施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

兰州众邦电线电缆城检测中心内外装修工程

在建和已完工程项目情况

魅力新城居住小区施工组织设计靖远发电有限公司生产楼

中油西北分院学术交流中心

华能平凉发电公司集控室

兰州军区联勤服务楼餐厅

三、项目技术负责*简历表

兰州众邦电线电缆城检测中心内外装修工程

在建和已完工程项目情况

靖远电厂1、2号集控室

***机关办公楼室内设计

格尔木市宾馆5号楼装修设计

庆阳*厦室内外装修设计

白银统办1、2号楼装修设计

四.主要管理*员及技术*员职责

对整个工程进度和质量负责，项目经理、计划调度定期向项目主管汇报工程情况。

1）贯彻执行国家和兰州市政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，代表公司全面负责本项目的工作，保证质量、工期和费用计划指标的全面完成。

3）严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个*三者之间的利益关系。

4）认真执行项目承包合同中由项目经理履行的各种职责。

5）组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

6）科学组织和管理进入项目工地的*、财、物资源，协调好各单位的关系，及时解决施工中的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

1）全面负责本工程的施工任务中的各项生产经济技术目标的下达。

2）、认真执行有关生产的各项生产计划。

3）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，作到文明施工。

4）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，作到项项有记录，有资料，抓好管理，搞活生产。

5）、指导技术员及时编制月生产计划，机具材料和劳动力计划。

6）、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产的法规、政策和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

7）、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告工程的安全生产情况。

8）、对工地全体施工*员进行技术和规章纪律教育。

9）、带领本工地有关*员进行每月一次的质量安全生产*检查，制止违章作业。

10）、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

1）负责设计、施工，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织进行工程二次设计，按最佳方案提出材料定额。

2）计划调度组织设计*员和工程部，进行材料成品、半成品加工，质检部负责检查购入及制作的半成品质量。

3）制定经济计划管理目标及本项目的成本控制。

4）、对本项目的使用资金、材料购置，劳务支出、杂项开支进行管理支配。

5）对本工程的预决算、工程财务报表，工程统计进行管理。

1）上岗*员的技术培训。

2）现场技术文件、施工图纸、施工标准的贯彻执行。

3）现场施工时遇到的技术问题的协调解决。

6、现场材料管理*员：

1）、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真作好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关。

2）、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

3）、作好各种材料的月、季记帐，盘点、报耗等工作，记录反馈信息，作好材料归档。

1）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关防火、防暴的法规法令。

2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

3）对上岗*员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。

4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

5）、建立和健全各项保卫、值班制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

1）、严格按照国家颁布的各项有关装饰工程质量、施工安全法规、法令、规范进行检查。

2）经常进行“保证安全生产、提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

3）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。

4）对上岗*员进行质量标准培训及考核。

5）对现场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。

6）对违反劳动纪律、违反安全生产条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

1）、按过程控制程序收集过程检测资料。

2）、负责现场施工图、放样图收发存档。

3）、负责现场技术文件、往来文件保管。

4）、负责竣工资料整理归档。

负责现场的电路及特殊工具的使用维修，保证工程顺利进行。

总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程从施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责*，即总工程师、副总经理、总质量师。

总工程师负责设计方案的确定，把握技术文件、设计图纸、施工标准的正确性和可行性。

副总经理职责是督促和监控供应部、制作加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。

技术资料是保证施工质量的重要因素，应对技术资料进行有效地组织管理龙洞仓储中心工程高支模施工方案，内容按有关规定进行。

建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。建设单位应在施工技术资料中按有关规定签署意见。实行监理的工程应有监理单位签字认可的资料。

各类工程施工技术资料，编制不少于两套，移交建设单位保存一套；施工单位保存的一套，保存期不少于五年；城建档案馆需要保存的按有关规定执行。

单位工程竣工，施工技术资料项目规定如下：

~主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；

~基础、结构验收记录；

~设计变更、洽商记录；

如果我司中标，投标方案将即刻移交到工程设计部，由方案部和销售部负责*向承担此工程的设计施工小组进行技术交底，进行施工方案设计。施工方案设计经评审，由甲方进行认定。在此过程中协商解决外装与内装交界处的处理问题，以利于今后施工的顺利进行。甲方对方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，施工设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、隐蔽工程等，最后整理确认图纸，核算面积，完成整个工程的施工设计工作。

材料如期进场，是正常施工的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快深化设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商保障我方的需求。为了做到这一点CJJ 89-2012：城市道路照明工程施工及验收规程（无水印，带书签），我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，进行现场调度控制，使每种材料都按期或提前进场。