施工组织设计下载简介

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山煤集团洪洞陆成煤业有限公司90万ta矿井兼并重组整合项目建设施工组织设计

工业场地内各种管线共有10种，包括暖气沟﹑电缆沟﹑给水管﹑井下排水管﹑污水管﹑直埋电力电缆﹑直埋照明电缆﹑直埋通讯电缆等。

1.管线工程施工应与地面建筑施工要求相配合，互不影响；

农贸市场工程施工组织设计2.管线工程施工与场区道路施工同步安排；

3.根据各种管线的特征﹑用途及敷设方式，减少干沟﹑干管交叉。

给排水管道﹑通讯等采用直埋方式敷设；电力电缆部分采用管沟布置，部分采用直埋；供热管道采用直埋方式敷设。

2011年安排工业给水、生活给水及供热管线，2012年4月1日开始全面施工，至2012年7月31日工程全部完工。

第五节工业场地道路工程施工安排

为满足生产及消防的需要，在工业场地内设置环形道路。

施工中先期形成主干道路路基，后期形成次干道路路基，最后一次成型。道路施工结合场区地面建筑物及构筑物要求施工，

第六节工业场地排水与防洪

工业场地位于山沟内，沟底线条分明，植被覆盖多，山坡汇入水区形状呈狭长分部。将山洪截引，疏导，顺畅地排入鞍沟，从而确保场地的安全。

根据矿井总平面布置图，合理利用地形将设计场地进行必要的整治，改移或合并将洪水拦截引入场外鞍沟。

由于主要巷道均沿煤层布置，井下矸石量排放量约为130kt/a，副斜井提升出的掘进矸石由高位翻车机装入汽车，运至矸石堆放场排弃。地面生产系统手选矸石量约10kt/a，储存在矸石仓，经汽车运输运至矸石堆放场排弃。

初期排矸场地位于副井工业场地对面的荒沟内，距离约0.5Km，沟宽约50m，沟长约250m，容量约800kt，地面生产系统矸石约为140kt/a，可服务5.7a。矸石分层排放，每排放一层矸石，压实后喷洒石灰乳化液，然后覆盖一层黄土。堆满后覆盖一层约1m厚的黄土，植树种草，改善环境，以利于环保。为防止水土流失，在排矸场地沟口设置拦渣坝。

第八节工业场地绿化及环境保护

工业场地根据功能区，划分为不同的绿化区。

行政办公及生活福利区以美化﹑绿化为主，栽植观赏性较强地树木﹑花卉﹑绿篱﹑并辅以绿地。

污水处理站﹑机修车间﹑锅炉房等产生粉尘﹑噪音较强的生产系统四周以及办公楼﹑行政区域、生产车间以乔灌木搭配种植防尘降躁绿化带。

工业场地围墙四周种植乔木树带，起防风防尘作用。

树种选择以合适当地气候条件的榆树﹑油松及槐树为主。

绿化灌溉用水利用处理后地生活污水。

工业场地绿化施工在道路﹑管网施工完工后，于2012年3月份陆续开始填土﹑换土﹑栽植。

矿井投产后，场地绿化占地系数为20%，绿化占地面积为2.18ha，满足环保设计要求。

在矿井建设期间对生态环境破坏主要表现在因巷道掘进，地面建筑物及道路﹑管线地修建时开挖地表﹑移动土方﹑废弃土石渣造成原有地貌破坏﹑植被消失，并将成为产生新的水土流失的主要原因。

三、生态环境保护措施如下：

1、有计划地开挖场地，合理调配土方；

2、对各类管线的埋设尽量全面规划﹑一次敷设，避免地表重复开挖；

3、尽量避免雨季施工，以减少因地表破坏造成的水土流失；

4、增设护坡﹑排水沟等设施，确保在建设期间完成。

本矿井由山煤集团控股投资建设，对工程项目进行从设计、施工到竣工投产的全过程一次性管理。实行项目管理责任制，组织一个精练而完整的工程项目管理工作机构，。把节省和合理使用投资、缩短建设工期、保证工程质量作为项目管理的主要目标。

