施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

（6）积极配合监理公司做好施工现场的各项管理工作，对于在施工过程中不服从监理单位管理，不接受监理人员建议、要求和指令的工作人员，我公司将根据其情节轻重，给予警告直至撤换的处分。

二、质量目标和质量保证措施

（1）确保工程质量达到优良工程；

（2）分项工程合格率100%跨高速公路大桥工程桥梁下部构造施工方案，优良率80%；

做到“四个消灭”、“五个不出现”和“五个一次成功”

●消灭焊缝漏焊、夹碴、咬肉等现象；

●消灭原材料漏检现象；

（2）保证“五不出现”

●不出现几何尺寸、标高、轴线错误；

●不出现制作、安装及内衬砌筑主材材质型号错用；

●管道焊接不出现强迫对口；

●电解槽本体制造不出现工艺水平粗糙和违反工艺设计现象；

●电解槽阴极炭块组、阴极钢棒中心及整个内衬砌体不出现超标现象。

（3）达到“五个一次成功”：

●导电性能测试一次成功；

●隐蔽工程一次验收合格；

●制作安装一次验收合格；

●竣工资料一次交验合格。

（1）建立健全各种质量管理制度

建立健全各种质量管理制度，使全体参战人员在实际工作过程中能够有章可循，清楚整个质量控制过程。

1）设备材料准用把关制度

a.甲方提供的各种钢材、成套设备、阀门管件、绝缘材料、半成品、成品、标准件以及筑炉材料等，均必须有生产厂家出具的出厂合格证和甲方出具的准用通知书，方可使用。

b.甲方提供的各种钢材、成套设备、阀门管件、绝缘材料、半成品以及筑炉材料等，均必须与图纸设计相符方可使用。严格按照施工及验收规范的要求对生产设备进行开箱检查，并作好记录。

c.由甲方所提供的各种焊剂、焊条、焊丝以及其他消耗材料、标准件等必须有材质证明与使用合格证书，方可准予进厂使用。

d.各种衡器、量具、吊装用具、标准仪器等必须经过专业机构进鉴定。施工设备与机具的配备满足工程施工的需求，并保证机械设备的完好率达到公司标准，实行人机固定和定机、定岗、定岗位的“三定”制度。

e.材料、设备的代用必须出具由甲方、监理及设计部门联合会签的《材料代用许可证》。新材料的应用必须通过实验和鉴定。

a.项目经理、质保总工程师、专职质量检查员等必须持证上岗。

b.特殊工种作业人员、工序检验和实验人员必须持证上岗。坚决杜绝无证作业。并保证关键工序的施工人员素质和专业技术水平满足工程需求。

a.现场施工的每一道工序，都必须按照施工方案和技术交底进行。

b.施工组织设计、施工方案等必须经过复审，方可上报监理及甲方。

c.技术交底、措施等必须经过复审方可下发班组。

材料进厂——材料检验——排料——号料——下料—切割——组对——焊接——安装等各工序实施进行交接制度，上道工序未完成或未达到质量标准不得进入下道工序，每道工序之间的交接必须经过质量检查员确认并作记录。

a.各施工班组实行自检，对自己施工的工程项目要有检查、有记录，合格后进入下道工序，并及时填写自检记录。重要工序由作业班组及时通知质检员进行检查，合格后方可转序。

b.各班组之间进行互检，发现问题及时提出并处理。

c.工程项目部设立专职质量检查员，对主要工序和重要工艺控制点进行专检，预防和纠正质量问题。发现重大质量问题及时上报责任工程师及项目经理，共同制定整改措施。

d.在项目部的统一组织下，不定期对工程质量进行抽检，预防和纠正质量问题。

e.各施工班组积极配合监理代表和甲方施工员的质量检查，对提出的问题及时进行纠正。

f.电解槽在安装时四道主要立缝均需进行无损探伤，质量检查员对外观和几何尺寸检验合格后，由项目部工程技术人员填写委托单，探伤人员按标准进行探伤检验，并出具报告。

电解槽制作安装工程质量检验评定项目按分项、分部和单位工程划分逐级进行。各分项工程、分部工程、单位工程完工后，经班组自检、互检和专检后方可填报工程报验单报请监理和甲方验收。

严格实行工序间验收制度，每一道工序施工完毕后在二级自检的基础上，填写《工程报验单》报监理和甲方现场施工代表，经鉴定合格后方可进行下道工序的施工。对在报验过程中甲方和监理提出的整改意见及时制定措施并进行整改。

