施工组织设计下载简介

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（3）.压桩机就位后应进行再次校核，确认无误后桩机对中、压桩。压桩过程中测量员随时进行桩位复测，每根桩必复测，确保桩位准确。

桩运至现场后调整桩机位置及水平，使桩在铅垂状态下，桩尖能准确地对准桩位。

⑴.压桩刚开始时速度不宜过快，不得超过3m/min。当桩尖插入桩位土体0.5米后，压紧预制桩，再次用经纬仪进一步校正桩的垂直度，观测桩身是否垂直，桩机平台是否水平，符合要求后启动压桩油缸，将桩徐徐压入。

⑵.压桩过程中要密切注意观察桩身是否发生位移、偏斜，若桩在初压时发生位移、倾钭应及时纠正。必要时应将桩拔出义乌市利源针织有限公司厂房一、厂房二、生产辅助用房、综合楼、宿舍楼工程施工组织设计，清理桩位下障碍后，再回填土重新压桩。

⑶.压桩过程中应控制沉桩速率，以减小土体孔隙水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩发生严重挤压，造成地面隆起及相邻桩产生偏移。

⑷.桩位偏差和垂直度应符合GB50202—2002规范要求，详见下表。

钢管桩桩位的允许偏差（mm）

桩数大于16根桩基中的桩

不大于倾斜角正切值的15%

注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离

在压桩过程中，应密切观察桩的贯入情况，发现以下情况时应立即停止沉桩，并向甲方、监理等有关部门反映，共同分析研究处理。

压桩过程中压力突然减小或增大；

桩身突然发生倾斜、移位或严重回弹；

周围监测结果发生异常变化；

<二>水泥土地锚施工方案

水泥土地锚钻孔施工工艺直接影响其承载能力、施工效率和整个支护工程的成本。水泥土地锚施工在填土层宜采用搅拌法施工，粉土层宜采用旋喷搅拌法，砂层宜采用一次性成孔下锚，卵石层宜采用一次性旋喷下锚，具体如下：

采用搅拌水泥土地锚，其施工工艺采用Φ150mm钻头，角度、长度以设计图纸为准，水泥浆液水灰比0.55:1，水泥用量每米75kg，采用一次性成孔下锚将钢绞线插入。

1、腰梁的制作与地锚张拉

腰梁必须紧贴竖向[18槽钢，要求采用2根18槽钢，用铁件焊为一体，锚头部分为20cm×20cm×1cm的垫片。

水泥土地锚正式张拉之前，应取0.3～0.6设计轴力，对地锚预张拉1～2次，使其各部位的接触紧密，钢绞线完成平直。地锚张拉荷载分级及观测时间应遵循有关规定。地锚张拉与锁定工作应作好记录。

2、质量控制要点及相应技术质量保证措施

1）水泥土地锚钻进速度严格要求在0.3～0.5m/min，回转速度20～50N·m，防止速度过快引起旋喷搅拌不均匀，浆液过少。

3）水泥土地锚施工前应根据设计要求和土层条件，选出合理的施工工艺。

4）钢绞线应除油污、除锈，严格按设计尺寸下料，每股长度误差不大于50mm。钢绞线应该按一定规律平直排列。

5）注浆材料应根据设计要求确定。

6）地锚紧拉前，应对张拉设备进行标定。锚固体强度均大于15.0MPa时，方可进行张拉。地锚张拉应按一定程序进行，地锚张拉顺序，应考虑邻近地锚的相互影响。

①水泥土地锚钻杆的钻进速度（0.3～0.5m/min），退出速度（0.5～0.6m/min）；

②水泥土地锚钻杆（轴）的回转速度（20～50N·m）；

③施工桩径（150mm）、水平间距（1100mm）；

④施工桩长（以设计长度为主）；

⑤水泥浆液配合比：水泥:水=1:0.55或1:1；

⑥灰浆搅拌机内每次投入量：水泥量+水量=0.25t+0.1375或0.25t；

⑦每条水泥土地锚水泥浆液用量（每米水泥用量是50～150kg）

本水泥土地锚施工工艺专业要求极强，如违犯施工工艺，会造成人员伤亡事故，因此施工过程中要严格按照专利技术要求进行施工。

钢管桩间采用喷射混凝土护壁，壁厚5cm。锚杆间及以下分两步开挖工作面喷护，随挖随喷，以防流砂。

1）、施工前先将坡面按设计坡度要求清理干净，平整；

2）、喷射混凝土厚50mm;

3）、喷射混凝土强度，其配合比为水泥：砂子：碎石=1：2：2；

<三>钢管桩监测与应急方案

为了确保加固边坡安全，采用信息化施工技术。在施工全过程中，通过不断采集钢管桩结构位移等信息，以便及时发现问题，采取相应的措施，确保基坑安全和本工程的顺利进行。

①、观测依据：《沈阳市建筑规程施工测量规程》中的有关规定。

②、人员及仪器设备：由专职测量人员进行位移观测，采用仪器为J6型经纬仪。

③、点位埋设：钢管桩施工后，在其上布设测点。测点间距2m。受场地条件制约，观测基准点选在基坑相对稳定的角点部位并距角点5m距离。测站点用水泥桩固定，桩顶设小钉，以保证仪器对中的精度，桩附近设立醒目标志，以防桩位破坏。并作好后视点位。