二、项目管理机构的职责范围

（1）筹建工程项目投资，并按合同和工程进度拨付建设所需资金

（2）安排项目建设总进度，对工程质量和工程进度实行检查、监督和控制，要求施工单位按合同工期完成施工，做到投资省、质量好、见效快。

（3）保证建设所需要主要设备和材料的采购，对重大设备要通过招标方式择优选择制造厂家，确保运输、供应。

（4）协调外部协作关系，签订有关合同和协议，包括征地搬迁、供电、供水、交通、运输等事宜。

（5）与设计单位签订图纸供应计划，协议。

（6）招（议）标择优确定施工队伍，与施工单位签订施工合同。

（7）安排生产人员的培训和配备，做好投产准备工作。

（8）组织竣工验收，做好试生产的各项准备（包括材料、设备、备品备件的供应在内）。

2、建设监理单位的主要职责

建设单位委托监理单位负责工程建设监理，监理单位主要进行工程质量、进度和投资三大控制以及合同管理与信息管理。

建设监理单位的主要职责如下：

（1）审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术措施和施工进度计划，并提出改进意见。

（2）审查工程材料和设备清单及其所列的规格与质量。

（3）督促、检查工程承包合同和工程技术标准执行情况。

（4）检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护设施。

（5）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。

（6）组织设计和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。

（7）督促整理合同文件和技术档案资料。

（8）协助建设单位编写开工报告，调解建设单位和施工单位之间的争议。

第二节工程招标与合同管理

工程招标与合同管理是矿井建设管理的一个重要组成部分，其工作开展的好坏对矿井建设有着重要作用。随着市场经济的不断发展和完善，矿井建设中，引入竞争机制，招标工作，加强合同管理，是保证工程质量、加快建设速度、降低建设投资的重要手段。

施工招标坚持公平、等价、有偿、守信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉、合理报价等情况开展竞争，不受地区、部门限制。本建设项目建安工程主要采用邀请招标或议标方式择优选择施工单位，对采用邀请招标的工程，被邀请的投标单位应不少于三家。对工期要求急、来不及招标的工程，或不宜更换施工单位的后续工程，按规定报经主管部门批准，采用议标方式确定承包价后，签订施工承包合同。专业性强的工程，在煤炭系统内，优选投标单位。民用工程及通用工程（如道路、桥梁、输变电工程等）考虑地方关系及施工力量等因素，可邀请当地施工企业参加投标。施工单位的选择，既要体现招标单位的主动权，也需符合关于招标、投标的有关规定，同时，还需重视对投标单位的资质审查，包括企业技术素质、装备水平、财务状况，以往承建同类工程的质量、在建项目情况、社会信誉、应付突发性灾难和事故的机动能力等。对煤炭系统以外的事业，特别是地方建筑企业的资质调查更应慎重，做到全面、落实。

合同管理是贯穿项目建设全过程管理的必要手段，在项目建设的全过程中，应坚持一切以合同为依据，按合同办理，以经济合同构成对立统一的约束机制和管理体系。本项目建设实行业主（筹备处）负责制，全面负责项目建设的全过程管理和实施。主要合同有建设工程勘察设计合同、建设工程监理合同、施工承包合同、设备订货合同、材料采购合同等。合同签订应以《中华人民共和国合同法》为依据，以矿井初步设计、设计批文、调整概算、招标文件等有关文件为基础，双方本着平等互利、协调一致的原则，进行合同的洽商和草签，上级主管部门认可和公证机关公证后方可生效。合同生效后即成为具有法律效力的正式文件，双方均应对自己的履约行为负法律责任。合同履行关系到合同双方信誉和国家利益应做到“重合同、守信用“。

