休息平台处必须安装临时护栏，详见下图。

二，关于易燃易爆物品的管理

l、现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品；

2、楼层内电焊作业所需的乙炔、氧气等，应有楼外总站采用管道通至楼内，不要烙易燃气体密器带上棱。

2、对木料、有机化工材料，易燃材料等要加强集中管理，经常清理；

3、严格消防管理制度，现场现场设立专职人员负责消防工作。

第六节塔式起重机安全技术措施

l、塔式超重机的固定防雷接地全部严格按产品说明书执行，在特殊气候条件下要有应急锚固措施准备。

2、塔式葡重机的使用和管理建立专门制度，有专人指挥操作。塔式起重机严格按指挥人员的指挥操作．指挥建立专门信号。保险及限位装置，每天班前要检查看真是否灵敏可靠，控制度定期检查和保养。

3、塔式起重机的装拆由专业单位进行施工，并编制方案，送交业主审批。

4、塔吊操作司机应按要求经过专门培训，考试合格持证上岗。

根据本工程施工部署及进度计划，经本公司组织人员反复研究，决定本工程施工机械选用下表所列设备，具体位置见平面图，为确保本工程机械设备及设施的保障，在严格依据本企业ISO9002体系《程序文件》、《作业指导书》之外，拟采取以下措施：

1、建立精干有力的机构，项目部设立专职机械保障工一老，公司在机械方面对项目鄙予以全力支持：

2、注重施工设备的使用与维护：施工设备的操作必须定人、定机、定责、定管理，大型及特殊施工设备必须由持证人员操人员操作，设备使用、维护均由专业技术人员负责，并依据程序文件按时真写各部文字资料，以便项目部与公司随时掌握设备的状态：

3、建立在试块标准养护室，养护定为全自动控温、控湿，由试验工进行专门管理。

4、本工程施工量轻大，工期短，要求高，必须配备大量、充足、性能好的施工机械，以保证有足够的生产朝大，优质安全，如期地完成任务，具体机械如下：

本工程划选取一台QTZ80型塔吊作为本工程的垂直运输机械，经测算，可以满足施工高峰期的垂直运输需要。

塔吊基础同工程基础一起施工，待塔吊基础混凝土强度符合要求后进行塔吊安装测试，预计在主体施工阶段可启用。

塔吊的定位：塔吊的定位及塔基另编制详细塔吊安装施工方案。塔吊的拆除：塔吊计划在主体结构完成，所有模板、支撑反胩安装工程大件材料吊运完毕后立即拆除。

程大件材料吊运完毕后立即拆除，

（4）钢筋机械：钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机各一台，电渣焊机2台，电弧焊机2台。

其他机械有砂浆搅拌机、木工圆锯、平刨、电夯机等，洋见主要机械设备供应计划表。

在组织施工中，认真贯彻执行建设部、建委、宁夏回族自治区环保局、宁夏回族自治区卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实《宁更回族自治区建设工程施工现场现场管理基本标准》、《宁夏回族自治区建设工程施工现场环境保护工作基本标准》《宁夏回族自治区建设工程施工现场保卫工作基本标准》、以及《宁夏回族自治区建设工程施工现场文明安全施工标准》，确保达到“文明工地”标准。

2、项自经理部安排专职清扫工，负责环境清扫工作。

1、每半月召开一次，“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

2、建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工单位文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录是评比打牛对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

（1）根据旅工现场情况和施工需要设置人流与车流分开的二个出入口，其大门扇为二开或四开，完全封动式，且开启自初，车辆出入时打开，不用时共间。

（2）围墙为2.5米以上砌块体墙，做到牢固、美观、封闭完整的要求，其设计基本原则为上口平，外立面竖直。

（3）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

（4）在主要大门口明显外设置标牌，标牌写明工程名称i建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、轻工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0．7米×0．5米，设置高度：底边至地面为1．3米。

（5）大门口内设二图五板门q施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全住产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环位保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板，）

（6）施工现场内交通道路和物料堆放场地均铺设0．9米x0．9光x0．18米的混凝土方砖，施工现场路面全部为硬化跋面，平整坚实，做到黄土不露天，路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。

（7）设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。

（1）施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1．5米；砌块材码故意度不得超过l。8米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