项目部工程组负责制定设备、半成品、成品的搬运、贮存、包装、防护和交付的技术要求。同时负责监督检查该要求的执行，质检员负责工程产品交付所需的检查验证资料。

钢构件、铝制品、设备及其它材料的吊装、运输和堆放，制定出相应的措施，在每一道施工工序中都必须按照所制定的措施进行，坚决杜绝违规操作，从而避免对成品和半成品的机械外力损坏、丢失和混杂。特别是在铝母线及铝制品，因其材料的特殊性，由于操作不当极易受到损伤，从而破坏其导电性，给工程带来巨大损失。在搬运和安装过程中需采用专用吊具和卡具，避免外力损伤。严格执行搬运方案、安全技术措施。

对于需防潮的绝缘材料、筑炉材料等，按照要求在指定地点堆放和使用，一旦发现材料受潮或受损，决不使用。筑炉完工后的槽壳内部严防进水受潮，同时所有的软带束均在预制、安装及成品保护过程中均须严格防水防潮。

设备、半成品、成品在搬运、贮存、包装、防护和交付中由于作业不当造成质量问题，由责任部门上报项目部工程组作好记录，编制处理方案。

通过对工程施工及质量体系运行中已发生的或潜在的问题进行纠正或预防，确保工程质量满足要求。质量工作的管理必须作到预防为主，只有在严密的质量管理体系下，执行科学的管理制度，才能最大限度的降低质量事故的发生，从而提高工程质量。

每一项工作、每一道工序在开始前，均要对质量事故的高发点、高发段进行分析和预防，并制定相应的措施，最大限度减少质量事故的发生。项目部工程组对施工过程中质量问题的潜在原因进行分析，制定本工程预防措施计划，下发与施工相关的部门和班组实施，并且对预防措施的实施进行验证，并签署验证结论。同时，项目部工程组根据质量问题的大小、性质、原因制定纠正措施计划，通知项目部相关部门或人员实施。质量检查组根据纠正措施计划要求验证实施效果，并签署验证结论。

当预防和纠正措施效果不理想时，应重新制定措施，并实施和验证。纠正、预防措施实施记录的管理按公司《质量记录控制程序》要求执行。

凡在施工过程中发生工程质量不符合国家有关规程规定、不符合设计要求、施工偏差超过标准允许范围，需要返工或造成永久性缺陷者以及工程设备在施工过程中（包括装卸、搬运、试运过程）由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。发生质量事故时，要作到三不放过，即事故原因不调查清楚不放过，事故责任人不受教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。

一般质量事故发生后，班组应及时报告技术组，技术组立即组织调查事故原因，提出质量事故处理方案，报请业主和监理审核后组织实施。事故处理完毕后，立即填报质量事故处理结果报验单，由业主和监理对其查验。

重大质量事故发生后，立即采取紧急措施，防止事态扩大。同时在五小时内向业主及监理报告，由我单位组织业主、监理参加的事故分析会，编制处理技术措施需经质检部门会签，审核后组织实施。

一般质量事故和重大质量事故处理的全过程技术资料（影响、记录、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸等）妥善保存，单位工程竣工后作为竣工资料予以移交。

2）编制必要的施工组织设计、施工方案、作业指导书和技术交底，认真作好施工作业的质量交底工作。明确划分各工序、分项工程和分部工程，对各工序检查、检验的保证项目，基本项目，允许偏差项目进行分解，作到对质量指标的有效控制。

3）强化质量预控观念，对施工过程中和关键工序、隐蔽工程、质量不稳定工序、对后续工程影响较大的工序和采用新技术、新工艺、新材料的施工工序、部位和环节，在施工前，应事先分析施工中可能出现的质量问题和隐患，并提出相应的对策，制定质量预控对策表，以达到防患于未然，消除一般质量通病。

制定工序检测控制点，作到普通工序有监管，关键工序三方验证确认，以质量控制点作为质量控制的重点，明确区分质量见证点和停止点，未经监理单位确认，不得擅自超越质量停止点。

4）在施工中，认真执行自检、互检和专检工作，严格三级检查制度。加强施工过程中的施工预检、工序间的交接检查和隐蔽工程检查。

5）加强施工过程中的成品保护，合理安排施工顺序，并制定相应的成品保护措施，避免由此产生的成品损伤、污染和影响工程整体质量。

6）加强施工过程中的有关质量文件、技术文件、资料和施工图纸的管理，确保施工用标准、规范和各种文件资料均为有效版本并满足工程要求。

1）根据招标文件和公司项目法施工管理条例，结合工程情况，由公司和项目部签订质量保证奖罚办法，由公司拨款作为质量和进度保证基金，项目部进行专款专用，对符合质量要求的单位和个人进行奖励。对质量不符合要求的，由公司进行逐级罚款。