施工承包合同是项目建设过程中的重要合同，按其结算方式分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同，应视具体工程情况确定，合同条款作为招标文件的重要组成部分，其签订一般以招标中标或经议标确定的标价为基础来确定合同总价，除招标时明确的变更文件或议标时商定的条件外，合同总价原则上不允许变动。其合同条款在签订时应以招标文件及投标书为原则，内容要具体，责任要分明范围要清楚、措词要严谨，把实施中可能发生的问题，尽可能想周全。本项目受自然条件影响大，建设周期长，更需要周密细致。在合同执行过程中，双方都有相互监督对方履行合同的权利，其频繁的联系交往均属法律行为，因此，必须采用书面形式进行联系交往。合同变更是引起争议和纠纷的重要原因之一，双方均应严格控制。但在煤矿建设中，由于受自然和地质的影响和制约，设计变更经常发生，因此，做好有关变更的管理工作就显得更为重要。导致合同变更的原因，尽可能在合同中加以明确，并规定其处理程序。需变更合同内容或条款时，双方要协商一致，提出修改或补充条款，经双方签字，报主管部门审查确认后，才与合同文本具有同等效力。合同履约期间，一旦发生纠纷，应当摸清情况，本着实事求是、合情合理的原则及时协商解决，若协商不成可报请上级主管部门进行调解，调解不成可向国家规定的合同管理机关请求依法进行仲裁。为了搞好合同管理，参与本项目建设的各单位均应建立专门的合同管理机构和管理体系，配备专门人员从事各类合同的管理和招（投）标工作管理，同时建立各类合同管理台帐，健全合同管理制度，把合同价款及拨付、变更、索赔、纠纷处理等分门别类记入台帐，便于核实和查对，在合同执行过程中，应坚持定期召开合同协调会制度，以检查和协调合同执行情况。

投资控制是三大控制的核心，其目的是在保证工程计划进度、工程质量、生产及施工安全的条件下，将工程实际费用控制在批准的设计概算范围内，投资控制主要应从以下两个阶段着手进行。

一、设计阶段的投资控制

设计阶段的投资控制是投资控制的关键阶段，其影响程度约占整个投资控制的70％，直接关系投资控制的成败。因此要搞好设计阶段的投资控制，应从以下几个方面进行：

1、增强设计人员的经济意识，精心设计

设计人员应提高经济意识，打破老的设计与经济相脱离的传统思想，把经济观念和责任感自始至终地贯穿于整个设计之中。

2、深化优化设计、开展限额设计

深化优化设计，提高设计质量，对提高工程质量，降低工程造价有着重要影响。在进行施工图设计前，已批准的设计概算的单位工程造价为限额，建立限额设计卡片，随设计任务同时下达作为施工图设计的造价控制指标。建立单位工程概、预算对比台帐，随时掌握概、预算对比情况，发现施工图预算超出概算应及时分析，设计必须无条件反工，在保证使用功能和工艺要求，不降低设计标准前提下，对工艺布置、结构设计等进一步优化设计，直至满足投资控制要求。

3、开展科学研究、采用先进工艺和技术

在设计中，结合工程实际情况，对工程设计中的疑难问题（如地基处理、井筒冻结深度确定、冻结段井壁结构、软岩支护等）开展科学研究工作。对生产工艺和技术，应采用先进的工艺和技术，保证工程质量，降低工程造价。

二、实施阶段的投资控制

工程实施阶段主要内容为施工准备、工程施工、设备采购和安装、工程竣工验收和结算。要使实施阶段投资处于可控制状态，应着手做好以下工作：

1、引入竞争机制，实行工程招标

工程施工实行招标议标，有条件的应以施工图预算作为招（议）标的造价控制指标（标底），无条件的应以批准的设计概算作为造价控制的最高限额。施工投标单位，应充分挖掘内部潜力，提高管理水平，发挥自身优势，降低管理费用。设备、材料是工程建设的物质基础，是构成工程造价的主体，在采购时，应多方询价，货比三家，择优订货。对大型或主要设备，应采用招标方式确定厂家，以保证设备质量，价格合理，交货及时。

2、科学合理组织施工，建立严格的日常投资控制程序

合理组织施工，搞好施工准备，充分利用永久工程，减少大临工程费用。施工单位要提高施工技术水平，把各种可控的影响因素控制在萌芽状态，保证工程质量，减少返工和返修量。建设单位要结合工程进度，按计划统筹采购材料，和机电设备，合理调配人力、物力、避免窝工浪费。建立健全日常的投资控制程序，以批准的设计概算作为投资控制目标，在工程施工过程中，抓好费用的跟踪监督，实行全过程的动态控制；把控制目标层层分解为计划值，定期与实际投资值进行逐项对比、分析，发现偏差找出原因，及时采取对策与纠偏措施，使投资处于可控制状态。