（2）合理制定用料计划，按计划进料，合理安排材料迸场，随用随进，不得在场仆堆放施工材料。各种材料不得长期占用场地，各种疲料必须及时处理。

（3）施工现场内的各种材料，依据衬料冶能妥善保管，采取必要的1雨、防潮，防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆物和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退粹理手续。

（4）砖、砂、石和其它散料项随甲随清，不警链底。水泥库内外散了灰必须及时浦用、水泥袋认真打包、回收。－施工现场剩余料具和容5要及时回收，堆放整齐，并及时诗迟。

（5）做到在搅拌机四周，拌料处及施工现场内无废弃砂浆和推凝士。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、遏凝土倒运时，应用器或铺垫板。浇汪混凝士时，应采取防撒落措施。工人操作要做到大完料净膨下清。“

（6）钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约月水、用电，消灭长流水利长明灯。

（1）统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公楼，并酝齐力电、取暖、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。

（2）统一规划施工现场M店时厕所，设专人负责恃扫保洁，采取水冲

措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇革生：必要时，租用临时厕所弥补不足，设专人负责检查，确保揍筑物内外杜绝随地大小便。

（3）施工现场内统一规划。设置开水供应拈，根据施工人数高烽值。痈定开水供应量，魂保施工人员的饮水供应。

我们烙依据lsol4001环境管理标准，建立环境管理体系，制定环臣方针、环境自标和环境捻标，配备相应的资源，遵守法顽，预防污染。分能减厦，力争达到施工与环境的和谐，创逢环境保护工作先进现场。

位的职责和权限，建立并保持口套工作程序，对所有参与体系工作的

2、因工程地处银川市的旅游区内，根据现场情况，项目经理部成立场容博涪队，每天负责场内请扫和防止废物向场外扩散工作。

1、每季召开口次·｀施工现场环境保护’，工作例会，总结前一阶殷的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表o评比打分，对检查中所发现扯问题，开出“隐晨勾题通知草，，，各施工单位在收到”“隐息问题通夹单”后，应根据具体情况，定时间，定人，定措施子以锥决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。

（1）士方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运士进场。

（3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

（4）现场内所有交通路面和物粉堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬什路面，做到黄土不露天。

（5）对屋材料返输主要加强防止遗税的管理，要求所有运输车卸料浴糟处必须装设防止遗撒的活动档板，升必须清理干净后方可出现场。

（6）在车辆出场大门外设置车辆请珠冲刷台，车辆经情说和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

（7）现场内不允许设置宿舍和冶时食堂，施工人员一律在近郊劳务基地住宿，中午送饭到现场。

（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

（2）现场内基础降水的滴涪水，在合理利用后，经导向管排入市政了污水管线。

（3）现场交通道路和材料堆故场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（1）现场撮凝士詹招菜甲吁嚎音尽凝土震捣樟，振捣混凝士时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

（2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭遮挡，实现降噪。。

（3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，严禁抛掷，上下、左右有人传递。

（4）模板、钢管修理时，垄止使用大链。

（5）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

（6）停用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

（7）加强环保意识的宣传。采用有力措旋控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒自标识。

（2）废弃物的运输确保不鞍撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

（3）对可回收的废弃物敏到再回至利用。

（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证齐备始终砟于良好状态，避免噪音、泄漏和废油，废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

（4）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。

（5）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、进行监侧，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施行处理。

6）场内道路二侧浆砌片石（脚墙）施工工艺，大门口及场内空闲场地适当绿化、美化。

1、工程完工后，建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。2、保修期限了按国家现行新颁布的标准保修期进行保修。

3、建立回访制度，确定回访计划，进行定期或不定期回访，每年内工程访不少于两次。

4、建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡内容包括：

（2）关于保修的原则、范围和期限

DB11／ 1706-2019标准下载（3）负责保修的部门和人员

5、在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、因施工造成的质量问题应及时免费维修。即使是业主原因造成问题，也将积极给予解决协助用户完善承建范围之外的配套设施搓设，做到善始善终为业主服务。

6、保修工作按本公司质量体系程序文件“工程回访和维修能否工作程序”进行，填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，确定完成日期经批准的维修书，连同维修登记单位由生产部门下达维修责任人执行。