2）施工项目部和各专业施工队、施工人员逐级签订的承包合同，必须明确质量保证责任，一量发生质量事故，按合同进行处罚。

1）在组织上发挥质量保证体系作用。严格按ISO9002标准的程序文件、质量手册执行，在出图后编制“创优规划”指导施工。施工中定期对质量实行工序抽查、跟踪、分析、掌握质量动态，采取对策，不断改进、完善施工方法和施工工艺。把质量管理目标分解到班组，落实到工序。坚持专检人员、特殊工种持证上岗。

3）严格质量管理制度，自觉接受工程监理。做到“五不”即：无出厂合格证和没有按规定复验的原材料不使用；不合格的材料不进场；按规定的规范、规程施工，不降低标准；隐蔽工程在未经检查认可前不自行隐蔽；关键部位和工序没进行技术交底前不施工。服从和支持监理工程师，按监理大纲实施监理。

a.认真编制和执行施工方案、作业设计、工艺程序。认真做好技术交底和施工日志记录，监督现场施工。凡修改设计必须经设计单位或甲方签字认可。并做好技术档案管理工作，做到竣工资料完整齐全，符合有关规定。

b.抓好技术学习。组织好各专业工程技术人员参加技术资料、图纸、技术要求学习制度。充分领会、掌握设计说明书及有关规范中的各项规定和标准。将技术疑点和难点解决在施工以前。

c.抓好四项工作：图纸学习、自审、会审工作；专业交叉配合工作；轴线、标高复查工作；工艺程序编制工作。做到“四个齐全”：施工组织设计内容齐全；槽体制作、铝母线焊接、电解槽内衬砌筑等关键分项工程作业设计齐全；工艺交底齐全；试验、检验资料齐全。

d.把好工序质量关。严格按ISO9002标准规定的程序文件实施。坚持“三项制度”：“书面交底确认制”、“工序质量确认制”、“书面工序交接制”。以工序质量保证专业施工质量的高水平。

5）加强施工管理，把好“三关”

a.做到按程序、按规范、按规程、按技术交底施工。切实做好隐蔽工程检查，坚持自检、互检、专检的“三级”质检制度，把好操作关。

b.供应部门和技术人员要加强对原材料、半成品的进场检查、鉴定、核验、验收等工作。出厂合格证及必要的试验报告要齐全，作为质检和交工验收的依据。同时，严格按图纸要求的材质、规格、型号、理化指标供料和使用。做到不随意更换，不马虎凑合，不乱拿串用，把好材料验收、使用关。

c.将有关规定对原材料、焊件等进行必要的试验和检查。同时两级计量管理部门加强计量管理和检查。测量组做好标高、坐标的控制、检测、复核工作。发挥专业职能部门作用，充分运用其手段，把好施工全过程、各工序的监测关。

d.发动职工广泛开展质量保证活动，用工作质量保证工序质量；用工序质量保证工程质量。严格实行工序交接制度。上道工序对下道工序负责，下道工序严格验收上道工序质量。凡没经质休人员签认的班组任务单不结算，坚定不移地实行质量否决权。

e.在工程施工全过程按ISO9002程序文件运作，严格执行“质量手册”。并服从工程监理人员监督和地方质检部门管理。确保创出省级优良工程。

精建细安精优钢构追求满意服务

5、施工现场质量保证体系：见附页

本工程劳动力投入主要考虑结构制作安装、系列母线制作安装和槽内筑炉及上部结构安装、焊接等工作内容，根据工程复杂程度和工作强度，进行综合考虑，按电解槽安装工作程序，施工顺序和网络计划图确定各阶段和高峰期作业人员，进行劳动力调配和安排，配置如下：其中包括机械工程师1名，筑炉工程师1名，管道工程师1名，各专业技师5名，高级工和中级工不少于30%和60%。

（1）科学安排冬雨季施工，合理安排节假日人员，保证施工，按网络计划均衡和连续性施工。

（2）在施工中每个作业组先试制一台电解槽，对整个制作安装工序人员，材料机具进行定量评估，为进行三大控制目标提供资料信息，采用流水施工作业和网络计划技术，加强对施工中意外风险评估，保证前期工作对后期工作的经验传递，当某工序偏离计划要求时，迅速采取有效措施进行纠偏。

