施工组织设计下载简介

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室外电缆埋设及电器具安装施工组织设计

质量目标：单位工程一次交验合格率100%，顾客满意度100%以上。

主控职能部门是工程技术科，各项目组成专业质安小组，而工程技术科通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及管理程序，应严格按程序要求进行。

GBT20118-2017 钢丝绳通用技术条件第三节质量保证技术组织措施

5.3.1管理组织措施

5.3.1.1以确保工程质量为目标，根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。

5.3.1.3实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制。项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每星期进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。

5.3.1.4完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达质量问题整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

5.3.1.5质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票质量否决权”。以保证质量管理的权威性。

5.3.1.7实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。

5.3.1.8加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。

5.3.1.9加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。

5.3.1.10落实建立质量岗位责任制及挂牌制度。

技术负责人：专业质量工程师；

电气专业队长：质量负责人；

技术员(工程师)：专业质量检查员；

作业班长：质量检查员。

5.3.2技术管理保证措施

5.3.2.1严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。

5.3.2.2严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。

5.3.2.3做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分部项工程的各种施工记录，执行砼浇灌令制度。

5.3.2.4推行ISO9001：2000国际质量标准，使工程施工过程的每个环节始终处于质量受控状态。

5.3.2.5及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性及与工程的同步性。

工程技术资料的整编，由施工总包企业全面负责资料的总体质量，分包企业负责所分包项目资料的质量。

配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。

5.3.4工程技术资料的分类

工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。

5.3.5.1施工质量管理、竣工验收综合资料。

5.3.5.2分项检验批质量验收资料。

5.3.5.3工程质量控制资料。

5.3.5.4工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。

5.3.5.5竣工图。

除以上五类资料外，还应收集、整编施工过程中反映工程进度、工程质量、新工艺的实施、新材料的使用、新结构试验、文明现场、安全施工、工程全貌的照片、录像及电子光盘等。

5.3.6工程资料的整编

5.3.6.1资料应按有关规定装订整齐，每册资料应有名称、目录、页码、说明等，以便于核查。

5.3.6.2凡引用抄件的资料，必须有抄件日期，抄件人签字，抄件单位的业务专用章或公章，并注明原件存放单位及索引。

5.3.6.3资料用新表格，应首先使用规定的统一表格，缺项时另行补充，并征得省质检总站同意。

5.3.6.4资料中的计量单位，必须使用法定计量单位。

5.3.6.5所有技术资料应按人员职务分别签名，且应加盖业务专用章。上级的总工程师或法人代表，应在整编成册的资料上签名并加盖企业公章，不得任意涂改，抽除、更换。

5.3.6.6装订成册的资料，不得任意涂改、抽除、更换。

5.3.6.7工程技术资料除施工企业自己存档外，按合同规定内容，按时移交给建设单位，并办理移交手续。

第四节工程回访和维修服务措施

工程回访和维修是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

5.4.1保修期限和范围

5.4.1.1保修范围：我单位负责对整个工程进行保修，其中自行施工部分由我单位执行保修任务，对指定分包单位施工部分，则由我公司组织督促分包商执行保修任务。

5.4.1.2保修期限：按建设部2000年80号令《房屋建筑工程量保修办法》执行。

5.4.1.3工程回访：由生产主管部门建立本工程回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

5.4.1.4工程回访或维修时间：在工程保修期内每年回访一次，总体回访不少于二次，收到建设单位维修通知后三天之内及时到建设单位了解情况做好维修工作。

5.4.1.5维修人员由公司派出，项目经理应对维修负责。维修人员按维修作业书的内容进行维修，当维修任务完成后，维修人员将业主确认的维修任务书返回工程部门。

第六章确保安全施工的技术组织措施

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤控制在6‰以内。

第二节安全组织保证体系

第三节施工安全保证措施

6.3.1安全生产责任制

抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

6.3.1.1项目经理

⑵贯彻执行劳动保护和安全生产法、安全生产、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。

⑶支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。

6.3.1.2施工副经理安全职责

⑴坚持生产必须安全的原则，落实国家安全生产方针、政策和各项规章制度：组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查。

