施工组织设计下载简介

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采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作合格者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

1.4.7施工过程质量控制体系框架图（见附图1）

SL@Z 690-2013水利水电工程施工质量通病防治导则条文说明1.4.8质量事故发生后的处理制度

（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。

（3）召集其他工段段长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

2、质量控制及验收程序

（1）施工项目质量控制过程

（3）质量检查验收程序：

3、质量管理主要过程保证措施

3.1、施工过程的保证措施

严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。

编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。

搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。

严格材料、配件的检验工作。从原材料、配件的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。

施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。

3.2、施工过程的保证措施

加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证工程的施工质量。

加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。

掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。

3.3、使用过程的保证措施

及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。

保修：对于施工原因造成的质量问题，负责无偿装修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。

4.1.1、质量管理制度

公司质量管理制度由总经理亲自过问工程部主管。

工程部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。

工程部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。

公司工程部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。

部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。

4.1.2、技术质量岗位责任制度

（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）职质量检查员。

研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。

（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

4.1.3、落实质量技术措施

（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。

（3）在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质量环节控制，不断提高合格率和优良率，最终达到合格率100%，优良率100%。

（4）公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元以上罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量合格、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

4.2.1、施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项目工程师、项目工程师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。

（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

（4）技术质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促我公司组织设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交底技术质量安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。

4.2.2、工序交接验收及质量评定

（1）施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。

（3）项目经理每月组织再次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量科。

4.2.3、工程质量奖罚制度

（1）遵循：“谁施工，谁负责”的原则，对各单位进行全面质量管理和追踪管理。

（2）凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款甚至赶出本工地。

（3）凡各单位在施工过程中，按图施工，质量合格，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

5、对工人素质的控制策略：好的设计，好的材料，最后一关就是好的施工工艺，工人是施工工艺的关键。

5.1、对工人素质的控制措施

我公司首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

5.2、施工机具的控制措施

工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进。

工具的保管、发放、维修保障措施：工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并随时保养。

第七章保证安全生产的技术组织措施

1、安全文明保障体系建立

1.1、安全生产管理小组

副组长：技术负责人、项目现场经理、安全员

组员：质量员，工长，材料员、施工员

工程施工安全生产管理网络

1.2、建议安全生产规章制度

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。

新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

（4）特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

（6）班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

严禁违章指挥、违章作业。

管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；

施工管理人员戴红色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；

（8）工伤事故处理制度

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

（9）“三宝”、“四口”安全防护措施

A）安全帽必须经有关部门检验合格方能使用。

B）正确使用安全帽并扣好帽带。

C）不准把安全帽抛、扔或坐、垫。

D）不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。

A）安全带须经有关部门检验合格方能使用。

B）安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。

C）安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐坚硬物体。D）安全带应高挂低用，不准将强打结使用。

E）安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加强套。

A）网宽不小于2.6m，里口离墙不得大于15cm，外高内低，每隔3M设支撑，角度为45从二层楼面起设安全网，同时，再设一道随施工高度提升的安全网。

B）网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密。

C）立网随施工层提升，网高出施工层1m以上。网下口与墙生根牢靠，离墙不得大于15cm。网之间拼接严密，空隙不大于10cm。

4）预留洞口：A）边长或直径在20cm～50cm的洞口，可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。

B）60cm～150cm的洞口，可用混凝土板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。网格大于20cm的，要加外加密。

C）150cm以上的洞口中，四周应设护栏，洞口下张安全网，护栏高1m设两道水平杆。

D）预制构件的洞口（包括缺件临时形成的洞口），参照上述规定防护或架设脚手板，满铺竹笆，固定防护。

A）分层施工楼梯应装临时护栏。

B）梯段加设临时防护栏杆（用钢管或毛竹）。

C）顶层楼梯口应随时施工安装正式栏杆或临时护栏。

1．3、签订施工队消防、治安、安全管理责任书

为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。

（1）确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。

（2）进场前提供本队使用的施工人员名册（内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码）。

（3）认真执行各工种安全操作规范，加强下属人员的安全教育。

（4）认真执行各生产岗位防火制度及甲方、监理制定的有关规章制度。

（5）若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担（指本施工区域及本施工队范围内）。

1.4、安全施工守则实施

为确保安全文明施工，做到无事故发生，我公司特制定多项规章制度及施工现场施工人员安全施工守则。

（1）各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工（个人资料内容；小一寸黑白照片一张，身份证复印件三张）。

（2）施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切违法活动。

（3）施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。

（4）施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。

（5）自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

（6）施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。

（7）保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。

（8）严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。

（9）夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。

（11）任何人员不得向楼层外抛弃物件，屋顶花园装饰作业人员需配备工具袋，什锦工具用完后收入工具袋中，水泥刀、托板等应系在固定件上。

（12）严格遵守«装修工地现场消防安全管理规定»。

2、安全施工工人保障措施

2.1、施工用电安全防护措施

1、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。

2、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

3、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

4、过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

5、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

一般场所用220V电压。危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

照明电线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

室外照明灯具距地面不得低于3M；室内距地面不得低于24M。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯的安装高度宜在5M以上，灯线不得靠近灯具表面。