3、建立健全定期进行的预、结算会审制度。

施工图预算是工程拨款的依据，工程结算是工程价款结算的凭证，搞好预、结算会审工作是投资控制的一个重要环节。在预算会审时，严格以施工图设计为依据，充分了解工程施工工艺和具体的施工方法，正确套用定额，准确核定工程量避免多算和漏算。在工程结算时，应杜绝掺假冒算，一切以数据说话。对因地质原因造成设计变更或修改，应以设计变更通知或设计修改签证为依据，对三材等价差结算应以采购发票等为依据，避免投资失控。投资控制程序见图。

工期控制的目的是按照工程合同工期要求，组织矿井的建设。根据矿、土、安三类工程的进展情况，不断地进行综合平衡，组织合理的平行交叉作业，彼此之间做到有机和合理地配合。对于主要矛盾线路和关键工程，则要调配精兵强将进行会战，确保工程如期完成，力争提前。

搞好工期控制，要着重抓好以下工作：

1、统筹规划施工组织设计，运用系统工程原理和网络计划技术对建设矿井必须形成的主要生产系统，本着合理部署劳动力，均衡施工，科学配合，有机协调的原则，进行综合平衡。对每个单位工程的开竣工日期，作了具体规定。对材料设备的采购，达到现场日期，提出明确的要求。

2、要有明确的进度目标，对准备工作的进度，图纸供应的进度、都要有明确的计划，更为主要的是施工进度。也就是说，矿井开工后，要组织好不断的施工，均衡地施工。使矿、土、安三类工程的进展沿着规定的目标进行。为此，要做好以下具体工作：

（1）施工设计图纸应按要求及时提供，设计人员除进行技术交底外，还要有工地代表，及时解决施工中发现的问题。

（2）对矿、土、安三类工程的进展要经常地进行综合平衡，发现失调现象，应立即采取措施，使之达到新的平衡。

（3）对主要矛盾线路和关键工程，应组织精兵强将进行突击。凡有条件交叉作业的要交叉作业，能平行施工的要平行施工，充分利用时间和空间，力争在保证质量的前提下，缩短总工期。

（4）材料设备供应要跟上。过去这方面教训很多，诸如，设计图纸晚了，订货迟了，或者计划不周，资金不落实等等，都给施工造成很大困难直接影响工期。但这些问题，只要管理工作跟上，组织工作搞得好，是完全可以避免的。

（1）单位工程施工组织设计所规定的开竣工日期、工艺流程技术措施等，都要确保实现承包合同所规定的工期目标；

（2）材料设备供应、图纸供应、劳动力配备等计划，都要体现保证承包合同所规定的工期目标；

（3）对影响矿井按期建成的关键工程，如井筒、井塔及装备、下山施工等，应配备机械化程度高、技术素质好的等级队伍担负施工。采取奖罚措施，调动施工队伍的积极性，以实现承包合同工期目标。

4、工程进度的监督、检查和平衡

（1）监督：主要是通过定期的，不定期的组织专业人员，对工程质量、进度、原材料产品质量等进行检查，发现问题，立即通知有关部门解决；

（2）检查：重点检查关键工程和主要矛盾线路的进度和质量；

（3）平衡：重点解决施工过程中材料设备供应、施工图供应、劳动力配备，施工环境改造等方面问题。平衡会在矿井建设初期和中期一般一个月不少于一次。在矿井投产前二年、三类工程全面铺开，工程上矛盾很多，平衡会原则上每周一次。参加会议人员除施工单位外，建设单位、设计单位都应派代表参加，大家统一认识，集思广益，使问题及时解决。

质量控制的目标是：工程项目建设经试运转和试生产合格，达到设计要求及国家验收标准，移交生产。

百年大计质量第一，矿井建设的质量形成于地质勘探、设计、设备材料采购、建安施工、维护及使用诸项工作过程之中。本节根据工程项目的具体情况，提出保证工程质量的措施：

工作质量包括行政管理、技术管理及经营管理三部分组成，按照矿井施工的四个阶段，切实把好质量关。设计阶段：要控制工程地质勘探、测量、施工图设计的质量；施工准备阶段：要控制征地拆迁、“四通一平”、施工组织设计、工程招（议）标及施工准备工作的质量；施工阶段：要控制材料设备质量，控制矿建、土建、安装工程的质量；移交生产阶段：要控制按系统联合试运转及试生产、竣工移交工程资料及财务结算、验收移交工作的质量。总之，搞好工作质量，首先明确各级责任范围，建立岗位责任制，分工明确各负其责。二是明确质量方针和质量目标，切实贯彻