（3）遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序，既要考虑施工的空间顺序，也要考虑施工工艺要求的工种顺序，以上工种顺序为基础，又为施工的空间顺序提供便利条件。

6.5项目部各管理人员岗位职责

6.5.1项目经理职责

（1）执行国家法律、法规、政策，执行合同达到质量标准，对项目进行全面负责。

（2）执行ISO9002标准，按照公司质量保证体系运行。

（3）负责审批施工组织设计，施工方案，并监督实施。

（4）对本项目安全、质量、工期、成本负责。

（5）审批施工计划、材料计划、施工机械购置计划。

（6）负责组织工程完工后交工验收，竣工结算工作。

（7）为业主提供服务，实施对业主的承诺。

6.5.2项目副经理职责

（2）贯彻执行质量方针，确保项目质量保证体系按ISO9002标准运行。

（3）贯彻执行公司项目法，加强对施工过程中安全、质量进度的科学管理。

（4）定期召开生产例会、调度会，确保施工安全、质量进度按计划实施。

（5）合理组织人力、物力、强化施工现场设备、物资控制管理。

（6）负责文明施工和安全生产，创建文明工地工作。

6.5.3项目部总工程师职责

（2）负责组织图纸会审，编制施工组织设计，施工方案，作业指导书，并监督检查实施。

（3）负责制定产品标识方案，并监督实施。

（4）负责解决施工中技术问题，制定纠正、预防措施。

（5）负责工程检验质量记录的验证工作，组织已完工工程质量评定及交工。

（6）负责与业主监理方的工作联系，对有关问题及时请示并负责项目有关签证工作。

（7）负责及时编制工程预算、工程决算，上报有关施工技术报表。

（8）负责项目的技术文件资料的整理归档管理。

6.5.4项目安全员职责

（2）负责工程项目安全技术措施的监督实施，执行有关安全生产的规章制度。

（3）负责职工的安全教育，坚持每周一安全会，每天的班前会，并有记录。

（4）在施工过程中，随时检查安全生产规章制度和操作规程执行情况，对违规违章人员和行为有权进行制止和经济处罚，对不服从安全管理有权停止工作。

（5）每月定期进行安全全面检查，并及时填写安全隐患整改通知书，限期整改。

（6）抓好现场文明施工，文明工地工作。

（7）每月定期上报安全情况报表。

6.5.5项目部质量检员职责

（2）真贯彻执行国家有关质检法规、技术规范、标准及有关公司质量管理制度。

（3）负责施工全过程的质量监督、检查工作，有权对施工中不合格品、不合格工序，及时通知停止施工，报工程技术组处理。

（4）负责监督检查材料合格证、复验证，对不合规定质量标准材料有权制止使用。

（5）负责工程的工序交接检查工作和工程的隐蔽验收检查，焊接无损检测，压力、气密性试验的监督检查。

（6）监督检查施工队、班组的质量“三检”工作。

（7）负责每月上报质量报表，负责工程质量交工资料的整理归案工作。

（8）质量检查员必须正确行使自己的职权，不得玩忽职守，必须坚持原则、廉洁奉公、忠于职守、实事求是、认真负责。

6.5.6项目材料员职责

（2）据预算需求情况进行有计划的提前做好准备工作，做好材料、物品及时供应，保障施工。

（3）材料采购前，采购计划需报项目经理审核批准，采购应做到质优价廉，严格控制材料成本。

（4）做好采购的材料、物品的检验，及验收入库保管工作，并负责材料物品的分发，做好进出分明，建立收发台帐登记制度。

（5）做好现场材料物品保管工作，材料、物品、堆放分类，码号整齐，标识及时，准确、清晰、醒目，易于辨认，便于查找、防止错用。

（6）保证所采购的材料符合规定要求。

（7）做好帐目整理归档工作。

6.5.7项目部劳资财务员职责

（2）负责本项目的资金、劳动人事、劳动工资、奖励、工时及劳动纪律等管理工作。

（3）负责本项目制定、修改、执行本单位有关专业制度、办法，保障管理工作有章可循。

JGJT 456-2019标准下载（4）负责本项目人事调配、职工奖惩、职工考勤、劳务考核、劳动纪律的管理。

（5）负责协助专业技术人员按要求、标准、时限完成职称晋升工作；协助办理学员转正定级手续。

（6）按劳动法规协助完成本项目临时用工劳动合同的签定工作。

（7）每月定期向公司报财务、劳资情况报表。

1、主要设备及工器具：

2、现场施工主要附材及技措主要用料：

NB／T 35033-2014标准下载三、网络计划表（30台）