施工组织设计下载简介

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作为施工的控制目标，主体工程能否按照一、二组网络所要求的进度进行施工，核心问题是上部结构的施工进度。因此合理安排上部结构的各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作。

通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

⑴.施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划DB46／T 557-2021 一次性塑料制品中不可生物降解成分的检测 红外光谱法和热裂解-气相色谱／质谱联用法.pdf，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。

⑵.认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。

⑶.各分管施工员应及时落实各施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。

⑷.加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。

根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。

⑸.精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，为各工种赶工施工提供必需的工作面。

⑹.办理建材运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻。

本工程将按我公司较成熟的项目管理体制，实行项目施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过优质工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑混凝土等作业。

整个工程实行项目劳务承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。

建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设2次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理、设计、建设、质监等部门联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

第六节 实施阶段动态管理的控制手段

施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执法过程中，经常地、定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与设计进度比较，从中发现实际进度是提前、拖后，还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，保证项目最终按预计工期实现。

施工进度计划动态控制的主要任务：

一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；

二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

施工进度计划调整的方法：

由于本工程进度各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

第九章 确保工程的质量技术组织措施

第一节 建立质量保证体系

⑴凡是参加本工程施工的单位、班组以及全体职工，都要牢固地树立“百年大计、质量第一”的思想。

在施工中加强科学管理，运用全面质量管理的观点和方法组织施工，广泛地开展QC小组活动，提高施工过程中每个环节的工作质量，以保证工程质量，创出品牌工程。

(2)针对本项目工程，为了保证此项工程合格的质量目标，在质量管理上实行三级质量管理体制，并落实到具体人员上，形成对工序分部分项工程质量的严格控制。

(3)贯彻谁施工谁对质量负责的原则，提高全体职工的质量意识，各级负责人要亲自抓质量、管质量、处理好进度与质量的关系，严格执行质量岗位责任制。

(4)贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。

(5)执行自检、互检和专检制，提高施工质量水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。

(6)在工程施工中按照合格工程要求，实行全过程质量控制。

针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。

第二节 设立分公司质量检查控制点

⑴贯彻执行国家工程质量有关方针政策，以及公司有关规定，开展创优宣传和教育工作。

⑵按照合同规定，负责与业主的对口质量工作。

⑶对分项工程及隐蔽工程实行检查；抽查进入现场的原材料、半成品、结构件及设备的合格证和复验单；抽查搅拌站或现场搅拌混凝土的计量和混凝土试块管理工作。

⑷参加设计交底及图纸自会审工作，负责分项工程质量评定，参与分部分项工程、单位工程的质量评定工作。

⑸全面掌握工程质量情况，分析质量动态，及时提出改进意见。

⑹贯彻预防为主方针，密切配合施工，实行从施工准备到竣工验收的每个工序质量检查监督。对班组自检工作进行业务指导，并在自检基础上对分部分项工程进行质量评定。汇同业主现场小组对隐蔽工程和工程结构作分段复查和验收。

⑺参加竣工验收工作及竣工工程质量评定工作。

⑻签证验收当月合格工作的工程量，作为劳务决算依据。

⑼执行质量否决权和质量奖罚制度。

第三节 加强施工技术管理

⑴在施工准备阶段要搞好施工组织总设计的编制和审批工作。对施工难度大，技术要求高，工艺复杂，精度有特殊要求的分项工程施工还要编制作业计划。

⑵施工图自会审和技术交底：为了贯彻设计意图，了解设计要求，纠正图面错误，明确施工顺序，保证施工质量，必须认真组织图纸的自审和会审。

在施工图到齐后由业主请对口设计部门进行设计交底，明确工艺要求和设计意图，组织有关人员学习图纸自审，书面提出图纸上存在的问题和各专业施工互相配合问题，在此基础上由分公司技术科请业主和有关单位组织会审。

图纸会审时应做好记录，除会审中提出设计问题由设计院书面答复外，其他问题会上所作出的决定，也要通过会审纪要发给有关单位遵照执行。

为了使施工人员熟悉工程情况，了解施工方法、技术要求和配合关系在施工中要做到心中有数，施工前必须认真做好施工技术交底，技术交底按责任制分级负责。

整个工程的施工技术交底由分公司主任工程师全面交底；分项工程开工前由单位工程负责人负责交底；对新材料、新结构、新工艺、新技术和特别重要工程或分项工程施工，由公司技术部作技术交底，必要时请公司总工程师参加。

工程任务、进度要求、施工图纸要点、操作规程、安全技术、施工顺序、施工方法、施工技术措施和工种配合。

⑶设计修改和材料代用：

按图纸施工是基本准则，如发现设计图纸上有不合理处，或与现场施工条件、材料等不符时，不能保证质量或可能造成浪费损失需要修改时，应积极提出修改建议，经业主同意后，报设计院作正式更改。