④、观测方法：可采取直线法进行观测（见立面示意图）。在基坑开挖之前每点进行二次观测，作为基准数据，以后的观测结果和首次观测相比较，求出桩水平位移。

⑤、观测时间：在基坑开挖过程中，每天进行一次观测。在雨后第二天加强一次观测，基坑开挖结束达到稳定后每七天观测一次。

每次观测结果详细记录，及时整理分析，并绘制有关代表桩体、边坡位移、建筑物位移的时程曲线。同时利用曲线成果，采用反演软件预测下一步施工阶段支护系统及邻近建筑物的变形发展，如发现异常现象，应立即通报有关决策部门，采取抢救措施。

当护坡桩观测位移大于当时开挖深度3‰时，说明支护系统已达到临界状态，应采取应急措施。

1、停止基坑土方开挖，快速组织机械对边坡产生变形段进行回填，同时撤离基坑内及边坡面施工人员及机具至安全地带。

2、在基坑边坡面设立隔离区，派专人进行值班，滑移面内禁区止人员进入。

3、回填土体顶面宽度为小于5m，高度为两段支撑点2/3深度处，且回填高度不小于3米，以防失稳。

4、查明并分析引起支护结构变形原因。

5、现场及时制定加固处理方案。

三、拟投入的主要机械设备、劳动力的供应及材料计划

1主要施工材料、半成品进场计划

主要材料及半成品的进场计划根据工程具体施工需要分批进场，确保能满足现场施工需要。

根据各专业施工劳动力调配情况，结合工程总进度计划和施工总体安排，本工程劳动力投入动态计划见下表

劳动力投入计划表单位：人

3.机械设备进场保证措施

本工程主要施工范围包括钢管桩施工、锚索施工等工程内容，由于工期较紧，应做好各种设备的调配和进场准备，确保施工任务，具体叙述如下：

1)编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

2)根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

3)本工程施工需要的长螺旋钻机、混凝土输送泵、电焊机、钢筋制作机械等设备属于我企业自有设备，已落实好设备进场调配，确保及时进场。

4)加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

5)合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

4.工程材料进场保证措施

1)进场后立即派主要人员快速做好场地规划建设，确保材料进场顺利。

2)根据施工组织设计的工程进度安排编制总的材料供应计划，机料根据施工实际情况调整材料计划，材料计划报项目经理部、监理审批后实施，集中资金确保工程材料按时进场，确保工程顺利实施。

3)按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

4)加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系，督促材料设备按计划进场。

5)物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

6)材料供应部门应根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审核。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料进场计划等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门应制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

7)材料供应部门应作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。

8)对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。

四、确保工程质量的技术组织措施

4.1.1质量管理体系

质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点、GB/T19001质量管理体系标准和企业质量管理体系，我单位将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系，并确保其渗透于工程施工的全过程。

第五章确保安全施工的技术组织措施

5.1确保安全施工的技术组织措施

5.1.1安全生产管理体系

安全生产严格按照国家《安全法》标准，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标，做好各项防护工

作，安全生产做到经常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛盾时，进度必须让位于安全。

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

5.1.1.1安全生产管理目标

5.1.1.2安全生产组织机构

以项目经理为首，由项目执行经理、项目技术负责人、安全负责人，各相关部门等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

5.2安全生产保证措施

安全生产管理体系包括：组织、制度、技术、投入和信息五个方面，它是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证，缺少哪一方面的保证，都会影响安全工作的质量，本项目将从这五个方面对本项目的安全生产进行全面控制。

5.2.1安全管理组织控制措施

承包项目经理部成立以项目经理为主任的安全生产管理委员会，建立以承包项目经理为首，项目执行经理、项目技术负责人、专职安全员、施工作业层组成的安全生产管理机构，在项目中推行安全生产责任制，使安全生产落实到人。

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。在施工区、办公区和生活区设置相应的宣传教育专栏，并应配置影、音像设备，定期播放安全生产教育宣传片。专业分包单位负责对本单位进驻现场的职工进行安全生产教育、培训；总承包单位对专业分包单位的安全教育进行监督检查和管理，并协助专业分包单位做好安全培训教育工作。

5.2.2安全管理制度控制措施

承包项目经理部建立由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理4个方面的制度组成的制度保证体系。

5.2.3安全管理技术控制措施

本工程技术难度大，危险作业多，工期要求紧，因此我方将针对工程的特点、现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定主要包括安全文明施工技术、安全限控技术、安全保险技术、安全保护技术、安全排险技术五个环节的技术保证体系，确保安全施工，保护环境，防止工伤施工和职业病危害，从技术上杜绝安全施工的发生。安全技术措施由技术管理部负责编制，由项目经理审批，应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。

