施工组织设计下载简介

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第十章质量、工期保证措施

一、推行ISO9001：2000质量管理体系

施工质量保证体系主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照ISO9001（2000）进行质量管理。保证现场质量管理中责任明确，分工明确。

DA／T 76-2019标准下载1.施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我单位将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确。

项目总工程师（质量经理）的质量职责：

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核施工方案等，主持质量分析会，监督施工管理人员质量职责的落实。

项目总工程师亦是项目的质保经理。

项目副经理的质量职责：

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时规范作业班组的操作，对质量未达到要求的施工作业进行督促整改。施工工长是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，对施工中易出质量问题的工序应做好技术交底工作并加以重点跟踪、指导、总结。

工程质量的好坏，直接反映出施工企业的管理和施工水平。我公司已通过ISO9001质量体系认证，我公司的质量方针是追求优质的产品，优良的工程和满意的服务。根据公司的质量方针和质量目标并结合本工程质量确保达到合格的目标，我们拟定质量保证措施如下：

选派公司有丰富实践经验的项目经理、施工员、质检员及有关管理人员，为确保工程质量，采取强化质量管理体系，实行工序控制，落实质量责任制，每道工序每个岗位具体落实到人，出了问题有章可循、有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。实施开展分项工程质量管理小组创优活动。

严格执行材料验收和计量管理制度，把好原材料质量关，全部材料由专职材料员采购，进场时由施工员、质量员、材料员共同验收，确认质量合格和现货质量，对需要复测的材料，及时做好复测工作，合格后方可使用，对外加工的构件或半成品，进场时应签收验货，详细核对其品种、数量、规格、质量要求，做到不合格的产品不进场。

测量定位仪器，计量工具齐全、正确可靠。随时检查轴线，标高及安装时产生的挠度，如有问题及时加以解决。

把好施工质量关。在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检查、验收关，对各工种的交接工作严格把关，做到环环扣紧，并实行奖罚措施。出了质量问题，无论是管理上的或是施工上的，均必须严肃处理，必须做到“四不放过”：一、问题产生原因不明不放过；二、问题产生的责任者不明不放过；三、对问题没有整改措施不放过；四、对问题产生的责任者处理不明不放过。

加强工程技术资料的管理工作，设立专职技术资料员，按照“准确、真实、及时、完整”要求，及时进行整理并归档，使技术资料能正确反映工程的实际质量。

根据本企业特点及劳动力、机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用。为加快施工进度，按期完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：

我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。

我公司将把该工程列为头号重点工程，从人、财、物上给予充分保障。首先在钢构件的加工制造上，充分利用我公司年产钢结构加工的实力。

我公司将严格执行总体综合计划，力保在计划工期内全面完成本工程，使业主能准时或尽早投入使用。为达此目的，现场安装工作十分重要。为缩短工程施工时间，我们将构件批量运往工地现场，保证现场安装需要，安装施工的人员、机具投入见前所述，我们将安排我公司所属专业力量最强的施工安装队进场，进行安装作业。根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，以避免某种材料脱节而延续工期，同时在资金上予以保证。

以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦出现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制定可靠的追赶措施，确保计划按时完成。

完善成品保护措施。各工种之间互相做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。

落实内部责任制。根据各工种操作和特点及计划工期的目标，落实内部责任制，制订奖罚条例，做到奖罚分明，月月兑现。

做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在安装时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。

本工程量较大、任务重、工期紧、质量优、必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划予以平衡和调配。

第十一章安全、文明施工、环境保护措施

安全管理机构和管理制度的建立

本工程设计复杂，专业施工工种多且立体交叉作业多。如何做到忙而不乱，科学有序地组织施工，取保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要，为此，特制定以下具体安全措施。

⑴项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

⑵项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。

⑶技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

⑷安全监督：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展。

⑸施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。

“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产保证措施是工地职工生命安全的有效保障，为使本工程在施工过程中，杜绝事故的发生，我们将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及有关建设工程施工安全技术法规标准，对本工程制订以下安全生产保证措施：

⑴、把我们制订的一套安全生产责任制在工地广泛宣传和贯彻，做到使每个工人心中有数，建立好工地安全生产资料，设立专职安全员，对班前安全技术交底持之以恒，把安全生产和

经济效益挂钩，对安全违章作业人员严格处罚。

⑵、建立三级安全教育制度，加强安全生产管理和监督，结合安全生产检查工作做到定期与不定期相结合，做到有计划、有步骤、有重点。检查后作好书面记录。履行手续，提出限期整改措施，做到动作迅速，处理严肃。建立健全安全生产责任制，责任落实到人。施工现场建立安全生产宣传牌和禁令标志，提高施工现场的安全气氛，切实搞好安全生产宣传活动，坚决做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

⑶、对各种特殊工种，坚持做到持岗位证上岗，所有施工机械均做到定机、定人，无证人员严禁上岗操作。

⑷、进入施工现场，所有人员必须戴好安全帽，系好帽带。

⑸、各种机械均应接地或接零保护装置，传动部位设置防护罩，施工机械实行“一机一闸一保护”。配电箱安装正确、牢固，上门加锁，有防雨措施，闸刀内熔丝按用量配制，不得用金属代替保险丝。夜间施工，必须配备足够的照明设备，小太阳采用三芯橡胶绝缘的软电线。

