施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

当安装在混凝土柱上时，座中心对定位轴线偏移

桁架间距（采用大型混凝土屋面时）

0.05T且不大于2.0

T/10且不大于3.0

DB33／T 1184-2019标准下载6.4.6.1预留、预埋工艺流程：

预埋件的准备预埋件及预留洞口的测量定位放置预埋件

土建施工时监控和调整复测和验收。

1、预埋件的准备：在预埋工作开始前、按图纸、规范和标准的要求，对需要用的各种预埋件、预埋管及其它预埋板提前预制备用。

2、测量定位：根据图纸将其需要预留、预埋的地方，按标高、平面位置、距离进行定位。

3、放置预埋件：随着土建工程的进展，按测量定位的位置将预埋件放置并固定。预埋件和预留孔是否准确直接影响以后各专业安装质量，所以在放置预埋件后，预埋人员在土建施工时一定要进行检查，发现问题要及时进行调整复位。

4、复测验收：在预留、预埋工作完成后要及时组织复测验收，如发现问题及时解决，把好安装质量第一关。

5.4.7.1设计要求各转载点地面均为水泥砂浆抹面，地面基层为预制槽型板，抹面前要对预制板表面进面处理。

5.4.7.2材料要求

1、水泥选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其强度等级不应低于32．5，不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用。

2、砂子选用中、粗砂。

6.4.7.3工艺要求

1、铺设面层的水泥砂浆一定要拌和均匀，不能有砂子堆积的现象。

2、为了增强水泥砂浆与基层的粘接能力，在摊铺水泥砂浆前，应在基层上刷涂一遍水灰比为0．4－0．5的水泥浆，并应做到随刷涂随铺水泥砂浆。

3．水泥砂浆的摊铺应在水泥初凝前完成，压光不少于四次，并在水泥砂浆终凝前完成。

4、水泥砂浆压光24h后,派专人铺设锯沫、草袋之类的覆盖物，洒水养护并保持湿润，养护时间不于7d。

6.4.7.4成品保护

1、地面抹灰工序在工期允许的条件下，应安正排在安装以前完成，如工期矛盾，可安排在安装完成后进行。

2、养护期间不要堆放重物或拖拉物件及人员行走，需抗压强度达到5MPa时，方准上人行走，抗压强度达到设计要求时，方可正常使用。

3、必要时地面可铺编织袋作为表面保护，尤其是踏步楞角的保护要更加注意，特别要加强安装工序的管理，减少人为损坏。

4、地面施工时，要注意对原预埋件、预留管线的保护。对露出地面的埋件不能随便处置，必须报告施工技术负责人，拿出方案后方可处置。

第七章质量保证体系及措施

质量目标:分部分项工程合格率100%以上；保证一次验收成功。

按照国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、规章制度，为了确保本项目目标的实现，施工中按通过认证的“GB/T19002—idtISO9002”金海洋建安公司质量体系组织运行。

1、负责贯彻执行法律、法规，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。

2、审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。

3、制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。

4、组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。

5、负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。

6、负责工程项目的质量回访与保修。

1、对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。

2、组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。

3、负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“基本项目不合格”和“保证项目不合格”的处置方法。

1、负责履行各项质量监督职能，负责对允许偏差项目不合格的鉴定

标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。

2、负责对现场制作的半成品、分部分项工程检验和试验状态进行标识。

3、对班组自检、互检。交接检进行监督。

4、负责质量检验记录的填写、收集与整理。

1、负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单共提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识。

2、负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。

1、及时对项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试，并做好记录。

2、负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。

1、根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物坐标及高程。

2、根据建筑总平面、施工总平面等布设测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及水准标高。

1、熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准，做到按图、按规范、按标准施工。

2、根据生产进度计划编制作业计划，具体实施项目施工的管理，对本工种工程质量负责。

3、将质量职责落实到本工种成员，并严格考核，组织好质量自检、互检、交接检，确保不合格工程不转序，及时填写有关质量记录。

7.2.8施工操作班组

1、班组操作人员应严格按图施工，做好质量自检、互检，确保本人、本班组承担的分项工程质量达到质量计划所要求的目标。

2、掌握使用的设备、工具的操作规程，做好日常维护，保养工作，遵守劳动纪律做到安全文明施工，填写好有关质量记录。

按国家建设工程施工技术资料整编评定统一规定的要求，以质量保证资料、分部分项评定及观感评定资料、施工技术资料、施工管理资料和竣工图纸五大部分进行准备，施工用的各种记录表格，在施工过程中，随进度及时作好施工记录，并经建设单位、监理单位复验鉴证。工程竣工，按合同规定和技术规范要求编制竣工资料按照（山西省资料管理规程）。

