施工组织设计下载简介

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项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，项目经理部将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度成功的保*。项目经理部将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保*各里程碑工期和总体工期目标。

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进行计划管理的重要工作内容。

1、立足于总承包商地位CJJ 106-2010-T：城市市政综合监管信息系统技术规范（无水印 带书签），发挥综合协调管理的优势

项目经理部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2、建立例会制度保*各项计划的落实。

项目经理部将建立如下的会议制度。每日早8：30召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午3：00召开有发包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一开经理部、业主、三监理方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

项目经理部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

3、根据不同阶段加强现场平面布置图管理

项目经理部将根据土建、基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保*工期的重要保*之一。

4、加强与社会各界的协调

在施工过程中，影响生产和因素很多，项目经理部将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、*电*水、环保市容等单位的协调，进一步保*施工生产者的正常进行。

5、加强业主、监理、设计方的合作与协调

项目经理部将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各主的配合与直辖协调，使现场发生的技术总是、洽商变更、质量总是以及施工报验等能够及时快捷地解决。

四、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条*和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保*项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：

五、保*工期的其他措施

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

安排各工种共约300余人的施工队伍，该队伍在曾多次创市优良工程、优质工程。

（2）根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源**计划，在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保*施工的延续性。因本工程砼量大，同时可多几家预拌商品砼公司，从而解决大量砼的浇筑问题，加快施工进度，缩短工期，节约投资。

由物资部负责本工程中需我方采购的材料**，协调由业主负责分包的项目和**的物资，设备按期完成和进场。

现场布置2台塔吊，3台施工电梯、1台砼输送泵（地下架空层2台），2台搅拌机（主要用于砂浆搅拌）设备等，由机械公司负责设备和维修保养，保*设备的正常运转。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工。

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

后期报务人员要作好生活服务**工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保*品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

（1）计算机项目管理信息系统，实现资源共享。

（2）装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

（4）针对本工期特点，编制防寒冷施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。

第十三章季节性施工措施

1、建立健全组织机构：

（1）合理布置现场，做到：

现场有组织排水，排水通道畅通。

严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备。

按照消防要求设备灭火器，消防龙头及砂箱。

办公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。

水泥等防潮、防雨材料库架空，屋面*防水或用蓬布覆盖

（2）现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。

储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用。

定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。

注意天气预报，了解天气变化动态

（1）做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。

（2）安排好*急施工期间，基坑四周*挖沟排、泻洪，防止地表雨水直接汇入基坑、冲刷边坡；基坑底*修集水沟和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现场场地四周布置，配备5台30M扬程水泵。

（5）雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。

（6）检查机械防接地是否良好，各类机械设备的电气开关*做好防雨准备。大风雷雨天气*切断电源，以免引火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确诊安全无误后方可继续施工。

（7）钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季*经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时高速配合比，保*质量。浇筑砼*尽量避免在雨天进行。

（8）台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾防*集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。

1、炎热的夏季人做好防暑降温工作。

2、工地设茶水**站，保*施工超作人员的水分补充：饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。

3、高温季节施工，*避开日照温时间浇灌砼，必须连续施工时，对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温措施。

4、试配砼配比时*考虑到天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓砼的凝固，降低坍落度损失等。

5、指派专人负责做好砼的养护工作，采用浇水蓄水养护，使砼表面经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。

当气温低于5℃时，砌墙、粉刷尽可能不施工，浇灌砼要采取相*防冬措施。

合理安排施工进度，选择气温较高的天气浇捣砼，从根本上解决。

气温低于0℃不进行砼浇灌。

选用合理的砼级配，添加防冻剂。

利用草包覆盖，特遇特低温天气，宜采用热水浇灌养护。

第十四章与专业施工承包队伍的配合措施

第一节施工总承包管理的重点内容

我公司作为总承单位要对整个工程进行直辖管理，对整个建筑物的施工质量、进度、和谐统一负有协调管理的责任，协助业主完成本工程的施工任务，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作：

