施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

四川省东南部市政给水管道施工组织设计

14.5配合迁移或拆除

14.4.1包人应对设计图纸中明确标示要保留的各类构造物或树木加以保护，不得任意迁移。

14.4.2在设计图纸范围内需拆、迁的建筑物、旧桥梁和需要迁移的树木、电力、电讯杆线等其他障碍物应予迁移或拆除。对正在使用的各种地下管线应做出相应妥善安排后才能迁移或拆除。

14.4.3在迁移或拆除时承包人应事前通知有关单位派专人到现场确认监护，配合迁移或拆除。

DB37／T 3642-2019标准下载14.6对地上管线、建筑物要采取措施加强保护

在新结构所能影响的范围内不能迁移的管线，承包人应与有关部门协商采取加固措施。对地上管线、建筑物要采取措施加强保护，保证其安全使用。

第十五章降低成本提高效益措施

15.1.1现场成立项目成本核算体系

1.把人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费、管理费、财务费用纳入成本计算范围，严格控制各项费用的支出。

2.坚持经济性原则，责任利相结合原则，全面性原则。现场的成本记帐体制编制每个分部（项）工程或施工作出项的各项费用预算。

3.对项目实际成本和预算成本进行分析和评价。建立现场成立奖罚标准。对实际成本低于计划成本的部分将给予50%的奖励，对超支准给予全部补贴，计算做好项目进度。

4.用工、材料消耗、机械台班使用和各项费用的统计工作，认真填写工程进度周报表、用工月报表、材料消耗月报表、施工机械消耗工报表、项目战术分析周报表、成本预测月报表、项目费用、时间曲线图。

15.2降低成本的措施

15.2.1实行工程项目承包责任制

实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。

15.2.2控制好工程成本

做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。

15.2.3材料管理制度

①严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。材料进场坚持验质、计量、记帐。

②加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。

15.2.4合理利用资金合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金.降低工程成本节约资源与优化设计方案

15.3.1选择经济合理的施工方案

15.3.2提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。

15.3.3狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。

15.4.1改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。

15.4.2开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。

15.4.3劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。

15.4.4做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。

15.4.5做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。

15.5.1确保安全生产，杜绝事故损失。

15.5.2做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。

15.5.3抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。

15.6实行强制式机械管理

15.6.1加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。

15.6.2做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。

15.6.3提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。

15.7采用独特的物资供应与管理模式

15.7.1建立以仓库为中心的多层次管理方式高速公路隧道机电安装工程施工组织设计，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

15.7.2建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。

15.7.3合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。

15.7.4做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失

附表一、拟投入的主要施工机械设备表

NB／T 10127-2018标准下载附表三、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

说明:1、开工时间：2012年10月26日；竣工时间：2013年01月04日。根据现场实际情况作出调整。

2、我单位精心组织、精心施工、合理计划安排，严格按照要求工期进行控制，在确保工程质量的前提下，力争提前。