⑵协调安全保证体系执行中存在重大问题，组织召开安全生产会议。

⑶实施现场管理标准化，操作现场工作环境。

⑷组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。

6.3.1.3技术负责人安全职责

⑴组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。

⑵制定特殊项目所需要的安全操作规定。

⑶参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。

6.3.1.4专职安全员职责

⑴保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业。

⑵深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。

⑶检查发现的不安全问题除当场指令其纠正外，还要下书面通知限期改正。

⑹同作业组长共同开展安全检查、监督工作。

⑺发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。

6.3.1.5工长安全职责

⑴认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行全面安全交底，并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

⑵检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查。

⑶定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。

⑷发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。

6.3.1.6专业施工队长安全职责

⑴认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。

⑵做好本队人员的岗位安全教育，组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

⑶班前应针对当天任务环境等情况向各工种进行详细的全面安全交底，施工过程监督其执行情况，发现问题及时纠正解决。

6.3.1.7施工现场班组长安全职责

⑴认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全负责，有权拒绝违章指挥。

⑵经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

⑶班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施。

⑷发生事故要保护好现场并立即上报。

6.3.1.8电气送电试验工作，必须严格遵守电气安全工作规程，必须由取得电气安装试验合格证的两人以上方可进行。

6.3.1.9所有电气试验必须认真检查接线是否正确无误，方能通电，有异常应立即停电检查。

6.4.1安全技术交底制：各级管理人员需逐级进行书面交底；

6.4.2班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查；

6.4.3外脚手架大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用；

6.4.4周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。

6.4.5定期检查与隐患改制：工程部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改记录。

6.4.6特殊工种上岗证实行年审制：每年由我单位统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识。

6.4.7持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。

6.4.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。

6.4.9实施安全生产奖罚制度与事故报告制。

6.4.10高空作业安全防护

6.4.10.1高空作业时必须挂好安全带；

6.4.10.2吊装构件，严禁人站在被吊重物上指挥，不得在被吊构件上悬挂零星物件。构件起吊后回转要平稳，不得在空中摇晃；

6.4.10.3没有安全防护设施，严禁在未固定的构件上行走或作业；

6.4.10.4严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。工具、连接件等必须系挂身上设置于工具带内，不得掉落。

6.4.11电焊作业安全防护

6.4.11.1保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护；

6.4.11.2电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳；

6.4.11.3使用电焊机时，要特别注意一、二线保护，二次焊把线不准露铜，保证绝缘良好。

6.4.12气焊作业安全防护

从事气焊作业时，氧气瓶，乙炔瓶与明火距离不小于10米，两种气瓶也应保持一定距离。

第七章确保文明施工的组织措施

7.1.1施工管理的目标和措施

7.1.1.1施工管理的目标：创建市级文明工地。

7.1.1.2施工管理措施

（1）开展“5S”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），把文明施工中各项活动系统化、规范化。作业班组作好工完场清，设置专业班组负责公共区域卫生。

“效益和安全始于整理”，通过整理，把要和不要的人、事、物分开，并将不要的人、事、物加以处理，从而增大和改善施工作业面积，改变拖拉作风，振奋人的精神，提高工作情绪。

在施工平面图管理的基础上，开展整顿活动，对施工现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，使人、事、物之间形成一个最佳的环境，从而有利于提高工作效率和工程质量并保障生产安全。清扫就是把施工现场打扫干净，施工机械设备异常时，马上修理使之恢复正常。清扫对于施工现场来说尤为重要，必须通过清扫活动清除那些脏物，创建一个明快的，舒畅的工作环境，以保证安全、优质和高效的工作。

清洁是对上述三项活动的坚持和深入。在整理、整顿和清扫之后，要认真维护、保持完美和最佳状态，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快的工作。