1、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；

2、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关。

3、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；

4、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；

5、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织协调，确保关键线路和主导工作；

6、对各专业分包商的严格控制、管理、协调以及各专业分包商相互之间的密切配合；

7、珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。

配合措施的中心是网络计划，建立完善送的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保*工程各专业均衡、有节拍施工的一环。在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软*等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施工。

同时，在甲和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。一切的管理、配合工作均以保*工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。

进场后，委派专人与质检站、安检站、公安部门联系，作好质量、安全受监、以及治安联防、暂住人口**办理等工作。

对甲方**的材料设备，必须提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排关及时通知监理、质检站有关人员送检。

第三节与各专业分包队伍协调措施

1、所有业主指定的分包单位进场均必须与项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务、尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

3、各分包单位严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

4、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用材料。

5、各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好种试验检查记录，随时接受业主监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工作检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提完整、真实的施工技术资料。

6、项目部在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。

7、加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。

8、分包管理的项目包括：

空调工程：预留预埋、提*工作面。

电梯工程：井道施工、预埋*安装、设备吊装和配合。

消防工程：预留、预埋。

天燃气工程：预留、预埋。

1、项目部成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

2、成立以专人主管各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

3、全面管理本工程的施工，同时也要积极为各分包单位创造条*，解决问题，提*尽量多的帮助。

4、结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协调问题。

5、在装修、安装阶段项目部建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

6、由项目部会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。

7、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

8、做好分包单位的预留、预留、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提*必要的机械设备、零散材料和施工作地。

9、配合业主开工程会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

10、分包单位用水、用电均*向项目部申请，在项目指定的接口位置接表。

11、分包单位需使用塔吊、电梯、施工电梯等*与项目签合同，分包单位不得私自使用。

12、分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

13、进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报项目部批准，办离场*。

14、在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向项目部领取钥匙，离房时，室内物、成品、半成品需经项目部检查夫损坏。

一、成品保护的流程框图

（1）项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则各严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。

（2）成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。

（3）工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。

（4）落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。

（5）灯具、开关、电表、卫生洁具、水龙头等安装后房间锁，钥匙专人保管，凡拿了钥匙进房施工出来时，经管钥匙人员检查无损坏后，方可在进场登记本签字。

（6）各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录，向有关部门报告。土建交给安装单位的项目，办理交接手续后，由安装单位自管，禁止他人进入。

（7）配备闭路电视监控系统，用于贵重设备，防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

二、分项工程产品保护细则：

（1）各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放整齐，挂好标志牌，堆放场所应有遮盖，防止雨淋日晒。

（2）转运时钢筋半成品应小心装卸，不应随意抛掷，避免钢筋变形。

（1）成型钢筋、钢筋网片应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止压弯变形。

（2）成型钢筋不准踩踏，特别注意负筋部位，板筋绑扎完成后在上面操作施工下道工序时采用木板架起人秆道。钢筋在浇筑砼过程中严禁碰撞、动。

（3）运输过程注意轻装轻卸，不能随意抛掷。

（4）成型钢筋长期放置未作用，宜室内堆放垫好。防止锈蚀。

（1）钢筋焊接半成品按规格分类堆放整齐，堆放场所应有遮盖，防止日晒雨淋。

（2）转运钢筋对焊半成品不能随意抛掷，以免钢筋变形。

（3）焊接半成品不能浇水冷却，待冷却后方能移动。

（2）防水涂膜固化后，应及时做保护层。保护层施工中尽量避免对防水层的破损。

（1）混凝土浇筑期间，及时校对预留伸出钢筋或埋件位置。

（2）已浇的楼板混凝土强度达到1.2MPa后才准在楼面上进行操作。

（3）拆模后墙柱砼阳角、门窗洞阳角均通长钉封木板条包边（宽10CM）来保护。楼梯踏步拆模在其平面竖向均钉铺木板进行保护。

（4）使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与埋件、预埋螺栓、暗管等，如发现变异应及时校正。

