施工组织设计下载简介

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4、现场项目经理部组织机构图：(后附项目经理部组织机构图)

5、项目经理部各主要职能

(1)项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经

理部的全面工作防护工程施工方案，沟通部门间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的

(2)项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计

划进度安排。测量、计量和试验等工作。

(3)项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质

量评定和技术资料的收集工作。

(4)项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。

(5)项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配

深圳市万卉矧绿化何限公rd

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(3)、拟分包项目名称和分包入情况

木工程位于深圳市坪山新区坑梓，占地面积53113.15㎡,景观工程的内容包括

小区内铺装、廊架、景观亭、桥、电力照明、给排水、绿化等项目。

本工程施工工期分两个阶段进行：

第一期范围是展示区：计划开工日期2012年6月1日，计划竣工日期2012

第二期范围是除展示区以外的所有工程：工期计划为：2012年10月1日，计划竣工期为：2013年4月30日。

1、园建工程(路面铺装、景观建(构)筑物各单体结构工程)

4、电气安装(室外景观照明、水景)

a、与工程相关周围环境

交通条件：施工现场周圈道路已经修通，施工中使用的材料可直接运至施工现场。

业主在施工现场提供供电供水接口。

本工程所用材料中的钢筋、各类水泥、砼用碎石、中粗砂等地材材料由我司自行

联系合格的料源购料。按设计和图纸要求的装饰用砖、石均送样板于业主标识认可后，

达到深圳市建设工程竣工验收备案要求和合同双方、设计方、监理方四方认可的

合格标准，符合图纸及合同要求。

e、技术要求及工程验收标准

除业主的特殊要求外，施工中必须使用合同文件约定的国家标准、规范；没有国家

相应标准、规范时，可使用合同文件约定的专业或工程所在地地方标准、规范。

f、安全生产、文明施工、环境保护的要求

业主要求承包商必须严格执行国家、省、市对建筑市场的有关规定，守法纳税，遵

守《市建设工程现场文明施工管理暂行办法》。

(2)、施工总平面布置

根据本工程现场情况，为了满足施工需要，我公司将在现场搭设一整套临时的项目

指挥部、小型砼拌站、钢筋加工场及材料仓。

本工程的施工临时设施的布遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、

安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用红线范

围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证附近的交通和水电等市政设施的正常运

转。根据地形、地貌及工程的有关要求，现施工场地布置如下：

1、项目部办公室暂时租用。(当施工进行到临设所在地时进行搬迁)

2、生产临设：材料仓设置在8#栋商铺内。

3、宿舍：职工的食宿，和总包单位协调解决。

4、供水：施工现场用水接驳申报点。现场报装3寸水管，并自接支管沿施工中线通往各施工点。

5、供电：施工现场用电向业主申报接驳用电。

注：宿舍用地在场外租用解决。

人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护

进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司

人员。劳动计划详见劳动力安排计划。

进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申

核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。

各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本

施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。

b、劳动力投入保证措施

1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务种，对本公司各项目

的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批

技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的

2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽

3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后

组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质

量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，

时，及时顶上，以免延误工期。

按施工需要，捉前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。

b、检测计量器具投入计划

在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为满足质量要求，我公司将

加大检测计量器具的投入，且实际施工中，所有原材料、半成品必须有出厂合格证并送

试验室复检合格后方能用于本工程。

所有计量器具必须经检定合格才可投使用。按有关的计量管理制度，作好计器台账、

检定计划，定期送检，作好彩色标记并有CMC标志、合格证。非强检的器具要进行校验。

一、项目检测和试验设备的检核

本工程所使用的工程仪器及测量器具均必须外送合乎资格的计量单位检验，具体规

(1)建立项目的检验、测量器具的台账，测量器具要根据有效期及时送检；并由

检测单位检测达到合格以上标准方可使用；不使用超检定周期的、无合格证的计量器具。

(2)项目使用的全站仪、经纬仪、水准仪、砼立方体试模、砂浆试模、塌落度筒、

铝合金检测尺(含直角尺、塞尺等)、平水尺的检测周期为一年、钢卷尺(50m、5m)为半

年、靠尺、塞尺等检测周期为三年；绝缘电阻表检测周期为半年。

(3)项目工地使用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等使用前需校准及使用后按规定妥

善保存，以确保仪器的准确有效。

二、仪器观测及检测设备人员配备

施工观测一定要保证“三定”(定入、定仪器、定时间)同时确保每次观测前对所

使用仪器要进行检核，保持仪器的工作准确性，以免影响观测结果。观测日期，数据均

应记录完整，并用w0RD、eXCEL等电脑软件绘制表格存档，每区现场项目部设观测放线

组，由一名工程师担任组长，组员共设3入，全面负责每区工程的测量工作。

c、施工机械、设备的使用、维护、保养制度

机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状念，提高设备运转的可靠性和

安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养

分为例行保养和强制保养。

例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机

械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按

强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保

养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条

件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，

对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，

2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，山土建工

程部和机驾工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。

3、大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，

使其达到良好的技术状念，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。

4、中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的

总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状

况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

5、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、

个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之

中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。

(5)、施工总进度计划

(一)、施工进度计划(具体详见横道图、网络图)