素养是“5S”活动的核心内容，坚持“始于素质，终于素质”和贯彻自我管理的原则，教育和充分依靠现场施工人员，自己动力手为自已创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。

（2）实行定置管理，通过调整施工现场的物品放置位置，处理好人和物，人与场所，物与场所的关系；再通过整理，把与施工现场无关的物品除掉，通过整顿把施工现场所需的物品放在科学合理的位置上，实现施工现场的秩序化、文明化。现场所有机械设备、材料、服务设施必须按照总平面图规划布置，未经批准，任何不得随意改动。本项目定置管理的主要内容有：

区域定置管理（施工现场平面布置）；

设备定置管理；特别定置管理（主要指质量控制点定置管理和安全定置管理）；

环境净化、美化的定置管理

（3）推行目视管理，利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以调动并保护职工的积极性，促进文明生产和安全生产。本项目主要进行以下几个方面的目视管理。

生产任务和完成情况要公开化、图表化。

与施工现场密切相关的规章制度和工作标准上墙公布，展示清楚。

统一着装，实行挂牌制。

7.1.1.3具体实施措施

（1）施工现场管理规范化；

施工现场进行封闭管理，采用砖砌围墙粉刷、钢质封闭式大门，大门须制作规范，按公司统一规定标写公司名称和徽标，门头设置本企业标志，须清晰规范。

建立和执行门卫制度，对出入现场人员必须登记。

场内进行全场硬化，并且道路与场地应区分分隔离，办公区域和场地四周实行绿化。

排水沟位置、坡度应设置合理，沟槽进行硬化，整个现场的排水流畅，保证现场无积水。

加强施工总平面图的设计和管理，对现场平面布置应仔细推敲，尽量做到科学合理，各类构件、材料、设施等应严格按照总平面图分类堆放整齐。

施工层做到工完场清，楼面材料归类合理放置，各层集中堆放材料严格控制不超标。

在大门口醒目处设置“六牌一图”，其尺寸大小符合省质安总站的统一要求，牌子应美观大方、整洁。门口处还放置“进入现场，请戴好安全帽”、“无烟工地请勿吸烟”等提示牌。

在各进出口、临边危险作业点等处挂设警告、提示牌，在仓库、配电房，木工车间，危险品存放点，和现场火源处挂设禁令标志。标志牌应规范，统一、整洁、位置显眼。

在各机械设备相应位置张挂操作规程牌、验收合格牌和操作责任人牌，标牌制作规范统一、字迹清晰规范、位置显眼易见。

现场所有施工人员必须穿统一的工作服、佩戴工作卡。

（5）作业条件环境保护

按规定在地面固定作业点搭设工作棚，并且工作棚的安全、高度、采光、通风等应符合有关规定要求。

各机械设备搭设防雨棚，且防雨棚应统一协调。

根据现场施工实际情况制定环保控制措施，应有针对性地对污水、粉尘、固体废弃物和噪声等环境污染制定相应的措施。

（6）防火、防爆、防毒

易燃、易爆材料分类、分库存放，应建立保管、收放和使用管理制度，并落实责任人。仓库消防设施应按要求配齐，且位置醒目。仓库区域挂设“严禁烟火”牌。

现场动火工作严格实行审批制度，并且应有监护人和隔离措施。规范使用氧气和乙炔气。

有毒材料应严格遵循保管、收放和使用管理制度进行使用，有毒作业应通风良好，并采取个人保护措施。

7.1.1.4办公生活设施整洁：

办公区域与建筑物和生产区明显区分、隔离，周围环境进行绿化，建立办公室管理制度。室外环境卫生设专人打扫，室内卫生由各部门负责并保持。

项目部配置统一的办公设施（办公桌、椅、文件柜等），办公桌摆放整齐有序，各岗位责任制上墙。

项目部将配备若干台电脑、打印机和复印机，以逐步实行办公自动化。

根据就餐人数，建立正规宽敞的职工食堂。餐厅应宽敞明亮、整洁卫生，并设立桌椅以方便职工就餐，夏季安装吊扇。操作间1.0m高墙裙和灶台等贴白色磁砖,实行生熟品分案作业,并配备冰柜。