1根据本工程施工作业方案，项目经理部按照有关规定组织专家进行论证和审查，并将专家组书面论证审查报告作为安全专项施工方案的附件，严格执行。

2根据本工程特点，结合施工实际情况，编制或者协助专业分包单位编制确实可行的《安全文明施工生产专项方案》、《危险源分析及应急救援预案》以及临时用电、消防组织、支护桩施工等专业安全生产施工组织设计方案，并严格按照经论证批准的方案执行。

3由项目经理部提出采用新技术、新工艺、新材料的，负责组织专家论证其可行性，办理相关行政许可手续；在施工前单独编制安全专项施工方案并通过专家组论证审查批准后报项目总监理工程师签字。

4专业分包单位负责对本单位进驻现场的职工进行安全生产培训教育；项目经理部对专业分包单位的安全教育进行监督检查和管理，并协助专业分包单位做好安全培训教育工作。

5.3机械设备安全使用措施

本工程有钻机、吊车、挖掘机等大型设备，中小型机械设备若干，消除机械伤害事故是十分重要的。机械在使用中应严格遵守安全操作规程。

1大型机械设备安全使用措施

(1)机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。

(2)施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。执行上班检查、定期保养、定期小、中、大修制度。

(3)电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。

2其他中小型机械安全使用

使用是手持电动机具要使用个人防护用品，不得随意接长电源，开关箱与手持电动机具距离不超过3m。

电焊机安装后验收合格方可使用，设置保护接零和漏电保护器，还设置可见分段点的隔离开关和断路器。

各种气瓶要有，距明火大于10m，气瓶要有防振圈和防护帽；电焊机施焊现场的10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物；气焊严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业，五级以上大风天气严禁明火作业。

1用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。

2临时配电线路按规范要求进行敷设整齐，临时电缆埋入电缆沟，上面加钢板盖板。架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明设。

3配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱和内部设置必须符合有关规定，电器应标明用途。各类电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时切断电源，箱门上锁。

4独立的配电系统必须按建设部颁发的标准采用三相五线制的接零系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。

5手持电动工具应符合有关规定，电源线、插头、插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维护和保管由专人负责。

6电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压不得超过36V，灯体与手柄绝缘良好，电源线使用橡套缆线，不得使用塑料软线。

7电焊机应单独设开关，电焊机外壳做接地保护，一次电源线宜取用橡套缆线，其长度不大于３米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线到位，不得借用管道、金属脚手架等做回电线路。

8配电装置配电箱内电器、规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝。

9一旦有人触电，立即切断电源进行急救；电器设备着火，也应立即切断电源使用可用于扑灭电器火灾的灭火器或干砂灭火。

6.1文明施工管理机构

主要岗位及部门的文明施工管理职责表

认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。

组织项目执行经理、安全环境部制定本项目文明施工管理制度。

每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。

组织学习有关的文明施工的标准、规定。

组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。

会同安全环境部进行文明施工的目标和范围的划分。

每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。

负责编制本工程文明施工的技术措施。

参加项目部组织的文明施工检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。

负责贯彻上级编制的文明施工措施和施工组织设计、方案中的规定措施，根据本项目的特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。

对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，对因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。

认真执行项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。

每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的情况进行检查，发现问题及时纠偏。

认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。

深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。

负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。

负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。

按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。

6.2文明施工管理制度

1进行动态管理：现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

2建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。

3勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

4　落实工地标准化：现场围挡、加工棚、施工、办公等设施采用装配式、标准化材料，创建标准化工地，使现场管理上升一个层次。

施工现场四周设置围挡，场区内实行封闭式管理，在入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不戴安全帽及闲杂人员一律不许进入施工现场。

6.2.2施工人员管理

1对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给监理单位及业主单位。

2进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》对食宿、生活和施工环境条件。

3对所属进厂人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。

6.2.3现场临时住宿

我单位拟在现场与总包单位协商解决。

第七章确保工期的进度计划及技术组织措施

7.1.工期目标及进度控制点

以上工期目标按发包方书面通知开工日期为准。

7.2确保工期的技术组织措施

7.2.1加强施工组织与协调管理

强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工班组的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

7.2.2合理的施工部署与施工进度计划编制

编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。每周与工程相关各方的工程例会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划的完成。

7.2.3劳动力与施工机械对工期的保证

我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化班组所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们将选用具有丰富施工经验的机械化施工力量和专业施工班组承担该工程的土石方开挖和基坑支护任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面确保业主满意。

对于施工中所需要的重要设备在施工前，项目经理部部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。

GB／T 39813-2021 输送带 贮存和搬运指南.pdf8.1施工现场水电布置

8.1.1现场临时用水布置

施工用水主要为施工机械用水，防尘用水。

8.1.2现场临时用电

根据施工总体部署和工期安排，施工用电量相对集中，机械投入量较大。

第九章项目组织管理机构

9.1拟投入的主要施工管理人员简历表

GB／T 22517.6-2020 体育场地使用要求及检验方法 第6部分：田径场地.pdf主要资历、经验及承担过的项目

在建和已完成工程项目情况