由于本工程工期长、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水

立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确

在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导

对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用

本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进

度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动念管理，发现问题

及时解决，以保施工按期进行。

(二)、本工程施工进度编制依据

1、根据初步设计图纸计算的工作量；

2、根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求：

3、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排；

4、根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。

(三)、本工程施工进度计划表达方式

采用横道图进行直观化表示

1)现场施工条件具备；

2)全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；

3)施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成：

4)根据横道图，严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规

章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。

(6)、工程重点、难点的主要施工技术和方法

l、本工程工期短，工程量大，工程质量要求高，需投入大量的熟练工人、施工机

械设备及组织大批量的苗木、花卉、地被植物等。组织、管理、协调相对困难，因此，

需要有一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥。

根据招标文件要求，按招标文件要求，本工程施工工期为展示区2012年6月l日至2012年8月30日，其它区域工期为2012年10月l同至2013年4月30日。

其次，制定详细的苗木供应计划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因苗

木供应原因和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定

物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工

程按期完成的有效途径。最后，合理划分施工区，采取分区平行施工，确保如期完成各项施工任务。

2、目前，在花园内进行施工的单位较多。交叉作业多，施工条件差。因此，必须

加大协调力度，使各工序互相配合，利用现有条件抢工作面，确保工程按时保质完成。

整个工地实施智能化、信息化管理，同时设立闭路电视监控系统，对现场各关键

施工点进行监控，掌握施工现场情况。对内发挥施工管理的经验，定期召开工程例会，

协调好各专业施工队之间的关系，合理高效地组织施工；对外成立协调小组，积极与业主、监理单位、设计单位、质量监督站及各协作单位沟通，保证解决现场问题的渠道畅通无阻；协调好与施工场地周边有关部门的关系，减少不利因素对施工的干扰。

具体施工时，将详细安排运输计划，尽量避开陆路交通高峰期运输苗木，以保证

苗木供应畅顺，使工程进度不受影响。

3、山于本项目所需苗木数量较大，且规格要求高，势必造成供应紧张，以致出现

市场缺货、甚至断货的情况。因此，苗木使用品种不确定性因素较高，要求施工单位

对市场充分调查了解，考虑多种应急供应措施。具体施工时，我司拟采取如下解决措施：

A、建立苗木培育基地，确保本工程所需苗木的投入；确保满足本工程绿化苗木的供应。

B、工程中标前，我司分别与广东本地绿化苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应协议。

4、本工程占地范围及绿化面积较大，对绿化工程施工完成后的养护期灌溉用水影响较大，施工单位应考虑充足的供水点，以确保各区域苗木所需灌溉用水。

5、本工程地面铺装工程较大，铺装质量对整个工程的绿化效果同样非常重要。施

工时，须严格控制铺装项目的施工质量。

6、绿化工程的工序较多，相互交差施工也较多，如何组织和协调各个工种之间的

相互配合是本工程的重点难点；绿化植物的品种繁多，其运输与保养的难度相当大。

(7)、新技术、新工艺、新材料、新设备应用

我公司中标后，积极配合甲方和设计单位采用的新技术、新工艺，同时，我公司在

本工程施工中将应用以下几方面的新技术、新工艺，以保证工期、质量。

1、建立计算机网络系统，推行信息化施工

2、运用MSPROJECT项目计划管理软件，进行施工进度网络计划管理。

3、为保证与业主及监理的良好联系，以及工程管理的需要，我司将在施工现场设立

计算机网络工作站，建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全以及生产要素进行控制和管理。

4、施工推行信息化施工，遇到的问题，采用先进的计算机技术加以科学的处理，及

时用到施工中去，再将进一步反馈回来的信息继续处理，用于指导施工。如此反复，以

求达到最佳的经济、技术效果。

5、为提高工作效率，配合业主加强项目的管理，在项目经理部配置电脑．设置电子

1，新型模板的应用，本工程采用利建模板简易快拆体系，提高周转，加快工期。

2，现代化管理与计算机，现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理，

在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实行微机化负责各种施工技术资料的汇总、

遵义县龙泉大道四标段桥面板吊装施工方案整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作。

3，健全施工现场管理制度

1)，过程“三检”制度

8)，质量目标计划实施制度

9)开口施工方案改工程概况，质量体系和责任制贯彻管理制度

10)，工程质量等级评定管理制度

深圳市国艺园林建设有限公司