（5）雨期施工应备有足够的防御措施，及时对已浇筑的部位进行遮盖。下雨期间，应避免露天作业。

（1）搅拌车应按额定量装载，不准超载，防止水泥浆流失。

（2）搅拌车卸混凝土前要检查拌合物不得出现离析，不得超过初凝时间。

（1）泵送混凝土一般参有缓凝剂，其养方法与水掺外加剂的混凝土相同。应在混凝土凝后才浇水养护，并且要加强早期养护。

（2）为了减少收缩袭缝，等混凝土表面无水渍时，宜进行第二次研压抹光。

（3）由于泵送混凝土的水泥用量大，宜进行蓄水养护，或覆盖湿草袋，麻袋等物，以减少收缩袭缝。

1、推手推车时不许碰撞门口立边和栏杆及墙柱饰面，门框适当要包铁皮保护，以防手推车轴头碰撞门框。

2、施工时不得碰撞水暖立管等。

3、施工时保护好地漏、出水口等部位安放的临时堵头，以防灌入浆液杂物造成堵塞。

4、玷污的墙柱面、门窗框设备立管线要及时清理干净。

5、水泥砂浆面层养护期内（一般宜不少于7天），严禁在饰面推手推车，放重物及随意践踏。

6、地砖面层调整、擦缝的操作人员，要穿软底鞋，踩踏面料时要垫平整木板。

7、完成后的地面，两天内严禁上人行走及堆放物品，表面要覆盖保护（可撒锯末）。

（1）门窗运输时应妥善捆扎，樘与樘之间用非金属软质材料垫开，吊运时选择牢靠平稳的着力点，防止门相互磨损，挤压扭曲变形，损坏附件。

（2）门窗进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫平高于地面100MM以上，严禁与酸、咸性材料一起存放，室内应清洁、干燥、通风。

（3）门窗装入洞口就位临时固定后，应检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，再进行门窗框与墙体安装缝隙的填嵌密封和洞口墙体表面装饰待施工，以防止水泥砂浆、灰水、喷涂材料等污损铝合门窗表面。在室内外湿作业未完成前，不得破坏门窗表面保护材料。

（5）禁止人员踩踏铝合门窗，不得在铝合门窗框架上安放脚手架、悬挂重物，经常出入的门洞口，应及时用木板将门框保护好，严禁擦碰铝合门窗产品，防止铝合门窗变形损坏。

（6）门窗清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤、乱花铝合金表面氧化膜。

（1）门框装拼完后有条件的应入库，不论是入库或露天存放，下面均应垫起200MM以上，码放整齐，露天存放，上面用塑料布遮盖。

（2）门扇装拼完成后应入库，不下均应垫起200MM以上、码放整齐，镶门心板的门扇，门的端部各放一件厚薄相等的木板，防止吸潮腐烂。

（3）门框扇码放时应平稳轻放、不得重力猛扔，防止损伤表面及缺棱掉角。

（4）门框扇平放时端部离开墙边200－300。

（5）装拼门扇时下面应用木卡将门卡牢，上面用硬质木块垫着门边，然后适力用锤敲打，以免损坏门边。

（6）胶合格门钉封边时，流出门表面的胶水应用湿布抹净。

（7）修刨胶合板门时应用木卡将门边扩建起卡牢，以免损坏边缘。

（8）门制成后，人不得在表面站立或放置重物。

（9）安装贴脸板时不得重击门框，保护已做完的项目，使之不损坏、玷污。

（10）刷饰涂料前，要先清理好周围环境。涂料干燥前，应防止雨淋、尘土玷污和热空气的侵袭。

（11）每遍刷完后，都应将门窗用风钩勾牢或用木楔固定，防止扇框涂层粘结，影响质量和美观，同时防止门窗扇玻璃损坏。

（12）刷饰涂料后，应立即将滴在地面或窗台上或玷污墙上以及小五金的涂料清擦干净。

（13）木门窗施涂完毕，在未干前，对重要部位应出示标志牌防止触摸。

（1）凡安装完楼层，最好派专人看管维护，每日应按时开关门窗。尤其是刮风天，更应注意，以减少玻璃的损坏。

（2）门窗玻璃安装后，应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃，并将多余和破碎的玻璃及时送库或清理干净。

