施工组织设计下载简介

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(3)严把进货关，采购材料之前，严按ISO9001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商进行调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证。

(4)建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

(5)加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。

(6)加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。

(7)所有材料的采购必须签定合法的采购合同广东省东莞市某跨河水道特大桥投标施工组织设计-8wr，材料的质量应具有可追踪性。

(8)加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。

(9)现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。

(10)现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

(11)材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

(12)大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

(13)掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。

(14)材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。

(15)合理进行材料库及材料堆放场布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

(16)特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应公司的联系，确保材料的正常供应。

(17)节假日期间的材料供应

①由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能足够节假日期间工程施工的正常需要。

②提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。

③加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。

(18)商品砼及业主供材料，对供应商的质量保证措施、供货能力等进行考察合格后在开工前与业主指定的供应商签订材料供应合同。对所供应的材料进行随机抽检试验，并要求其提供有关的原材检验报告

第十章项目风险预测与防范，事故应急预案

10.1项目风险预测与防范

针对本工程在施工期各个环节可能潜在的各种风险进行定性定量分析，综合评价主要风险源的风险等级。根据主要风险等级制定风险管理办法，并制定应对措施，针对性的专项方案、依靠先进的技术手段降低或减少风险。在施工过程中，随时监控风险应对措施的效果，及时评估分析改善施工方案，以降低风险的危害。

停水停电事故预防和处理

⑴项目部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时向项目部经理反馈异常情况。

⑵项目经理根据供电、供水异常情况，统筹调整工序、工时，防止窝工、停工现象的发生。

⑶工地设30立方的蓄水池二个，停水前蓄满水。

⑷准备柴油发电机一组，停电时满足主要设备用电。

巢湖市年均降雨量适中，主要集中在六－八月份，雨季正值施工高峰期，拟采取如下措施减小雷电、暴雨对工程的影响。

⑴注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前作好以下工作：

停止受暴雨影响较大的土石方开挖、沥青混凝土等作业，做好善后安排，以策安全。

采用可靠的手段围蔽变配电设备等。

施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。

检查排水设备及管网的可靠性，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，增设临时排水沟槽，备足抽水机具。

检查基坑坡面，特别是受水流冲刷较强的坡面采取临时支护等措施。

⑵降雨过程中，拟采取以下措施减小其影响:

停止露天作业，设专人巡回检查。

施工便道、料库、机修区段，生活区段及时将水排至低洼处或排水管道。

开挖基坑及其它低洼处用大功率抽水机随时抽至排水管网。

必要时，用草袋装砂围蔽受洪水影响较大的明挖段的施工便道。

对变配电设备设置可靠的防雷装置并设专人看守。

突发交通事故预防和处理

成立交通疏导小组，设专人配备专用设备（反光服、制服、口哨、指挥棒等）协助交警进行施工期间地面车辆、行人的交通疏导。

在道路转角和分叉处设置醒目的交通标志及栏杆，防止车辆、行人随意穿行。

工地设应急事故医务室，配置常用医疗器械，并与附近医院建立协作关系，遇有交通伤亡事故，积极配合当事人迅速撤离现场接受治疗，并尽快恢复正常交通。

根据现场正式施工前和施工过程中组织预案演习，所有施工现场人员都要参加应急演习，以熟悉应急状态后的行动方案，确保所有员工熟知应急预案内容。对应急预案定期检查，不断完善。

为保证工程或险情发生时预案实施所需的设备及物资供应，为预案实施储备必需的物资。储备物资的保证措施:

⑴储备物资的管理由物资设备部进行统一管理，分项目单独存放。

⑶储备物资的定期检查、更换、补充、调整工作由设备物资部门进行，做好动态管理。

⑷储备物资、设备的使用及培训工作由安质部和工程部进行培训。

⑸所有储备物资不得挪为它用。

⑴成立以全体青年团员为主的青年突击队，在抢险过程中起到带头兵作用。

⑵发生险情时，抢险人员以青年突击队人员为主，所有人员在接到通知后，无条件参加抢险。

⑶在抢险过程中，项目部将按照预案中的规定对表现突出的人员进行奖励。

所有管理人员、领工员、技术员、机械操作及维护人员、救护人员以及所有作业人员均进行安全知识培训，并发证，持证上岗。同时成立专门的紧急救护组。

第十一章其它应说明的事项

对骨料及其他组成部分（含生产、浇注、配料、运送，泵送及其他设备）进行遮荫或封闭和冷却；对骨料拌和用水进行喷洒冷却。

应加快砼的修整速度，修整时可用喷雾器洒少量水，防止表面裂纹，不直接往砼表面洒水。气温过高时，避开中午施工，在夜间进行。

11.2农民工工资支付保障措施

农民工工资的按时足额发放，关系到农民工队伍的安定团结和社会的和谐稳定，为防止和杜绝我单位本工程项目部和项目部下属的各工序劳务协作单位在工程施工过程中无故、恶意拖欠和克扣农民工工资，我单位拟采取如下措施予以保障：

⑴建立健全用工备案制度

⑵设立民工工资预留账户

⑶建立农民工工资支付报表制度

⑷单位总部建立农民工工资支付保障金制度

绍兴104 国道旁环境整治综合工程施工组织设计⑸建立材料等款项的支付保障措施

11.3信息监控管理

按照公司有关“项目信息管理和项目监控”的要求，为了更好地统一指挥、协调、管理和监督本项目的施工任务，拟在施工中建立并采用项目信息管理系统和项目监控系统。

本项目设置项目经理部，其中项目经理部包括五个部门，下设两个专业施工作业队。各个专业施工作业队负责收集所需的原始数据，并上传至经理部相关部门，然后经过经理部相应部门对收集的数据进行加工处理，从而能够更好地控制项目的安全、质量、进度及费用等。

（1）拟投入的主要施工机械设备表

ZZ3251M3649W

吸音板施工方案EQ1108G6DJ16

B1824/B1318

（2）计划开、竣工日期和施工进度横道图