工作质量管理体系见图。

在施工招（议）标和承包合同中，明确施工单位对其承担的工程必须推行全面质量管理（TQM）建立健全工程质量保证体系。

1、开展全面质量管理教育

全面质量管理作为一门新的管理科学，施工单位必须通过有计划的教育，使广大职工对其重要性有充分的认识，提高全员的质量意识，并掌握其科学的管理方法。

要求中标单位以保证和提高工程质量，作为承包工程施工的质量总目标。根据总目标，确定各时期，各分项工程的目标值，将计划目标值从上到下分解，落实到队、班，组到每个操作者；不断对照，找出执行情况与计划的差距，制定改善措施，以确保各项目标值的实现。

3、建立专职质量管理部门

4、建立高效的信息反馈系统

各部门、各工序之间及时准确地反馈质量信息，以消除隐患和缺陷，并以此为戒，防止发生类似问题出现。

5、开展群众性的质量管理（QC）小组活动

要确保实现优质工程，必须围绕工程质量的方方面面严把操作关，一环扣一环的构成网络系统。对于重要的单位工程和工序，分别制定质量保证体系；提倡开展QC小组活动，建立民主、文明、安全的劳动环境，促进班组自身素质的提高。从解决本班组、本工序、本工种的工程质量问题，来提高现场工程质量。QC小组活动成果要公开发表，并予以表彰。

6、运用全面质量管理的工作方式PDCA循环

施工单位在建设单位的协助下，通过PDCA循环这种全面质量管理的方法，来促进质量目标的最佳实现。

本建设项目的质量检查、监督体系，由施工单位的质量检查，建设单位（委托监理组织）的质量监督检查和工程质量监督站的监督认证二个部分组成。

1、施工单位的质量检查体系

（1）要建立完善的质量检查制度；

（2）质量管理部门要把工程质量检查管理制度作为施工准备和日常施工组织管理的一项重要工作，坚持按照程序施工，认真制定和执行施工工艺和技术措施，对违反规程指导施工造成的质量事故负责。

（3）工程队、班、组认真组织自检，互检，发挥质量管理员的作用，及时填报质量原始记录，做好工序交接工作，把好质量关；

（4）专职质量检查人员要协助班组搞好自检，互检，分析班组质疑情况，掌握班组质量动态，收集整理质量原始记录，按规定及时填报质量报表。按国家质量评定标准和施工规范，按时参加工程质量的实测实量。

（5）定期质量检查，每月质量检查日及月末验收，**建设、监理和质量监督站参加，通过实测实量，填写质量检查*，对不合格工程不予验收和结算。

（6）设工程质量奖励基金，对于按合同工期竣工的工程，按优、良、合格不同质量等级给予不等额度的奖励，不合格，除无条件返工外，还要给予相应额度的处罚金。

2、监理单位的质量监督检验体系

在工程施工过程中，监理对工程设计、材料、设备、构件和建安工程质量进行监督、检查和验收，凡质量不合格的工程，不予验收和结算。工程竣工，按规定组织检查、交接和予验收。

监理单位的质量监督检查，对工程质量起保证作用。

3、质量监督站的监督体系

工程质量监督站，代表政府对建设项目工程质量实行监督检查，它既监督施工单位，又监督设计单位和建设单位，全面的、综合的确保工程质量。其主要任务是：

（1）对工程重要部位进行现场抽查检验。

（2）参与建设单位组织的施工图纸会审、施工组织设计审查，月末验收工作，对监督过程中发现的问题，有权下发质量通知单，限期处理，过期不处理的，通知建设银行停拨工程款。

（3）负责单位工程质量等级的认证。

（4）参加重大质量事故的调查分析和处理，负责一般质量纠纷的仲裁，审核企业上报的优质工程。

（5）监督对工程质量技术标准和正确执行，参与新结构、新技术、新材料、新工艺的工程质量鉴定。

（6）督促和帮助建立健全质量检查制度，审查和考核质量检验测试人员的资格。

（7）监督检查中，坚持做到不合格的材料不准使用，不合格的工程不准交付使用。

一、设计交底与图纸会审

重要单位工程如井筒、特殊硐室、井筒安装等，开工前由设计院向施工单位的技术人员进行设计方案、工艺流程、图纸配套、质量和进度要求等交底工作，使施工技术人员了解施工工程的特点，技术要求和设计意图，做到心中有数，以便科学地组织施工。