7.4施工项目质量预控

施工项目质量预控是事先分析工程项目施工活动中，可能出现或容易出现的质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。

7.5工程质量保证管理措施

7.5.1施工准备质量保证管理措施。

7.5.1.1工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，施工员依据施工图编制准确的施工预算。

7.5.1.2根据设计要求，各专业配备该项目施工所采用的施工验收规范、质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。

7.5.1.3由项目技术负责人主持，各专业施工员参加进行内部图纸会审和技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键过程和质量控制点；开工前，由各专业施工人员对施工班组作施工程序、施工方法、施工技术质量要求等详细的技术交底。

7.5.1.4按照本单位质量计量网络图的要求，配备合格的计量检测工具和仪器。

7.5.1.5配备经过专业培训和持有上岗操作证的电工、焊工、起重工、调试工等特殊工种人员。

7.5.1.6进入现场的所有施工人员，在工程开工前，应对该工程的施工进度计划，各阶段工期要求、材料设备的到货情况以及现场道路、环境等尽量做到了解、熟悉。

7.5.2施工过程质量保证管理措施

7.5.2.1工序质量控制

工序质量是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量（即：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）和工序活动效果的质量（即：符合质量检验评定标准程度），必须进行全过程有效控制。

施工人员应严格按照已编制审定后的质量计划、施工方案或作业指导书要求施工，严格遵循相应的规范、标准、施工工艺要求施工，并及时做好施工记录。

各专业按相应的施工程序，以单位“过程控制程序文件”规定要求，对质量特征的技术参数进行监控。

施工中应特别强调工程的前期配合和主体安装工作。对于孔洞的预留和预埋件的埋设，在主体施工过程中，施工人员应密切配合土建，施工班组做到自检、施工员进行复查，项目技术负责人复核无误后，才能进行毛坯、主体安装施工。

密切配合土建工作，在土建施工墙面和地面之前将毛坯安装到位。在器具安装中不污染墙面和地面。

7.5.2.2工序质量检验

①施工班组严格执行“三检”制，即：自检、交接检、专职质量员检查。为了保证每道工序达到合格，对施工班组任务书结算实行质量认证制，即没有质量员验收签字不得结算。

②项目部设专职质量员，对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按分项工程进行检查验收，对照设计、规范、标准要求作出是否达到合格的判定。

③若造成直接经济损失在100元以上者，视为不合格品（项），按照单位“不合格品的控制程序”文件规定，由施工员填写“不合格品记录”项目技术负责人主持召开会议，对不合格品作出评处置，制定整改措施，并对施工人员进行相应的经济处罚。

④在工序质量检验中，对已确定的关键过程和质量控制点均属于停工待检点，必须在自验合格的前提下，由建设单位、监理单位以及总包单位验收通过后，方可进入下道工序的施工。

⑤工程质量检验评定实行“两检一评”制，即项目部、单位检验，单位质量管理处作出最后质量等级的评定，其资料作为企业自检和对外质量评定的证据。

8.6.1施工技术资料：按国家建设工程施工技术资料整编评定统一规定的要求，以质量保证资料、分部分项评定及观感评定资料、施工技术资料、施工管理资料和竣工图纸五大部分进行准备，施工用的各种记录表格，在施工过程中，随进度及时作好施工记录，并经建设单位、监理单位复验鉴证。工程竣工，按合同规定和技术规范要求编制竣工资料。

