施工组织设计下载简介

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杨九路路堤水毁抢险工程施工组织设计

1500，1200，900，750，600，450

⑴连接件：U形卡、L形插销、弯头螺栓、紧固螺栓、对拉螺栓、扣件。

⑵支承件：钢楞、立柱、斜撑、柱箍、平面组合桁架。

⒉配板设计各种截面的构件JB／T 13707-2019 全断面隧道掘进机 复合式盾构机.pdf，在模板拼装前必须预先合理选用定型钢模板，将其组合拼装成所需的形状和尺寸，并绘制成各种构件的配板图。配板设计时应尽可能全部用定型钢模板，只有在不得已时，在边角处用少量的木模填补。配板设计参考下表

模板及支架按下列荷载进行设计或验算。

①模板及支架自重可按图纸或实物计算确定。

②新浇砼自重普通砼采用25000N/M3。

③钢筋自重根据工程图纸确定。一般梁结构每立方米钢筋混凝土的钢筋自重可按下列数值取用：

④施工人员和设备的自重

a计算模板及直接支模板的小楞时，均布荷载为2500/M2；另以集中荷载2500N再行验算，比较两者所得的弯矩值取其大者采用；

b计算直接支承小楞结构构件时，均布活荷载2000/M2；

c计算支架立柱及其他支承结构构件时，均布活荷载1000/M2。

⑤振捣砼时产生的荷载对水平模板为2000N/M2，对垂直模板为4000/M2。（作用范围在有效压头高度之内）

⑥新浇砼对模板侧面的压力采用内部振捣器时，当砼浇注速度在6m/h以下时，新浇注的普通砼作用的最大侧压力，按下列二式计算，并取二式中的最小值。

F=4+1500/（T+30）K1×K2×V1/3（1）

影响新浇筑砼侧压力的因数很多，如砼骨料的种类、水泥用量、外加剂、坍落度等，但最重要的还是外界的影响，如砼的温度、振捣方式、模板情况、构件厚度等。

砼的浇筑速度是一个重要的影响因素，最大侧压力一般与其成正比。

混凝土拌合物浇筑到模板里并经过振动器充分振捣后，拌合物由原来的塑性状态转化成质液状态。混凝土被充分液化时的侧压力值用下式计算有效压头高度，即

由此可推算出混凝土被充分液化的深度。

五、混凝土工程（因场地狭窄，而且公路上必须保证车辆半幅通行，故需采用商品砼）。

（1）采用2台振捣器，按照“分块分块，由左向右”的原则对称振捣。

（2）混凝土浇筑时应注意的问题

a防止离析混凝土从运输、浇筑入模过程中，应严格按规范操作，防止发生离析现象，影响混凝土的均质性。

b正确留置施工缝浇筑时如因技术上或组织上的原因不能连续施工，且停顿时间可能超过混凝土时间时，则事先应确定适当的位置留置施工缝。由于施工缝不易处理好，往往千万新旧混凝土结合较差的情况，因而施工缝成为结构的一个薄弱环节，帮施工宜留置在结构受剪力较小的部位，同时还要照顾到施工方便。

桩施工缝一般留置在基础的顶面、梁的下面。

施工缝所形成的截面应与结构所产生的轴向力相垂直，以发挥混凝土传递压力好的特性。故桩与梁的施工缝表面应垂直于构件的轴线。

在施工缝处继续浇筑混凝土时，应清除掉混凝土表面析出的疏松物质及松动的石子，浇水冲洗，先铺抹水泥桨或与混凝土砂桨成分相同的砂桨一层，然后再浇新混凝土。施工缝处已浇混凝土强度应达到1.2N/mm2以上才能继续浇筑新混凝土。

c混凝土应分层浇筑，为了使混凝土能振捣密实，应分层浇筑分层振捣，并在下层混凝土初凝前将上层混凝土浇筑振捣完毕。混凝土每层浇筑厚度应符合下表的规定。

（1）基础、无筋混凝土或配筋稀疏的结构

表面振动器（振捣时要加荷）

d连续浇筑，浇筑时间最长不得超过下表所列的时间，如果每层混凝土浇筑时间超过表中值，则应留置施工缝，即新老两层混凝土间隙时间须延长至老混凝土强度达1.2N/mm2，新老混凝土连接处应按施工缝处理要求妥善处理好。

混凝土凝结时间（min）

混凝土终凝后设专人对桩和冠梁每2h进行一次洒水养护。每次施工，施工缝按沉降缝一样作防水处理。

1.（1）施工所用工具：普通剪、扫把、擦布、新油漆刷、胶桶、卷尺、空酒瓶（代替手锟）

施工方法：防水布铺贴，不论大片或单幅施工，接头是最关键的工艺，这是防水成败的主要工艺，大片与大片之间接头宽度不得小于10cm，单幅与单幅间接头宽度不得小于5cm，接头时，必须将接头面水、泥、会擦净擦干，这样才能粘得牢固。胶粘剂不要刷得太厚，刷胶后，待指触不粘手时（约10分钟），将两个接头处要一定松弛度，以免拉开接头。