（3）对于面各较大，造价昂贵的牿玻璃，宜在单位工程验收前安装。如需提前安装时，应采取妥善保护措施。

（4）玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰的保护。

（5）当焊接、切割、喷砂待作业可能损伤玻璃时，应采取措施予以保护。严禁焊接等火花溅到玻璃上。

（6）严禁用酸性洗涤或含研磨粉的去污粉清洗反射玻璃的镀膜面层。

（1）推小车或搬运物料时，要注意不要碰撞墙角、门框等。压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成的墙的面抹灰层上。

（2）拆除脚手架时要注意轻拆轻放，不要撞坏门窗和墙面。

（3）要保护好墙上已安装的配件、窗帘钩（罩）、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘上、污染的要及时清刷干净。

（4）抹灰层凝结硬化前应防止水冲、撞击、振动和挤压。

（5）要保护好地漏、粪管等处不被堵塞。

（6）粘在门框上的砂浆应及时清理干净。

（1）墙柱表面的未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙柱面泼水，以免玷污。

（2）墙柱面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。

（3）涂刷墙柱面时，不得玷污地面、门窗、玻璃等已完的工程。

（1）骨架、罩面板及其它吊顶材料在进场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形，不受潮、不生锈。

（2）施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏。

（3）已装好的轻骨架上不得上人踩踏，其它工种的吊挂件不得吊于轻骨架上。

（4）一切结构未以设计审核，不能乱打乱凿。

（5）罩面板安装后，应采取保护措施，防止损坏、污染。

（七）、与专业队伍交叉施工的成品及半成品的保护措施：

1、由项目部派出专人负责预埋件的预埋及管理工作，以保证预埋件的完全不变形及移位。

2、由项目部派出专负责预埋工作的具体协调工作，包括与设计单位、专业施工单位等的配合。

3、已施工好的预埋件，必须派专守守护或总包单位协调专业施工队伍用特有的办法保护好预埋件等。

4、已施工好的构件及结构必须由专人看护，以保证结构发生意外破撞等，造成结构的整体失稳和安全性等。

5、结构不能一次或安装的，由专人负责结构本身及他人的安全。

项目经理部应重视工程成本造价的控制，在此的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，采取以下主要降低措施：

一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式，交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和方法能够十分有效地降低工程成本。

二、钢筋混凝土结构工程、防水工程。

整个钢筋混凝土量较大，如何组织结构施工，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，都对工程的成本和造价的影响极大。项目经理部所采取的降低成本措施包括：

选择离现场运距近、交通便利的混凝土供应站，专门为本工程混凝土，在混凝土施工阶段，统一指挥调度，能有效节约成本，加快工程进度，保证工程质量。

在结构楼板施工时，建议采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，降低钢筋用量，减少现场人工操作量。可降低工程造价。

配合最强的阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与动作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足工种需要

对分承包商、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件、合同的严密性。以合约管理为核心，对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、临控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。

主体结构模板采用早拆支模体系，提高周转材料的周转率，加速施工进度。

施工管理采用计算机现代办公设备，现场钢筋配料加工、工程量计算、施工组织设计编制、工程预结算编制、劳动力管理等，均采用电脑进行操作。

240018008φ25

西部某高速公路施工组织设计4800塔吊底脚螺杆Ф32共4×5根

1200厚C35砼基础

1800100厚C10砼垫层

100200厚碎石垫层

JGJT262-2012 住宅厨房模数协调标准.pdf说明：1、基础视开挖土质情况决定是否采用桩基础。

2、塔吊底脚螺杆预埋时，需以塔吊底座固定准确无误后才浇砼。