资料员须持证上岗；开工前，负责做好资料目标设计并对有关人员进行交底，尤其对资料的填写要求（含签认人）及交接流程作出规定，明确责权关系并理顺工作程序，对业务交圈和资料管理是个促进，最终有助于整体工作质量的提高；设计图纸、监理通知、单位技术文件、会议纪要、各种确认函、回复函、有关声像资料等都应纳入技术资料的范围而加以管理；对图纸、图书、各类技术资料的管理要实现规范化、信息化并处于受控状态；做好竣工资料的编制、归档与移交工作。

各种技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质检部将会同技术部定期进行资料查验。严格按照检查计划进行控制检查、评定。

质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照标准、规模进行质质量检查、评定。

7.6.2质量体系记录：用于证明质量体系（如管理评审报告、合同评审记录、分承包方质量评审录、质量体系审核记录等）运行有效性的记录。

7.6.3质量记录应统一编码、标识，按受控运行管理。

7.6.4质量记录内容应确保真实、准确、及时。由责任部门按职能职责的要求明确职责，落实到人。

7.6.5质量记录最后交技术质量部门，并建立质量清单及档案。

为保质保量按期完成本工程的施工任务，拟采取如下保证措施:

8.1早进场、早开工。将在2010年8月20日前，对上场职工进行思想动员，同时迅速做好施工前的各项准备工作:从速调遣施工队伍、调遣施工机械设备；施工临建；测量复核熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳动和机械设备，积极开始平场工作，为主体工程创造条件。

8.2加强对全体参建人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

8.3加强宏观控制，重点工程重点突击。在土方开挖期间，安排换人不停车的24h施工措施；在混凝土和钢结构施工中加班加点安排18～24小时工作争取时间。针对该工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。

8.4加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。同时要优化流水作业段：组织好各工种之间的立体交叉工作，尽量扩大现场工作面，使劳动力和机械设备能满负荷运做。

10.6完善奖罚制度，落实好按劳分原则。充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完成。

8.7发挥科技这个第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中将不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。同时要发挥现代化管理的作用，实行计算机动态管理，编制并严格控制三级工期网络，并明确各级管理责任，逐级保证工期网络的实施和落实。

8.8在施工中，广泛开展技术革新和科研工作。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动。

8.9做好施工设备的选型和配件供应工作。设备的选型力求多效，耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便统一管理，要有一定数量的备用设备，待机误工现象发生。在施工中要备足易损件，使机械设备做到随坏随修，保证施工过程中各种机械设备完好，防止由于设备损坏而延误工期。

8.10抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，尤其要安排好雨季备料，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象。

8.12定期例会，采用简短形式，解决施工中存在的实际问题。

8.13雨期随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨等对施工产生较大的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨等措施，做到雨期干扰小，天天有进度。

8.14　搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强施工现场生活、卫生、治安管理，使参建职工无后顾之忧。雨季和农忙季节采取各种有利措施，保证职工出勤率。

8.15加强施工后期管理；施工高峰和收尾阶段，要编制详细的施工计划，合理安排施工工序，做到不同工种之间的协调，保证后期工期的连续性。

8.16节约各项费用开支，加强各项经济活动分析，堵塞浪费漏洞，严格履行财务审批手续，大力提倡开源节流。

8.17严明财经纪律，节制不必要的开支。

8．18加强职工爱企如家的教育，广泛开展以增产节约的中心的各种竞赛活动。

第九章安全保证体系及措施

9.1安全生产目标：杜绝重伤、死亡事故和群伤事故；杜绝重大机械设备、交通及火灾事故；

9.1.1在施工中，我单位将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设部及山西关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

9.1.2强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现无安全事故的工作目标。

9.3安全教育制度，安全教育分为安全知识教育与安全技术交底

9.3.1安全知识教育:我单位对全体职工进入工地后须进行入场教育,定期进行安全思想教育,各种工种结合培训进行安全操作规程教育。外来务工人员和新工人要进行上岗教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

9.3.2安全技术交底:对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行安全技术交底，每一次下达任务时对工人要进行上岗安全交底.要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

9.4安全设施验收制度

安全设施是按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备的，当这此安全设施按规定设置以后，为了保证数量、质量、位置、

性能都符合原措施规定的要求，我单位将建立安全设施验收制度，各部位连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查，进行试运转，完成全部验收手续，挂合格牌后才能投入施工使用。