（2）上下幅接头时，上幅接头面压下幅接头面，就像瓦一样，上压下，严禁下接头压上接头，否则，水将从未接好的接缝中灌入结构内。上下铺贴时，一定以下方向上方铺设，不得先铺上方后铺下方。

（3）铺设程序：防水布贴前将铺贴面修整平顺，清扫干净等，严防雨天和大风天施工，胶粘剂桶，胶刷专用、施工中严禁吸烟，胶粘剂粘于手上可用汽油洗掉。

第六章确保工程质量保证措施

一、质量保证体系框图（附后）

（一）建立健全质量保证体系

1、建立工程质量管理体系的总体思路

（1）建立质量管理组织体系，将质量目标层层分解，根据本单位的质量管理体系编制项目质量管理计划。

（2）制定质量管理监督工作程序和管理职能要素分配，保证专业专职配备到位。

（3）严格按照工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。设立质量控制点，按照要求抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到优良标准。

（4）负责组织施工设计图技术交底，督促工程小组制定更为详细的施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性，提出优化方案或改进意见。

（5）协助确定本工程供应的设备材料的数据、资料、样品、样本及有关介绍材料。

（6）对工程质量事故定牌及选型，并根据甲方需要及时提供有关技术应严肃处理，查明质量事故和责任，及时进行处理。

（7）采用新技术以保证或提高工程质量。

2、工程质量目标及分解

（1）本工程质量目标：确保合格及其以上。

（2）质量目标分解：确保达到质量等级的分部工程。

1、加强科学管理，推行全面质量管理体系。建立内部工程监理制度，各作业队、各场站及作业队分别配备专职质检负责人，并在具体施工项目中设置义务质量检查员，形成上下相连的质量体系。用科学的质量检测手段，实现工程“质量一流”的目标。

2、强化质量意识，严格岗位培训，在参施各级人员中树质量是企业生命的思想；把各主要技术工种工人，施工管理层的项目经理、技术负责人、技术员、质检员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，所有人员全部持证上岗。

3、坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，自检、互检、交接检。做到一次性100%的合格，不返工。

4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

6、实行“试验段先”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“实验段”，根据实验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工，每一工序、每一部位施工后全部验收合格后，再进行下一部施工。

7、加强测量工作，组织测量人员运用先进的测量仪器，科学的测量手段，作好全线测量工作，保证各项工程位置尺寸准确，符合设计要求。

（1）水泥：砼所用的水泥应为普通硅酸盐水泥，每批进场水泥必须附有出厂合格证，以表明其质量经过试验符合标准，对于每批进场水泥按规定要求应取样试验，稳定性、凝结时间和胶砂强度检验合格后方可使用，水泥在运输和储存时，应防止受潮和过期。

（2）细骨料：应为级配良好质地坚硬颗粒洁净的天然河砂，不同来源的砂应分别设立标志储存，同一料来源每批试验合格后方可使用。

（3）粗骨料：应采用坚硬的碎石表面洁净，针状片状颗粒及泥土杂物不得超过规定要求，不同来源和规格的粗骨料应分别设立标志储存，同一料来源每批试验合格后方可使用。

（4）预制构件成品质量，应符合下述要求

预制构件出厂前及现场收料时应进行成品质量检验，合格后方可使用，其质量标准及允许偏差规定如下：

①预制构件表面不得有蜂窝、麻面、露石、脱皮、碎裂现象。

②预制构件必须厚度均匀，企口整齐。

三、工程资料及档案管理

（1）现场施工及技术人员必须在施工过程中及时准确地填写施工技术表格和质检表格，严禁有涂改及编造数据。

（2）现场设专人负责档案资料管理，及时、准确地做好档案资料的收集，整理，工程完工及时归档。

（3）加强对设计变更签证和工程量变更签证等签证资料的管理，及时向甲方核对，以免在竣工结算时出现差错。

（4）设专用档案柜保管资料，严防虫、鼠害及火灾损毁档案。

（5）运用微机建立档案资料数据库，对各种施工记录、档案资料进行跟踪管理，确保工程技术资料质检资料等档案资料的完整性和准确性，以便工程完工后及时归档。

第七章确保工程工期保证措施

一、动态工程工期保证措施

全面推行计划管理，按五级制定施工计划，构成一个自上面下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级：制定关键线路主要形象进度控制点。

第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。

第三级：分步分项计划。

施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分步分项计划。

包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。施工时，以二级网络为主，主抓三、四级计划落实。产生滞后时，应于后一计划阶段采取强力措施赶回工期。

时间就是效益。施工中我们一定要本着想人民之所想，急人民之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务。