（3）电箱（配电箱、开关箱）

1、电箱应有门、锁、色标和统一编号。

2、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。

3、临时性箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

4、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。

5、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零接地齐全。动力和照明分别设置。

6、配电箱的开关电器应与配电箱或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

7、金属外壳电箱应作接地或接零保护。

8、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

9、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

1、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺蚊钢，其截面不小于48m㎡,一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。

2、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5m㎡多股芯线；手持工民用电设备应采用不小于1.5m㎡的多股铜芯线。

3、电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

4、高层配电箱重设接地，必须从地下引入。

1、高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m,围墙高度不低于3.5m,地平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。

2、配电间面积应不小于3m×3m。单列配电柜（板）信道：正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m；双列配电柜正面不小于2m。

3、配电间必须符合“四防一通”的要求。

4、变配民用电应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。

2．2、中小型机具使用安全防护措

手持电动机具：必须单独安装漏电保护器；防护罩壳齐全有效；外壳必须有效地接地或接零；橡皮电线不得破损。

本工程作业面大，施工人员多、工程量大，在施工期间，应严格管理施工现场消防、防火工作，制定行之有效的施工现场消防、防火管理制度。

　　（1）施工现场建立和执行防火管理制度，设置消防设施，在易发生火灾区域采取特殊的消防安全措施。

　　（2）项目部以项目经理为负责人组织消防、防火管理小组，责任层层落实到班组和个人，加强安全生产、防火教育，分期分项做好消防、防火工作。

　　（3）现场严禁明火，进入现场不得吸烟。

　　（4）现场配备齐全消防验收合格的灭火器、消防水桶、黄砂箱，消防设施分楼层、区域、部位按现场要求放置在显眼位置，并明确标志消防标志。

　　（5）仓库、木板材堆放区、油漆仓库等特殊防火要求区域，加强消防监管力度，增加布置消防设施。

　　（6）溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强消防管理，严格收发制度，对用毕的材料一律随时归库保管。

　　（7）油漆仓库、易燃品仓库、木制品施工、油漆施工，夜间作业时，严禁用碘钨作照明灯具。

　　（8）电焊特殊工程施工及必须运用明火时，必须申请动火证，请专人监护，操作规程必须符合本工程安全防火规范要求。

（9）施工现场的临时的用电线路、设施、安全和使用必须符合安装规范，严禁任意拉线接电线路。

第八章保证文明施工的技术组织措施

必须根据场地实际合理进行布置，设施设备按现场布置规定设置堆放，并随施工实际情况进行调整。

1.2、道路与场地管理

班组必须做好操作落手清，随时随清，物尽其用。

砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。保温材料归类成垛，堆放整齐，辅料随时随清，无底脚散料。

第九章投入本工程的物资计划

本工程材料采购由公司材料采购部负责，并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整，补充，以确保工程顺利施工。

编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。

（2）编制主要物资月度供应计划

审核分包人的月度主要物资供应计划：分包人按分包合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。

（1）物资进入现场或工作区域外的仓库前2天应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

（2）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

（3）各类物资质量证明文件应及时归档。

（4）验收合格的材料及时报监理方申请复检工作。

第十章施工总平面布置及说明

施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度所不可缺少的主要环节。

1、施工总平面布置计划

1.1、现场平面布置计划

为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。

由总包方指定地点进行材料堆放。

按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件。

（3）材料的垂直运输及水平运输

材料的垂直运输由施工用电梯进行运输，楼层之间的调配则由杂工运用楼梯进行运送。

根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。

现场办公必须为确保本工程达到质量标准，严密监控各施工工序，配合好各配合单位的交接工程，坚决按施工计划、施工规范进行施工。

根据施工现场的实际情况，在本工程施工时，参加施工任务的员工，主要生活在总包方的生活区内，由总包单位全面负责生活区的一切管理，严格遵循总包单位各项规章制度，服从安排，保持生活区的文明、整洁。

为减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。

（2）施工现场的水准点及各种控制点要准确，并有明显的标志，加以保护，任何人不得损坏。

（3）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。

第十一章其它针对性措施

1.1工具房和材料库要做好防水和通风处理。

1.2进入现场的主要设备一定要存入库房，要求所用的设备材料随用。特别是进口设备，在交接的条件不成熟时不能进入现场。

1.3料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆放现场的配料、设备和材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加帆布盖好，以防雨淋日晒。

1.4施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来时，对电气设备及线路认真检查。

1.5经雨浇过的电气设备一定要经干燥处理，检测合格后方可使用。

1.6电焊机不能直接置于有积水的地方，操作人员必须使用劳保品。

1.7进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处，临时存放露天的材料垫高加盖防雨布。

GB／T 27021.3-2016 合格评定 管理体系审核认证机构的要求 第3部分：质量管理体系审核认2、地下管道及其它地上地下设施的保护加固措施

2.1对土建方和其它专业的管道、线路等非主体结构，应采取专门的保护措施。

2.2避免将管道作为直接受力构件。

2.3如需在管道上开洞应事先征得设计同意，并采取相应的补救措施。

2.4保护管道免受外力撞击。

2.5地面上的水、电等管线应采用大芯板围挡保护高支撑脚手架专项安全施工方案，防止因践踏外力损坏。