安全生产部建立定期安全检在制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，狠抓检查情况按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施，安全生产部应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安个隐患问题，检组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。

9.5.1定期的例行检查：包括施工现场每半月一次的全面安全检查，由安全生产部实施，对整个施工现场从安全意识、安全制度。安全措施等各个方面进行检查，结合“安全活动日”将检查结果进行安全生产讲评。每周进行安全活动，由各施工单位安全生产负责人实施，检查结果在班组长会议上进行讲评。每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机具及作业环境安全。

9.5.2不定期的专业检查：是按工程进展需要确定，由安全生产部按安全制度规定的项目，组织专人实施，也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑临时组织专门检查。

9.5.3我单位将通过安全检查活动，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，活动的本身可以发现和解决安全隐患。

9.6安全生产工作制度

9.6.1每半月项目经理部组成召开一次安全工作例会，总结前一阶段安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

9.6.3建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，技术交底必须有针对性，并有交底人与被交底人签字。

9.6.4建立并执行班前安全生产讲话制度。

9.6.6建立机械设备、用电设施等设置完成后的验收制度，未经验收和验收不合格的严禁使用。

9.6.7.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系下颌带视同违章。

9.6.7.2凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

9.6.7.3参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产部备案。

9.7.1建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

9.7.2配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空布设，也不得沿地面明敷设。

9.7.3施工机具、车辆及人员、应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

9.7.4配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、整定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂色，并按规定设置围拦的防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

9.7.5独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

9.7.6在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

9.7.7手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应完好地损，维修和保管应由专人负责。

9.8.1在施工中，始终贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》，建设部《建筑工程施工管理规定》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

9.8.2强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故。

9.8.3建立防火责任制，项目部主要人员均负责一定区域的防火工作，负责开展日常的消防检在工作，对检查出的隐患问题及时下发通知单，并根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决。

9.8.4制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散，抢运物资，抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责，使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低程度。

9.8.5现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育，并培训一支义务消防队。建立防火工作档案。

9.8.6对重点防火部位，易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉。

9.8.7施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。

9.8.8加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，特别进入装修阶段后动用明火，须经总包项目经理部开具用火证后方可动火。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。

9.8.9使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

9.8.10施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。

9.8.11现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭，施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。

9.8.12施工现场在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。

9.8.13施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。

9.8.14现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。

9.8.15施工现场内的供、用电线路、电力设备须由专业电工统一安装严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。

9.9.1槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。

9.9.2电焊应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

9.9.3各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和规范搭设，脚手架上网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚下架应用外径48毫米、壁厚3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。每一层脚手板处设踢脚板，钢管、踢脚板，钢管、踢脚板表面涂红白相间的警戒色。

9.9.4钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

9.9.5脚手架必须按层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8＃铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。

9.9.6脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网，并及时清理。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1．5米。

9.9.7脚手架必须保证整体结构不变形。高度在20米以下的，必须设前正反斜支撑。

9.9.8临边防护措施

所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆离地高度为0.5m。

9.9.9洞口防护措施

进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。

9.10.1固定机械设备应措防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、防护罩应齐全完好，安全可靠。保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。

9.10.2氧气瓶不得曝晒、倒、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶间焊炬间的距离不得小10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

9.10.3吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。卡环在使用时，应使销轴和环底受力。

9.11安全生产经济投入

9.11.1项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

9.11.2项目经理部应根据安全技术措施的策划配置必需的资源，如触电保安器，各类防护用品、劳保用品。

9.11.3及时考核安全工作的开展，按照安全管理办法进行奖惩。

第十章文明施工及保证措施

我项目部积极开展安全生产劳动竞赛，大力推进项目部安全生产质量标准化，做到文明施工。

我单位将始终贯彻施工现场“标准化管理、文明化施工”的工作方针，全面实行安全生产质量标准化，认真执行中煤集团、建安公司有关文明施工管理的各项规定，以干净整洁的现场环境，职工良好的精神面貌，崭新的企业形象，创建一个文明的施工现场。

10.3文明施工管理制度

10.3.2根据不同施工阶段和工程进度情况，我单位将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。我单位将制定分阶段的文明施工组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。