施工中发现市场所能提供的材料规格无法满足设计要求时，在不影响设计的强度或功能的前提下，要填写材料代用单，报经设计院批准后方可代用。材料代用符合规范和设计标准时，可由主任工程师决定代用。

为了保证工程质量、节约能源、降低成本、提高经济效效益必须做好计量管理工作。计量工作由项目质检员负责，并做好项目内的计量器具管理、计量器具检定使用和维修等工作。

为了正确选择合理使用材料，确保工程质量，在工程施工中要做好材料技术检验工作。

各项原材料、半成品和各种配合比的材料检测工作由公司中心试验室负责。项目部要积极配合中心试验室，在每种材料到场后，及时送到中心试验室试验，并向供应部门索取材料合格证或质保书等产品合格证明书。

材料的取样、检验和复验工作要严格按有关国家规范、设计图纸等技术文件要求进行。

检验工作的全过程须建立完整的原始记录，试验完成后，应准确填写检验报告单、原始记录。检验报告等技术资料由专人负责保管、并定期归档。

第四节 现场材料质量管理

(1)严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目负责人组织有关人员进行抽样，发现问题立即与供应单位联系，直到退货。

(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

(1)技术装备部负责公司所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

(2)现场计量器具设专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

(4)计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用未经鉴定的量具。

第六节 实行工程质量奖罚制度

（1）项经部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理；

（2）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项经部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地；

（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项经部将对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；项经部在实施奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查，质监站抽查、监理审查评定质量等形式作为依据。

第十章 确保安全生产的技术组织措施

第一节 建立安全生产保证体系

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

(1)认真贯彻执行公司各项安全生产管理制度及各级管理人员的安全生产责任制。

严格按责任制及各项规章制度的要求管好安全生产，除上级有关安全管理制度外项目部应根据工地实际情况制订相应的有针对性的安全管理措施，建立完善的安检制度、值日制度、防火制度、安全奖罚制度及班前活动制度等实现安全系统管理。

工地由一位专职安全员负责工程的安全管理工作，检查、督促安全措施的执行，隐患整改措施的落实，并按《单位工程安全生产管理目标》做好各项安全管理工作。

(3)健全一级安全教育制度对新进场的人员及时做好三级安全生产教育，没有经过“三级教育”的，一律不予安排工作。

严格接照省市劳动局有关劳务管理的规定，严禁私招乱雇和使用童工，并要求每个工人持公司发给的“上岗证”，做到持证上岗。

(4)健全安全值班，项目部每天派一人安全值班，设安全记录本，认真进行有关安全生产运行的记录。

项目部每旬组织一次安全生产自检活动，检查人员由项目部经理、专职安全员、分部分项施工员、技术人员、班组长组成，查出问题及时按“三定”要求落实整改。

工地应配合分公司组织的每月一次安全生产大检查，及公司每季一次的安全生产大检查，同时要迎接上级有关部门各类定期、不定期季节一次的安全生产大检查，同时要迎接上级有关部门各类定期、不定期季节性与气候性的安全生产大检查，以检查为契机，全面抓好安全生产工地。

(5)做好未遂事故的分析与存档工作

发生工伤事故，应立即报告上级安全部门，认真做好现场保护工作和事故调查分析报告某柱式墩、肋板台和桩基础桥梁工程施工组织设计.doc，同时严格按照“三不放过”（即事故原因不查明不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，事故隐患没有采取必要的防护措施不放过,原则做好事故的善后处理工作）。

(6)坚持管生产必须管安全和谁管理谁负责的原则。

项目经理是项目部安全生产第一责任者，对安全生产要负全面责任，要做到“三个亲自”即安全会议亲自主持，安全检查亲自组织，隐患整改亲自落实。

分部分项工程施工员应对该辖区安全生产负责，在交生产任务同时必须亲自做好书面安全技术交底，在施工过程中必须对班组进行检查督促，发现隐患应及时整改。

第二节 施工安全技术措施

预留洞口内采取加设Φ8钢筋150×150网格防护（在钢筋绑扎时，预留并与楼板钢筋连接），钢筋网面加盖竹榀或模板的办法，从而使预留洞口成为固定的网状钢筋联结状，使人和危险杂物无法下落，达到安全防护的目的。

结构踏步外侧防护栏杆要及时跟上，随踏步向上栏杆采用双道高1.2m钢管搭设，扣件紧固，不得随意拆除，通道口作为施工进出口，应设置明显的警示标志。

井架口采用活动栅栏封闭杭钢河桥上部变截面箱梁悬吊支架施工方案，人物通过时同人口开启，不用时随手关上呈封闭状态，同时设置警示牌，严禁随手不关栅栏。

⑴在建工程与临近线路间的安全操作距离符合规定要求，并挂设警告牌。