建设单位组织设计、监理、质量监督站施工等单位对施工图进行认真会审。施工图会审的重点：

（1）设计方案的合理与技术工艺是否先进可靠、可行，是否符合国家有关政策、规定；

（2）图纸是否齐全、清楚、正确、图纸尺寸、坐标、标高及三类工程关联的尺寸是否吻合和配套，有无遗漏失误；

（3）井巷工程支护形式是否经济合理；

（4）土建工程地基处理、基础及结构设计是否符合实际情况。

（5）安装工程图纸和到货设备是否一致，设备图纸和资料是否齐全。

对施工图纸会审提出的问题，有设计单位代表负责答疑，对问题处理办法详细记录，并写出会审纪要，由参加会审的单位代表签字或盖章作为施工和结算依据，并列入工程档案。

必须建立完善技术管理制度，以使矿井建设工程技术管理工作有章可循。

明确各层次技术（管理）人员的职责及业绩考核标准，充分发挥各级人员的积极性，提高技术管理水平。

2、技术交底和图纸会审制度

明确技术交底和图纸会审内容、工作制度，会审问题的处理办法。

3、工程检查及验收制度

（1）工程巡视及工程检查制度

要求工地工程管理人员和工长坚持日常工地（工作面）巡视和工程检查，对工程质量、进度进行检查，解决有关工程技术问题，并对巡视中发现的问题及处理方法记入“工程检查日记”；

月末验收工作由建设单位工地办公室组织监理、质检站等单位，按照网络计划及质量标准检验核定工程量；

（3）隐蔽工程验收制度

隐蔽工程隐蔽之前，由施工单位书面（或口头）通知建设（或监理）单位参加，进行现场检验，填写隐蔽工程检查记录，若建设单位、监理单位未能按时参加，施工单位可自行处理，但处理后，要争得建设和监理单位的认可；

（4）单位工程竣工验收制度

单位工程竣工交付使用前，由施工单位提交工程技术资料，提出竣工报告，由建设单位组织监理、工程质检站、施工等单位进行验收。

4、工程进度交换图制度

（1）交换图内容及要求

①井筒工程施工进度交换图：从冻结打钻工程开始，填写当月实际进度。

②巷道开拓工程施工进度交换图：以井底车场、大巷布置及采区布置图为依据，按实测的当月巷道进度绘制。以上两项除进度外，还要求填报施工揭露的地质情况、水平条件、施工方案重大改变，以及质量、安全事故等影响正常施工的因素及采取的措施。

③工业场地建筑工程施工进度交换图：以工业场地总平面布置图为依据绘制，注明工程名称、建筑面积（体积）、开工时间、竣工时间。

①交换图由施工单位负责绘制，报建设单位及建设监理单位。

②井巷工程进度交换图每月交换一次：工业场地进度交换图每季交换一次。

建立技术档案室，设专人管理；

矿井每一单位工程，从开工到竣工整个过程都要按技术档案规定的内容，对有关资料进行积累、收集、整理和归档；

按单位工程分类登记，并建立借阅制度。

建设单位根据年度作业计划，与设计单位签订年度供图协议和计划。设计单位应确保图纸供应，一般情况下，单位工程应在开工前4～6个月提出施工图：复杂的或加工订货准备工作量大的单位工程，图纸提供应满足施工准备和订货的时间要求。

计划管理是国民经济重要的组成部分，是在国家宏观投资计划的控制下，加强“三大控制”合理合法使用投资的重要保证：是按合同工期组织施工，协调各项施工活动的依据。

在和工程建设过程中，建设单位和施工单位共同对建设项目任务的完成计划的实现负责，施工单位按时编制下年度建设计划，年、季、月度施工作业计划和年调整计划，并报建设单位审查批准后作为正式计划下达，做到无计划不开工。单位工程开工必须有开工报告，工程竣工必须有竣工报告，严格控制超计划和超标准施工。