10.3.4每月对职工进行一次文明施工教育。

第十一章季节性施工措施

11.1雨期施工措施:

11.1.1在雨期施工中要积极组织人力、物力、财力、准备充足的防雨物资机具及材料，做好雨期施工的准备工作，便于出现情况后及时投入使用。

11.1.2加强与气象部门的联系，掌握气象变化情况，并进行认真分析，在安排施工计划时，要合理安排施工工序，雨天调整作业，以确保施工安全。

11.1.3施工现场的临设房屋搭设时要考虑雨期的安全问题，并做到屋面的防水和排水畅通，防止雨水侵入基础造成临设房屋倒塌。

11.1.4施工现场根据施工的管沟现状打好围堰，挖好排洪沟道，现场的道路要清理平整，挖土堆积处要排水畅通。

11.1.6现场所有的机械设备、电器均应搭设防雨棚，并做到常检查，以免发生意外。电焊机、振捣器等设备要放在干燥的木板上，并设有安全可靠的接地接零装置。操作者要穿戴防护用品。

第十二章施工协调与配合

12.1与业主、监理、设计单位的配合

1.根据业主及监理的有关要求及时编制并报送施工生产计划、月计划及周计划。

2.严格按施工计划组织施工，并检查计划的执行情况，编制并报送实际完成工作量与计划对比表，发现进度滞后时及时调整施工进度计划，并落实切实可行的措施。

3.及时向监理报送分部工程施工组织设计、项目质量计划，严格按照施工组织设计施工，将每月质量自检情况及时报送监理。

4.对进场原材料按规范要求进行取样送检，由监控管理部取样，并提供出场合格证、批量、生产厂家、品种、规格等资料，施工取样由监理见证，在材料使用前，将检验报告送监理认可后方可使用该材料。

5.隐蔽工程验收在监控管理部验收合格的基础上通知监理验收。对于监理提出的整改意见，认真组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方可进行下一道施工工序的施工。

7.对于业主及监理提出的有关安全文明施工的有关意见及建议，认真会同其它专业分包认真落实及整改，为树立社会信誉创造有利的条件。

8.加强与设计部门的联系，取得他们对本工程施工质量与进度的指导与认可，为本工程的顺利施工创造条件，严格按图施工，加强工程质量管理，给设计部门塑造良好的形象。

12.2与质量、安全及交通、环境等相关单位的协调与配合

1.主动与质量、安全监督站加强联系，及时报送相关资料，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可DB23／T 2815-2021 工业可燃性粉尘除尘系统安全设施设计规范.pdf，通过自身的努力，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象。

2.加强与城监、交通部门的联系，取得他们对本工程文明施工及车辆运输的指导与认可，为本工程的顺利开展创造条件，加强对施工现场及车辆的管理，给城监、交通部门塑造一个良好的形象，为工程取得“市级样板标准工地”及运输车辆通行创造有利条件。

3.加强与周围企业、居委会的联系，让他们能对我公司工程施工带来的不便予以谅解及支持，为工程顺利施工创造良好的周边关系，从进场施工开始，主动邀请周围企业、居委会参加座谈会等活动。

12.3对分包单位的管理与配合

1.本工程由业主直接分包的分部分项工程众多，加强分包单位的管理对保证工程工期和质量至关重要。

2.施工过程中，项目部严格按总公司程序文件供方管理制度加强对分包单位的管理，加强协调配合，定期召开与分包单位的协调会，安排施工顺序，减少相互的影响。

3.为分包单位的后勤工作提供便利，在具体的分项工程施工过程中，主动与分包单位进行工序、机具、人员、吊装设备等方面的配合、支援。

4.加强对分包单位成品的保护，为优质、高速完成工程施工任务创造良好的条件。

5.发挥总包单位的管理职能，对各分包工种的施工质量进行全过程跟踪检查，为此项目部专门安排一个质检员负责分包单位的质量检查，严格把好工程质量关，加强对各工序的检查验收，采取预防措施，加强施工过程中的检查指导43474_某污水处理厂施工组织设计，保证质量一次成优，确保工程质量目标的实现。