施工组织设计下载简介
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小关山沟桥施工组织设计施工现场预备备用发电机
浇筑砼前要对钢筋固定，浇筑过程中防碰撞，浇筑后要及时修整复位；
梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸
配制箍筋时应按内皮尺寸计算
箍筋弯钩角度不足XJJ 115-2019 装配式混凝土建筑信息模型施工应用标准(完整正版、清晰无水印).pdf，长度不够
箍筋末端应弯成135度，平直部分长度为10d
梁主筋进支座长度不够，弯起筋位置不准
严格下料长度，及弯起筋弯起的角度，安放时仔细调整位置；
截面尺寸不准，保护层过大；
支模前按图弹线，校正钢筋位置，支模前底部作小方盘；；
必须认真较核模板垂直度，保证模板面的平整
在模板预埋件或预留孔上划出位置线，并将预埋件孔固定牢固
按施工方案进行加固及校正柱模
拉通线对梁底模校核后固定；
梁底模砼浇筑时要严格按抄平线进行刮尺刮平，并按要求起拱
必须按施工方案的要求搭设脚手架，要求排列整齐
砼一次下料高度不超过0.5m，并且振捣密实，模板缝隙要堵严，防止露浆
要求垫块按规定放置，严禁钢筋紧贴模板
拆除模板不能太早，且每次拆下的模板必须清理干净，并均匀涂刷隔离剂
根据钢筋的网眼尺寸选择石子粒径，以防石子被卡
养护或保温不足，要根据天气情况及时对砼进行养护及保护覆盖
要根据同条件养护试块抗压强度拆模
分项单张签证单及设计变更
办理现场签证单，应认真考虑并核算费用总价。
变更、签证费用计取按照2010年定额三类甲取费
变更签证费较大时，应通过协商解决或不变更。
桩基长度的变化所增加的费用
设计桩长≥10，在在满足质量要求的情况下，按照设计井深范围内调整，减少成本损失。
材料超领取部分按两倍扣除
加强投入管理，以收定支。
由上述情况分析该工程项目存在的风险主要有，安全管理风险、技术质量风险、成本管理风险等。
三、风险可能出现的概率及损失值估计
安全管理风险因素主要为重大安全事故和一般安全事故，施工所造成的后果的表现形式为人员伤亡和设备设施损失。
人员伤亡可按伤者的伤情成划分，并依据对伤亡事故的历史纪录，死亡一人次经济损失约15万元、重伤一人次经济损失12万元、轻伤一人次经济损失5万元。
设备设施的损失主要有可修复情况确定。按建筑业安全事故的相关界定，设备实施损失300万元为特别重大安全事故（一级）、设备实施损失100～300万元为重大安全事故（二级）、设备实施损失30～100万元为重大安全事故（三级）、设备实施损失10～30万元一般安全事故（四级）。
事故概率分布按合格企业规定统计。
本工程投入的全定型大钢模板是满足钢筋混凝桥梁板预制、桥墩和桥台施工的要求，设备材料所增加的费用用由加强材料管理来平衡，如果由于成膜系统缺陷而造成梁板和墩台再修补所增加的费用风险，每发生一例所增加的费用为8.07～8.5元/m2。在施工过程中加强质量监督，减少混凝土成品修补量。
（1）业主拖欠工程款风险
（2）材料供应不及时风险
根据材料供应对工程的影响估算平均拖期一天的损失金额，每托期一天损失按2万元计算。
（3）工程费用超支风险
本工程预计施工图预算详见施工预算书。
在项目施工过程中，由于风险的存在，使得在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰，与实际生产发生偏离，导致效益下降，甚至影响全局，使项目失控，因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理。
对于该工程来说也存在较大的危险:技术管理风险、工程费用超支风险、材料供应不及时风险等虽然占项目总风险比重较小，可该部分风险也不可忽视，同样作为该工程施工过程中风险防范的重点。
地震、洪水、火灾、沙尘暴
宗教信仰、风俗习惯的影响
合理安排，留出损失费。
施工现场周边居民、单位的干预
相关政策、法律内容变化
未能正确全面理解有关法规
加强法规学习，提高管理水平
履约保函；对分包商、供应商资格预审
加强控制成本，做好索赔及分包
项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作不力
加强合同的制定和管理，在签订合同时，应考虑各种因素
项目组织结构不合理，人员素质差，纪律涣散，责任心差
严格资质资、格审查，安排项目管理机构人员
与业主和上级主管部门及监理的不协调、内部的不合理，资金无保证
研究各方特点，制定相应措施，协调好关系；放弃承包
设计内容不全，有漏洞、遗漏
仔细会审图纸，加强技术交底，做好索赔
不利的现场条件、地理环境等
加强现场管理，改善现场条件
施工技术、方案不合理，施工工艺落后
收集信息，采用新技术，按实际情况设计工艺
工艺流程不合理，违反操作安全等
加强以人为本的观念，注意工艺的研究和应用
与施工项目活动相关的各个部门都应提供有关信息、意见和风险因素，共同商讨、分析判断，最后，有决策部门进行取舍、判断，形成结论建立风险目录。由于人们的认识的局限性和奉献的不确定性，风险目录不可能完全冢准确和全面，风险识别过程是一个动态的连续的过程，他也应随着施工的进展，项目内部条件的变化，即风险的演变而不断的更新、增删，直至项目结束。
一、 与项目组织相适应的信息流通系统
2、项目组织与劳务基层的沟通和联系主要采用口述传达、书面传达，必要时尚需采用会议交流或传达等信息流通系统。
二、 信息中心的建设规划
建立项目部与市政公司的网络联系，共享公司内部管理资源和网络资源。
1、项目部配备计算机管理系统DB11／T 646.6-2016标准下载，配备PKPM系列施工管理及技术管理软件，编制施工组织设计、资料管理、网络计划的动态平衡控制、计划统计报表的生成、管理文件的制作，进行成本核算管理等。同时对工程施工质量进行动态管理及监控。
利用PKPM施工管理系统进行分部分项工程各工序所使用的材料、劳动力、机械设备进行优化组合。
三、 项目管理软件的选择与使用规划
项目部配置与本项目管理相适用的项目管理软件系统和过程控制记录，选择和使用office2003、WPSoffice2003、AntoCAD2007以及相关于市政工程技术资料的管理软件。用于编制施工组织设计、施工方案、详图绘制、技术质量资料管理，进度计划网络的动态平衡控制，管理文件的制作等。
项目信息管理是项目管理的基础工作，为正确决策提供必要的数据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
四、 信息管理实施规划
项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
项目信息收集应随工程的进展情况及时进行，保证信息的真实、准确GB 50352-2019标准下载，按照项目信息管理的要求及时整理。
项目信息管理的第一责任人为该项目部项目经理，其他相关人员各负其责，做好各自的本职工作。