发挥计划对项目建设的指导作用。在计划实施过程中，经常检查计划情况，深入现场调查研究，定期进行综合平衡和调度工作，及时解决存在的问题，以保证计划的顺利完成。各项统计报表要认真执行“统计法”必须做到：无计划不结算、无设计不结算、无合格验收不结算，无标价分解和会审预算不结算。

建立建设项目信息管理系统，着重于工程投资、成本、进度、工程、质量等方面的控制。定期做好投资分析工作和信息反馈，对工程项目的全过程进行全面的计划管理。

矿井在建井期间实行建设单位总承包方式，陆成煤业是总承包单位的代表机构。矿井设备和建井期间需用的材料是承包的内容之一，因此，必须建立健全物资供应管理体系，设立物资供应部，下设设备、材料运输保管和财务其工作程序职能如下。

物资供应部门要依据初设和年度工程安排计划，认真编制设备和材料采购计划，广泛建立物资信息网络，及时了解和掌握市场物资动态和矿井工程进度，以合理的价格，保质量按工程要求时间做好供应工作。

要依据矿井初步设计和矿井工程计划安排，编制矿井设备总体分交和年度分交设备计划。设备订货工作必须与设计部门和施工单位密切配合，合理安排订货时间，避免造成设备保管期过长和延误安装工期的现象。设备计划要分类编制，订货要按照质优价廉、就近选择的原则进行。

设备供应工作，要结合国家体制改革和当前设备供应渠道的实际情况，可采取分类委托、招标与自行采购相结合的方式搞好设备供应。通用机械设备可委托机电设备成套供应公司订货供应，煤矿专用设备可在煤炭系统中采取招标的方式订货供应。

要根据矿井初步设计和工程安排情况，认真核实设备型号、技术数据，并依据设计部门提供的订货图纸，编制设备订货计划，确保设备订货的准确性。

（2）设备的催交和运输

设备订货后，要依据合同书的交货日期和矿井工程实际进度情况，及时做好设备催交工作。关键工程的设备和可能推迟交货和设备要专人负责催交，如减少运输环节，订货时要在合同书上明确设备生产厂家发运到现场，并在现场开箱验收。

在矿井建成前，要做好设备接收和保管的准备工作，设备到货后要设专人进行开箱验收工作，确保设备的完好性，能入库的设备要入库保管，库外存放的设备要上盖下垫，并做好防雨、防冻、防潮、防火等工作。

设备在保管期间，要做好设备随机技术资料的管理工作，当设备出库时（交付安装）要有交接手续，交接清单要双方签字，并妥善保管。

根据矿井初步设计和工程安排情况，编制矿井材料采购计划，报主管部门进行审核，以专项安排的方式组织货源，也可以将指标转拨给施工单位，由施工单位组织订货。

安全生产对施工企业来说是十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，保证质量。因此参与矿井建设的各单位（业主、监理、设计、施工等单位）必须全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真执行矿山安全法规、煤矿安全规程、有关规定及上级有关安全生产指令和文件，实现安全监察、行政管理、群众监督结合的管理制度。具体搞好以下几点：

建立健全各级各部门安全生产责任制度，责任到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。甲乙双方必须签订安全生产协议书。

2、新进企业工人需进行公司（或工程处）、工程处（或施工队）和班组的三级教育工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护*”，及时做好记录。

各承包单位的施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

4、分部分项工程安全技术交底

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。比如瓦检员、绞车工、水泵工等。

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、人货两用电梯、井塔和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（既“四验收”）

7、班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

8、遵章守纪、佩戴标记

严禁违章指挥、违章作业；

各类人员佩戴不同颜色的袖标；

安全总值班带红底白字袖章；

生产班组长带紫底白色袖章；

生产班组安全员带绿底白色袖章；

施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；

施工管理人员戴黄色安全帽；

DB65／T 3500-2013标准下载生产班组人员戴白色安全帽；

机械操作人员戴蓝色安全帽；

机械吊车指挥戴红色安全帽；

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

10、“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须“五牌一图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）防火须知牌；（4）安全无重大事故计数牌；（5）工地主管人员名单牌；（6）施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，标识明确。

哈密750千伏输变电爆破工程四标段施工组织设计施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

由矿山施工单位与临近矿区及临汾市矿山救护大队签订救护协议，承担矿井基建期间的救护工作。