建立并执行食堂卫生管理制度，炊事人员持健康证上岗，并且管理制度和健康证均上墙公开，让广大职工监督。

采用安全可靠、无灰尘污染的燃油炉灶。餐厅内设置自动热水器，由专人保管。工地上设保温茶水桶并加锁，保证职工饮水干净，卫生。

职工宿舍保证通风、采光、照明、卫生等符合有关规定。

职工宿舍统一划分和布置，进行编号挂牌，实行公寓化管理，统一使用架子床和床上用品，保证单人单铺。

建立宿舍管理制度，住宿人员和负责人名单张贴在宿舍门外边。每月对宿舍进行内务检查评比，实行奖罚制度。

建立水冲式厕所，厕所内墙裙、地面和大小便槽均贴面砖，各蹲位进行隔离。现场设置二个简易厕所，并予以标识，每天清洗。

工地设医务室，配备卫生员，开展卫生防病的宣传教育。

建立工地急救措施和义务急救队，并组织急救队人员进行急救知识培训。配备常用药品，急救箱和急救器材。

7.1.1.5营造良好文明氛围

建立文明职工公约，开展文明职工活动，进一步改善广大职工的精神面貌，树公司形象。

对入场人员建立劳务登记卡，做到人数清、情况明。

总务部门配合当地派出所及时办理暂住人口登记和暂住证，并与当地派出所及有关部门签订治安、防火和环保协议。

生活区设置电视房、活动室和健身房，经常开展文体娱乐活动。

设黑板报二块，阅报栏一处，经常对职工进行法制法规、操作技术和安全知识等方面宣传教育。

由总务部负责制定作业班组争创文明班组计划和措施，并且按计划开展班组间文明竞赛活动，定期进行总结评比表彰。

定自己的安全责任目标，健全安全保障体系，实行项目经理责任制。

7.2.1防止大气污染的措施

7.2.1.1水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排在库内存放，露天存放则用苫布封盖严密。

7.2.1.2施工现场所用道路，在易产生扬尘的季节要撒水降尘；由于其它原因而未做到的硬化部位要进行规划，种植花草，以美化环境、陶冶情操；现场存土均采用绿色密目网覆盖，减少灰尘对周围环境的影响。

7.2.1.4控制烟尘污染，本工程生活饮用热水采用电开水器。

7.2.1.5禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

7.2.1.6各类机动车辆完善排放系统，减少尾气排放，减少大气污染。

7.2.1.7施工临时占地，在工程结束后，迅速拆除临时建筑，清理现场杂物后，恢复原状。

7.2.2防止水质污染的措施

7.2.2.1施工现场设置专用的油漆料库，库内严禁存放其它物质，库房地面和墙面作防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管设专人负责。

7.2.2.2厕所污水经化粪池处理后排入市政管网。

7.2.3噪音控制及夜间施工措施

7.2.3.1加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。

7.2.3.2施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，及时向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后施工。

7.2.3.3严格控制噪声作业时间，电锯等强噪声机械早晨作业不早于7时，晚上作业不超过22时，强噪声机械设置在封闭的机械棚内，以减少强噪声的扩散。

7.2.3.4加强施工现场的噪声监控，夜间必须连续施工并产生噪声时，及时向建设行政主管部门和环保部门申报，批准后施工。合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象；夜间施工时所有机械设备、车辆不得鸣号，地面和楼层的联系采用对讲机，禁止大喊大叫。