1.严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2.组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行即止。

3.项目经理部负责协调各工组之间的工作，编制各工序、各工组穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

4.与建设单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

1.根据本工程特点，在施工期间组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

2.根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

3.项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

4.加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，实施工期动态调整，及时调整作业计划，加强调度职能。

5.坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

6.对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

7.合理调配各种资源，如材料、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

9.实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。

10.制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。

三、短工期工程资源保证措施

1.利用我单位在类似短工期工程积累的施工及资源配置经验，发挥资金、设备、技术力量优势和集结能力，优先保证本工程资源需要，工程进度专款专用。

2.劳动技术工人在与我单位长期合作并有多个工程施工经验的队伍中精选，确保队伍精干，敢打硬仗。

3.在工程专用一辆货运汽车基础上，汽车队和后勤部门无条件保障工程所需。

四、运用信息法技术保证工期措施

1.做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。

2.采用先进的施工技术，利用我处使用成熟的模板体系，提高工效。

3.施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。

4.科学合理地组织施工，充分利用资源，以空间换时间，形成各部分工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

5.运用信息法施工技术和项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

6.从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。

五、短工期工程劳动力保证措施

1.开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

2.加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

3.做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

4.每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

5.做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

1.在施工部署上要根据晴、雨、内、外相结合的原则，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法。

2.加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。

3.做好雨施工的现场排水工作，提前做好现场排水设施。

4.认真收听天气预报，提前与气象站联系，并请求服务，准备好足够的防雨布。

第九章施工协调配合管理

一、向施工队提供施工条件

1.在现场提供材料设备场地。

2.提供临时照明、供电设施、临时用水。

3.施工期运输人员、工具、材料和设备。

二、专业工程配合与协调

1.按总进度计划指定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

3.项目经理部将同建设方代表定期或不定期组织对工程质量、施工进度等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同终止。

4.相互提供通报各家施工进度安排，总计划并进行调整综合。

5.每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各施工队在施工中出现的问题。

1.严格执行施工合同约定的质量标准及工期要求及审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

2.服从建立的指挥与协调，积极配合建设单位完成现场定位放线工作。

3.施工中需要设计更改，必须建设单位同意。

4.主要材料必须经建设单位看样认定，方可采购。

5.隐蔽工程必须经建设单位现场检验、认定，方可隐蔽。

6.对合同中明确规定的图纸变更、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给建设单位批准，以使建设单位对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必须的图纸、规范、计算书及其他资料。

7.在施工全过程中，严格按照经过建设单位批准的“施工组织设计”进行工程实施和质量管理。在专业单位“自检”和总承包专检的基础上，接受建设单位的验收和检查，并按照要求，予以整改。

8.所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向建设单位提交产品合格证或质保书，经建设单位验收合格后方可投入使用。

9.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则为使建设单位能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行建设单位的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，必须维护建设单位的权威性。

（二）尊重设计，精心施工

1.工程开工前，我们与建设单位一起审查施工图，协助建设单位提出的建议，完善设计内容和设备选型。

2.凡图纸需要更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须由设计人签字认可，严禁擅自修改设计。

1.人际关系，项目经理与下层关系，坚持民主集中制；职能人员之间关系，坚持执行规章制度；职能人员与作业人员的关系，调动人的积极性，用人所长，奖罚分明。

2.组织关系，项目组织系统内各组成部分的分工协作、信息沟通关系。

3.需求关系，劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系，通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系。

第十章施工过程服务和竣工保修服务

1.加强与建设方的沟通和了解，掌握建设方的建设意图，征求建设方对工程施工的意见，对建设方提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2.积极做好施工与设计结合工作。

3.根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让建设方满意。

4.建立与建设方工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

5.成立施工场地管理小组，加强与街道、环卫、环保、派出所等部门的联系，即使解决可能出现的设施保护、扰民等问题，确保工程顺利进行。

6.加强工人的教育和管理，严格遵守现场的各项规章制度NB／T 35121-2018标准下载，保证相邻建筑和居民办公、生活环境不受影响。

7.合理使用工程资金，实行专款专用；根据施工进度计划，指定资金使用计划，保持资金处于最佳状态，尽最大可能缓解建设方可能产生的资金压力。

1.执行《建设工程质量管理条例》中所规定的条款。

2.保修期内，无论何种原因造成的损坏，我处将一律主动地先维修，后分析原因。

3.回访保修主动及时、周到、文明，保证工程质量过硬，无条件赔偿因工程质量造成的损失，免费维修保修期内工程建设施工合同所含的工作内容。

4.在保修期内保证在24小时内到损坏现场了解情况，并在建设方要求期限内修复。

2004浙G24-2004浙G25：钢筋混凝土圆桩承台、钢筋混凝土方桩承台.pdf5．保修后我单位确保长期维护。