总之，该工程将列为我们安全生产创优目标，严格执行国家部颁标准置各种安全措施，一切按安全规定要求执行，做到安全生产无事故。

文明施工是我单位企业形象最直接的反映。所以，在本工程施工过程中，我单位将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，严格执行建设工程施工管理文明管理的有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。争创安全文明施工样板工地。

为切实有效地抓好施工现场的文明卫生，我们特制订如下保证措施：

1.必须根据本工程施工现场的实际情况，合理布置，设施设备按与建设单位、总包单位协商后的布置要求堆放、设置。

3.做好施工时落手清工作，保持施工环境整洁。

4.落实卫生专职人员和清洁人员，落实门前责任制，把生活卫生纳入工地总体规划。

5.建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合《食品卫生法》要求，食堂四周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁交叉污染。

6.工地应保证茶水的供应，严禁食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。

7.加强工地卫生管理工作，保障职工的身体健康，维护施工现场的整洁卫生，工地卫生必须纳入总规划，落实卫生专职管理人员。

8.施工现场文明生产做到：

场地平整，道路畅通；给水排水，畅通无阻；

现场环境，安全卫生；材料构件，堆放整齐；

机具整洁，接地接零；危险物品，隔离贮存；

谁做谁清，及时干净；工完料清，窗明地净；

总之，该工程将列为我公司安全生产创标化目标，严格执行国家部颁发准配置各种安全措施，一切按安全规定要求执行，做到安全生产无事故。

尽管钢结构建筑被称为环保工程，为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。施工现场环境保护的基本措施：

2）粉细散装材料，应尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

3）现场临时道路其面层应采用细石砼铺设，防止道路扬尘。

4）施工现场设专人及设备，采取洒水降尘措施，避免使用敞口锅熬制沥青。

5）采用散装水泥施工，减少污染。

6）施工现场所用茶炉、大灶符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼一级以下。

7）拆除旧有建筑物及临设时，应随时洒水，减少扬尘污染。

1）各种施工作业产生的污水，控制其污水流向，防止蔓延，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。施工污水严禁流出工地，污染环境。

2）施工现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

3）施工现场临时食堂，应设置简易有效的隔油池，定期淘油，防止污染。

（3）防止施工噪声污染

1）施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523－90）制定降噪的制度和措施。

2）严格控制作业时间，一般不超过12小时。必须昼夜连续作业的施工现场，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案，同意后方可施工

1）夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面整洁。

2）脚手架的转角、上人梯，各层楼梯口的出入口等相应安装36v安全照明灯。

3）现场配备手电筒若干，以备检查之用。

4）夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应措施后方可进行。

5）施工水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防意外事故。

本工程施工范围大，必须确保工地安全防火消防工作的顺利进行，为此特制订如下制度：

1.切实搞好工地安全防火工作，建立安全防火责任制、明火动用审批制度及义务消防队，配备足够的消防器材。

3.建立健全工地的明火审批制度，动用明火作业按规定申请动火证，氧气、乙炔气集中设置专人管理，使用时要登记。

4.现场要有消防灭火系统，配备足够有效的消防器材，规划现场消防平面布置，各主要通道不得堆物，保证道路畅通循环。

5.义务消防队要建立消防责任制，定期进行检查，督促火险隐患，要开展宣传活动，普及消防常识，同时加强战术技术训练。

由于钢结构工程施工是在土建工作基本完成后进行的，安装工程现场布置可以明确以下几点：

钢构件进场按编号放置于相应跨轴线位置，放置区域即是在混凝土地坪上，围护构件放置于车间地坪外围。

在现场搭建办公及生活用房，临时库房，用于施工及零星材料的堆放。

吊车施工时的运行路线按安装顺序在车间地坪上移动。

临时施工用水、电从甲方线路接入，现场满足施工机械用电，水源只需生活用水即可。

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟建一个精干、高效的钢结构施工项目管理班子。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求建设本钢结构项目。

因本钢结构工程存在结构新颖，构件分布较散，点多面广，主要构件外形尺寸大，体系复杂，原材料控制、施工质量、成品保护要求高，钢结构施工工期紧，与土建等其他施工单位协调及配合等因素，施工将实行项目施工组织管理模式，即从钢结构深化设计、主要材料的采购、验收、钢结构制作、运输、安装及钢结构防腐施工实行统一管理，统筹安排，统一资金运作，全方位协调管理。

我们所采取的管理模式是实行项目经理负责制，联合体其他成员以主办项目部为主体实行统一的对口管理。项目部各职能部门负责对应业务的管理。

2.与业主及监理单位的配合

1）项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。

2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3）保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合约、图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

1）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

2）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

3）施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

4）工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

5）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

6）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。

7）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

8）工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

9）在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。

（3）与设计单位的配合

1）对结构施工图纸进行施工详图深化设计园林硬质景观工程、绿化工程、水电工程、园林小品工程等景观绿化工程施工组织设计.docx，及时提交设计院审查。

2）将细化的钢结构施工方案交专家组验算后，送交设计院审阅，征求意见，以便完善。

3）开工前，作好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。

4）对主框架在施工期间不同工况的内力及位移等施工安全进行验算，及时送交设计院审核。

5）严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。

6）对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。

佛山某路DN2200给水管道工程施工组织设计.doc（4）与其它施工单位的配合

1）与总包及其它施工单位出现施工配合时，服从业主协调。

2）在现场与其它单位的交叉作业出现冲突时，服从业主协调施工顺序、施工进度。