第八章确保工期的技术组织措施

8.1.1开工日期：2008年6月15日

8.1.2竣工日期：2008年8月14日

8.1.3总工期：60天

根据招标人和我公司的技术、施工设备及劳动力情况，确定将本工程目标工期定为60日历天。

8.2.1在保证工程质量的前提下保证工期，项目部与建设单位密切配合，倒排施工计划，加强和提高施工人员的紧迫感和责任心，确保目标按期完成。

8.2.2编好施工进度计划，以总工期和主要控制点为目标，建立各级责任制，实行奖罚制度。

8.2.3按照总进度计划，抓主导工程的主导工序，合理利用，作好组织安排工作。

8.2.4我公司实行“四足两优先”政策，即施工人员配足，材料（周转料具在内）供足，资金供足，施工时间利用足，技术人才优先，机构设备优先的政策。

8.2.5加强材料和设备的计划管理工作，超前准备、超前服务及时供应，对现场施工机械严格执行维修和保养，保证机械运转良好。

8.2.7施工操作前认真做好技术、质量、安全、工期要求、文明施工规定等技术交底工作，避免因质量、安全等问题造成的停工、返工现象。

8.2.8强化施工现场统一调度指挥，定期召开工程例会，及时解决施工中发生的问题。

8.2.9由于采用流水作业的施工方式，各工序之间必须衔接好，各检查点质量评定要及时准确。

8.2.10加强与业主、监理和质量监督部门的联系，取得他们的指导和支持；同时在施工中与设计院、监理公司建立良好的关系，确保技术上疑难问题能及时解决，消除各种可能造成停工的因素，确保工程正常施工。

第九章雨季施工技术措施

第一节雨季施工技术措施

9.1.1在开工前编制详细的技术措施并做好技术交底。

9.1.2做好现场排水，确定排水方向，并在重点区域设集水坑，准备好抽水设备并保证施工道路的畅通。

9.1.3夏季雨季长，雨量大，因此在雷雨施工时应设专人收集气象资料，以便做好计划。

9.1.4避雷装置设施：雷雨时期禁止吊装作业；较高建筑物应设避雷装置或引雷装置、避雷引下线接地电阻应在30Ω以下。

9.1.5机电设备雨时禁止作业,并设防雨罩,以免漏水而损坏设备.雨后应对机电设备进行检查,必要时进行实验。

9.1.6项目部应设专人负责组成机构,按照当地政府要求,切实提前做好防汛抗洪工作,应做好措施行之有效,保证施工正常进行。

第十章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

10.1开工前，应先查找施工现场内的原有地下设施图，查明施工现场地下的给水管，煤气管、雨排水管、电缆及地下构筑物的确切位置及深度。

10.2为了确保有施工过程中不损坏原有管线和构筑物，新管沟开挖时，先采用人工挖探井或探沟的方法确定，新建管是否与原有管线相交GB51412-2020 锡冶炼厂工艺设计标准及条文说明，平行。并以此制定相应的施工措施。

10.3管道与构筑物交叉时，施工方法如下：

10.3.1当地下构筑物埋深较大时，从构筑物上部跨越且满足尺寸要求，建筑物埋深较小时，在征得所属单位同意后，让压力管下空构筑物施工。在基础下面设套管。施工方法可采用顶管施工。

10.3.2当新建管线与原有管线在同一位置上或者新建长线从地下构筑物中穿过时，应及时找设计院，修改新管线走向或标高，确保原有管道的安全使用。

10.3.3当地下水位较高时，应在新开沟槽中设排水盲水沟，或排水明沟，间断设抽水井，也可采用沉井或井点降水。

10.4对开挖过程实施跟踪监测，并将信息及时反馈

10.5地下文物保护措施

10.5.1施工中DB37／T 3223-2018标准下载，如发现有历史文物、古墓葬、古生物化石及矿藏等，立即停工，及时向建设单位、当地政府、文物及有关管理部门报告。10.5.2采取严密的专人看守与保护措施，绝不允许人员移动及损坏任何这类物品。

10.5.3配合文物管理部门做好必要的其它保护。并将对文物遗迹的各类现场保护情况及时书面报告建设单位。